FORMULACION Y EVALUACIO DE PROYECTOS

TEMA: Técnicas de Revisión y Evaluación de

Proyecto

DOCENTE: Marco Aurelio Porro Chulli

INTEGRANTE: Romero Julca Karin Yenina
Sukut Yaun Angélica Mamais

CICLO: IX

AULA: 401

SECCION: ”B”

AÑO : 2019
Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyecto
Considerando la importancia de la Administración del tiempo en la Gestión de
Proyectos, el uso de la siguiente Técnica proporciona una fortaleza para el logro
de los objetivos propuestos, siempre y cuando sea integrada con las diversas
áreas que componen el proyecto, que inciden además en el Alcance, Tiempo y
Costo. Es una técnica a usar en el futuro inmediato.
La Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation
and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo
para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina
de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa
de los EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado
desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
El Método Pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su
proyecto, consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando
se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. En
su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar
decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes
elementos:
• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una
flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.
• Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada
etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente
están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos
pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos,
etc.).
• Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la
administración científica, fundada por el fordismo y el taylorismo. No es muy
común el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el
método de la ruta crítica (CPM) de la Corporación DuPont fue inventado en casi
el mismo momento que PERT.
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A
diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos
probabilísticos. Normalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero
que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las
actividades que se deberá ejecutar para llevar a feliz término el proyecto, cuál es
la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de
experiencia profesional en el área, en proyectos afines.
Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla
PERT:
• Principio de designación sucesiva: se nombra a los vértices según los números
naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido
nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
• Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohíbe la existencia de más
de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de
terminación del proyecto.
• Principio de designación unívoca: no pueden existir dos aristas que tengan los
mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades
mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede
que dos aristas recibieran la misma denominación.
En un dibujo de una malla PERT podemos distinguir nodos y arcos, los NODOS
representan instantes en el tiempo. Específicamente, representan el instante de
inicio de una o varias actividades y simultáneamente el instante de término de
otras varias actividades. Los arcos por su parte representan las actividades,
tienen un nodo inicial y otro de término donde llega en punta de flecha. Asociada
a cada arco está la duración esperada de la actividad. Más información de un
diagrama de actividades es representar éstas con una valoración de complejidad
para minimizar el efecto de cuello de botella.
Fase de Planeación.
En esta primera etapa se descompone el proyecto en actividades distintas,
enseguida se estima el tiempo para estas actividades y se construye un
diagrama
de red o de flechas, donde cada uno de sus arcos (flechas) representa una
actividad. Este diagrama muestra gráficamente las interdependencias entre las
actividades del proyecto y genera la ventaja de analizar las diferentes tareas en
detalle, posibilitando modificaciones antes de la ejecución del mismo.
149
Fase de Programación.
Consiste en la construcción de un diagrama que muestre los tiempos de
iniciación
y finalización de cada actividad y su relación con otras actividades del proyecto.
Igualmente, esta fase, debe señalar las actividades críticas en función del
tiempo,
esto es, aquellas que requieren atención especial para terminar oportunamente
el
proyecto. Para las actividades no criticas, debe mostrar los tiempos de holgura
que
pueden usarse cuando éstas se retrasan o se deben usar eficientemente
recursos
limitados.
Fase de Control.
Es la fase final en la administración de proyectos. Es el uso del diagrama de red
y
del gráfico de tiempo para hacer reportes periódicos del progreso. En
consecuencia, la red puede actualizarse y analizarse para determinar, si es
necesario, un nuevo programa para el resto del proyecto.
2.Resumen
La Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation
and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo
para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina
de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa
de los EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado
desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
El Método Pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su
proyecto, consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando
se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fase de Planeación.
En esta primera etapa se descompone el proyecto en actividades distintas,
enseguida se estima el tiempo para estas actividades y se construye un
diagrama
de red o de flechas, donde cada uno de sus arcos (flechas) representa una
actividad. Este diagrama muestra gráficamente las interdependencias entre las
actividades del proyecto y genera la ventaja de analizar las diferentes tareas en
detalle, posibilitando modificaciones antes de la ejecución del mismo.
149

