PROGRAMACIÓN POR METAS

La Programación por Metas (Goal Programming) fue inicialmente introducida por Charnes y
Cooper en los años 50. Quienes visualizaron una manera de resolver problema de programación
lineal no factible que se originaban en interacciones de restricciones meta recursos.

La formulación de un modelo de Programación Meta es similar al modelo de P.L... El Primer paso

es definir las variables de decisión, después se deben de especificar todas las metas gerenciales en
orden de prioridad. Así, una característica de la Programación Meta es que proporciona solución
para los problemas de decisión que tengan metas múltiples, conflictivas e inconmensurables
arregladas de acuerdo a la estructura prioritaria de la administración, por ejemplo:

a) Maximizar utilidades y aumentar los salarios pagados a los empleados.

b) Mejorar la calidad del producto y reducir el costo del mismo.
c) Pagar mayores dividendos a los accionistas y retener ganancias para crecimiento.
d) Incrementar control sobre canales de distribución y reducir las exigencias del capital de trabajo.
e) Reducir las pérdidas por crédito y aumentar las ventas

La Programación Meta es capaz de manejar problemas de decisión con una sola meta o con metas
múltiples. En tales circunstancias, las metas establecidas por el tomador de decisiones son logradas
únicamente con el sacrificio de otras metas.

Las características que distinguen la programación Meta es que las metas se satisfacen en una
secuencia ordinal. Esto es, las metas que deben clasificarse en orden de prioridad por el tomador de
decisiones son satisfechas secuencialmente por el algoritmo de solución. Las metas con prioridad
baja se consideran solamente después de que las metas de prioridad alta se han cumplido. La
Programación meta es un proceso de satisfacción, en el sentido de que el tomador de decisiones
tratará de alcanzar un nivel satisfactorio en vez del mejor resultado posible para un solo objetivo.

La noción fundamental de la Programación Meta, comprende incorporar todas las metas gerenciales
en la formulación del modelo del sistema. En la programación Meta, en vez de intentar minimizar o
maximizar la Función Objetivo directamente, como en la programación lineal, se minimizan las
desviaciones entre las metas y los límites logrables dictados por el conjunto dado de restricciones en
los recursos. Estas variables de desviación, que se denominan de "holgura" o "sobrantes" en
programación lineal toman un nuevo significado en la Programación Meta. Ellas se dividen en
desviaciones positivas y negativas de cada una de las submetas o metas. El objetivo se convierte
entonces en la minimización de estas desviaciones, dentro de la estructura prioritaria asignada a
estas desviaciones.
La programación meta moverá los valores de estas variables de desviación tan cerca a cero como
sea posible dentro de las restricciones de recursos y la estructura de las metas descritas en el
modelo.
Una vez formulado el modelo de programación meta, el procedimiento de computo es casi idéntico
al método simplex de programación lineal.
La administración debe analizar cada una de las metas en el modelo para determinar si el logro por
debajo o por encima de la meta es satisfactorio.
ESTRUCTURA DE UN MODELO DE PROGRAMACIÓN POR METAS

El primer paso en la formulación de un modelo de programación por metas es fijar los objetivos/
atributos, f(x), que se consideran relevantes para el problema que estemos analizando.

El segundo paso es determinar el nivel de aspiración, t, que corresponde a cada Atributo, siendo
éste el nivel de logro del atributo que el decisor considera aceptable. A continuación, definimos las
metas, es decir, los atributos combinados con niveles de aspiración. Cada meta se convierte en una
restricción “blanda” a incorporar en el modelo de programación por metas.

n: variable de desviación negativa, cuantifica la falta de logro de una meta

p: variable de desviación positiva, cuantifica el exceso de logro de una meta

En general, la meta del atributo i-ésimo se escribe como:

Los valores de las variables de desviación son siempre positivas o cero, al menos una de las dos
variables de desviación que definen la meta tendrá que ser cero.

Las dos variables de desviación tomarán el valor cero cuando la meta alcance exactamente su nivel
de aspiración, ti. Una variable de desviación se dice que es no deseada cuando al centro decisor le
conviene que la variable en cuestión alcance su valor más pequeño, es decir, cero.