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14/4/2019 INTRANET DEL BANCO DE PROYECTOS - FICHA DE REGISTRO -

Codigo SNIP del Proyecto de Inversión 11169 Fecha de registro en el BP: 06 /08 /2004 14
Pública : :46 Hrs.
Estado: ACTIVO, PERFIL APROBADO Nivel Min. Recom. OPI: PERFIL
Estado de Viabilidad: VIABLE
Asignación de la Viabilidad: OPI AGRICULTURA

FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]

Fecha de la última actualización: 14/11/2017

1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 11169
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: FOMENTO Y
TECNIFICACIÓNDEL CULTIVO DE PALTOS EN HERMILIO VALDIZÁN
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 04 AGRARIA
Programa 012 PROMOCION Y EXTENSION RURAL
Subprograma 0045 PROMOCION AGRARIA
Responsable
Funcional (según AGRICULTURA
Anexo SNIP 04)

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FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización: 14/11/2017


1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 38344
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: INSTALACION DE PALTO HASS Y FUERTE EN LOS
CASERIOS DE NARANJOPAMPA, COLPAPAMBA, HUAYLAS, HUAYO Y EL OLIVO, PROVINCIA DE
SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 04 AGRARIA
Programa 009 PROMOCION DE LA PRODUCCION AGRARIA
Subprograma 0036 SEMILLAS Y MEJORAMIENTO GENETICO
Responsable Funcional
AGRICULTURA
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión


1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION HUAMACHUCO EL OLIVO
NARANJOPAMPA
LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION MARCABAL
Y COLPAPAMBA
VILCAS Y
LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION SANAGORAN
HUAYLAS

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES


Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ CARRION
Nombre: SERVICIOS INFORMÁTICOS MUNICIPALES

Persona Responsable de
EDGARD FERNANDO NONTOL PASTOR
Formular:
Persona Responsable de la
EDGARD FERNANDO NONTOL PASTOR
Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ CARRION -
Nombre:
HUAMACHUCO

Persona Responsable de la
JOSE EMILIO PASTOR SANCHEZ
Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 10/05/2006 EDGARD FERNANDO NONTOL PASTOR 5,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL


3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
DEBILITADO APROVECHAMIENTO DE LS SUELOS DE ACUERDO A SU APTITUD DE PRODUCCION DEL
CULTIVO DE PALTO Y ESCASA CAPACITACION Y AISTENCIA TECNICA A LOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS, PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PALTA.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 1,350 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

EN LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO CUENTA CON ALGUNAS PLANTAS DE PALTO CRIOLLO,
QUE SE INSTALAN DE FORMA DESORDENADA, SIN DISTANCIAMIENTOS ADECUADOS SE
ENCUENTRAN EN FORMA AISLADA EN LOS LINDEROS CERCA DE LA CASA, EN DONDE SE INSTALA
SIN NINGUN CRITERIO TECNICO Y LOS RENDIMIENTOS SON MINIMOS (800 KG./HA.) EN PLANTAS
QUE TIENEN MAS DE 6 AÑOS DE INSTALADOS Y ESTAN CUBIERTAS POR ALGAS Y LIQUINES A
CONSECUENCIA DE LOS DISTANCIAMIENTOS NO SON LOS MAS APROPIADOS, LA LUMINOSIDAD NO
ES APROPIADA PARA ESTIMULAR LA DIFERENCIACION FLORAL Y TAMBIEN ESTIMULAR LA
ACTIVIDAD DE LOS AGENTES POLINIZADORES. LOS CASERIOS DE NARANJOPAMPA, COLPAPAMBA,
SANAGORAN Y EL OLIVO, HAN SOLICITADOA PRONAMACHCS Y MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MARCABAL Y HUAMACHUCO SE LES FINANCIE DICHO PROYECTO, LOS MISMOS QUE NO HAN SIDO
ATENDIDOS POR LOS LIMITADOS PRESUPUESTOS QUE TIENEN LAS INDICADAS INSTITUCIONES. LO
IMPORTANTE DE ESTOS CASERIOS ES QUE SUS AUTORIDADES SE VIENEN REUNIENDO PARA
ORGANIZARSE EN ASOCIACIONES DE PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS,
COORDINACIONES CON LOS ALCALDES DE SANAGORAN, HUAMACHUCO, MARCABAL, ESTE A SU
VEZ LO ESTA HACIENDO CON EL DE CAJABAMBA PARA LA CONSTRUCCION DE PUENTES Y
CARRETERAS PARA QUE SE EFECTIVICE LA COMERCIALIZACION DE LA PALTA, OTROS, FRUTAS Y
CULTIVOS DE LA ZONA DE CADA CASERIO.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
PROPICIAR UN MANEJO INTEGRADO DE LOS RECURSOS NATURALES, APROVECHANDO SUS
POTENCIALIDADES CON LA INTRODUCCION DE VARIEDADES DE PALTO, GENERANDO FUENTES DE
TRABAJO Y MEJORAS ECONOMICAS DE LA POBLACION.
- INSTALACIONDE 52 HAS. DE PALTO DE VARIEDADES MEJORADAS Y DE ESPORTACION
- AGRICULTORES CAPACITADOS EN EL MANEJO TECNIFICADO INTEGRAL DEL CULTIVO
- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA ASOCIACION DE PEQUEÑOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS
- CUENTAN CON UN BUEN NIVEL DE GESTION EMPRESARIAL Y ESTAN ESTABLECIDAS Y
FUNCIONANDO LAS CADENAS PRODUCTIVAS DE COMERCIALIZACION.
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA


