El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad

En breves términos el autor en su obra se refiere a las alternativas de posicionamiento que no

simplemente determinan las actividades que realizara una organización sino que también la
relación de las mismas.-hablando así de la eficiencia operacional como el don de lograr
excelencia en las actividades que se desarrolla de manera individual, llegando a definir que la
estrategia es el resultado de combinar las actividades.

Cuando analizamos el caso de Southwest de cómo logra ofrecer alta conveniencia a bajos costes
y esto se debe a la implementación de varias estrategias en su aerolínea como por ejemplo la
omisión de las comidas, o la correcta elección de aeropuertos.

El sistema de actividades de Vanguard

Los sistemas de actividades son empleados a través pueden ser útiles para examinar y fortalecer
el calce estratégico, el autor de la obra menciona que se debería tener en cuenta estas preguntas
para tener una mejor orientación: ¿Es cada actividad coherente con el posicionamiento general,
es decir, las variedades producidas, las necesidades atendidas, y el tipo de cliente al que se tiene
acceso?, ¿Hay maneras de reforzar las formas en las que las actividades y los grupos de
actividades se fortalecen mutuamente? Y por último ¿Podrían los cambios en una actividad
eliminar la necesidad de efectuar otras actividades?

El sistema de actividades de Southwest Airlines

El autor recalca que para tener éxito es necesaria considerar a todas las actividades como
importantes, pues su estrategia proviene que sus actividades se esfuerzas mutuamente.

Tipos de calce

Existen tres tipos de calce como la coherencia simple entre cada función y la estrategia general,
el calce de segundo orden se produce cuando las actividades se refuerzan entre si nos pone
como ejemplo a Neutrogena marca de jabones en donde sus actividades de marketing se realiza
a nivel de médicos y hoteles lo cual disminuye el costo de marketing y el calce de tercer orden
donde trata sobre la optimización del esfuerzo donde la coordinación y el intercambio de
información forman un pale crucial ya tienen como objetivo la eliminación de redundancia y
minimización de los recursos malgastados dando como resultado la optimización del esfuerzo.
Dos visiones alternativas de la estrategia

El modelo estratégico implícito de la última La ventaja competitiva sustentable

década
 Una posición competitiva ideal en el
sector
 Benchmarking de todas las
actividades y lograr la mejor práctica
 Tercerización y alianzas agresivas
para conseguir eficiencias
 Las ventajas descansan en unos
pocos factores de éxito, recursos
cruciales y competencias centrales
 Flexibilidad y respuestas rápidas
frente a todos los cambios
competitivos y del mercado
Elaborado por:
 Posición competitiva única de la
compañía
 Actividades adaptadas a la estrategia
 Claros trade-offs y elecciones en
relación con los competidores
 La ventaja competitiva surge del
calce de todas las actividades
 La sustentabilidad proviene del
sistema de actividades, no de las
partes
 La eficacia operacional se da por
descontada

Fuente:

Calce y sustentabilidad

La obra nos da entender que el calce estratégico es fundamental no solo para crear una ventaja
competitiva sino también para la, no obstante el autor nos pone un ejemplo donde nos expresa
que para la competencia es mucho más difícil poder imitar un conjunto de actividades
interrelacionadas que un solo enfoque al proceso de ventas, lo que hace conjunto de actividades
más sustentables que procesos individuales.

Las posiciones estratégicas tienen un horizonte de una década o más, no de un único ciclo de
planificación.

Las posiciones estratégicas deben tener un horizonte de una década o más y no de un único ciclo
de planificación es decir debemos tener en claro que la continuidad fomenta las mejoras en las
actividades individuales y el calce entre las actividades, así creando dentro de la entidad
capacidades y destrezas únicas que se adecuan a su estrategia.

Cuando hablamos de continuidad hace hincapié a la identidad de una empresa, una empresa
no sólo debe reconfigurar las actividades individuales; también debe realinear sistemas enteros.
Alguna de las veces es posible que las actividades nunca logren alinearse con la estrategia
vacilante.

Cuando hablamos de estrategia y la involucramos al tema menciona dicho autor que consiste
en crear un calce entre las actividades de una empresa también menciona que el éxito de una
estrategia depende de realizar bien muchas cosas y no sólo unas pocas e integrarlas entre sí. Si
no existe un calce entre las actividades, no hay una estrategia distintiva ni mucha
sustentabilidad. La administración vuelve a la tarea más sencilla de supervisar funciones
independientes, mientras que la eficacia operacional determina el desempeño relativo de la
organización.