Protocolo

PROTOCOLO
SISTEMA OPERATIVO
17 DE ABRIL DE 2019
WORK TEAM
RICARDO MARIN
WORK TEAM
Donde está uno, Estamos todos
PROTOCOLO
PREÁMBULO
Estoy emocionado al comprobar vuestra participación proactiva. Es algo que agradecemos muchísimo y
valoramos enormemente. Hoy nos hemos reunido aquí 28 personas en Junta para establecer entre todos
el modelo de empresa que queremos establecer.
Estamos acostumbrados al modelo tradicional de empresa que, hoy por hoy, resulta caduco, aunque
mucho ha aportado a la sociedad desde 1740 y el sistema prusiano que rige el sistema educativo. Deseo
detenerme en este momento antes de abordar el fondo del asunto, toda vez que Lili, Paloma y María
Dolores no pueden asistir por causas ajenas a su voluntad, esperamos que todo vaya bien. Quedarán
registrados aquí los acuerdos. Esto es lo bueno de la tecnología que podemos usar a nuestro favor.
Como seguramente habéis consultado en el Memorando, Work Team nace en wasap como podía haber
nacido en el garaje de un amigo. Son otros tiempos y nos tenemos que reconvertir, reciclar y reaprender.
Es nuestro nuevo reto como humanidad.
Antes de avanzar, también hacer mención que algún participante desea mantener su intimidad, lo que
resulta respetable a todos los efectos.
Agradecemos igualmente la solidaridad prestada por Cristina y Belén. Esperemos que Paloma salga
adelante.
Ahora quiero dirigirme a tod@s los participantes en la medida que formáis parte de Work Team. Antes
nos hemos referido a la proactividad y es importante mantener este clima empresarial donde todos y cada
uno participan en términos de igualdad y solidaridad entre todos, entre unos hacia los otros. Y aquí reside
el pilar edificante de nuestro destino. Pues al ayudar a otros estamos realizando la mejor la labor consigo
mismos. No hay mayor satisfacción en el mundo que darte cuenta que fuiste a la tumba dejando un legado.
Que tus logros se miden por lo que pudiste hacer por los demás. Nada somos sin los demás.
Otro pilar básico que nos sostiene es la libertad. No podemos coaccionar la voluntad de ningún individuo
a que pertenezca a Work Team, un concepto inaudito y original que se estrena hoy. Sois pare de la familia
Work Team.
El primer punto a tratar en el día de hoy corresponde a la fijación de objetivos, Es primordial y prioritario
en todo proceso empresarial, Sin un objetivo estamos como Alicia en el país de las maravillas. Donde da
igual dónde ir, Y entonces la vida nos vapulea como empresarios en un sinfín de vaivenes. Y donde sopla
el viento allí lleva nuestra empresa, Y hasta incluso con el oleaje es suficiente para perder el norte. Así,
pues, fijemos objetivos. La buena noticia es que los objetivos se pueden alinear con la meta.
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WORK TEAM
Y esto sólo es posible, dicha alineación, cuando la meta, mediante acciones diarias, la dividimos en
submetas.
Sólo cabe ahora determinar que no somos un grupo de wasap más. Somos Work Team con sentido de
pertenencia.
Aquí venimos a lograr que otros tengan un estilo de vida que permita alcanzar el éxito más rotundo a nivel
personal, profesional y empresarial partiendo de cero. El camino no será fácil. Habrá decepciones,
desistimientos. Pero estas decepciones y desistimientos nos darán el impulso suficiente para avanzar
gracias a los sueños de unos y otros. Porque estamos acostumbrados a poner nuestros sueños a nivel de
nuestros ingresos. Y todos esos sueños que teníamos al principio de nuestras vidas se dilataron cuando
pusieron precio a nuestros sueños y nosotros lo aceptamos así por contrato social. Es necesario volver a
nuestra fuerza interior y empoderarnos. Sentir que estamos vivos, que somos esencia, que antes de
humanos somos seres, somos seres humanos.
Otro principio básico es la gratitud. El estar agradecidos con estar vivos, que podemos respirar, ver, oír,
gustar y sentir las cosas. Que tenemos un cerebro que ninguna máquina puede emular.
Hemos de resaltar otro principio, entonces, el valor del individuo. Tu barca navegará junto a la mía, se
secarán las olas y entonces brotará lo sembrado. Nada somos sin los demás.
Objetivos
Los objetivos presentan un cierto grado de dificultad, pero es lo difícil lo que nos forja. Los objetivos nada
son sin acciones y las acciones hay que formularlas. Si nos hemos reunido aquí es por una relación de
confianza. Seguramente habéis recibido un mensaje en linkedin:
C
omo profesionales necesitamos trabajar en grupo para alcanzar todo aquello que no se logra con
el esfuerzo de uno.
Juntos seremos más, apoyados en nuestras fortalezas:
https://chat.whatsapp.com/KPDrm1hK3VS5k8pffjUu34
Esto fue la toma de contacto.
¿Por qué linkedin? Por una razón muy sencilla. Linkedin es la red de profesionales por excelencia. Y prueba
de ello es el nivel de impacto que tiene cada uno de los participantes de Work Team. Este es el botón de
muestra que nos dice que estamos en el camino correcto. Más no todos vendrán. Y algunos de lo que
vienen se irán. Es ley de vida.
De acuerdo Fernando.
Por Ley de Pareto conocemos que podemos alcanzar el 80% de resultados con un 20% de acciones. Y las
acciones diarias permiten mantener encendido el motor de la existencia de Work Team. Por tano un primer
objetivo, primario, es dar a conocer Work Team a través de linkedin.
Con la invitación modelo expuesta podemos hacer de Work Team un modelo a seguir, un estilo de vida
diferente que impacte en la vida de las personas a nivel internacional. Si tenemos tanto que ofrecer, es
necesario pensar en lo demás y hacer que otros alcancen nuestro estilo de vida o aún mejor. Y sentirnos
bien por este concepto. Ahora mismo Fernando ha difundido el mensaje por linkedin, esta es la practicidad
del objetivo primario.
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WORK TEAM
En segundo término, habrá algunos que lo quieren hacer ya. Habrá otros que quieren más información. Y
otros, finalmente, que no lo quieren hacer. Así, pues, primero, para los que lo quieran hacer ya darles la
calurosa bienvenida a Work Team por chat privado. Y nunca perder el contacto, estar siempre a
disposición.
Un subapartado corresponde al tiempo. ¿Tenemos tiempo para estas cosas? El tema del tiempo es muy
sencillo. Personalmente he disfrutado de todos y cada uno de mis clientes y todos ellos, de algina forma u
otra, me han enriquecido como persona. Tuve tiempo para ellos?? Quizá no el suficiente.
Pero en mí está que di lo mejor de mi mismo por los demás. Que tuve que trabajar 10, 12, 14, 16 y hasta
18 horas diarias incluso los sábados?, sí. Pero saqué tiempo para cada uno de ellos mediante una
metodología de trabajo. A cada cliente le dedicaba una hora por semana. Y, créanme, es suficiente. Y, es
más, cada cliente se sentía atendido. Y cada cliente tenía un sentido de pertenencia. Me daba igual
trabajar en agosto, porque en agosto cierran juzgados y yo hacía mi mes de agosto para todo el año.
Además de la metodología tenía un sistema. Mi cliente era exigente. Por lo que tenía que esforzarme más
cada día, poner toda la carne en el azadón. ¿Y qué hacía? Transparencia. Simple y llanamente.
Trasparencia. Era transparente con mi cliente y le decía: Sé que que gane o pierda yo ganaré, pero me
interesa que tú ganes; porque si ganas tú, me recomendarás y de eso vivo yo.
E, inmediatamente le agregaba en coletilla. Nosotros trabajamos con documentos. Yo los examino y si veo
que no puedo sacarlo adelante mejor no se gaste el dinero conmigo. Sólo llevamos casos que podemos
llevar. Consecuencia de ello?? Relación de confianza. A esto me refiero con vuestros contactos en linkedin.
Llegará el momento en cada uno de los presentes tendrá su propio chat de Work Team como el presente.
Se duplica, se multiplica.
Segundo punto dentro de este apartado. Los objetivos no son nada sin estrategias.
Si antes os conté cómo el cliente se integraba en nuestra firma no es para vanagloriar, sino para saber que
el control del tiempo es posible.
Sin perjuicio que usemos otras herramientas y plataformas en el futuro.
El tiempo es un invento del hombre. Por ende, el tiempo no nos ha de dominar, sino estar a nuestro favor
por la simple administración del tiempo. Yo sólo dedicaba una hora por cliente por semana. Y a pesar de
ellos me daba los palizones de horas con gusto.
Funciona. Genial!!
El tiempo es una herramienta y nosotros no somos herramienta del tiempo, en la misma medida que es el
hombre, el género humano, el que fabrica el coche y o al revés. Para muestra, un botón; las agendas,
cuando las compramos vienen vacías, por lo que sólo hay que avanzar las hojas y seguro que encontrarás
un día libre.
Queda claro que el nicho de mercado es linkedin.
Un segundo tipo de personas querrán pensárselo. En ese caso cabe una segunda herramienta denominada
de “Seguimiento”:
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WORK TEAM
E
strategia de Equipo
Dar a conocer nuestro proyecto a través de Linkedin
Como profesionales necesitamos trabajar en grupo para alcanzar todo aquello que no se logra con
el esfuerzo de uno.
Misión Impactar en la vida de las familias para que obtengan el éxito más rotundo a nivel personal,
profesional y empresarial partiendo de cero
Visión Somos un grupo de profesionales que, aunados en un compromiso común, nos apoyamos unos a
otros en nuestras fortalezas, basadas en principios y valores
Meta Centrar el foco en la proactividad y el trabajo en equipo, mediante un sistema simple y sencillo
basado en micrometas u objetivos, a fin de apalancarnos de tal modo que el 20% de nuestra actividad
represente el 80% de los resultados
Es un proyecto abierto que se configura en función de sus miembros
Ha de seguir un orden, porque al revés no funciona.
Y luego está el que no lo quiere hacer por ahora. Hay que respetar la libertad de las personas y este es un
negocio de libertad. Creo que Work Team ha de encaminarse de forma productiva, basado en principios
y valores. Ya abordamos los valores de libertad, valor del individuo al estar por encima del tiempo y los
objetos, la solidaridad y la igualdad, así como el agradecimiento por el mero hecho de estar vivos. Los
principios son como faros que alumbran la ruta hacia la meta. Los principios son estáticos, somos nosotros
los que variamos.
Por tanto, si nos mantenemos en nuestros principios y actuamos según nuestros valores podemos dejar
un mundo mejor para futuras generaciones. De ahí nuestro logo.
Podemos impactar la vida de las personas si nace de ti. Porque el género humano quiere tener sin hacer o
se pasa la vida haciendo para tener cosas que luego van a parar a la basura. Y se olvidan de ser, se olvidan
del regalo más precioso sobre la faz de la tierra, se olvidan de la familia por el afán de tener. ¿No es mejor
ser?
Porque si no somos, nada podemos hacer; no podemos hacer nada si no estaos vivos.
En la andadura de Work Team se presentarán retos que nos harán madurar. Hoy Work Team es apenas
un bebé en pañales que tenemos que cuidar. No quemar la marca.
Primero. Volviendo al Memorando, vamos a definir nuestras limitaciones porque no lo podemos abarcar
todo. En principio, pues, ¿cuáles son nuestras oportunidades? Nuestras oportunidades se concretan en el
nicho que nos ofrece linkedin. Es un proceso de relaciones. Las personas confiamos más en el que tenemos
más cercano.
En el que convive con nosotros nuestras propias experiencias y sufren con nosotros, en los que nos motivan,
en los que nos impulsan a salir avante a pesar de todo, en ellos confiamos.
Os tengo una buena noticia. Fernando ha creado su propio grupo de wasap para su grupo de linkedin. Es
un buen modelo a seguir.
Genial por tu iniciativa!!
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WORK TEAM
Segundo, además de las oportunidades, tenemos las amenazas y restricciones. Y aquí me pongo un poco
