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ISEP “ADA A.

BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL


INFORME FINAL DE PROYECTOS

“Año de la consolidación del mar de GRAU”

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO “ADA A. BYRON”

INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL

PEINADOS “PAMELIS”

CARRERA PROFESIONAL:

CONTABILIDAD

PRESENTADO POR:

 CHAVEZ MANZA, YANELA ROSA

2016

Chincha – Perú
ISEP “ADA A. BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL

Dedicatoria
Este proyecto está dedicado a DIOS y al
esfuerzo de nuestros padres que buscan día a
día darnos un mejor futuro en el ámbito
social y empresarial

ÍNDICE

Carátula
ISEP “ADA A. BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL

Dedicatoria

Presentación

CAPITULO I

1.1. Denominación

1.2. Naturaleza

1.3. Area de influencia y Ubicacion

1.4. Unidad ejecutora

1.5. Justificación del Proyecto

1.6. Descripcion del negocio

1.7. Mision y vision del proyecto

1.7.1. Mision

1.7.2. Vision

1.8. Objetivos

1.8.1. Objetivo General

1.8.2. Objetivos Especificos

1.9. Beneficiarios

1.9.1. Beneficiarios Directos

1.9.2. Beneficiarios Indirectos

CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

2.1. MERCADO CONSUMIDOR

2.1.1. Población y Muestra

2.1.1.1. Población

2.1.1.2. Muestra

2.1.2. Instrumento de Recoleccion de Datos

2.2. Mercado Competidor

2.2.1. Competencia Directa


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2.2.2. Competencia Indirecta

2.3. Mercado Proveedor

2.4. Balance de la Oferta y Demanda

2.5. Estrategias de Ingreso al Mercado

2.5.1. Estrategia de Producto

2.5.2. Estrategia de Precio

2.5.3. Estrategia de Plaza

2.5.4. Estrategia de Promocion

2.6. Conclusiones

CAPITULO III

ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

3.1. Localizacion

3.2. Proceso Productivo

3.2.1. Descripcion

3.2.2. Diagrama de flujo

3.2.3. Requerimiento de Maquinarias y Equipos

3.2.4. Requerimiento de materias primas e insumos

3.2.5. Requerimiento de Bienes muebles e inmuebles

3.2.6. Distribucion del Espacio

3.2.7. Requerimiento de Mano de Obra

3.3. Organizacion del proyecto

3.3.1. Estructura Organizativa

3.3.2. Constitución legal

3.3.3. Obligaciones Tributarias

3.4. Cronograma de actividades

CAPITULO IV

ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO


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4.1. La inversión del proyecto

4.1.1. Inversión fija tangible

4.1.2. Inversión fija intangible

4.1.3. Capital de trabajo

4.1.4. Inversión total

4.1.5. Depreciación

4.2. Financiamiento del proyecto

4.3. Determinación de costos de producción

4.3.1. Clasificación de costos y gastos (fijos y variables)

4.3.2. Determinación del punto de Equilibrio

4.4. Presupuesto del proyecto

4.4.1. Presupuestos de Ventas

4.4.2. Presupuesto de compras

4.4.3. Presupuesto de remuneraciones

, 4.4.4. Presupuesto de Impuestos

4.4.5. Presupuesto de otros gastos

4.5. Flujo de caja


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CAPITULO I.
LINEAMIENTOS GENERALES DEL PROYECTO
PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
ISEP “ADA A. BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL

1.1. Denominación

“Servicio de Peluquería”

1.2. Naturaleza

1.2.1. Descripción:

El proyecto consiste en la creación de una empresa de servicios de


peluquería en la provincia de Chincha.

1.2.2. Fundamentación

La política del IST “ADA A. BYRON” de los últimos años se ha


orientado hacia una mayor apertura a la comunidad, fomentando
todas aquellas iniciativas que contemplen acciones tendentes a
cumplir un importante rol en la sociedad. Además de ser
responsabilidad de los Institutos tecnológicos incentivar el
emprendimiento y la creación de Empresas de venta y/o servicios.

La carrera de CONTABILIDAD que incluye a jóvenes


investigadores y emprendedores que se sensibilizan con los
problemas que aquejan a la comunidad y pueda existir una mayor
participación en la vida local:

• Presentando diversas alternativas a los problemas, así como


realizando investigaciones científicas y/o tecnológicas de interés
comunitario.
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• Permitiendo, al mismo tiempo, desarrollar el potencial creativo y


formación integral del joven estudiantado, para tratar de elevarlo
paulatinamente a la práctica de la investigación científica.

