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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO UN/M PROGRAMA DE POSGRADO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRAC NMG, MAESTRIA EN ADMINISTRACION POSGRADE Programa de Actividad Académica: Administracién de Proyectos Industriales Clave: [Semestre: No. Créditos: 6 Campo de conocimiento: Administracion Industrial Modalidad: |Curso( ) Taller( )Lab( )Sem( ) | Tio | T( ) Pl ) TRC ) Obligatorio() Optativo( ) Cardcter: Horas: 48h ObligatorioE( ) OptativoE( ) Duracion del programa: 16 semanas Semana Semestre | Teéricas: Teéricas: Practicas: Practicas: Total: Total : Seriacién Ninguna (_) Obligatoria (_) Actividad académica antecedente Actividad académica subsecuente: indicativa (_) ‘Actividad académica antecedente Actividad académica subsecuente: ‘Objetivo general: Aplicar la metodologia para la planeacion y la administracion de proyectos: ‘Objetivos especificos: Al término del curso, el alumno estara en condiciones de +. Conover las fases para planear, organiza, digi y controlar un proyecto industrial 2. Desarrollar un proyecto apegandose a la metodologia de! Project Management Institute (PMI) Indice Tematico Unidad Tema Horas Teéricas | Pricticas El marco de referencia y norma para la direcoién de proyectos Integracion de la administracion de proyectos ‘Administracion del alcance en el proyecto ‘Administracion del proyecto. ‘Administracion recursos humanos ‘Administracion de costos del proyecto ‘Administracion de riesgo del proyecto, ‘Administracion de la calidad > |=] >] >| 1] | ¢9)ro | ‘Administracion de las adquisiciones ‘Administracion de la comunicacion en el proyecto Total: | Contenido Tematico Unidad Tema y subtemas El marco de referencia y norma para la direccion de proyectos, 1.4. Introduccién 1.2. Ciclo de vida del proyecto y organizacion 1.3, Procesos de direccién de proyectos para un proyecto Integracion de la administracion de proyectos 2.1. Estratagias de la administracién de proyectos 2.2. Papel del gerente en el proyecto 2.3. Variables de éxito del proyecto 2.4. Fases del ccio de vida ‘Administracién del alcance en el proyecto 3.1. lmportancia de fa autorizacion 3.2, Planeacién cel aleance 3.3. Definicion del alcance 3.4, Control de cambios ‘Agministracién del proyecto 4.1, Define actividades 4.2, Secuencia de actividades 4.3, Estimacion de los recursos de las actividades 4.4. Estimacidn de las duraciones 4.5. Desarrolio dal programa 4.6. Control mediante el Microsoft Project 4.7. Dependencias, recursos, ruta eitica del programa. ‘Administracién recursos humanos 5.1, Desarrolar el plan de recursos humanos 5.2. Adquitir el equipo del proyecto 5.3, Desarrliar el equipo de! proyecto 5.4. Dirigit el equipo del proyecto ‘Aaministracién de costos del proyecto 6.1. Planeacién de recursos | 6.2. Monitoreo de costos mediante el Microsoft Project 6.3, Analisis del valor devengado 6.4. Depreciacion 6.5. Presupvesto de capital ‘dministracion de riesgo del proyecto 7.1 Identficacion de riesgos 7.2.Cuantificaciin de riesgos 7.3. Analisis de impacto 7.4. Desarrollo de Respuestas apropiadas 7.5. Control de riesgos, 8 ‘Administracion de la calidad 8.1. Planeacién de la calidad 8.2. Control de proceso vs. Control del producto 8.3. Costo de la calidad 8.4. Varios estandares: ‘Administracién de las adquisiciones 9.4. Planeacién 9.2. Concurso y seleccin de fuentes 9,3, Administracién del contrato 9.4. Cierre de contratos 10. ‘Administracion de la comunicacion en el proyecto 10.1. Plan de comunicacion 10.2. Distribucion de informacion 10.3. Reporte de avance / Estrategias didacticas Evaluacion del aprendlzaje Exposicion () | Examenes parciales () Trabajo en equipo (CD | Examen final @ Lectures 1 | Trabaos ytareas O Trabajo de ivestigacion (1 _| Presentacion del tema wD Préctcas (alr o laboratorio) (1 Partopacion en case 0 Practicas de campo C1 | Asistencia O ‘Aprendizaje por proyectos > | Ribreas C1) Aprendizaje basado en problemas. ( ) | Portafolios () ‘Casos de ensefianza (_) | Listas de cotejo C) Otras (especificar) () | Otras (especificar) () Linea de investigacion: Administracion Industrial Perfil profesiografico Grado académico: Experiencia docente: Otra caracteristica: Bibliogratia Basica GARCIA, F., SALVARREDY V. y GARCIA F. (2004). Project Management con Microsoft Visio y Microsoft Project. Buenos Aires: Omicron System. JASEN, P. (2007), Microsoft Office Profect for mere mortals: solving the mysteries of Microsoft Office Project Boston: Addison-Wesley. KENDALL, G. y ROLLINS, S. (2003). Advanced project portfoio management end the PMO: mutilying ROI at warp speed. EUA Conyers, Georgia: J. Ross. KERZNER, H. (2000). Applied project management: best practices on implementation (10* ed). EUA: Witey, John & Sons. MEREDITH, S. (2005). Project management: A managerial approach (6*ed.). EUA: Wile. PMBOK, Guide (2008), Guide to the project management body of knowedge (4? ed.). EUA: Project Management institute (PMI) RICHMAN, L. (2002). Project management: step ~ by - step. EUA: AMACOM, STELLMAN, A. y GREENE, J. (2005), Applied software project management. EU: O'Relly Media Incorporated Bibliografia complementaria AGUANNO, K. (2005). Managing agile projects. Autor. BENATOR, B. (2003). Project management and leadership skills for engineering and construction projects. EISNER, H, (2002). Essentials of project and systems engineering management EISNER, H. (2005). Managing complex systems: thinking outside the box. HILLSON D., Effective opportunity management for projects: exploiting positive risk, c2004. MeGHEE P., Painless project management a step-by-step guide for planning, executing, 2007 PERSSE R., Project management success with CMMI: seven CMMI process areas, James Pearson, 2007. TURNER V., Microsoft solutions framework essentials: bulding successful technology, 2006,