serio. Work Team se constituye formalmente hoy 8 de abril de 2019. Al ser constituido por wasap, estamos
acostumbrados a cientos, por no decir miles de wasap sin interés alguno. Algunos otros son edificantes.
Work Teams está entre los edificantes. ¿Por qué? Porque edificamos a las personas. Cada miembro de
Work Team es importante, pieza clave para el desarrollo del sistema que más adelante presento. Más no
somos un grupo de wasap más. Incluso destacamos entre los edificantes. Porque nuestro compromiso es
impactar la vida de las personas. Y con eso no se juega.
Si no tenemos un sistema basado en principios y valores, Work Team no fuera hoy posible. Y bastante valor
desborda por la suma de sus integrantes. Si aunamos esfuerzos y actuamos como uno solo, el observador
nos verá como unidad que estamos realizando las mismas acciones diarias en base a un sistema.
¿Cuál es nuestro sistema?
Nuestro sistema es simple y sencillo, para ser duplicable. Que todo el mundo lo pueda hacer. Y a pesar de
simpleza, aborda todas y cada una de las singularidades de la empresa con un lenguaje sencillo y claro.
Otra particularidad de nuestro sistema que hoy presentamos es su fácil acceso. Y el poderse compartir.
Porque en el compartir está la grandeza de la simplicidad.
Os comparto, pues, nuestro sistema.
https://es.scribd.com/doc/49458472/COACHING-EMPRESARIAL
En principio asusta por su magnitud, pero está estructurado en 46 semanas teóricos prácticas. Al ser
otorgado en pdf a Work Team para el desempeño de su labor tenemos, facilita su búsqueda en tiempos
de las tecnologías. Así, por ejemplo, buscamos ventas. Y sale desde la a hasta la z sobre ventas. No
obstante, sugiero que mantenga el orden de exposición para su mejor comprensión, porque sería subir en
metro en Londres perdiendo la orientación que marca el autobús.
Como sistema, no es una camisa de fuerza sino que se enriquece con vuestro carisma profesional.
Nos referimos por cierto a las amenazas y restricciones. Y es aquí donde quería ponerme serio aún más.
Work Team nace en wasap. Eso lo tenemos claro. Con lo cual, la tendencia de algún participante de Work
Team posiblemente sea derivar a una charla amena que bien puede mantenerse en privado.
Tercero, ¿cuáles son las capacidades, los medios, los recursos y las limitaciones de Work Team? En cuanto
a capacidades, medios y recursos cuenta con el factor humano de profesionales especializados; y respecto
a sus limitaciones el uso prioritario de linkedin, en la medida que esta red es para profesionales.
Cuarto, e iré avanzando por tema de tiempo, ¿cuáles son nuestras fortalezas y sus debilidades? Respecto
a sus fortalezas, reincidimos en el carácter profesional y especializado de sus miembros; y, por lo que hace
a sus debilidades, el nuevo ha de ser acogido en un ambiente de familiaridad con una fórmula: sencilla:
“Te damos la bienvenida a Work Team, una familia de profesionales de carácter intersectorial e
internacional”, haciendo eco de lo apuntado por Fernando.
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WORK TEAM
Quinto, ¿dónde estamos? En el siglo xxi, en plena era tecnológica donde, gracias al wasap, suprimimos
gastos operativos de infraestructuras, luz, agua, teléfono -servicios- y no tenemos límites de localidad –al
ser operativo en cualquier parte del mundo con ayuda del equipo y respaldado por el equipo internacional
a ambos lados del océano-.
Sexto, ¿cómo crecer? Ya hablamos del formato de invitación y el de seguimiento. Sólo se entra y se sale
de aquí en libertad. El que lo quiera hacer que lo haga, el que no que no lo haga.
Séptimo, viene referido al Sistema.
Octavo del Memorando también se da por aludido, sobre el principio de libertad.
Noveno, finalmente, en el apartado de objetivos, cabe cuestionarnos ¿¿a dónde iríamos si no efectuamos
las políticas o protocolos actuales hasta aquí estructurados? Volveríamos al puno muerto del chat como
reunión de amigos para sólo pasarlo bien. Yo no digo que aquí no se hagan buenas amistades que perduran
en el tiempo e incluso admito que Work Team es divertido incluso por su originalidad. Pero si sabemos
separar Work Team del chat privado donde incluso se pueden hacer buenos negocios, Nos cercioramos
que depuramos el proceso. Ya henos abordado este tema y allí me remito por razones de tiempo y espacio.
2. Elaboración del plan de estrategia
Partimos de la base que todos los sistemas son eficientes, esto es, basados en el perder-ganar. Ganar uno
para que pierda otro. Muy alejado de la efectividad win-win. Una pregunta: si Bill Gates os dijera que está
montando una empresa hoy en día, ¿os harías socios? Claro que sí!! Más en tiempos de Bill no fue así.
Así que hemos de estar preparados para pagar el precio. ¿A qué me refiero? A que a veces nuestro ego
nos subyuga. Y nos olvidamos de nuestras acciones diarias. Pero también traen recompensas dichas
acciones. Como muestra, un botón; creas verdaderas relaciones sólidas, donde antes no había.
A mi entender, linkedin no está suficientemente aprovechada al máximo. Así que no creerán. Pero eso no
significa que no crean en nosotros, sino en el proyecto.
Sólo los que tienen la audacia de creer en Work Team llegarán. Es como la Universidad, muchos se apuntan
y terminamos cuatro gatos. La diferencia es un título que nos faculta para ejercer. Lo mismo pasa con
Work Team. Hoy nace y, como bebé, apenas un puñado cree. Y aquí está reunido ese el puñado de
personas!!
Porque individuamente empleamos el 100% de nuestro esfuerzo. Mientras que Work Team logra el 80%
de resultados con el 20% de tu esfuerzo. Con lo que liberas tiempo de calidad para disfrutar con tu familia.
Cómo podemos, pues, elaborar un plan estratégico que funcione en Work Team y en cualquier empresa
que se precie. Es una metodología que puede ser aplicada en la praxis. El plan d estrategia se basa en la
información. Nos movemos en la era de la información, donde todo parece ir más rápido de la luz. Sí, si.
Parece increíble lo que antes se hacía en veinte años ahora nos toma tan solo cinco!! Comprimimos nuestra
vida laboral.
Nos retiramos jóvenes
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WORK TEAM
Ahora bien, este conjunto de técnicas, herramientas y conceptos configuran la estrategia a seguir.
Inicialmente, los líderes que conforman a fecha de hoy Work Team fiorman parte de la actual Junta y toda
información fluirá hacia otros grupos de wasap en el seno del Work Team original. Si adquirimos una
franquicia, de McDonalds, por ejemplo de un milloncito, pagamos la franquicia. Entonces le decimos al
que nos vende la franquicia que nosotros elaboramos la fórmula. ¿Qué pasaría? ¿Para qué inventar la
rueda si ya está inventada? Aquí sólo se trata de copiar y pegar. En el cole no nos dejaban copiar. Aquí si.
Y encima nos enriquecemos.
Los grupos chat Work Team son el fenómeno del siglo xxi, donde ayudamos a ayudar a una pocas personas
con nuestros talento, nuestros dones, con la imaginación que vale más que el conocimiento. A Albert
Einstein no le faltaba razón. ¿No veis el caso de Walt Disney? ¿Quién iba a pensar que una rata daría para
tanto? ¿Cuántas veces vemos una rata y actuamos de distintas formas? Sólo alguien tuvo la idea que,
como en de la manzana mordida creó Apple. ¿Dónde está Apple ahora? ¿Dónde estuvo? Estuvo en un
puñado de hombres y mujeres valientes como los aquí presentes en Work Team. Y está en cientos de miles
de hogares alrededor del mundo.
Más Work Team quiere ir más allá. Quiere profundizar más. Porque cuanto más profundicemos más alto
levantaremos el edificio. Nuestra misión, como la de la Nasa que es conquistar el espacio infinito, no tiene
límites. La alimenta cada uno de vuestros sueños que pueden hacer realidad en Work Team. Así que soñad
en grande, plasmad en Work Team lo que podemos mejorar y avancemos.
Finalmente, el tercer punto del día. Y con esto acabo.
Determinación del coste operativo. Tenemos la singularidad de coste cero. Mientras otras start up
necesitan de una inversión para subsistir, Work Team va avanzando a paso lento pero seguro. Esto no se
da de la noche a la mañana. Si crees que es de la noche a la mañana, esto no es para ti. Si crees que
alimentar tus sueños lo harán realidad con el apoyo del increíble y fantástico equipo de Work Team,
entonces esto es para ti. Nos nutrimos de tu sabiduría, de tu ben hacer. Por lo que es determinante
también, dentro de Work Team, crear grupos de trabajo afines.
Con solo repasar un poco el chat antes de comenzar la reunión, vereis la materia prima de la que Work
Team está formado. La materia prima aquí son las personas. No es un producto ni el dinero lo que nos
mueve, pero aquí se crearán verdaderos negocios que impulsarán tu economía a otro nivel. Y esto es
apenas el principio.
Para finalizar, en espera de vuestra participación sin la cual Work Team no es posible, porque sois la llama
que alimenta el proyecto.
Quiero despedirme por ahora con un cuento. Dicen que es una historia real que roza la mitología. En la
antigua Grecia había un ciudadano que quería ser el hombre más fuerte del mundo. Para ello, su objetivo
era alcanzar la luna con una flecha.
Cuenta la historia que se subió al monte más alto de Atenas en una noche de luna llena para enfocar mejor
el objetivo.
Disparó la flecha en dirección a la luna y, ¿creéis que llegó? Claro que no!! Recordemos que es un hecho
real.
Durante el mes siguiente se preparó físicamente e hizo un arco y una flecha mucho más grande con el
objetivo de ahora sí alcanzar la luna en fase de luna llena. Volvió a subirse a la montaña más alta porque
le acercaba a su objetivo. ¿Qué pasó esta vez? Llegó a lograr su objetivo??
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WORK TEAM
No, pero se convirtió en el hombre más fuerte de Atenas. Que era justo su sueño inicial.
Lo mismo pasa con este proyecto. Y sólo la insistencia de las acciones diarias hará que tu vida y la vida de
miles de personas alrededor del mundo, y no olvidemos que este proyecto tiene carácter internacional
como intersectorial, tus acciones diarias, digo, harán que tengamos un mundo mejor que legar a la
humanidad.
Porque donde un sueño aparece crea una realidad. La realidad que hoy contemplamos es el nacimiento
de Work Team.
Gracias por vuestra paciencia.
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WORK TEAM
ACTA DE CONSTITUCIÓN
A 8 DE ABRIL DE 2019
Se constituye formalmente Work Team, a las diecisiete horas a los ocho días del mes de abril de dos mil
diecinueve.
Constituidos en mesa redonda en pie de igualdad, solidaridad, libertad, valor del individuo y gratitud, se
reúnen inicialmente veintiocho miembros. De éstos, cinco desisten y se abre a debate con tres
participaciones. Tres no pueden asistir por motivos personales que justifican. Durante la constitución se
une nuevo socio, y hay cuatro participaciones proactivas, además de la del ponente. Finalmente,
miembros que permanecen tienen acceso a la información con anterioridad a la reunión y ninguna se
opone a continuar en el proyecto. Dadas estas circunstancias y al voto de calidad, se constituye la mesa
redonda por veinticuatro miembros como socios fundadores. Se recogen por Anexo pormenores de la
reunión, formando parte de lo que aquí se constituye y dando fe de su conformidad:
1. Ejecución estratégica. Dar a conocer Work team en linkedin. La ejecución estratégica es muy
sencilla, se desarrolla en 5 minutos en un ciclo continuo que corresponde a una metodología en
fases ordenadas. De hecho, fue el tiempo que le llevó al socio Fernando para establecer el grupo
“Work Team Canal de Audio”, Estas son las fases:
Fase A. Toma de contacto. La fórmula que resulta establecida es:
Lámina 1. Toma de contacto
Como profesionales necesitamos trabajar en grupo para alcanzar todo aquello que no se logra
con el esfuerzo de uno.