1.3. Área de influencia y Ubicación

El Área de Influencia el distrito de Chincha Alta en el centro comercial


“Royal center” Av. Benavides N° 267 ya que lugar es de fácil acceso.

El local objeto de este proyecto se ubica en una zona estratégica dada la


existencia de una serie de atractivos en ese sector, y de estar en un área
de ingreso obligado y de intercomunicación con varias vías del distrito de
Chincha Alta.

1.4. Unidad ejecutora

I.S.T. “ADA A. BYRON”

1.5. Justificación del Proyecto

La normatividad actual, promovido por la globalización mundial concede


vital importancia a la participación ciudadana y al desarrollo de las
comunidades, parte de este proceso de cambio lo conforman los Institutos
superiores, que a través de Proyectos productivos que se crean en cada
uno de ellos le permite a la ciudadanía de un espacio geográfico
determinado, constituir Micro-Empresas, para que a través de la
presentación y formulación de Proyectos Productivos, viabilicen recursos
para incentivar el desarrollo endógeno de la zona y generar empleos y
productividad en las mismas .Partiendo de esta idea es que nace la
inquietud por parte de un grupo de presentar la siguiente, con la meta
servicio de peluquería en la zona, destinado a ofrecer una mayor variedad
en la Comunidad
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Se evidencia, que existe en la zona servicio de peluquería, lo que genera


un incremento progresivo en las demandas estos servicios, dicha razón
motiva a los mismos a realizar este tipo de servicio, con la finalidad de
abarcar el mercado local, percibir ingresos, generar empleo en la zona y
fortalecer el desarrollo endógeno local .De esta manera instalar un
negocio de venta de ropas y accesorios que permita satisfacer las
necesidades de clientes fijos ubicados en el sector y fuera de ella,
conformada por hogares;

Es un servicio personalizado que brindará a los usuarios una asesoría de


calidad a un costo justo. Tiende el servicio e peluquera para damas,
caballeros y niños de acuerdo a la necesidad del usuario.

Asimismo, tiene como objetivo cumplir con las expectativas del cliente,
brindándoles servicios de garantía e innovadores y económicos. En este
proyecto la prioridad es el usuario. Lo que ofrece la empresa será de
plena confianza y responsabilidad de encargados.

1.6. Descripción del negocio

El objetivo principal de este proyecto está dirigido a damas, caballeros y


niños aproximadamente además de tener visualización de contar con otra
variedad de servicios adicionales como son lavado del cabello, laceado,
etc.

Con la ayuda de las redes sociales como herramienta principal para llegar
a conocer al cliente de sus gustos y preferencias, de manera cómoda, ágil
y sencilla de adquirir un producto o la atención de un servicio de forma
segura; con la idea de que el consumidor quede satisfecho.
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1.7. Misión y visión del proyecto

1.7.1. Misión

Al 2018 ser una peluquería reconocida, solida, líder en brindar


múltiples servicios y asesoría personalizada de alta calidad, para el
cabello, que genere confianza a los usuarios, responsabilidad y la
realización de un buen servicio, teniendo como meta la satisfacción
de nuestros clientes guiados por una actitud ética y honesta

1.7.2. Visión

Somos una peluquería que fomenta solidos valores, brindando a


través de ellos productos y servicios para e cabello con óptima
satisfacción al cliente, dando una mejor confianza mediante
promociones a un costo accesible al usuario.

1.8. Objetivos

1.8.1. Objetivo General

Demostrar la rentabilidad del proyecto de servicio de peluquería de


óptima calidad, que permita cubrir las necesidades del usuario.

1.8.2. Objetivos Específicos

 Difundir de forma estratégica nuestros servicios y productos.

 Adquirir herramientas y productos de primera calidad.

 Brindar nuestros productos y servicios a un costo accesible


al público
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1.9. Beneficiarios

1.9.1. Beneficiarios Directos

Los inversionistas estarán seguros de invertir conociendo que con


el presente proyecto responsablemente realizado se reducirán las
posibilidades de riesgos.

1.9.2. Beneficiarios Indirectos

Los clientes encontraran una oferta de servicio de peluqueria a la


moda, de calidad y a precios accesibles lo cual dará satisfacción de
sus necesidades.
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etc.