Fase de Programación.
Consiste en la construcción de un diagrama que muestre los tiempos de
iniciación
y finalización de cada actividad y su relación con otras actividades del proyecto.
Igualmente, esta fase, debe señalar las actividades críticas en función del
tiempo,
esto es, aquellas que requieren atención especial para terminar oportunamente
el.
3. Summary
The Project Review and Evaluation Technique (in English, Project Evaluation
and Review Techniques), abbreviated as PERT, is a model for project
management and management invented in 1958 by the Office of Special Projects
of the Navy. of the US Department of Defense UU As part of the Polaris project
of mobile ballistic missile launched from submarine. This project was a direct
response to the Sputnik crisis.
The method belongs to a technique that allows you to direct the programming of
your project, consists of the graphic representation of a network of tasks, when
placed in a chain, to achieve the objectives of a project.
Planning phase.
In this first stage the project is broken down into different activities,
This is the time for these activities and a diagram is constructed.
network or arrows, where each of its arcs represents a
activity This diagram shows graphically the interdependencies between the
project activities and the advantage of analyzing the different tasks in
Detail, allowing modifications before the execution of the same.
149
Programming phase.
Consists in the construction of a diagram that shows the initiation times
and the completion of each activity and its relationship with other project activities.
Also, this phase, should be noted the critical activities as a function of time,
That is, they require special attention in order to timely complete the
draft. For non-critical activities, you must show the slack times that
They can be used when resources are being used or efficiently used
limited
Control phase.
It is the final phase in the administration of projects. It is the use of the network
diagram and
of the time chart to make periodic progress reports. In
The network can be updated and analyzed to determine if it is
Necessary, a new program for the rest of the project.
4. Conclusiones .
 PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto
 Este diagrama muestra gráficamente las interdependencias entre las
actividades del proyecto y genera la ventaja de analizar las diferentes tareas
en
detalle, posibilitando modificaciones antes de la ejecución del mismo
 Es la fase final en la administración de proyectos
5. Recomendaciones
 Cálculo de la duración de cada tarea.
 Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto
 Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
6. Apreciación del Equipo
Este trabajo nos ayudado para buscar un una estrategiasp para relisar las
tecnicas de evaluacion un proyeto esto nos ayudará más adelante en nuestras
empresas que creeremos hacia largo plazo.
Nos ayuda tener un concepto diferente, estos pasos nos ayudará a
tomar una buenas decisiones.
7. Glosario de Términos
PERT, es una técnica estadística y modelo para la administración y gestión de
proyectos inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina
de Guerra del Departamento .
Spútnik es un servicio internacional de noticias multimedia lanzado el 10 de
noviembre de 2014, siendo propiedad y operado por la agencia Rossiya
Segodnya de la Federación de Rusia. Sputnik sustituye a la agencia de noticias
RIA Novosti y La Voz de Rusia.
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades
que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. De conformidad con el
Project Management Institute, "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva
a cabo para crear un producto, servicio
Ficticia es un término en español que sirve para definir un artículo que ha sido
agregado deliberadamente a una enciclopedia o diccionario, el cual está
pensado para ser reconocido de forma más o menos rápida como falsa por parte
del lecto
Cálculo es el lógico-matemático. Desde esta perspectiva, el cálculo consiste en
un procedimiento mecánico, o algoritmo, mediante el cual podemos conocer las
consecuencias que se derivan de unos datos previamente conocidos
debidamente formalizados y simbolizados.
Diagrama es un dibujo geométrico, muy utilizado en ciencia, en educación y en
comunicación; con el que se obtiene la presentación gráfica de una proposición,
de la resolución de un problema.
Preliminar es aquella que ofrece un programa informático para mostrar cómo
quedaría un documento al ser impreso
Complejidad es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos
interrelacionado
Fordismo es un sistema socioeconómico basado en la producción industrial en
serie, establecido antes de la Primera Guerra Mundial.
Taylorismo en organización del trabajo, hace referencia a la división de las
distintas tareas del proceso de producción.
8. Bibliografía o Linkografía
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/tecnica-de-revision-y-evaluacion-
de-proyectos/
http://bdigital.unal.edu.co/46196/4/9588095093_Part03.PDF
https://www.google.com/search?q=planificacion+y+control+de+proyectos+pdf&
sa=X&ved=2ahUKEwi_n4yc1NXhAhWtiOAKHftnDkMQ1QIoAXoECAoQAg&biw
=1366&bih=608
https://es.scribd.com/document/406382046/Tecnicas-de-Revision-y-Evaluacion-
de-Proyecto-PERT