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WORK TEAM
Al pegar dicho contenido en linkedin, unir los párrafos (situar el cursor entre párrafos, esto es,
entre el punto que sigue a uno y Juntos y darle la tecla suprimir) y sólo entonces la plataforma
linkedin te deja publicar, antes no. Resaltar que los mensajes en linkedin sólo cabe ejecutarlos
únicamente en la sección mensajes de tu página.
Fase B. Seguimiento. Sólo en caso de que haya feedback o contestación del mensaje
(posiblemente para ampliar info), no contestar inmediatamente hasta que se haya
cumplimentado totalmente la acción de la Fase A hasta el último mensaje. Sólo entonces da
comienzo la Fase B, única y exclusivamente si hay feedback.
Insistir que la Fase B sólo tiene lugar si hay feedback, si no, no. Insistir, además, que primero viene
la Fase A y luego la Fase B de seguimiento. No hay más fases. No hay una Fase C. El formato de
la Fase B es como sigue:
Lámina 2. Seguimiento
Dos pasos necesarios para construir un grupo Work Team, que proactivamente sigue el socio
Fernando al tiempo que participa activamente de la reunión, ¡y le llevó tan sólo 5 minutos con
un Smartphone!, para constituir, decimos, su grupo Work Team Canal de Audio para abogados,
Un grupo que da carácter internacional a la organización Work Team desde el cono sur extensible
a toda América con apoyo de nuevos socios. Y creciendo. En 5 minutos lo constituyó a las 19:20
incluso con nuevos socios, a instancias del socio Francis que lo sugirió a las 17:59. El socio
Fernando vio la oportunidad y puso acción. Es la actitud correcta. Parece complicado, pero en la
práctica sólo toma 5 minutos la formación de un grupo Work Team.
El sistema se retroalimenta añadiendo más líderes a cada grupo Work Team en función de la
acción diaria. Sólo 5 minutos diarios es suficiente. ¡5 Minutos te separan de tu libertad!
Obtención del tiempo que respalda el socio Thomas a las 17:48. Por lo demás, aprobación de la
propuesta de objetivos establecida por el socio Fernando a las 17:20:
Acciones administrativas: Nota: Con carácter meramente organizativo, conviene establecer dos
grupos Work Team más -a presentar en la próxima reunión semanal que determine si vamos en
la dirección correcta hacia la meta-, uno de Work Team Coach, por lo que necesitamos un(a)
voluntari@; y, finalmente otro, Work Team Streaming, que también necesitamos otr@
voluntari@.
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WORK TEAM
Seguimos recabando info de todos los socios y rogamos aporten su link de linkedin al Work Team
original. Aprobar la iniciativa proactiva del socio Fernando, también, respecto de mover los
nuevos socios de su grupo Work Team Audio a Work Team central u original por motivos de
organización.
2. Aprobación de todos los objetivos propuestos en el Memorando, y allí nos remitimos por
razones de espacio. Uno, dar a conocer Work Team en el nicho que ofrece Linkedin. Dos, Al ser
concebido en un grupo de wasap, como podía haber sido en el garaje de un amigo, la tendencia
de sus participantes es el coloquio; por lo que resulta efectivo cuidar el lenguaje, las formas y una
relación de confianza no más allá del ámbito concerniente al desarrollo de Work Team, en la
medida en que afecta a todo el grupo y al desempeño de Work Team –temas coloquiales ajenos
a Work Team se resuelven por privado. Tres, En cuanto a capacidades, medios y recursos cuenta
con el factor humano de profesionales especializados; Cuatro. Por lo que haga a sus fortalezas,
reincidimos en el carácter profesional y especializado de sus miembros; y, por lo que hace a sus
debilidades, el nuevo hade sr acogido en un ambiente de familiaridad con la fórmula: “Te damos
la bienvenida a Work Team, una comunidad internacional interdisciplinaria de profesionales”.
Cinco. Estamos en el siglo xxi, en plena era tecnológica donde, gracias al wasap, suprimimos
gastos operativos de infraestructuras, luz, agua, tele fono, Internet -servicios- y de lí mites de
localidad –al ser operativo en cualquier parte del mundo con ayuda del equipo-. Seis. Para crecer,
se establece un formato de invitación y otro de seguimiento, que se recogen en el punto ejecución
estratégica, y allí nos remitimos por razón de espacio. Siete. Al tiempo del ingreso del nuevo
socio, se indica al nuevo socio un protocolo en formato pdf (Coaching Empresarial, un formato
operativo a todos y cada uno de los niveles de la empresa), que recoge el sistema a seguir y está
colgado en los archivos del chat; no es una camisa de fuerza y el socio puede poner su impronta
personal, profesional y empresarial al tiempo de transmitirlo desde su propia perspectiva. Ocho.
prevalece el principio de libertad, pues muchos entrara n y saldrán; pero so lo quedara n los que
lleguen hasta el final. Y, finalmente, Nueve. Si no aplicamos las políticas aquí recogidas ni
ponemos acción a la ejecución estratégica, nos quedaríamos en un punto muerto y
convertiríamos el chat en una reunión de amigos, coloquial, con la irremisible pérdida de tiempo
y desgaste emocional al no ejecutar el plan de acción. Y esto no es un club social. No somos un
grupo de chat más. Por lo que se entiende, que es un grupo donde transmito mis conocimientos
a los demás y, al propio tiempo, aprendo de los demás. En la era de la globalización, el
conocimiento es el valor más preciado que puede morir en un ataúd si no es transmitido. Se trata
de crear un legado. Y, en la medida que depuramos el proceso, el mismo sistema nos lleva a antros
no pisados por pie alguno y, en consecuencia, habremos dejado nuestra propia huella en el
camino y no la huella del camino trillado de los demás. Vamos a hacer historia, nuestra propia
historia,
Nueva Propuesta aprobada de objetivos, recogida como Diez:
- Intercambio de datos útiles , datos de contacto, actividades e información actual de lo que
ocurre en el sitio donde uno se encuentra
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WORK TEAM
- Escucha activa y difusión de las actividades y expertise de los demás integrantes del grupo cómo
de su ubicación geográfica y/o la del lugar de asentamiento de sus negocios / empresa
Nueva Propuesta de objetivos aprobada, recogida como Once:
El nuevo socio se acoge en un ambiente de familiaridad con la fórmula acuñada por el socio
Fernando en el minuto 17:36 de la reunión, sin perjuicio de implementar la que en su día
corresponda al tiempo que se acoge a más de un socio; más, no obstante y en cualquier caso,
conservar la coletilla final:
“Te damos la bienvenida a Work Team, una comunidad internacional interdisciplinaria de