CAPITULO II.
ESTUDIO DE MERCADO
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CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

2.1. MERCADO CONSUMIDOR

2.1.1. Población y Muestra

2.1.1.1. Población

La población estará conformada por la totalidad de


habitantes del distrito de Chincha Alta.

POBLACIÓN

56,085 PERSONAS

2.1.1.2. Muestra

Viene hacer la parte representativa de la población, que


estará conformada por los habitantes de la zona Av.
Benavides- Chincha Alta.

MUESTRA

100 PERSONAS

2.1.2. Instrumento de Recolección de Datos


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PELUQUERIA “PAMELISS”

INDICACIONES:

A continuación, se presentan una serie de interrogantes que solicitan una


respuesta seria y veraz por parte de su persona. Agradecemos por
anticipado su colaboración.

SEGMENTO DE MERCADO:

EDAD:……… SEXO:…………………….. DISTRITO:


…………………………….

1. ¿Con qué frecuencia va a una peluquería?


QUINCENAL MENSUAL

2. ¿Qué tipo de servicio prefiere?


para hombres Damas unisex

3. ¿Qué otros servicios deseas que tenga un peluquería?


LAVADO MASAJES

OTROS………………………….…………….

4. ¿Qué peluquerías visitas con mas frecuencia?


COMERCIAL VEGA MERCADO CENTRAL
PLAZA de ARMAS
OTROS…………………………………………………………………………
……….
5. ¿Qué tipo de cortes prefieres?
tradicional Moderno
Extravagante
OTROS…………………………………………………………

6. ¿Qué tipo de peinados prefieres?


tradicional moderno extravagante

OTROS…………………………………………………………………………..

7. ¿Cuánto dinero destina para un corte de cabello?


8¿En qué lugar desearía que se ubique nuestra tienda?
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MERCADO CENTRAL COMERCIAL VEGA


OTROS……………………………….

9. ¿Cuánto dinero estaría dispuesto a pagar para un peinado?

2.2. Mercado Competidor

2.2.1. Competencia Directa

A través de este análisis se pretende tener un conocimiento


del entorno competitivo que nos rodea.

La competencia está constituida por las peluquerías que


ofrecen servicios afines al nuestro, es decir: aquellos que
representan una alternativa parecida o similar a nuestro
producto, entre los principales competidores tenemos:

ESTABLECIMIENTO DENOMINACIÓN UBICACIÓN


“Galería San Av.
Francisco” Benavides

“Galería Vega” Jr Italia

Centros comerciales

“Royal center” Jr.moquegua

Jr. Tupac
Peluquería “María”
Cerca al mercado Amaru
central Peluquería
Jr Caqueta
“Manuel”
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Dichos establecimientos ofrecen productos similares al


nuestro, mas no iguales.

2.2.2. Competencia Indirecta

La competencia indirecta son algunos peluqueros ocasionales


y servicios de spa que se encuentran en la provincia de
Chincha.

2.3. Mercado Proveedor

El mercado proveedor se encuentra en la Cuidad de Lima,


específicamente en el mercado central y otros de mesa redonda.

2.4. Balance de la Oferta y Demanda

2.4.1. OFERTA

Es considerada como la venta de cierta cantidad de productos


o servicios a un determinado precio sea por encima de la
competencia o por debajo de la misma.

En el sector comercial de nuestra provincia, la oferta de


peluquería tiene aceptación debido a la necesidad que se le
presenta a nuestro público objetivo, de cortarse y peinarse.

Sin embargo, no existe una peluquería dedicada al corte y


peinado que presenten las variedades y bajo costo.
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Según nuestro estudio de mercado el precio más bajo de la


competencia, que posee un producto con características más
semejantes al nuestro es de S/.8.00

Por otra parte, también se puede deducir mediante estudio de


mercado que no existe una peluquería que ofrezca variedad en
cortes y pinados y bajo costo en la zona de ubicación de
nuestro proyecto, permitiendo así que nuestra peluquería tenga
un mejor acceso al mercado o público en general de la de la
zona y del distrito de chincha Alta.

En vista que no existen peluquerías con las características ya


antes mencionadas, comercializaremos nuestros productos de
manera estratégica, optando por estrategias como: la fijación
de precios, el comercio electrónico, marketing on-line, etc.

2.4.2. DEMANDA

La demanda es la cuantificación de la necesidad real o


psicológica de una población de compradores, con poder
adquisitivo suficiente para obtener un determinado producto
que satisfaga dicha preferencias y gustos.

