Capítulo 10 Modelos mentales 

Por qué fracasan las mejores ideas. 

Las ideas fracasan por que, por más brillante que sea la estrategia o la idea, si no se ponen en 
práctica y no se establecen políticas y objetivos para llevarse a cabo se quedará como una simple 
idea y no como un hecho concreto que se realiza y alcanza. 

No se contempla el sueño como una totalidad, sino como un pensamiento a sistémico. 

Traducido éste pensamiento a las empresas, podemos decir, que las organizaciones se quedan en 
el estancamiento y declive de su empresa, porque no se renuevan y crean nuevos programas o 
sistemas para renovar sus ´productos o servicios, ya que mantienen sus objetivos lineales y poco 
innovadores, pues en lugar de crear algo nuevo, prefieren hacer pequeñas modificaciones que los 
mantienen constantes a lo largo del tiempo. 

La nueva perspectiva de los negocios 

Consiste en elaborar estrategias competitivas para diferenciarte de las demás empresas en tu 
mismo ramos, y la clave es desarrollar habilidades mediante la aplicación de modelos mentales 
compartidos 

Estudios e identificación de supuestos para desarrollar un futuro menos problemático. 

Las enfermedades básicas de la Jerarquía 

Desarrolla modelos mentales mediante la apertura y el mérito. Este punto detalla como los 
problemas deben ser abordados sin mayores complicaciones. El mérito determina el crecimiento 
gerencial y estabilidad para desarrollar habilidades directivas capaces de guiar a la organización 

La “planificación del aprendizaje y los directorios interno: administrando los modelos mentales de 
una organización 

A partir de las aportaciones de Shell los managers han reflexionado sobre la administración en 
circunstancias futuras, analizaron sus futuros alternos y se vuelven más perfeccionistas en los 
cambios empresariales. 

Hanover hace distinguidas revelaciones y aportaciones sobre los modelos mentales. 

▪ Especifica que un líder se relaciona con la mejora continua en sus modelos mentales. 
▪ Los modelos mentales deben llevarnos por el sendero de las decisiones autónomas y que no se 
debe ocupar solo un modelo mental, pues recordemos que los modelos mentales deben ser 
trabajados bajo el pensamiento sistemático. 
▪ Los modelos mentales son adaptables a cualquier cambio en el ámbito o las circunstancias. 
▪ El papel de la acta dirección no es tomar decisiones meditas en la organización es dirigir la 
organización como un sistema integral para alcanzar un fin. 
▪ Los equipos de trabajo desarrollan mayor competitividad cuando se trabajan como equipo que 
cuando se trabaja de manera individual. 

Reflexión e indagación: los modelos mentales en niveles personales e interpersonales. 

Para poder evaluar una estructura es importante conocerla desde adentro y conocer su maneara 
de operar para cambiar aquellas debilidades que se encuentren y mejorar en el medio donde se 
desenvuelven.