profesionales”.
Previamente, la persona que conoce al invitado, establece una relación de confianza en privado
que determina el grado de integración en Work Team.
Nueva Propuesta de slogan aprobada de objetivos, recogida como Doce:
Lámina 3. Logo
3. Elaboración del plan de estrategia. El establecimiento de la estrategia se establece en función
del aprendizaje de conceptos, técnicas y herramientas de la sinergia empresarial entre sus
miembros. El primer paso, en este sentido, lo aborda el socio Todos sus miembros, al estar
afectados por el principio de igualdad, no se estratifican; quiere decirse, que nos relacionamos
en una “mesa redonda” donde no hay jefes ni subalternos. Todos somos iguales, sin distinción de
raza, credo, religión y procedencia cultural. Nadie es más que nadie. Se trata de un trabajo en
equipo que basa su actuación en logar el éxito del otro, sin pretender en momento alguno que
ese éxito haya de ser revertido: sólo así, aunados en el éxito de rodos, nos catapultamos en
apalancamiento, donde el 20% de nuestro esfuerzo obtiene el 80% de resultados, porque donde
no llega uno llega el equipo. El plan de estrategia se basa en la información, con capacidad de
cada uno de sus miembros de efectuar un diagnóstico claro del desarrollo de Work Team. Esta
estrategia o conjunto de conceptos, técnicas y herramientas que crean sinergia por
brainstorming, permite alimentar el proceso que elabora el plan empresarial de Work Team. Con
el tiempo, los líderes que conforman a fecha de hoy la constitución de Work Team y que forman
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WORK TEAM
parte de la actual Junta, tendrán sus propios grupos chat de Work Team; y la información fluirá
desde el seno del Work Team original. Dándose, por regla aritmética, la multiplicación de
múltiples, valga la redundancia, grupos chat. Los grupos chat de Work Team es el fenómeno del
siglo xxi, útil para ayudar a ayudar a unas pocas personas, en principio y, con el paso del tiempo
que todo lo puede, a cientos de miles de personas que se beneficiarán del éxito más rotundo a
nivel personal, profesional y empresarial partiendo de cero. Si hay algo que tiene más valor y que
las actuales corporaciones no consignan en términos de igualdad, es el capital humano que, hoy
por hoy, se halla restringido por limitar nuestros sueños al nivel de nuestros ingresos; y
reivindicamos, en suma, el elevar nuestros ingresos al nivel de los nuestros sueños. ¡Volemos alto
porque podemos y tengamos sueños grandes como retos personales! Es la persona y nadie más
la que lo hace todo.
Dentro de la estrategia de 5 minutos, cabe considerar: uno, una estrategia que no ejecuta es
papel mojado; dos, dar la bienvenida al nuevo socio e integrarlo a la familia Work Team. Dentro
del punto dos, caben dos caracteres: a, dar la bienvenida al chat privado (Te damos la más cordial
bienvenida a Work Team; Mi nombre es Ricardo Marin; Con quién tengo el gusto??); y b,
integrarlo a la familia Work Team en público (“Damos la más cordial bienvenida a Jose Luis y
Consuelo a vuestra familia Work Team, una comunidad internacional interdisciplinaria de
profesionales”; o, en su caso, “Te damos la bienvenida Paloma a la familia Work Team, una
comunidad internacional interdisciplinaria de profesionales”). Aquí dejamos el protocolo a seguir.
4. Determinación del coste operativo. Cero, en términos monetarios; ya que cada uno de los
miembros emplea el tiempo que estime conveniente para el desarrollo de su negocio. Este coste
operativo basado en el tiempo se puede disparar en términos de autonomía, al administrar cada
uno nuestro tiempo y es posible que tiremos la toalla muy pronto; pero sólo llega y termina la
carrera el que llega hasta el final. Y apenas es el comienzo, justo al terminar la carrera. Porque no
es el tiempo, los premios y condecoraciones, el sustancioso sueldo que agenciamos ni la posición
que ocupemos en la sociedad; sino que se trata de ser la mejor versión de sí mismos. Puede ser
que de buenas a primeras tomemos este negocio o proyecto como algo banal basado en un
aprendizaje continuo, pero si no nos reciclamos, no somos productivos; y, al ser productivos,
redunda en el día a día mediante un crecimiento personal, de contribución social de ayudar a
otros a pertenecer a Work Team y el lograr el éxito más rotundo a nivel personal, profesional y
empresarial, simplemente partiendo de cero. Tampoco se da de la noche a la mañana. Hay un
proceso que merece ser vivido, pero cuando probamos la miel del éxito a todos los niveles, ya
no queremos más el escaso éxito y el nimio reconocimiento infravalorado que nos ofrece el
mundo corporativo allá fuera. Podemos transformar la realidad y hacer un mundo corporativo
mejor cada día con la suma de nuestras acciones. Nuestra vida puede cambiar, para mejor, al ser
la mejor versión de uno mismo con la ayuda dl equipo. Tiene su riesgo, eso sí; y es el abandonar
al no buscar ya dl apoyo del equipo, porque sólo con el trabajo en equipo sumamos y sólo con el
trabajo en equipo multiplicamos. Es determinante para nuestro progreso el reconocer que nada
somos sin los demás; y que no pensemos tanto en lo que Work Team puede hacer por nosotros,
sino en lo que nosotros podemos hacer por Work Team. Hay que bajar tanta sabiduría a nivel
emocional y seremos seres más felices, y haremos más felices a los demás; pues, en definitiva, la
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WORK TEAM
mayor aspiración del ser humano es la plenitud en la felicidad. En definitiva, en fin, Work Team
nace sin coste operativo alguno e, inicialmente, en proceso formativo y con la pretensión de
convertirse en la empresa Nº 1 del sector por su originalidad; pero también por su innovación,
ideología multisectorial y transversal e internacionalidad, que, en suma, viene alimentada por
profesionales de alto standing que asumen el reto.
Nota administrativa: Se deja constancia pública de un ejemplar en los archivos del grupo Work Team, en
razón de su publicidad para los socios en general, tanto para fundadores como para nuevos socios. Se
sugiere, por razones administrativas que cada nuevo grupo Work Team exponga el presente documento
original en los archivos de nuevo grupo constituido; pero también, que en nuevo grupo constituido se
deje constancia de un ejemplar del Sistema y otro del Memorando, esto es, de los ejemplares que figuren
en Work Team del que se constituyen.
Fundadores que por orden alfabético asumen el reto y dan fe de este acto, y no se recogen aquí aquellos
que, aun asumiendo también el reto, desean permanecer en el anonimato, por lo que es respetable su
intimidad; y, en consecuencia no se mencionan aquí por las razones expuestas: Ángeles, Consuelo,
Cristina, Emma, Fernando, Francisco, Iván, Javier, Jose, Lili, María Dolores, María Perla, Máximo, Miriam,
Sol, Ricardo y Renzo.
RICARDO MARIN
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WORK TEAM
MEMORANDO INTERNO: MISIÓN

Misión Impactar en la vida de las familias para que obtengan el éxito más rotundo a nivel personal,
profesional y empresarial partiendo de cero
El presente Memorando marca el inicio operativo de Work Team en la siguiente secuencia general:
fijación de objetivos=>elaboración del plan de estrategia=>determinación del coste operativo, en aras a
establecer una planeación estratégica. Desde este punto de vista se aborda desde el proceso de un
planteamiento informativo, que no es una camisa de fuerza y, por tanto, a debatir en sede Work Team a
fecha indicada ut supra, en el seno de un grupo abierto que al tiempo de redactar el presente memorando
alcanza ya los 21 participantes y subiendo, que constituyen en Junta una familia de profesionales de
carácter intersectorial e internacional, regido por los principios de valor del individuo, igualdad, libertad y
gratitud.
1. Fijación de objetivos. Para establecer los objetivos, determinamos el ambiente dentro del cual
opera Work Team: uno, ¿cuáles son sus oportunidades? (las oportunidades se reflejan en el nicho
que ofrece Linkedin); dos, ¿a qué amenazas y restricciones se enfrenta? (al ser concebido en un
grupo de wasap, como podía haber sido en el garaje de un amigo, la tendencia de sus
participantes es el coloquio; por lo que resulta efectivo cuidar el lenguaje, las formas y una
relación de confianza no más allá del ámbito concerniente al desarrollo de Work Team, en la
medida en que afecta a todo el grupo y al desempeño de Work Team –temas coloquiales ajenos
a Work Team se resuelven por privado-); tres, ¿cuáles son sus capacidades, sus medios, sus
recursos, sus limitaciones? (en cuanto a capacidades, medios y recursos cuenta con el factor
humano de profesionales especializados; y respecto a sus limitaciones el uso restrictivo de
Linkedin, en la medida que esta red es para profesionales); cuatro, ¿cuáles son sus fortalezas y
sus debilidades? (respecto a sus fortalezas, reincidimos en el carácter profesional y especializado
de sus miembros; y, por lo que hace a sus debilidades, el nuevo hade sr acogido en un ambiente
de familiaridad con la fórmula: “Te damos la bienvenida a Work Team, una familia de
profesionales de carácter intersectorial e internacional”. Previamente, la persona que conoce al
invitado, establece una relación de confianza en privado que determina el grado de integración
en Work Team); cinco, ¿dónde estamos? (en el siglo xxi, en plena era tecnológica donde, gracias
al wasap, suprimimos gastos operativos de infraestructuras, luz, agua, teléfono, Internet -
servicios- y de límites de localidad –al ser operativo en cualquier parte del mundo con ayuda del
equipo-); seis, ¿cómo crecer? (se establece un formato de invitación y otro de seguimiento);
siete, ¿qué sistema seguir? (al tiempo del ingreso del nuevo socio, se indica al nuevo socio un
protocolo en formato pdf, colgado en los archivos del chat, que no es una camisa de fuerza y el
socio puede poner su impronta personal, profesional y empresarial al tiempo de transmitirlo
desde su propia perspectiva); ocho, ¿qué pasa si el nuevo socio no quiere ingresar al proyecto o
15
WORK TEAM
lo abandona una vez haya ingresado? (aquí prevalece el principio de libertad, pues muchos
entrarán y saldrán; pero sólo quedarán los que lleguen hasta el final) y, nueve, ¿a dónde iríamos
si no efectuamos las políticas actuales? (nos quedaríamos en un punto muerto y convertiríamos
el chat en una reunión de amigos, coloquial, con la irremisible pérdida de tiempo y desgaste
emocional al no ejecutar el plan de acción. No somos un grupo de chat más). Por lo que se
entiende, que es un grupo donde transmito mis conocimientos a los demás y, al propio tiempo,
aprendo de los demás. En la era de la globalización, el conocimiento es el valor más preciado que
puede morir en un ataúd si no es transmitido. Se trata de crear un legado. Y, en la medida que
depuramos el proceso, el mismo sistema nos lleva a antros no pisados por pie alguno y, en
consecuencia, habremos dejado nuestra propia huella en el camino y no la huella del camino
trillado de los demás. Vamos a hacer historia, nuestra propia historia.
2. Elaboración del plan de estrategia. El establecimiento de la estrategia se establece en función
del aprendizaje de conceptos, técnicas y herramientas de la sinergia empresarial entre sus
miembros. Todos sus miembros, al estar afectados por el principio de igualdad, no se estratifican;
quiere decirse, que nos relacionamos en una “mesa redonda” donde no hay jefes ni subalternos.
Todos somos iguales, sin distinción de raza, credo, religión y procedencia cultural. Nadie es más
que nadie. Se trata de un trabajo en equipo que basa su actuación en logar el éxito del otro, sin
pretender en momento alguno que ese éxito haya de ser revertido: sólo así, aunados en el éxito
de rodos, nos catapultamos en apalancamiento, donde el 20% de nuestro esfuerzo obtiene el
80% de resultados, porque donde no llega uno llega el equipo. El plan de estrategia se basa en la
información, con capacidad de cada uno de sus miembros de efectuar un diagnóstico claro del
desarrollo de Work Team. Esta estrategia o conjunto de conceptos, técnicas y herramientas que
crean sinergia por brainstorming, permite alimentar el proceso que elabora el plan empresarial
de Work Team. Con el tiempo, los líderes que conforman a fecha de hoy la constitución de Work
Team y que forman parte de la actual Junta, tendrán sus propios grupos chat de Work Team; y la
información fluirá desde el seno del Work Team original. Dándose, por regla aritmética, la
multiplicación de múltiples, valga la redundancia, grupos chat. Los grupos chat de Work Team es
el fenómeno del siglo xxi, útil para ayudar a ayudar a unas pocas personas, en principio y, con el
paso del tiempo que todo lo puede, a cientos de miles de personas que se beneficiarán del éxito
más rotundo a nivel personal, profesional y empresarial partiendo de cero. Si hay algo que tiene
más valor y que las actuales corporaciones no consignan en términos de igualdad, es el capital
humano que, hoy por hoy, se halla restringido por limitar nuestros sueños al nivel de nuestros
ingresos; y reivindicamos, en suma, el elevar nuestros ingresos al nivel de los nuestros sueños.
¡Volemos alto porque podemos y tengamos sueños grandes como retos personales! Es la persona
y nadie más la que lo hace todo.
3. Determinación del coste operativo. Cero, en términos monetarios; ya que cada uno de los
miembros emplea el tiempo que estime conveniente para el desarrollo de su negocio. Este coste
operativo basado en el tiempo se puede disparar en términos de autonomía, al administrar cada
uno nuestro tiempo y es posible que tiremos la toalla muy pronto; pero sólo llega y termina la
carrera el que llega hasta el final. Y apenas es el comienzo, justo al terminar la carrera. Porque no
es el tiempo, los premios y condecoraciones, el sustancioso sueldo que agenciamos ni la posición
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WORK TEAM
que ocupemos en la sociedad; sino que se trata de ser la mejor versión de sí mismos. Puede ser
que de buenas a primeras tomemos este negocio o proyecto como algo banal basado en un
aprendizaje continuo, pero si no nos reciclamos, no somos productivos; y, al ser productivos,
redunda en el día a día mediante un crecimiento personal, de contribución social de ayudar a
otros a pertenecer a Work Team y el lograr el éxito más rotundo a nivel personal, profesional y
empresarial, simplemente partiendo de cero. Tampoco se da de la noche a la mañana. Hay un
proceso que merece ser vivido, pero cuando probamos la miel del éxito a todos los niveles, ya
no queremos más el escaso éxito y el nimio reconocimiento infravalorado que nos ofrece el
mundo corporativo allá fuera. Podemos transformar la realidad y hacer un mundo corporativo
mejor cada día con la suma de nuestras acciones. Nuestra vida puede cambiar, para mejor, al ser
la mejor versión de uno mismo con la ayuda dl equipo. Tiene su riesgo, eso sí; y es el abandonar
al no buscar ya dl apoyo del equipo, porque sólo con el trabajo en equipo sumamos y sólo con el
trabajo en equipo multiplicamos. Es determinante para nuestro progreso el reconocer que nada
somos sin los demás; y que no pensemos tanto en lo que Work Team puede hacer por nosotros,
sino en lo que nosotros podemos hacer por Work Team. Hay que bajar tanta sabiduría a nivel
emocional y seremos seres más felices, y haremos más felices a los demás; pues, en definitiva, la
mayor aspiración del ser humano es la plenitud en la felicidad. En definitiva, en fin, Work Team
nace sin coste operativo alguno e, inicialmente, en proceso formativo y con la pretensión de
convertirse en la empresa Nº 1 del sector, por su ideología multisectorial y transversal, que viene
alimentada por profesionales de alto standing que asumen el reto.
Atentamente,
RICARDO MARIN
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WORK TEAM
MEMORANDO INTERNO 002 Y 003: ESTRATEGIA DE EQUIPO: VISIÓN