(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

CONSISTE EN LA INSTALACION DE VARIEDADES MEJORADAS DE PALTO HASS Y


FUERTE, CON UNA EXTENSION DE 52 HAS., SE ESTABLECIO LA MEJOR
ALTERNATIVA DE SEMBRAR HASS Y FUERTE EN FORMA INTERCALADA PARA
FACILITAR UNA OPTIMA FECUNDACION E INCREMENTO DE FRUTOS Y MAS DE UN
20% DE PRODUCCION PORQUE SE CUENTA CON FLORES DE TIPO A Y B
RESPECTIVAMENTE Y REDUCIR LOS COSTOS DE PRODUCCION, SE INSTALARAN 26
HAS., CON PLANTAS INJERTADAS DE HASS Y 6 HAS. CON PLANTONES DE INJERTO
DE FUERTE Y 20 HAS. SE REALIZARA CON SEMILLA AL CAMPO DEFINITIVO DE LA
VARIEDAD DUKE, TOPA-TOPA-MEXICANA Y CUANDO TENGAN UNA ALTURA DE 0.80
M., SE INJERTARA CON YEMAS DE PALTO FUERTE, LAS MISMAS QUE SE
SELECCIONARAN DE AQUELLAS PLANTAS MARCADAS POR SU EXCELENTE
COMPORTAMIENTO, EN CUANTO SE REFIERE A PRODUCCION Y REGULARIDAD EN
Alternativa 1
SUS COSECHAS ANUALES, TAMBIEN NOS PERMITIRA ABARATAR LOS COSTOS DE
(Recomendada)
PRODUCCION, UN MAYOR INVOLUCRAMIENTO DE LOS AGRICULTORES EN LA
LABOR DE INJERTACION Y SERVIRA ADEMAS COMO MATERIAL DE CAPACITACION A
LOS INTEGRANTES DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES DE PALTO. A PARTE DE
ABARATAR LOS COSTOS DE INSTALACION DEL CULTIVO DE PALTO, SE
INCREMENTARAN LAS FAMILIAS, LES PERMITIRA A LOS AGRICULTORES CONTAR
CON MATERIAL DE CAPACITACION EN INJERTOS, SE CULTIVARAN HORTALIZAS, EN
LOS ESPACIOS QUE BRINDA EL PALTO EN EL PRIMER Y SEGUNDO AÑO DE
INSTALADO, LO QUE ADICIONARA LOS INGRESOS A LOS AGRICULTORES
PARTICIPANTES DEL PROYECTO, CON ESTE PROYECTO SE APOYARA A 8
CASERIOS, LOS MISMOS QUE ESTAN UBICADOS EN UNA MISMA MICRO CUENCA LA
QUE SERIA ATENDIDO CON UN TECNICO AGROPECUARIO, EXPERIMENTADO Y
ADIESTRADO EN EL CULTIVO DE PALTO EN LOS VALLES INTERANDINOS.
CONSISTE EN LA INSTALACION DE VARIEDADES MEJORADAS DE PALTO HASS, CON
UNA EXTENSION DE DE 52 HAS. SE ESTABLECIO LA MEJOR ALTERNATIVA DE
SEMBRAR HAS EN FORMA INTERCALADA PARA FACILITAR UNA OPTIMA
FECUNDACION E INCREMENTO DE FRUTOSEN MAS DE UN 20% DE PRODUCCION
POR QUE SE CUENTA CON FLORES DE TIPO A Y B RESPECTIVAMENTE Y REDUCIR
LOS COSTOS DE PRODUCCION, SE INSTALARAN 52 HAS. CON PLANTAS
Alternativa 2 INJERTADAS CON HASS, SE SELECCIONARAN DE AQUELLAS FLORES MARCADAS
POR SU EXELENTE COMPORTMIENTO, EN CUANTO SE REFIERE A PRODUCCION Y
REGULARIDAD EN SUS COSECHAS ANUALES, TAMBIEN NOS PERMITIRA ABARATAR
LOS COSTOS DE PRODUCCION, UN MAYOR INVOLUCRAMIENTO DE LOS
AGRICULTORES EN LA LABOR DE INJERTACION Y SERVIRA ADEMAS COMO
MATERIAL DE CAACITACION A LOS INTEGRANTES DE LA ASOCIACION DE
PRODUCTORES DE PALTO.
Alternativa 3 NO HA CONSIDERADO

