Anda di halaman 1dari 3

v Pengertian pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi adalah merupakan suatu proses yang berkaitan dengan serangkaian
perencanakan perubahan yang sistematis yang di lakukan secara terus menerus oleh organisasi.
v Pendekatan-Pendekatan Melakukan Perubahan
· Pendekatan kekuasaan sepihak adalah dalam pendekatan unilateral atau sepihak bawahan
memberikan hanya sedikit atau tidak memberikan sumbanganya.
1. Dengan dekrit
2. Dengan pergantian
3. Dengan struktur
· Pendekatan bersama
1. Keputusan kelompok
2. Pemecahan dalam kelompok
· Pendekatan delegasi
1. Kelompok diskusi
2. Kelompok latihan kepekaan
v Perspektif Tentang Perubahan
Salah satu cara bagi manajer untuk mengetahui apa yang terjadi adalah menggunakan kerangka
berfikir yang melukiskan proses perubahan,cara tersebut memberikan sinyal kepada manajer
tentang maslah yang perlu untuk dipertimbangkan jika perubahan tersebut ingin di kelola dengan
efisien yang dapat mengurangi desakan dan perubahan.
v Desakan untuk Melakukan Perubahan
· Desakan dari dalam
1. Perubahan nilai kerja
2. Produk asang
3. Masalah proses organisasi
· Desakan factor eksternal untuk melakukan perubahan
1. Persaingan
2. Perubahan permintaan konsumen
3. Ketersedian sumber-sumber
4. Teknologi
5. Sosial politik
v Penolakan terhadap Perubahan
· Penolakan individual
v Mengatasi Penolakan terhadap Perubahan
v Proses Pengembangan Organisasi
Pengembangan organisasi merupakan suatu proses penyiapan untuk mengelola upaya
perencanaan perubahan
1. Pelatihan laratorium
2. Survey umpan balik
v Asumsi Pengembangan Organisasi
· Asumsi tentang orang
Penggunaan pengembangan organisasi didasarkan pada asumsi bahwa sebagian besar orang
ingin membuat.
· Asumsi tentang kelompok
Penggunaan pengembangan organisasi perlu mengenali kekuatan pengaruh kelompok
terhadap perilaku individu.
· Asumsi tentang organisasi
Pengembangan organisasi tidak boleh di anggap sebagai konfrontasi .konflik di
interprestasikan dari situasi menang kalah kesituasi menang-manang dengan melakukan
pendekatan-pendakatan.
v Agen Perubahan
· Agen perubahan eksternal adalah individu dari luar organisasi yang di minta atau ditugasi
untuk memberikan usulan tentang perubahan.
· Agen perubahan internal adalah staf ahli dari dalam organisasi sendiri yang secara khusus
dilatih untuk melakukan pengembangan organisasi.
· Agen perubahan internal-eksternal adalah berusaha memadukan orang-orang dari dalam
dan luar organisasi dengan mengambil manfaat atau kelebihan dan mengurangi kelemahan
dari agen perubahan internal dan external.
v Merancang Pengembangan Organisasi
Target pengembangan organisasi meliputi :
ü Hubungan antarpribadi ü Proses antar kelompok
ü Proses kelompok ü Keseluruhan organisasi