Visión Somos un grupo de profesionales que, aunados en un compromiso común, nos apoyamos unos a
otros en nuestras fortalezas, basadas en principios y valores
El presente Memorando a debatir en mesa redonda en sede Work Team a fecha indicada ut supra, marca
la continuidad operativa de Work Team, una comunidad internacional interdisciplinaria de profesionales,
sustentada en el seno de un equipo abierto que al tiempo de redactar el presente memorando se
constituye en una familia de 26 participantes y subiendo, que enjuto representan en Junta una familia de
profesionales en términos de igualdad, libertad, gratitud y valor del individuo.
Punto a considerar del día:
1. Ejecución estratégica. Estrategia de Equipo. Dar a conocer Work Team en linkedin. La ejecución
estratégica es muy sencilla, se desarrolla en 5 minutos en un ciclo continuo que corresponde a
una metodología en fases ordenadas. De hecho, fue el tiempo que le llevó al socio Fernando para
establecer el grupo “Work Team Canal de Audio”, Estas son las fases:
Fase A. Toma de contacto. La fórmula que resulta establecida es:
Lámina 1. Toma de contacto

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WORK TEAM
Nota: Al pegar dicho contenido en linkedin, unir los párrafos (situar el cursor entre párrafos, esto
es, entre el punto que sigue a uno y Juntos y darle la tecla suprimir) y sólo entonces la plataforma
linkedin te deja publicar, antes no vía móvil; no obstante, vía pc te lo permite sin suprimirlo.
Resaltar que estos mensajes en linkedin sólo cabe ejecutarlos únicamente en la sección mensajes
de tu página. Evitemos el spam.
Fase B. Seguimiento. Sólo en caso de que haya feedback o contestación del mensaje anterior
(posiblemente para ampliar info); no contestar inmediatamente, sino hasta que se haya
cumplimentado totalmente la acción de la Fase A hasta el último mensaje. Sólo entonces da
comienzo la Fase B, única y exclusivamente si hay feedback.
Insistir que la Fase B sólo tiene lugar si hay feedback, si no, no. Insistir, además, que primero viene
la Fase A y luego la Fase B de seguimiento. No hay más fases. No hay una Fase C. El formato de
la Fase B es como sigue:
Lámina 2. Seguimiento
Dos pasos, pues, necesarios para construir un grupo Work Team, que proactivamente sigue el
socio Fernando al tiempo que participa activamente de la reunión de 8/4/19, ¡y le llevó tan sólo
5 minutos con un Smartphone!; para constituir, decimos, su grupo Work Team Canal de Audio
para abogados, Un grupo que da carácter internacional a la organización Work Team desde el
cono sur extensible a toda América con apoyo de nuevos socios. Y creciendo. En 5 minutos lo
constituyó a las 19:20 incluso con nuevos socios, a instancias del socio Francis que lo sugirió a las
17:59. El socio Fernando vio la oportunidad y puso acción. Es la actitud correcta. Parece
complicado, pero en la práctica sólo toma 5 minutos la formación de un grupo Work Team.
El sistema se retroalimenta añadiendo más líderes a cada grupo Work Team intersectorial en
función de la acción diaria. Sólo 5 minutos diarios es suficiente. ¡5 Minutos te separan de tu
libertad!
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WORK TEAM
Nota: Acciones administrativas. Con carácter meramente organizativo, conviene establecer

grupos Work Team creados en función de las fortalezas de cada miembro socio -según reunión
semanal de 15/4/19, que determine si vamos en la dirección correcta hacia la meta-; de lo que
hay una respuesta plenamente satisfactoria en la conformación de los mismos, por parte de
voluntari@s que se suman durante la ronda de contacto semanal.
Durante la semana comprendida entre el 8 al 12 de abril de 2019, esto es, de lunes a viernes,
seguimos recabando info de todos los socios y rogamos aporten su link de linkedin al Work Team
original, a fin de que nos conozcamos tod@s, que puede comunicar cada uno con su propio estilo;
así, por ejemplo:
Lámina 3. Presentación Socios
La iniciativa, proactividad y practicidad del socio Fernando es loable, respecto a mover los nuevos
socios de su grupo Work Team Canal de Audio a Work Team original o central por razones o
motivos de organización; pero también, de presentación formal al Equipo. Al nuevo socio se
acoge en un ambiente de familiaridad con la fórmula acuñada por el socio Fernando en el minuto
17:36 conforme a la pasada reunión del pasado lunes 08/04/2019, por Memorando de misma
fecha, sin perjuicio de implementar la que en su día corresponda al tiempo que se acoge a más
de un socio; más, no obstante y en cualquier caso, conservar la coletilla final:
“Te (Os) damos la bienvenida [nombre(s) nuevo(s) socio(s)] a Work Team, una comunidad
internacional interdisciplinaria de profesionales”.
Más, con anterioridad, la persona que conoce al invitado, se comunica en privado con él(ella)
para darle la bienvenida a Work Team. Y, posteriormente, l@(s) acogemos calurosa, amable y
cordialmente en público.
Atentamente,
RICARDO MARIN
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WORK TEAM
DONDE TUS SUEÑOS SE HACEN REALIDAD
21
WORK TEAM
ANEXO
SECUENCIA COMPLETA
LÁMINA 1. ESTRATEGIA DE EQUIPO AÑADIR NOTA NUEVO CONTACTO
22
WORK TEAM
LÁMINA 2. ESTRATEGIA DE EQUIPO NOTA NUEVO CONTACTO
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WORK TEAM
LÁMINA 3. ESTRATEGIA DE EQUIPO ENVIAR MENSAJE SOLICITANTE CONTACTO
LÁMINA 4.1. ESTRATEGIA DE EQUIPO INVITACIÓN PC
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WORK TEAM
LÁMINA 4.2. ESTRATEGIA DE EQUIPO INVITACIÓN SMARTPHONE
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WORK TEAM
LÁMINA 5. ESTRATEGIA DE EQUIPO SEGUIMIENTO
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WORK TEAM
En puridad, se estructura así:
FASE 1
Hola Lex,
Encantado de hacer networking contigo.
Un saludo.
Ricardo
FASE 2

FASE 3
Estrategia de Equipo

Misión Impactar en la vida de las familias para que obtengan el éxito más rotundo a nivel
personal, profesional y empresarial partiendo de cero
Visión Somos un grupo de profesionales que, aunados en un compromiso común, nos apoyamos
unos a otros en nuestras fortalezas, basadas en principios y valores
Meta Centrar el foco en la proactividad y el trabajo en equipo, mediante un sistema simple y

sencillo basado en micrometas u objetivos, a fin de apalancarnos de tal modo que el 20% de
nuestra actividad represente el 80% de los resultados
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WORK TEAM
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WORK TEAM
MEMORÁNDUM INTERNO 004: PLAN DE ACCIÓN: META

