ANÁLISIS EXTERNO
Para que una empresa logre éxito, su estrategia debe ajustarse al ambiente donde
opera, o debe tener la capacidad de reformarlo para sacar su propia ventaja
mediante la selección de estrategias. Por lo general, las empresas fracasan
cuando su estrategia ya no se ajusta al entorno donde operan.
Los proveedores son mas poderosos cuando una empresa depende de ellos para
desarrollar sus actividades, pero por si mismos no dependen de la organización.
En estas circunstancias, los proveedores representan una amenaza.
1. Factores económicos:
La apertura económica
El modelo económico del país
La inflación
Los aspectos laborales
Los impuestos
La política monetaria
La política fiscal
La política cambiaria
La disponibilidad de crédito
El empleo
La devaluación del peso
El fomento a las exportaciones
La incidencia de las importaciones
2. Factores políticos:
Son aquellos que se refieren al uso del poder. Leyes, normas, acuerdos
internacionales de carácter internacional, departamental y municipal relativos al
Estado. Otros agentes del gobierno que puedan afectar a la empresa.
Entre los factores políticos que se deberían analizar, están los siguientes:
3. Factores sociales:
Son aquellos que afectan el modo de vivir de la gente y sus valores como:
educación, salud, empleo, seguridad, creencias, cultura, etc.
La paz social
La seguridad social
La estructura socioeconómica de la región o localidad
La creación de puestos de trabajo
La crisis de valores
El índice de delincuencia
La incidencia del sistema educativo en la región o localidad
El fenómeno de migración en la región o localidad
La actitud de compromiso de los lideres y la comunidad
4. Factores tecnológicos:
5. Factores competitivos:
ANÁLISIS INTERNO
1. Capacidad directiva:
Todas aquellas fortalezas o debilidades que tengan que ver con el proceso
administrativo en cuanto a: planeación, dirección, toma de decisiones,
coordinación, comunicaciones y control; estos permiten analizar la capacidad
directiva de la organización.
2. Capacidad competitiva:
Nivel educativo
Experiencia técnica y administrativa de la gente de la organización
Estabilidad del personal
Rotación del personal
Ausentismo en el trabajo
Sentido de pertenencia
Motivación de la gente
Niveles de remuneración
Frecuencia de retiros
Índices de desempeño
4. Capacidad tecnológica:
Habilidad técnica
Capacidad de innovación
Nivel de tecnología utilizada en los productos y servicios de la empresa
Procesos administrativos
Intensidad de mano de obra en la venta de servicios
Nivel de sistematización de procesos administrativos
Nivel de integración de las diversas áreas de la organización
5. Capacidad financiera:
Esta capacidad incluye todos los aspectos relacionados con las fortalezas y
debilidades financieras de la empresa, como: capacidad de endeudamiento,
capital, patrimonio, disponibilidad de crédito, margen financiero, rentabilidad,
liquidez, rotación de cartera, rotación de inventarios, estabilidad de costos y otros
aspectos financieros que se consideren importantes para la organización.
Bibliografía.
PROCEDIMIENTO
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz MEFE,
el total ponderado pude ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la
calificación promedio de 2.5. Un promedio ponderado de 4.0 indica que la
organización está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y
amenazas existentes en su industria. En otras palabras, las estrategias de la
empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y
minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un
promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no
están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
(MEFE)
El resultado en la aplicación MEFE es de 3.1 lo que nos indica que tiene muchas
oportunidades de mantenerse y seguir creciendo en el mercado de producción de
película plástica. Gracias a su respuesta puede hacer frente a las adversidades
que se presenten como por ejemplo una devaluación o un contraataque del medio
Oriente a EE.UU. si se llega a dar la guerra.
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
PROCEDIMIENTO
De la siguiente matriz podemos asumir que nuestra empresa tiene una posición
fuerte en el mercado pero tiene un competidor (3M) que es reconocido a nivel
mundial y puede superarnos si nosotros no nos esmeramos y si bajamos los
brazos.
La matriz BCG se puede utilizar para determinar qué propiedades se deben dar en
la cartera de productos de una unidad de negocio. Para asegurar la creación de
valor a largo plazo, una compañía debe tener una cartera de productos que
contenga dos tipos de productos; unos productos de alto crecimiento que
necesiten aportes de efectivo, y otros productos de bajo crecimiento pero que
generen mucho efectivo. La matriz BCG tiene dos dimensiones: participación en el
mercado y crecimiento.
En esta matriz modelo el crecimiento oscila entre el 0 por ciento y el 20 por ciento,
aunque se podría mostrar por supuesto un crecimiento mayor. El crecimiento se
divide en alto y bajo, por una altura que pasa por el 10 por ciento, es decir, un 12
por ciento de crecimiento del mercado se anotaría como alto, mientras que un 8
por ciento sería bajo.
Una empresa que solo tuviera estrellas tendría que acudir continuamente al
mercado de capitales, y correría graves riesgos de suspensión de pagos, o de ser
absorbida por otra en cuanto sus fuentes de financiación externas sufrirán
cualquier problema.
Vacas Lecheras: vacas lecheras son los productos que tienen alta participación
en un mercado de bajo crecimiento.
Las divisiones ubicadas en el cuadrante 3 tienen una parte grande relativa del
mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas
de dinero porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son
"ordeñadas". Muchas de las vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer.
Los Perros no crecen, pero a cambio tampoco gastan, pueden generar suficiente
efectivo como para mantenerse.
Interrogantes (llamados también Gatos Salvajes o Niños Problema):
interrogantes son los productos que mantienen una baja participación en
mercados de alto crecimiento.
POLITICA DE MERCADEO
El objetivo para las vacas lecheras y las estrellas es CONSERVAR, o sea retener
su participación en el mercado; con ello, las vacas continuarán generando un flujo
eficaz, mientras las estrellas se convertirán en vacas cuando el mercado madure.
a. Interrogantes
b. Vacas
c. Estrellas
a. Perros
b. Estrellas
c. Vacas
3. La Matriz BCG de una empresa tiene una Estrella, una Vaca Lechera,
dos señales de Interrogación y un Perro. ¿Qué estado tiene la
empresa?
a. Conservar
b. Recoger
c. Suprimir
a. Vacas débiles
b. Interrogación que prometen
c. Perros.
a. Construir
b. Conservar
c. Suprimir