Es la cantidad de productos que el consumidor estaría


dispuesto a comprar y a usar a un precio determinado.

En la actualidad el sector empresarial de la provincia de


chincha paralelamente con la población económicamente
activa (PEA) se encuentran en constante crecimiento como se
aprecia, y de manera conjunta, también la demanda de ciertos
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servicios, entre ellos corte y peinado de cabello para poder


satisfacer sus gustos y preferencias. Por tal razón nuestro
proyecto estará dirigido al sector de Chincha Alta.

2.5. Estrategias de Ingreso al Mercado

2.5.1. Estrategia de Producto

Para que nuestros productos se mantengan vigentes en el


mercado, tendrá las siguientes características:

 Imagen innovadora del servicio (presentación)

 Atención personalizada y eficaz

 Brindar información acerca de los productos con


fuentes verificables y confiables.

 Servicio de calidad

2.5.2. Estrategia de Precio

Los precios se han determinado según las encuestas


refiriéndose a cuál es la principal característica por la cual
consumirían los servicios.

2.5.3. Estrategia de Plaza

Nuestro local está ubicado en el distrito Chincha Alta por lo


que se convierte en un punto accesible al público; nuestra
forma de servicio se dará de manera directa al cliente e
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indirecta con intermediarios y con el servicio por redes


Sociales para que conozca y se familiarice.

2.5.4. Estrategia de Promoción

 Difundir nuestro negocio por televisión a la hora de


almuerzo.

 Volantear directamente al público general.

 Ofertas exclusivas.

 Brindar un servicio excelente haciendo sentir que es


un cliente predilecto.

2.6. Conclusiones

Para nuestro caso, nuestro proyecto será rentable tanto en un


escenario normal con un valor actual neto positivo por S/. 7,260.00
nuevos soles teniendo un retorno en 6 meses y para lograr la
ganancia en un año. Sin embargo se tiene un valor actual neto
negativo de -6020.00 nuevos soles en un escenario pesimista.
Nuestro proyecto, luego de nuestro análisis de sensibilidad es viable
a pesar de que en el escenario pesimista nos sale un VAN negativo,
solamente es importante recalcar que se usó esas variables porque
es necesario tomarlas en cuenta por su impacto en nuestro proyecto.
Se recomienda desarrollar el proyecto si es que no se tiene indicios
de alinearse a un escenario pesimista.
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CAPITULO III.
ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO
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3.1. Localización

Comercial “Royal Center” – Chincha Alta

3.2. Proceso Productivo

3.2.1. Descripción

La empresa peinados “Pamelis” se dedicará a la venta de servicio de


corte y peinado en el distrito de Chincha Alta – Comercial Royal
Center”.

3.2.2. Diagrama de flujo

3.2.3. Requerimiento de Maquinarias y Equipos

Se requiere de tijeras, cortadores eléctricos, navajas, masajeador

3.2.4. Requerimiento de materias primas e insumos

Los insumos a utilizar son talcos, perfumes, tintes, champús

3.2.5. Requerimiento de Bienes muebles e inmuebles


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Se requiere de Mesas, sillas, espejos, vitrinas y mostradores

3.2.6. Distribución del Espacio

3.2.7. Requerimiento de no de Obra

Se necesitará dos personales para el corte o peinado del cabello


atender a los clientes

3.3. Organización del proyecto

3.3.1. Estructura Organizativa

Solo hay una persona encargada del corte de pelo y peinado y otra
hará las veces de gerente.

3.3.2. Constitución legal

La Constitución legal de la peluqueria es por persona Natural

3.3.3. Obligaciones Tributarias


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La Tienda peluquería está en el régimen RUS. Por lo que mensual


hay que pagar s/20.00 (veinte 00/100 soles)

3.4. Cronograma de actividades

El personal de nuestra empresa desarrollará diversas actividades, tareas o


funciones, tal es así que hemos distribuido o asignado diferentes funciones a
las áreas de la empresa, de tal manera que cada uno pueda cumplir una
función de forma especializada, contribuyendo así, al cumplimiento y
ejercicio eficiente de dichas funciones.
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3.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES


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FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JU


ACTIVIDADES 4
1s 2s 3s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s
s
Registrar en la x
SUNAT
Mandar a
X
imprimir las
boleta
Negociar con X
los proveedores
Compra de los X
insumos
Inauguración X
del local
Realizar ventas X

