Anda di halaman 1dari 2

JAWABAN

TUGAS 1
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

NAMA : WIBISONO SUDIRMAN

NIM : 031200805

KELAS :-

UPBJJ UT : TANJUNGPINANG

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS TERBUKA
1) Bagaimana hubungan antara anggaran dengan perencanaan strategi?
• Perencanaan strategis dan anggaran menyangkut proses perencanaan.
• Perbedaan terletak pada prosesnya, anggaran fokus 1 tahun sedangkan perencanaan
strategis diatas 1 tahun biasanya 5 tahun.
• Perencanaan strategis difokuskan untuk beberapa kegiatan dan anggaran difokuskan
kegiatan 1 tahun.
• Perencanaan strategis mendahului penganggaran dan memberikan kerangka dalam
penggunaan anggaran Perencanaan strategis sumber atau kerangka anggaran
• Anggaran merupakan satu potongan kerangka strategis organisasi

2) Manajemen dapat dikatakan sebagai sebuah landasan dasar atas sebuah sistem pengendalian,
konsep manajemen sangat penting untuk dimiliki, agar dapat mengimplementasikan sebuah
sistem pengendalian dengan baik. Dalam lingkup organisasi, pengendalian dilakukan terhadap
aktivitas manajemen, silahkan anda jelaskan dari tiga konsep manajemen
1. Merencanakan : adalah menentukan sasaran organisasi dan sarana untuk
mencapainya.
2. Mengorganisasikan : adalah menetapkan di mana keputusan akan dibuat, siapa
yang akan melaksanakan tugas dan pekerjaan, dan siapa bekerja untuk siapa, dalam
perusahaan.
3. Memimpin : adalah memberi inspirasi dan motivasi karyawan untuk
bekerja keras dalam mencapai sasaran organisasi.
4. Mengendalikan : adalah mengawasi kemajuan pencapaian sasaran dan
mengambil tindakan koreksi bilamana kemajuan tidak tercapai.

3) Jelaskan menurut anda seberapa penting sebuah Penganggaran dalam suatu organisasi/unit
bisnis
Anggaran merupakan sebuah rencana tentang kegiatan di masa akan datang, yang
mengidcntifikasikan kegiatan untuk rncncapai tujuan sebuah perusahaan. Daiam penyusunan
anggaran melibatkan banyak pshak. mulai dari manajemen tingkat atas manajemen tingkat bawah.
Anggaran mempunyai dampak langsung terhadap perilaku manusia, terutama orang-orang yang
Iangsung terlibat daiarn penyusunan anggaran. Untuk menghasiikan sebuah anggaran yang efektif,
manajer membutuhkan kemampuan memprediksi masa depan dengan mempertimbangkan faktor
lingkungan seperti komitmen organisasi dan ketidakpastian lingkungan. Ketika bawahan
memberikan informasi yang bias kepada atasan akan timbul senjangan anggaran yang dipengaruhi
besarnya peran atau partisipasi bawahan- didalam penyusunan anggaran. Dengan adanya
perubahan paradigma, maka proses penyusunan anggaranpun juga mengalami perubahan terutama
dalam menetapkan sasaran. Manajer bertanggungjawab untuk rnenetapkan tujuan dan sasaran
tersebut. Partisipasi bermanfaat daiam mempengaruhi sikap positsf bawahan atau karyawan,
meningkatkan kuantitas dan kualitas produksi, serta meningkatkan kerjasama antar manajer.
Sehingga dengan adanya paradigma baru dapat mendorong manajer perusahaan untuk melakukan
perbaikan secara terus-menerus dengan mengikutsertakan bawahan dalam penyusunan anggaran.