Meta Centrar el foco en la proactividad y el trabajo en equipo, mediante un sistema simple y sencillo
basado en micrometas u objetivos, a fin de apalancarnos de tal modo que el 20% de nuestra actividad
represente el 80% de los resultados
El presente Memorando a debatir en mesa redonda en sede Work Team a fecha indicada ut supra, marca
la continuidad operativa de Work Team, una comunidad internacional interdisciplinaria de profesionales,
constituye en una familia de 26 participantes y subiendo, que enjuto representan en Junta una familia de
profesionales en términos de igualdad, libertad, gratitud y valor del individuo.
Punto a considerar del día: Zona de Confort
1. Ejecución estratégica del Plan de Acción. La ejecución estratégica es muy sencilla, se desarrolla
en 5 minutos en un ciclo continuo que corresponde a una metodología en fases ordenadas, según
apreciamos en el Plan de Acción del Memorando de 13/4/2019 llevado a cabo en la Sala de
Fernando, Work Team Canal de Audio. 5 minutos fue el tiempo que le llevó al socio Fernando
para establecer su grupo fuera de la “Zona de Confort”,
2. Zona de Confort. Estamos en Zona de Confort cuando nuestros talentos figuran agazapados
dentro de nosotros mismos sin pretensión de salir. Nos sentimos cómodos, seguros y con
pretensión de tener control de cuanto nos rodea. Y no tenemos ganas de salir adelante en la vida
por más que seamos estimulados desde el exterior por parte de nuestros seres queridos que nos
contemplan desde la observación. Seguimos, no obstante, lelos de nuestros propios intereses
aunque hayamos hecho lo habido y por haber por los demás.
3. Zona de Miedo. Al sentirnos tan arropados por nosotros mismos, sentimos miedo emocional que
sólo es una falta de confianza de que no podemos hacer nada de lo que llevamos dentro y vamos
a la tumba pasando por la vida sin propósito. Más, para quedar bien ante los demás, nuestra
mente disfraza el contenido de nosotros mismos mostrando al exterior sólo aquello que es
transformado en excusas. La forma más sencilla de excusa es “no tengo tiempo”, cuando lo que
realmente dice nuestro corazón es: ¿podré hacerlo? Todo lo que implica algo nuevo en nuestra
mente se manifiesta mediante miedo por lo desconocido. Y nos vemos afectados por las
opiniones de los demás, al no ser sinceros con nosotros mismos y nuestra barca de la vida es
vapuleada por el viento de los demás que respiran a nuestro alrededor. No ejecutamos el Plan de
Acción por miedo al fracaso.
4. Zona de Aprendizaje. Quizá es el paso más difícil, pero necesario si queremos emprender un
proyecto nuevo y comenzamos a aprender de qué se trata y adquirimos el conocimiento. Es
cuando aceptamos el desafío y enfrentamos los problemas que nos depara el proyecto,
29
WORK TEAM
adquiriendo nuevas habilidades y la motivación nos lleva a extender la Zona de Control más allá
del miedo y creemos en nosotros mismos. La vida adquiere sentido.
5. Zona de Crecimiento. Llegados a este punto somos imparables a nivel personal y como equipo.
Vivimos nuestros sueños, establecemos nuevas metas más allá de las alcanzadas hasta ahora,
conquistamos nuevos objetivos o nuevas micrometas y encontramos un propósito gracias al
compromiso.
Nace el compromiso cuando aunados los esfuerzos entre Conocimiento y Motivación se
engendran Habilidades. Las Habilidades sólo se otorgan cuando pones acción a tus sueños,
cuando eres capaz de ir más allá de tus propios límites, cuando te retas a ti mismo y te dices:
“Voy a hacerlo”. Esto es hacerlo para saber lo que es.
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WORK TEAM
Permanecer en nuestra zona de confort de la mente es renunciar a nuestros sueños. Al elegir,

elige tu corazón.
¡No permitas que tu mente te robe tus sueños! Hazte cargo de lo que quieras. No hay límites.
Un cordialísimo saludo para todos y para todas.
Atentamente,
RICARDO MARIN
DONDE TUS SUEÑOS SE HACEN REALIDAD
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WORK TEAM
MEMORÁNDUM INTERNO 005: EJECUCIÓN ESTRATÉGICA: COMPROMISO

El presente Memorando a presentar en sede Work Team Financial a fecha indicada ut supra, marca la
continuidad operativa de Work Team, una comunidad internacional interdisciplinaria de profesionales,
constituye en una familia de 24 participantes de forma estable, sólida y productiva, enjuto representan
en mesa redonda Junta de familia de profesionales en términos de igualdad, libertad, gratitud y valor del
individuo, que cuenta ya con plataforma financiera que provee página web, formación universitaria, te
lleva la contabilidad, de capital privado, con veinte años de presencia en el mercado y número uno en su
sector a nivel mundial, con presencia en más de cien países, con sede en más de veinte países, con sede
central de Europa en Barcelona, con patente exclusiva que provee bienestar personal, profesional y
empresarial, liberando tiempo y generando ingresos sin dejar de hacer lo que estás haciendo.
Punto a considerar del día: Compromiso
1. Ejecución estratégica del Plan de Acción. La ejecución estratégica es muy sencilla, se desarrolla
en 5 minutos en un ciclo continuo que corresponde a una metodología en fases ordenadas, según
apreciamos en el Plan de Acción del Memorando de 13/4/2019 llevado a cabo en la Sala de
Fernando, Work Team Canal de Audio. 5 minutos fue el tiempo que le llevó al socio Fernando
para establecer su grupo fuera de la “Zona de Confort”, Al tiempo de exponerse este concepto,
Jose captura la visión y toma acción para hacer realidad sus sueños, constituye su grupo en ese
preciso momento y ya tiene personas comprometidas que expandirán la visión. Se presenta en la
sala de Jose financial el resultado del compromiso adquirido por Memorándum de 15/4/2019.
2. Compromiso. Por Memorándum de 15 de abril de 2019, se somete a votación dos propuestas:
una, referente a unificar plataformas, pero sería como dar nuestra fórmula al agente externo que,
incluso tiende a demorar el proceso de adaptación y tampoco lo tiene para hoy, sino que nos dice
que "en días" sin proporcionar fecha, argumentando que la "información a preparar y bibliografía
son algo extensas". Esta es la Propuesta 1, que nos dilata en el tiempo el Plan de Acción; y dos,
es entrar en acción para ir generando ingresos ya mientras el proyecto avanza. Esta es la
Propuesta 2 de tomar acción ya
http://9323870.4lifeconnect.com/presentation/video.vive-una-vida-diferente-es
3. Resultado de la votación. La votación tuvo lugar en mesa redonda de la sala Work Team. Se
convocaron 24 participantes. Entre éstos, durante la votación uno desiste y cuatro votan a favor,
aunque uno de estos cuatro vota en blanco. Para determinar la propuesta que establecemos
como Plataforma Financiera, acudimos a cada una de las propuestas y las dos cuentan con 23
participaciones con lo que decide el voto de calidad y se toma acción ya decantando la balanza
hacia la Propuesta 2.
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WORK TEAM
Estoy francamente emocionado cómo crece nuestro equipo. Gracias a todos. Sois Tod@s bienvenidos.
Nos hemos reunido aquí para dar fe formal del resultado de las votaciones efectuadas el día de ayer en
sede Work Team. Desde ayer, precisamente nace en Work Team un nuevo grupo, Work Team Coach, en
el que estamos ahora gracias la Visión de Jose. Enhorabuena Jose.
El grupo Work Team te desea Muchos Éxitos!!
En Work Team hemos cambiado el logo, tiene un nuevo aire.
Si cada uno de los componentes de Work Team incorpora dos nuevos líderes, la suma se multiplica. Con
solo dos. Actualmente somos 36 profesionales en plano de igualdad en mesa redonda. ¿Sabéis lo que
significaría que cada uno incorpore dos nuevos líderes?
Ahora entramos en el fondo de la cuestión.
Podéis acceder libremente a la Plataforma Financiera a nivel de Ciencia, Servicio y Éxito personal,
profesional y empresarial
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WORK TEAM
Aquí tenéis toda la información de esta plataforma que se implementa en Work Team como resultado de
la votación.
En tercer lugar, después de felicitar a los nuevos líderes, Fernando y Jose, y dar a conocer la Plataforma
Financiera.
Gracias compañeros por este reconocimiento y espero que esté proyecto no pare de crecer , invito
también por segunda vez a que se intente afiliar a nuestros compañeros, conocidos y empresarios a unirse
a este gran proyecto que solo tiene ventajas . Gracias a todos.
Solo cabe aunar esfuerzos también entre nuestra Plataforma Financiera que resulta elegida por votación,
según se determina en el Memorándum presentado a día de hoy. Un Memorándum que ya figura en los
archivos de Work Team y Work Team Coach.
Aunando esfuerzos, decimos que la plataforma financiera que se presentó a votación también forma parte
de Work Team.
Proyecto TFC.
Sobre la comunicación de información financiera.
Fase previa del lanzamiento Beta.
Objetivos previos.
I I. Aceptación de la inscripción de un nuevo canal en el grupo Work Team, sin convenio
arbitral. Se incluyen dos motivos:
El primer motivo es, y es el primero porque dada la gran cantidad de personas altamente
cualificadas en este grupo, rara vez se podrá llegar a decisión unánime, debido a la Ley de Pareto
sostenida por dicho grupo actor, en la que no todos los actores integrantes de Work Team no
está sometidos ni están obligados a dar su opinión personal, ni a su participación sino que, se
trata pues, de una manifestación de voluntades propias.
En segundo lugar, se mantiene constancia de que el siguiente proyecto no exige financiación
externa alguna hasta no cumplir los objetivos previos y primero en la poca certidumbre.
Después de esta aceptación, no se requiere financiación privada en fase Beta, ni en sus
momentos previos.
I II. Acumulación de información previa.
De un lado, se solicitarán las distintas dudas de los convocados en junta.

De otro lado, la obtención de cuestiones a resolver por canales públicos, como LinkedIn, o
privados, en conversaciones ajenas o problemas a lo que buscar solución en los distintos
contextos a observar, haciendo focus en la parte contigua a la información jurídico-financiera y
económica.
I III. Producción de grupo o grupos de difusión.
Para que no sea exhaustiva esta tarea se deja en la parte voluntaria de los actores del proyecto.
34
WORK TEAM
Solo cabe mencionar sobre la parte adyacente a los implicados en el proyecto, pues se infiere
que de este, obtendrán por una parte la información solicitada, y por otra parte los actores
ejecutores de la investigación, interlocución y posterior retransmisión de la información
solicitada (En ejercicio del principio de legalidad,) el reconocimiento grupal y posteriores frutos
del trabajo realizado como puede ser el acceso a nuevos clientes u oportunidades.
I IV. Se deduce pues, serán importantes las aportaciones voluntarias de suscripción.
De la idea y apoyo, así como de participación, si alguien desea formar parte de la acción
dedicando algo de su tiempo en ayuda al proyecto, que podría ser de mucha validez en ciertas
ocasiones o mediante la presencia en retransmisiones que de hecho será el producto principal
que se plantea en este proyecto.
I V. Para la obtención de artículos de grabación de sonido y demás material.
En lo referente a los actores participantes del proyecto Task Force Coins, se necesitará para esta
fase Beta, únicamente los artículos personales a disposición para la composición del producto a
ofrecer. (Pudiera darse el caso de la necesidad del uso de dispositivos de grabación, teléfono
móvil…)
Si bien, se producen actos de magnanimidad, podrían ser aceptados bajo debate dependiendo
de la situación a tratar, personal y/o grupal para la mejora de la calidad del producto a ofrecer
en el proyecto.
I VI. Producción de varios audios como producto a enseñar antes de lanzar beta.
Por no entrar en detalles, se grabarán ciertas charlas breves de exposición.