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 247,089 260,451 0


Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 187,651 197,799 0
Valor Actual Neto
13,230 12,554 0
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social)
Tasa Interna Retorno (%) 63.00 62.00 0.00

Ratio C/E 0.00

Costos / Efectividad Unidad de medida del ratio


C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada


DE ACUERDO A LOS CALCULOS REALIZADOS EN FUNCION A LAS METAS DEL PROYECTO, SE
ESTIMA CULTIVAR 52 DE PALTO HASS Y FUERTE, GENERA 7228 JORNALES PERMENENTES,
ASIMISMO SE ESTIMA UN INGRESO ECONOMICO DE 485,631.30 COO RESULTADO DEL ANALISIS DE
GANANCIAS Y PERDIDAS AL AÑO 7. OBTENIENDOSE UNA RELACION B/C DE 3.27, ESTE INDICADOR
DETERMINA LA FACTIBILIDAD DE LA INVERSION Y LA SOSTENIBILIDAD ECONOMICA DEL
PROYECTO, VER CUADRO N° 7, REFERENTE A LA EVALUACION ECONOMICA QUE SE ADJUNTA AL
PRESENTE.
UNA VEZ FINALIZADO EL PROYECTO Y CON LA EXPERIENCIA DEL MANEJO DE PARTE DE LOS
BENEFICIARIOS, LOS CANALES DE MERCADOS ESTABLECIDOS CON UNA ORGANIZACION SOLIDA,
SE ESPERA EN LAS ACTIVIDADES INICIADAS SERAN SOSTENIBLES MAS ALLA DEL 5TO AÑO;
ASIMISMO DEMUESTREN LA SOSTENIBILIDAD TECNICA EN EL TIEMPO SE CONTARA CON LA
ASISTENCIA TECNICA CALIFICADA, CON EXPERIENCIA EN EL CULTIVO DE PALTO DE LAS
VARIEDADES DE HASS Y FUERTE. NUESTRA ORGANIZACION SERA CONSTITUIDA, DEBUDAMENTE
RECONOCIDA E INSCRITA EN LA OFICINA REGISTRAL CON N°, TITULO, PARTIDA DE ASIENTO, SU
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTA CONSTITUIDO POR UN CONCEJO DIRECTIVO CONFORMADO
POR SU PRESIDENTE , VICEPRESIDENTE, TESORERO, SECRETARIO, FISCAL Y VOCALES, CON
FUNCIONES ESPECIFICAS PARA LA ADMINISTRACION DE LOS FONDOS DEL PROYECTO.
LOS PARTICIPANTES DEL PROYECTO HABRAN ASIMILADO LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES Y
LA TECNICA DEL PRIMER NIVEL PARA EL MANEJO TECNIFICADO DEL CULTIVO DEL PALTO HASS Y
FUERTE; POR LO TANTO LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SE BASA EN LA EXPERIENCIA DE LOS
PARTICIPANTES AGRUPADOS EN DICHA ASOCIACION, QUIENES ESTAN CONSOLIDADOS,
DESARROLLANDO SUS CAPACIDADES HUMANAS, LOGRANDO ELLOS MISMOS SER MAS
EMPRENDEDORES, RESPONSABLES Y PERSEVERANTES QUE ALCAZARAN UNA CONFIANZA FIABLE
PLENAMENTE EN LA EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
EL MODELO DE GESTIONES PERMINTE GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS UNA VEZ CONCLUIDO EL PROYECTO LO QUE SE LOGRA, CON UNA ADMINISTRACION
EFICIENTE, CON VALORES DE RESPONSABILIDAD EN EL MANEJO DE LOS FONDOS PROVENIENTES
DE LA VENTA DE LA FRUTA A PARTIR DE LA PRIMERA COSECHA, TENIENDO EL MAS ALTO NIVEL DE
LA DESICION EN CUANTO A LAS ACCIONES A SER EJECUTADAS DURANTE LA VIDA UTIL, LOS
PARTICIPANTES TENDRAN MAYOR CAPACIDAD DE GESTION, CONTARAN CON LOS MECNISMOS DE
REQUERIMIENTO Y CONTROL, SE LES DARA LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA UNA BUENA
PRODUCCION.
EN CUANTO A LA SOSTENIBILIDAD DE LA ASOCIACION, MEDIANTE ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS
ACORDO LA PARTICIPACION ACTIVA Y REPONSABLE DE LOS ASOCIADOS, QUE CON SU
RESPONSABILIDAD Y EXPERIENCIA EN ESTE TIPO DE PROYECTOS ESTA GARANTIZANDO LOS
FONDOS. ESTE PROYECTO TENDRA EFECTOS MULTIPLICADORES EN UN CORTO PLAZO, SE PODRA
AMPLIAR A ZONAS CERCANAS Y A LAS MISMA CON LAS MISMAS CARACTERISTICAS EN DONDE SE
HAGA LA REPLICA.
AL COMPARAR CADA UNO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO PODRAN SER ALCANZADOS, LA QUE
NOS PERMITIRA TENER UN NIVEL ACERTABLE DE FLUJO DE BENEFICIOS A TRAVES DE SU VIDA
ECONOMICA, EL ANALISIS LO HEMOS REFEREIDO AL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE
OPERACION Y MANTENIMIENTO DE LOS PROYECTOS, DETERMINANDO QUE LOS RECURSOS
ECONOMICOS ESTEN GARANTIZANDO, EL APORTE DE CADA UNA DE LAS INSTITUCIONES
(ASOCIACION DE PRODUCTORES DE PALTO MPSC, MINISTERIO DE AGRICULTURA Y LA
FINANCIERA), QUE PARTICIPAN COMO SUYO EL DESARROLLO DEL PROYECTO Y QUE EN SU
CONJUNTO FINANCIE EL 100% DLE PRESUPUESTO ANALITICO CONSIDERADO (S/. 247 088.60);
ADEMAS SE CUENTA CON PROFECIONALES CALIFICADOS Y EXPERIMENTADOS, LAS QUE
CONTRIBUIRAN SATIFACTORIAMENTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA


(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
4to 1er 2do 3er Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
2006 2007 2007 2007
PRAPARACION DE TERRENO 27,456 0 0 0 27,456
SIEMBRA 0 9,360 0 0 9,360
CULTIVO 0 32,104 14,632 3,184 49,920
ADQUISICIONES DE PLANTONES Y SEMILLA 67,230 0 0 6,630 73,860
ABONOS ORGANICOS Y FERTILIZANTES 22,100 0 0 0 22,100
FUNGICIDAS 0 749 0 0 749
INSECTICIDAS 0 853 0 0 853
ABONOS FOLIARES ORGANICOS 0 1,248 0 0 1,248
HERRAMIENTAS AGRICOLAS 24,536 2,912 2,600 0 30,048
EQUIPOS Y MATERIALES 0 1,575 0 0 1,575
SERVICIOS 3,920 0 0 0 3,920
GASTOS GENERALES 0 1,000 1,500 1,500 4,000
SERVICIOS DE CONSULTORIA 1,000 1,500 0 0 2,500
ACTIVIDADES 0 0 1,800 0 1,800
SERVICIOS DE ASESORIA 0 4,300 3,500 800 8,600
ASISTENCIA TECNICA 2,000 5,100 2,000 0 9,100
Total por periodo 148,242 60,701 26,032 12,114 247,089

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:


COMPONENTES Trimestres
4to 1er 2do 3er Total por
Unidad de
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
Medida
2006 2007 2007 2007
PRAPARACION DE TERRENO JORNAL 0 0 0 0 0
SIEMBRA JORNAL 0 0 0 0 0
CULTIVO JORNAL 0 0 0 0 0
ADQUISICIONES DE PLANTONES Y SEMILLA UNIDAD 0 0 0 0 0
ABONOS ORGANICOS Y FERTILIZANTES KILOS 0 0 0 0 0
FUNGICIDAS KILOS 0 0 0 0 0
INSECTICIDAS LITROS 0 0 0 0 0
ABONOS FOLIARES ORGANICOS LITROS 0 0 0 0 0
HERRAMIENTAS AGRICOLAS UNIDAD 0 0 0 0 0
EQUIPOS Y MATERIALES UNIDAD 0 0 0 0 0
SERVICIOS UNIDAD 0 0 0 0 0
GASTOS GENERALES % 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE CONSULTORIA % 0 0 0 0 0
ACTIVIDADES EMPRESA 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE ASESORIA CURSO 0 0 0 0 0
ASISTENCIA TECNICA % 0 0 0 0 0