Pago del X
alquiler del local
Presentación
del Informe

CAPITULO IV.
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
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Capítulo V
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
4.1. La inversión del proyecto

4.1.1. Inversión fija tangible

DATOS TOTAL

Diseño y decoración s/ 500.00

Instalaciones s/ 400.00

Obras civiles s/ 300.00

total s/ 1200.00

Maquinara y equipo Cantidad p. unitario p. total

Tijeras 08 s/ 10.00 s/ 80.00


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Cortador de cabello 01 s/60.00 s/60.00


eléctrico

Secadora de cabello 01 s/260.00 s/260.00

Laciadora de cabello 01 s/250.00 s/250.00

Total S/. 650.00

Muebles y enseres Cantidad p. unitario p. total

Espejos 02 s/. 500.00 s/. 1000.00

Sillas para corte de pelo 03 s/. 150.00 s/. 450.00

Sillas para espera 04 s/. 20.00 s/. 80.00

Sillones 01 s/. 450.00 s/. 450.00

Estante 02 s/. 500.00 s/. 1000.00

Total, Muebles y enseres S/. 2980.00

PRESUPUESO DE INVERSION FIJA TANGIBLE

INVERSION MONTO

Obras civiles S/. 300.00

Diseño y decoración S/. 500.00

Instalaciones S/400.00

Equipos S/. 650.00

Muebles y enseres S/2980.00

TOTAL, FIJO TANGIBLE S/. 4830.00

4.1.2. Inversión fija intangible

INVERSION FIJA MONTO


INTANGIBLE

Estudios previos S/. 400.00

Constitucion (permisos, S/. 300.00


licencias. RUC)
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TOTAL, FIJO INTANGIBLE S/700.00

4.1.3. Capital de trabajo

Rubros MONTO

Capital de trabajo Fijo 20% S/. 1106.00

Total S/. 1106.00

4.1.4. Inversión total

Rubros Total

1ra inversión Fija tangible S/. 4830.00

2da inversión fija intangible S/. 700.00

3ra capital de trabajo 20% s/. 1106.00

Total, de inversión s/. 6636.00

7 4.1.5. Depreciación

DETALLE FE MAR ABRI MAY JUNI JULI DEPRECIACÓ


B Z L O O O N
ACUMULADA

Diseño y 20 20 20 20 20 20 120.00
decoració
n

Maquinari 30 30 30 30 30 30 180.00
a y equipo

Muebles y 30 30 30 30 30 30 180.00
enseres

4.2. Financiamiento del proyecto

INVERSION TOTAL APORTE PROPIO PRESTAMO

20% 80%

s/. 6636.00 S/. 1106.00 S/. 5530.00


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4.3. Determinación de costos de producción

4.3.1. Clasificación de costos y gastos (fijos y variables)

Costo de compra

tintes 120.00 60%

Champus 40.00 20%

Fijadores 20.00 10%

talco 20.00 10%

total 200.00 100%

4.3.2. Determinación del punto de Equilibrio

MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6

INGRESOS s/.
6636.00

VENTAS S/ S/ S/2000.00 S/2000.00 S/2000.00 S/


POR MES 1500.00 2000.00 2500.00

EGRESOS s/.
6636.00

SALDO S/ S/ S/2000.00 S/2000.00 S/2000.00 S/


1500.00 2000.00 2500.00

TOTAL, SALDO S/ 12000.00 EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE LOGRARIA EN EL


4 MES

4.4. Presupuesto del proyecto

4.4.1. Presupuestos de Ventas

VENTAS S/ S/ S/2000.00 S/2000.00 S/2000.00 S/


POR MES 1500.00 2000.00 2500.00

4.4.2. Presupuesto de compras

COMPRAS S/ 200.00 S/ 200.00 S/ 200.00 S/ 200.00 S/ 200.00 S/ 200.00


POR MES
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4.4.3. Presupuesto de remuneraciones

pagos S/ 800.00 S/ 800.00 S/ 800.00 S/ 800.00 S/ 800.00 S/ 800.00

4.4.4. Presupuesto de Impuestos

IMPUESTO S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00

4.5. Flujo de caja

MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6

INGRESOS s/.
6636.00

VENTAS S/ S/ S/2000.00 S/2000.00 S/2000.00 S/


POR MES 1500.00 2000.00 2500.00

EGRESOS s/.
6636.00

SALDO S/ S/ S/2000.00 S/2000.00 S/2000.00 S/


1500.00 2000.00 2500.00

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