I VII. Difusión del producto a nivel privado.
De antemano que se dé a conocer este producto, a los allegados que se crea conveniente hacer
llegar este proyecto, a los futuros usuarios de la información escogidos y al grupo Work Team.
Lanzamiento de Beta Task Force Coins.
Objetivo primero
Crear eventos puedan darse los públicos mediante concentraciones, o crear espacios personales
de charlas entre ponentes a través de Skype o medios similares o tras la reunión de estos, su
grabación y posterior difusión en los distintos medios.
A posteriori de la manera privada ya realizada, de cara a la adquisición de cierta publicidad o
llámese mejor la creación de cierto interés por parte de suscriptores.
Por marcar una estructura principal se enlazan aquí estas dos preguntas clave: ¿Quién paga por
las noticias, por qué lo hace? ¿Quién no paga por las noticias, por qué no lo hace?
Centrando el esfuerzo de los actores en este objetivo primero, en la mayoría de población que
implica la pregunta ¿Quién no paga por las noticias, por qué no lo hace?
Concluyendo que en este punto, no en su totalidad pero si en la práctica totalidad de las acciones
a realizar, se llevará a cabo la proyección de tales grabaciones de forma radiotelevisada en
Spotify y LinkedIn en esta fase.
Este proyecto, que eventualmente puede convertirse en nuestra propia plataforma financiera, se
presenta una vez abierta la votación, esto es, ya se habían cerrado las candidaturas (cierran candidaturas
35
WORK TEAM
a las 17:14 y la propuesta 1 se presenta en forma de proyecto a las 17:32); aun así, es digno de que sea
parte de Work Team.
En el enlace de la Plataforma están las herramientas y productos.
En cuarto lugar y vamos terminando, la sorpresa de hoy consiste en la elaboración de un Protocolo

pormenorizado a seguir.
Dicho Protocolo deviene formado por la participación pública de todos los profesionales que forman parte
de Work Team, incluidos los grupos que eventualmente se forman.
Estamos trabajando en el Protocolo y lo presentaremos bien en la sala de Fernando o en mesa redonda

de Work Team.
Por último, en quinto lugar y no por ello menos importante, conviene hacer algunas preguntas de
conciencia.
¿Tenéis proyectos?
¿Los queréis materializar?
En Work Team hay forma de hacer realidad tus sueños.
Hoy se decide nuestro destino. Vamos a invertir en nuestro conocimiento.
¡Estamos en la era del conocimiento!
Gracias a todos por vuestra participación.
Atentamente,
RICARDO MARIN
HACIENDO REALIDAD TUS SUEÑOS
36
WORK TEAM
MEMORANDUM 006: PLAN DE ACCIÓN: PROTOCOLO

El presente Memorando a presentar en sede Work Team Latino-America a fecha indicada ut supra,
marca la continuidad operativa de Work Team, una comunidad internacional interdisciplinaria de
profesionales, sustentada en el seno de un equipo abierto que al tiempo de redactar el presente
memorando se constituye en una familia de 24 participantes de forma estable, sólida y productiva, enjuto
representan en mesa redonda Junta de familia de profesionales en términos de igualdad, libertad,
gratitud y valor del individuo, que cuenta ya con plataforma financiera que provee página web, formación
universitaria, te lleva la contabilidad, de capital privado, con veinte años de presencia en el mercado y
número uno en su sector a nivel mundial, con presencia en más de cien países, con sede en más de veinte
países, con sede central de Europa en Barcelona, con patente exclusiva que provee bienestar personal,
profesional y empresarial, liberando tiempo y generando ingresos sin dejar de hacer lo que estás
haciendo.
Punto a considerar del día: Protocolo
1. Plan de Acción. La ejecución estratégica es muy sencilla, se desarrolla en 5 minutos en un ciclo

continuo que corresponde a una metodología en fases ordenadas, según apreciamos en el Plan
de Acción del Memorando de 13/4/2019 llevado a cabo en la Sala de Fernando, Work Team Canal
de Audio. 5 minutos fue el tiempo que le llevó al socio Fernando para establecer su grupo fuera
de la “Zona de Confort”, Al tiempo de exponerse este concepto, Jose captura la visión y toma
acción para hacer realidad sus sueños, constituye su grupo en ese preciso momento y ya tiene
personas comprometidas que expandirán la visión. Se presenta en la sala de Jose financial el
resultado del compromiso adquirido por Memorándum de 15/4/2019.
2. Protocolo. Por Memorándum de 15 de abril de 2019, en sala de Jose, Work Team Coaching, se
establece la necesidad de establecer un Protocolo, de modo que futuras generaciones puedan
seguir el Sistema Operativo simplemente ejecutando el Plan de Acción.
3. Plan de Acción. En la actividad diaria, he notado en el trabajo en el campo que no se invita
correctamente e incluso, a veces, añadimos contactos a nuestro grupo Work Team añadiéndolos,
simplemente, sin invitación al grupo que formamos e, incluso, no se les acoge amistosa o
amigablemente tanto en privado como en público. Pensemos que este es un proyecto de libertad.
No se le puede obligar a nadie que esté con nosotros ni tampoco puedes comprar su amistad. La
amistad es gratuita, se da y se toma de forma gratuita y establecemos amistad con los que tienen
el mismo feeling que nosotros. Con el que está en la misma onda, sintonía o frecuencia que
nosotros. Esta es la forma de establecer amistad sólida, estable y productiva en un proyecto para
toda la vida. Este no es un proyecto para un día o dos ni para un mes o dos ni para un año o dos.
Es un proyecto para toda una vida que trasciende a nosotros.
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WORK TEAM
De forma gráfica y sistemática los pasos a seguir, son:
Paso Uno. Saludo.- He aprendido que el saludo es imprescindible en toda relación y en cualquier
situación, ya sea que conecten con nosotros o nosotros conectemos con personas en linkedin o en la
vida social. A partir del saludo, algunas personas ni contestan, pero queda en tu sección de mensajes,
al menos en linkedin o posiblemente en alguna parte de tu cerebro o no. Sigue saludando y
estableciendo relación entre tus contactos. También puedes incorporar nuevos contactos, al enviar
un mensaje en forma de saludo, así:
Lámina 00. Saludo
Para copiar y pegar:
Hola (nombre),
Encantado de hacer networking contigo.
Un saludo.
Ricardo
Al saludar, llama a las personas por su nombre de pila. Esto agrada mucho, acerca personas y rompe
barreras de comunicación. Es tu trato respetuoso, directo y personal. De forma que inspiras o
transmites cordialidad y sencillez. Nada mejor que el trato tú a tú. Nada de Usted ni de Vos o Doctor
ni Doctora, Eminencia o algo por el estilo, pues aleja a las personas de tu círculo de influencia y creas
una barrera de acceso de ellos hacia ti. ¿Recuerdas cómo te llamaban de peque? A las personas le
gusta que les llamen por su nombre de pila. Sin perder el respeto y mantener cierta distancia para
que las personas se puedan desenvolverse en libertad. Al contactar, es primordial acercarse a
personas que sean como tú, que estén en tu misma vibración. Estás ofreciendo un regalo con este
proyecto y, si no lo aceptan, ¿en mano de quién queda el regalo? En tus manos, para poder ofrecerlo
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WORK TEAM
a otros. Tú eres puente para que otras personas puedan cambiar sus vidas y tengan un estilo de vida
igual o mejor que el tuyo. Ese es nuestro propósito de vida. Mejor es dar que recibir. Con cortesía y
cordialidad. Siendo amable.
Paso Dos. Preparar invitación. Aquí sólo cabe el tipo de mensaje de saludo que vimos en la lámina
00, anterior. No cabe, por tanto, ningún tipo de mensaje que vaya más allá del saludo. Vamos a ser
profesionales en este aspecto. Si nos lanzamos y comenzamos a enviar el mensaje de invitación, nos
toman como un comercial que está vendiendo productos. Las personas odian que le ofrezcan
productos, pero adoran comprar teniendo el control, el mango de la sartén, la capacidad de decidir
lo que quieren y no lo que te pretenda vender. No se trata de convencer. Se trata de contacta con
personas que sean como tú. No se trata de usar la cabeza, sino más bien el corazón a la hora de elegir
con quién quieres permanecer durante toda una vida en este proyecto de relaciones. Una vez que
aceptamos la invitación, aparece un link situado debajo de la campanita, como se muestra en la
imagen 00.1, entonces conviene preparar la invitación enviando un mensaje de saludo, como el que
vimos en la lámina 00, anterior:
Lámina 00.1. Preparar la invitación
Paso Tres. Aceptar invitación. Por norma general, yo acepto toda invitación porque todos tienen derecho
a acceder a este proyecto de vida. No le puedo negar su vía de acceso. Cuando actúo así, normalmente
tampoco me niegan la vía de acceso cuando intento conectar con ellos. En cualquier caso, acepto toda
invitación porque son ellos los que tienen la capacidad de elegir, tanto si me aceptan como si no, pero
también, al aceptarlos, ellos eligen si quieren este proyecto o no. Algunos entrarán y saldrán, otros
mirarán cómo se hace y otros lo harán.
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WORK TEAM
Lámina 3. Aceptar invitación
Paso 4. Comenzar publicación. Este paso es importante para establecer la relación. Lo es, en la medida
que, como dijimos, es la persona la que decido y no somos nosotros los que decidimos por ella. Es un
proyecto de libertad, insisto. Cuando comenzamos la publicación para dar a conocer nuestro proyecto, es
el primer link que le enviamos. Sin tanta información. Creando curiosidad en la mente del candidato. A
partir de aquí, se abren dos opciones: aceptar o no aceptar. Si no aceptamos, el árbol neuronal vuelve a
abrir su ramificación: pregunto o ignoro. Al preguntar, demuestra interés y es cuando enviamos el
segundo link. Importante retener aquí la inconveniencia de dejarnos llevar por las prisas. El paso que llega
lejos es el paso tranquilo, sereno, que aborda distancias, largas distancias. No se trata de una carrera de
cien metros. Es más bien una maratón. La maratón por la vida, donde podemos impactar en la vida de
cientos de miles de personas y, eventualmente, millones de personas para que tengan un estilo de vida
mejor y sean la mejor versión de sí mismos cada día de su existencia. Quiere decirse, que es mejor
conservar la calma en el sentido de saber administrar nuestros contactos en linkedin. Para esto, es
necesario ir paso por paso. Si avasallar ni decir “aquí estoy yo”. Se trata más bien de colaborar.
Competencia Cero. Lo que significa hacer de uno a uno las cosas. Igual es la vida diaria. No podemos
pretender que el día pase sin que haya pasado. De la misma forma, estructura tu tiempo por cada
actividad. Como la cadena Taylor y la Mesa Taylor que inventó Henry Ford. La Mesas Taylor consistía en
tener todos los elementos a mano, como los condensamos ahora por Protocolo, y así se gana tiempo. Más
las herramientas no las puedo ensamblar todas en el coche al mismo tiempo, sino que hay una cadena de
distribución. De igual sentido, agotemos las fases. Así, el día lo contamos por horas. Si a cada hora, le
otorgamos 50 minutos de actividad, nos queda necesariamente diez minutos donde nuestro cerebro
descansa por cambio de actividad. Lo cual se manifiesta en rendimiento. El cerebro descansa al cambiar
de actividad. ¿Por qué, si no, Napoleón creó tantas leyes que aun hoy se aplican en el Continente? Porque
cambiaba de actividad. Quiere decirse, que un día dedicamos cinco minutos de descanso durante el café
sólo a conocer personas por SmartPhone. Resulta divertido. A la hora siguiente tenemos diez minutos
más de libertad. Empleamos otros cinco en aceptar solicitudes de amistad de linkedin, la red de
profesionales por excelencia. A la siguiente hora, otros diez minutos más de libertad. Esta vez puedo
enviar mensajes de saludo, tanto a los que conozco como a los que no conozco todavía. Luego viene otra
hora de libertad, donde me dedico exclusivamente a invitar al proyecto sólo con el primer mensaje. En el
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WORK TEAM
ínter de transcurrir estas 4 horas, descansadas y de máximo rendimiento con nuestra actividad principal,
he podido dedicar tiempos de libertad de cinco minutos vez durante mis diez minutos de cambio de
actividad. En este transcurrir de las horas me van contestando mensajes. No contestarlos con carácter de
urgencia en cuanto lleguen: primero, porque nos desconcentran y el cerebro se desconcierta y termina
cansado; y segundo, porque estando centrado, ya acudiremos a contestar mensajes cuando toque. Puede
ser a la siguiente hora, la quinta, donde sólo me limito a contestar mensajes de saludo con el primer link
de mensaje corto, el de invitación. Nunca contestemos un saludo con el segundo link. Este segundo link
bien puede responderse a la hora siguiente, donde pondremos el mensaje largo o de seguimiento.
Tiempo empleado: transcurrieron seis horas y empleé cinco minutos en cada una de ellas; por tanto,
media hora de actividad que me acerca a mi libertad. Porque sólo podré ser libre si libero a otros. Como
en el Mito de la Caverna de Platón, donde las personas sólo miraban las sombras de los que pasaban a
sus espaldas y pensaban que eso era la vida, el hacer y trabajar para tener, pero olvidándonos de ser, de
estar vivos y disfrutar de tiempo de calidad para con nuestra familia y seres queridos. En esta aerolínea
ESA (Esclavitud Socialmente Aceptada) por Contrato Social de Jean Jacques Rosseau, sólo un prisionero
giró sobre sí mismo y salió de la cueva. Y, saliendo, volvió a entrar para liberar a los demás. Salió de su
Zona de Confort y salió con todos a publicar:
Lámina 4. Comenzar publicación
Comienzas una publicación en linkedin cuando quieres invitar a alguien a tu red de contactos. Entonces
es cuando empleas el mensaje de saludo. Ningún otro mensaje más. Esto es como el cirujano: sólo hay
que cortar donde hay que cortar y cerrar lo que hay que cerrar. El cirujano no se pasa blandiendo el bisturí
por toda la sala de operaciones. Miremos linkedin como un laboratorio, donde cada fórmula es resultado
de ciertos elementos que añadimos. Años de experiencia me avalan y créeme, funciona.
Paso 5. Aspectos básicos. En última instancia, de suma importancia y por encima de cualquier otro criterio,
el que seamos coherentes con lo que hacemos y sinceros consigo mismos, pero también, al mismo nivel
de importancia, que seamos honestos. Las relaciones, dentro o fuera de linkedin se mantienen en privado.
Todo cuanto te comuniquen, te lo comunican a ti y no debes ir pregonando por ahí al mejor postor. Si
confían en ti, guarda. Y recuerda la conversación donde la dejaste en el próximo encuentro. Se han de
guardar un mínimo de factores que prodiguen confianza. Las personas confían en ti, no les falles por algo
circunstancial. Si hay algo circunstancial, se resuelve en viernes cultural todo cuanto ha podido ser de
contratiempo en la semana. Así, son dos observadores que resuelven un problema objetivamente. De
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WORK TEAM
otra forma, en caliente, cada uno querrá conservar su posición. Y, si esto ocurre, mejor salir de la estancia.
Yo no comprendo cómo hay todavía personas que no dan la bienvenida ni se despiden al salir de Work
Team. Vemos desde el dar la bienvenida al nuevo profesional cuando aún está en línea y se acaba de
incorporar (L5) hasta el fin de los mensajes (L13), pasando por abrir un menú de diálogo con los tres
puntitos del wasap y se da clic a “Más” (L6), sale otro cuadro de diálogo y se crea el acceso directo (L7),
entonces confirmas que sí quieres añadir (L8), y lo configuras en tu pantalla de inicio (L9); luego vas a
mensajes en linkedin (L10), contestas el seguimiento (L11) y haces la segunda propuesta (L12); por lo que
a grosso modo queda así:
L5. Damos bienvenida L6. Más L7. Crear acceso directo
L8. Quieres añadir? L9. Pantalla inicio L10. Mensajes
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WORK TEAM
L11. Contestación seguimiento L12. Segunda propuesta L13. Fin mensajes
Gracias a Tod@s por vuestra participación.
Atentamente,
RICARDO MARIN
HACIENDO REALIDAD TUS SUEÑOS
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WORK TEAM
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WORK TEAM
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WORK TEAM
Como profesionales necesitamos trabajar en grupo para alcanzar todo aquello que no se logra con el esfuerzo de uno.
Juntos seremos más, apoyados en nuestras fortalezas: https://chat.whatsapp.com/KPDrm1hK3VS5k8pffjUu34
II
Estrategia de Equipo
Como profesionales necesitamos trabajar en grupo para alcanzar todo aquello que no se logra con el esfuerzo de uno.
Juntos seremos más, apoyados en nuestras fortalezas: https://chat.whatsapp.com/KPDrm1hK3VS5k8pffjUu34
Misión Impactar en la vida de las familias para que obtengan el éxito más rotundo a nivel personal, profesional y empresarial partiendo de cero
Visión Somos un grupo de profesionales que, aunados en un compromiso común, nos apoyamos unos a otros en nuestras fortalezas, basadas en principios y valores
Meta Centrar el foco en la proactividad y el trabajo en equipo, mediante un sistema simple y sencillo basado en micrometas u objetivos, a fin de apalancarnos de tal modo
que el 20% de nuestra actividad represente el 80% de los resultados
III
Segunda propuesta es entrar en acción para ir generando ingresos ya mientras el proyecto avanza. Esta es la Propuesta 2 de tomar acción ya
Invitación VIP
World Campus
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WORK TEAM
Piensa, actúa y triunfa
https://zoom.us/j/7949351868
No tiene costo para ti, vamos a aprender un montón y a salir supermotivados!!
WORK TEAM
Fecha: cada jueves
World Time Zone
09:00 Los Ángeles, Las Vegas
11:00 Dallas, México DF, Bogotá, Lima, Quito
12:00 Nueva York, Miami, Caracas
13:00 Buenos Aires, Santiago, Brasilia
18:00 España de cada jueves
Lugar: Sala ZOOM
Link Reunión
https://www.zoom.us/j/7949351868
Descarga e instala Zoom para participar
Link para descargar la aplicación
http://www.zoom.us/download
Compartiendo con profesionales de varios países
Procura mantener cerrado el micro
Evita eco de fondo
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PROTOCOLO