5.4 Operación y Mantenimiento:


Años (Nuevos Soles)
COSTOS
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Sin Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PIP Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Con Operación 12,354 12,354 12,354 12,354 12,354 12,354 12,354 12,354 12,354 12,354
PIP Mantenimiento 24,708 24,708 24,708 24,708 24,708 24,708 24,708 24,708 24,708 24,708

5.5 Inversiones por reposición:


No se han registrado inversiones por reposición
Monto Total de Componentes: 370,620.00
Monto Total del Programa: 247,089.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS PROPIOS (SECTOR FONAFE)


6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Viabilidad Técnica:

LA PROVINCIA DE SANCHEZ CARRION CUENTA CON TRES MICROCUENCAS CON POTENCIAL PARA
CULTIVO DE FRUTALES, ESPECIALMENTE DE PALTO, QUE SON LAS MICROCUENCAS DEL
MARAÑON, QUE CORRESONDEN A LOS DISTRITOS DE SARTIMBAMBA Y COCHORCO LA PARTE
BAJA, LA MICROCUENCA DE CHUSGON QUE LIMITA CON LOS DISTRITOS DE PARTE BAJA DE
CHUGAY, SARTIMBAMBA Y MARCABAL Y LA MICROCUENCA DE SANAGORAN CON LIMITES Y
AMBITOS DE HUAMACHUCO, SANAGORAN Y MARCABAL, HABIENDOSE PRIORIZADO LA
MICROCUENCA DE SANAGORAN POR SER UNA ZONA DE LA INTERVENCION DE ESTE TIPO DE
PROYECTOS, PARA ATENDER A LA POBLACION QUE CUENTA CON RECURSO SUELO Y AGUA,
DISPONIBILIDAD DE LAS FAMILIAS Y POR CONSIDERAR UNA ZONA DEPRIMIDA Y EN EXTRAMA
POBREZA, EN EL PRESENTE PROYECTO, PUEDE ESTAR EXPUESTO A RIESGOS, PERO QUE NO
AFECTA SU FUNCIONAMIENTO NORMAL, POR QUE DESDE UN INICIO SE TENDRA EN CUENTA LA
ELECCION DE LA VARIEDADES QUE CORRESPONDEN AL PROYECTO, LA SELECCION DE LA
SEMILLA QUE SON RECOMENDABLES PARA PATRONES QUE PROBENGAN DEL ARBOLES SANOS Y
CON EDAD MAYOR DE 20 AÑOS, PARA EVITAR LOS RIESGOS SE HARAN EN ESTRICTO
CUMPLIMIENTO DE NO ACERCAR EL AGUA AL TALLO PRINCIPAL, LOS MISMOS QUE SE
REALIZARAN EN ANILLO EN PROYECCION DE LA COPA, LA MISMA QUE SE CAMBIARA CONFORME
CRESCA EL FRUTAL DEL PALTO, PARA EL ASESORAMIENTO TECNICO LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL CUENTA CON PROFESIONALES CAPACITADOS Y CON UNA AMPLIA EXPERIENCIA, QUE
ESTARAN A CARGO DE BRINDAD LA ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE DEL CUELTIVO DE PALTO,
A ELLO ACOMPAÑARAN LOS PROFESIONALES DE SENASA, PARA QUE EN ALIANZA ESTRATEGICA
SE BRINDE TODO EL APOYO REQUERIDO TANTO EN EL ASPECTO AGRONOMICO COMO EN LO QUE
SE REFEIERE AL FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACION Y ESTABLECER LOS VINCULOS
COMERCIALES PARA LA VENTA DE PALTO HASS Y FUERTE. ADEMAS CON LA IMPLEMENTACION
DEL PROYECYTO SE OBTENDRAN LOS SIGUIENTES BENEFICIOS INCREMENTO EN LA
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN UN 30 POR CIENTO TOMADO A PARTIR DEL
ANALISIS DE LA OFERTA, POR EFECTO DE LA INTRODUCCION DE VARIEDADES MEJORADAS Y POR
EL MANEJO AGRONOMICO TECNIFICADO. MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS NUTRIENTES EN
LOS DIFERENTES NIVELES DE SUELO, HACIENDO MAS FACIL LAS LABORES AGRONOMICAS Y
REDUCCION DE TAREAS, ASI COMO TAMBIEN FACILITA A LA SIMILACION DE LOS NUTRIENTES A
TRAVES DE LAS RAICES DE LAS PLANTAS DEL PALTO.
Viabilidad Ambiental:

EN LA INVERSION Y POST INVERSION, SE MANEJARAN ADECUADAMENTE EL MEDIO AMBIENTE A


TRAVES DE LAS DIFERENTES PRACTICAS QUE SE DESARROLLAN, ESTARAN DIRIGIDAS A MITIGAR
TODO EL PROCESO DE LA EJECUCION DEL PROGRAMA DE INTERNVENCION Y POST INVERSION,
TENIENDO EN CUENTA EN AQUELLAS ACTIVIDADES QUE PUEDAN AFECTAR UN MEDIO AMBIENTE,
ESTARAN ACOMPAÑADAS DE PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS Y PRACTICAS QUE REDUSCAN
LOS EFECTOS NEGATIVOS AL MEDIO AMBIENTE; CUANTO SEA NECESARIO LA UTLIZACION DE
PESTICIDAS SE EMPLEARAN AQUELLOS DE ETIQUETA VERDE Y EN LAS CANTIDADES ADECUADAS
DE ACUERDO AL CRECIMIENTO DE LA PLANTA Y AL INDICE DE INTENSIDAD DE ATAQUE DE LA
PLAGA, PARA ELLO TAMBIEN SE IMPLEMENTARAN CON EVALUACIONES PARA DETERMINAR
CUANDO ESTA OCASIONA PERDIDAS ECONOMICAS PARA EL AGRICULTOR, RECIEN SE
EFECTUARA LOS CONTROLES CON PRODUCTOS MENOS TOXICOS Y SE HARAN CUANDO PASE EL
UMBRAL DE ACCION Y EN LO POSIBLE UTILIZAR EL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y
ENFERMEDADES (CONTROL CULTURAL, CONTROL ETOLOGICO, CONTROL BIOLOGICO, CONTROL
GENETICO Y CONTROL QUIMICO), QUE NO ALTEREN EL EQUILIBRIO ECOLOGICO GARANTIZADO
POR EL NIVEL DE CONOCIMIENTO QUE ADQUIRIRA LOS INTEGRANTES DE LA ASOCIACION DE
PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO
Viabilidad Sociocultural:

EL PROYECTO NO GENERA NINGUN EFECTO NEGATIVO AL ASPECTO SOCIOCULTURAL DE LA


POBLACIÓN SI NO QUE POSIBILITA LAS CONDICIONES PARA QUE LAS FAMILIAS MEJOREN SUS
HABILIDADES O DESTRESAS, POR LO QUE LAS ACTIVIDADES Y ACCIONES SE REDUCEN EN
CUANTO AL TIEMPO DE EJECUCIÓN. SE ENCUENTRAN MOTIVADOS AL CAMBIO, VIVEN EN
MEJORES CONDICIONES, ESTAN ORGANIZADOS Y FORTALECIDOS, LA POBLACIÓN TIENE MEJOR
SALUD Y VIVEN EN MEJORES CONDICIONES CONOCEN Y COMERCIALIZAN MEJOR SU
PRODUCCIÓN DE CULTIVO DE PALTO CON LAS VARIEDADES DE HASS Y FUERTE. GENERACION DE
MAYORES INGRESOS ECONOMICOS EN LA FAMILIAS QUE CONFORMAN LA ASOCIACION .
APROVECHAMIENTO DE MANO DE OBRA DURANTE TODO EL AÑO.
Viabilidad Institucional:

LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ CARRION, EN LA PRESENTE GESTION, VIENE


PROMOVIENDO EN DESARROLLO ECONOMICO, EN ALIANZAS ESTRATEGICAS, CON
REPRESENTANTES CON INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS (MINISTERIO DE AGRICULTURA,
GOBIERNOS LOCALES Y MINERIA DE LA LIBERTAD); BRINDAN OPORTUNIDADES DE INVERSION DE
PROYECTOS PRODUCTIVOS CONEXOS A LA MINERIA, EN DONDE LOS RECURSOS ECONOMICOS
DE REGALIAS MINERAS SE MANEJARAN A TRAVES DE LA COMISION DEL FIDEICOMISO, QUIEN
EFECTUA LAS EVALUACIONES DE LOS PROYECTOS Y SU MONITOREO. LA EJECUCION DEL
PROYECTO CONSIDERA UNA ALIANZA ESTRATEGICA ENTRE INSTITUCIONES DENTRO DE LAS
CUALES PODEMOS MENCIONAR, LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ CARRRION A
TRAVES DE LA DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO, LA AGENCIA AGRARIA DE SANCHEZ
CARRION – SENASA, EL FONDO FIDEICOMISO ALTOCHICAMA, Y LOS PRODUCTORES DE PALTO DE
LOS CASERIOS NARANJOPAMPA, MATARA, OLIVO, VILCAS, HUAYLLAS, HUAYITO, LA LUCUMA Y
SANAGORAN

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA


SE GENERA 7280 JORNALES POR CAMPAÑA AGRICOLA EN LA INTERVENCION DEL PROYECTO, EN
EL PRIMER AÑO DE LA INSTALACION Y CULTIVO DEL PALTO.
SE PROYECTA EL FLUJO DE CAJA A 7 AÑOS EN BASE A LOS INGRESOS, INVERSION Y COSTOS
PROYECTADOS, OBTENIENDO FLUJO DE FONDOS, FLUJOS ACUMULADOS, DESCONTADOS Y
DESCONTADOS, ACUMULADOS PARA EL ANALISIS DEL PERIODO DE RECUPERACION DE LA
INVERSION (PRI)
EL ESTADO DE GANANCIA Y PERDIDAS PROYECTADO A 7 AÑOS EN LOS CUALES SE OBTIENEN
UTILIDADES OPERATIVAS POSITIVAS.
SE REPRESENTA LOS INDICADORES DE EVALUACION ECONOMICA, EN DONDE SE OBTIENEN UN
VAN MAYOR QUE 0 UN TIR SUPERIOR A LA TAZA DE DESCUENTO DEL 15% Y UN PERIODO DE LA
RECUPERACION DE LA INVERSION DE 6 AÑOS.
SE OBSERVA EL ANALISIS DE LA RELACION B/C CON UN RATIO IGUAL 3.27, QUE REPRESENTA EN
227% DE BENEFICIO SOBRE LOS COSTOS.
DEL ANALISIS DE EVALUACION FINANCIERA PODEMOS CONCLUIR QUE PARA UN PERIODO DE
EVALUACION DE 7 AÑOS, TODOS LOS INDICADORES DE EVALUACION ECONOMICA SON POSITIVOS,
POR LO QUE EL PROYECTO TIENE UNA VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD ECONOMICA, ESTO
PERMITIRA A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA.
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
de la evaluación
16/09/2006 9:35 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL No se han registrado Notas
DE SANCHEZ CARRIÓN

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
OFICIO DIRECCION DE DESARROLLO
20/01/2006 SALIDA SERVICIOS INFORMÁTICOS MUNICIPALES
ECONOMICO
OFICIO DIRECCION DE DESARROLLO OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
23/01/2006 ENTRADA
ECONOMICO CARRIÓN
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
Oficio de Oficina de Programación e Inversiones 27/01/2006 SALIDA
CARRIÓN

9.2 Documentos Complementarios


No se han registrado Documentos Complementarios
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N° Informe Técnico: Informe Tecnico Nº 08
Especialista que Recomienda la Viabilidad: Eco. Oscar Nicolás Fuentes Silva
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Eco. Oscar Nicolás Fuentes Silva
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 30/01/2006
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en su
circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ CARRIÓN

PIP EN LOCALIDADES RURALES

FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización: 14/11/2017


1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 49849
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES
PRODUCTIVAS DEL PALTO Y LA VID EN LOS DISTRITOS DE MOQUEGUA Y SAMEGUA,
PROVINCIA DE MARISCAL NIETO - MOQUEGUA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 04 AGRARIA
Programa 012 PROMOCION Y EXTENSION RURAL
Subprograma 0045 PROMOCION AGRARIA
Responsable Funcional
AGRICULTURA
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión


1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
MOQUEGUA MARISCAL NIETO MOQUEGUA
MOQUEGUA MARISCAL NIETO SAMEGUA

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES


Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL NIETO
Nombre: SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN

Persona Responsable de
WILBERT OSCAR FLORES MAMANI
Formular:
Persona Responsable de la
ING. LUIS MURILLO PAMO
Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL NIETO -
Nombre:
MOQUEGUA

Persona Responsable de la
SR. EDMUNDO COAYLA OLIVERA
Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 17/04/2007 WILBERT OSCAR FLORES MAMANI 4,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL


3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
“Baja Capacidad de producción de los cultivos del Palto y la Vid en los Distritos de Moquegua y
Samegua”
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 1,423 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