Esto fue la toma de contacto.

Ha de seguir un orden, porque al revés no funciona.

¿Cuál es nuestro sistema?

Séptimo, viene referido al Sistema.

Octavo del Memorando también se da por aludido, sobre el principio de libertad.

2. Elaboración del plan de estrategia

Nos retiramos jóvenes

Lámina 1. Toma de contacto

Juntos seremos más, apoyados en nuestras fortalezas:

“Te damos la bienvenida a Work Team, una comunidad internacional interdisciplinaria de

MEMORANDO INTERNO: MISIÓN

MEMORANDO INTERNO 002 Y 003: ESTRATEGIA DE EQUIPO: VISIÓN

Punto a considerar del día:

Fase A. Toma de contacto. La fórmula que resulta establecida es:

Lámina 1. Toma de contacto

Juntos seremos más, apoyados en nuestras fortalezas:

Nota: Acciones administrativas. Con carácter meramente organizativo, conviene establecer

Lámina 3. Presentación Socios

DONDE TUS SUEÑOS SE HACEN REALIDAD

LÁMINA 1. ESTRATEGIA DE EQUIPO AÑADIR NOTA NUEVO CONTACTO

LÁMINA 2. ESTRATEGIA DE EQUIPO NOTA NUEVO CONTACTO

LÁMINA 3. ESTRATEGIA DE EQUIPO ENVIAR MENSAJE SOLICITANTE CONTACTO

LÁMINA 4.1. ESTRATEGIA DE EQUIPO INVITACIÓN PC

LÁMINA 4.2. ESTRATEGIA DE EQUIPO INVITACIÓN SMARTPHONE

LÁMINA 5. ESTRATEGIA DE EQUIPO SEGUIMIENTO

En puridad, se estructura así:

Juntos seremos más, apoyados en nuestras fortalezas:

Juntos seremos más, apoyados en nuestras fortalezas:

Meta Centrar el foco en la proactividad y el trabajo en equipo, mediante un sistema simple y

Es un proyecto abierto que se configura en función de sus miembros

MEMORÁNDUM INTERNO 004: PLAN DE ACCIÓN: META

Punto a considerar del día: Zona de Confort

Permanecer en nuestra zona de confort de la mente es renunciar a nuestros sueños. Al elegir,

Un cordialísimo saludo para todos y para todas.

DONDE TUS SUEÑOS SE HACEN REALIDAD

MEMORÁNDUM INTERNO 005: EJECUCIÓN ESTRATÉGICA: COMPROMISO

Punto a considerar del día: Compromiso

El grupo Work Team te desea Muchos Éxitos!!

En Work Team hemos cambiado el logo, tiene un nuevo aire.

Ahora entramos en el fondo de la cuestión.

De un lado, se solicitarán las distintas dudas de los convocados en junta.

Por no entrar en detalles, se grabarán ciertas charlas breves de exposición.

En el enlace de la Plataforma están las herramientas y productos.

En cuarto lugar y vamos terminando, la sorpresa de hoy consiste en la elaboración de un Protocolo

Estamos trabajando en el Protocolo y lo presentaremos bien en la sala de Fernando o en mesa redonda

¿Los queréis materializar?

En Work Team hay forma de hacer realidad tus sueños.

Hoy se decide nuestro destino. Vamos a invertir en nuestro conocimiento.

¡Estamos en la era del conocimiento!

Gracias a todos por vuestra participación.

HACIENDO REALIDAD TUS SUEÑOS

MEMORANDUM 006: PLAN DE ACCIÓN: PROTOCOLO

Punto a considerar del día: Protocolo

1. Plan de Acción. La ejecución estratégica es muy sencilla, se desarrolla en 5 minutos en un ciclo

De forma gráfica y sistemática los pasos a seguir, son:

Lámina 00. Saludo

Para copiar y pegar:

Encantado de hacer networking contigo.

Lámina 00.1. Preparar la invitación

Lámina 3. Aceptar invitación

Lámina 4. Comenzar publicación

L5. Damos bienvenida L6. Más L7. Crear acceso directo

L8. Quieres añadir? L9. Pantalla inicio L10. Mensajes