El presente proyecto brindará sus beneficios directamente a 1423 familias siendo 422 familias en
el primer año, 474 familias en el segundo año y 527 familias en el tercer año. Estos agricultores
tienen el compromiso de participar activamente en la ejecución y seguimiento durante todo el
Proceso Productivo del cultivo hasta la comercialización. Siendo similar en áreas de cultivo, ya
que durante los tres años se coberturarán a 1165 Ha, siendo en el primer año se coberturarán
345 Hás., 388 Hás. en el segundo año y 432 Hás. en el tercer año.
Familias que se dedican a las actividades agrícolas y pecuarias en menor escala, carecen de
asistencia técnica con lo que redunda en la baja producción y productividad de sus cultivos,
presentan a su vez una descapitalización.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
“Elevar la Capacidad de producción de los cultivos del Palto y la Vid en los Distritos de Moquegua
y Samegua”
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

1)Asistencia Técnica
Se brindará un servicio de Asistencia Técnica personalizada y con la
participación de Personal Profesional Técnico con especialidad para cada
cultivo el cual será de forma quincenal para sus actividades más eficientes.
2)Capacitación
Paralelo a las actividades de Asistencia técnica se brindará una Capacitación
permanente que será de forma teórica y práctica para cada etapa de
producción. Así mismo se considera realizar una capacitación vivencial
mediante 03 Pasantías o Giras agronómicas anuales a importantes centros de
producción del País y del exterior, a fin de que la tecnología desarrollada en
esos sitios de éxito pueda servir para adecuarlo o replicarlo en la zona.
Alternativa 1 Asimismo para complementar la capacitacion se instalarán parcelas
(Recomendada) demostrativas que nos permitiran lograr finalmente de una manera eficiente la
transferencia tecnologica.
4)Fortalecimiento Organizacional
Comprenderá realizar el fortalecimiento de las asociaciones instituidas, para
vincularlos en las cadenas productivas, y que será mediante eventos de
capacitación y programas de sensibilización sobre Asociatividad, Gestión
empresarial, Negociación y Capacidad de liderazgo de los productores,
mediante la participación conjunta de entidades participantes en el Proyecto.
5)Articulación comercial
Comprenderá en apoyar mientras dure el Proyecto la Articulación comercial
para la Búsqueda de mercados y canalización para la posibilidad de
financiamiento en Insumos agrícolas.
1)Asistencia Técnica
Se brindará un servicio de Asistencia Técnica personalizada y con la
participación de Personal Profesional Técnico con especialidad para cada
cultivo el cual será de forma mensual.
2)Capacitación
Paralelo a las actividades de Asistencia técnica se brindará una Capacitación de
forma teórica y práctica para cada etapa de producción. Al igual que en la
Alternativa 2 primera alternativa se considera realizar una capacitación vivencial mediante
Pasantías anuales a importantes centros de producción del País.
3)Fortalecimiento Organizacional
Comprenderá realizar el fortalecimiento de las asociaciones instituidas, para
vincularlos en las cadenas productivas, y que será mediante eventos de
capacitación y programas de sensibilización sobre Asociatividad, Gestión
empresarial, Negociación y Capacidad de liderazgo de los productores,
mediante la participación conjunta de entidades participantes en el Proyecto.
Alternativa 3 No Presenta

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 1,885,877 1,119,240 0


Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 1,664,409 975,345 0
Valor Actual Neto
8,049,060 3,926,702 0
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
54.53 34.15 0.00
(%)
Ratio C/E

Costos / Efectividad Unidad de medida del


ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada


Respecto a las actividades de asistencia técnica y transferencia de tecnología mediante eventos
de capacitación, el Proyecto se sostiene mediante los impactos esperados por la adopción de las
nuevas tecnologías por parte de los productores agrarios. Diversos estudios han mostrado,
además, que la incorporación de los productores al mercado de bienes y servicios tecnológicos
los capacita y mejora en su proceso de decisiones de cambio tecnológico, generando
gradualmente un cambio cultural en el sector.
En este contexto, la sostenibilidad técnica estaría asegurada ya que el país cuenta con recursos
humanos calificados para ejecutar las líneas de investigación y transferencia de tecnología del
Proyecto.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA


(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Semestres(Nuevos Soles)
2do 1er 2do 1er 2do 1er Total por
Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre componente
2007 2008 2008 2009 2009 2010
EXPEDIENTE 9,000 0 0 0 0 0 9,000
TECNICO
HONORARIOS 157,200 157,200 178,800 178,800 178,800 178,800 1,029,600
EQUIPAMIENTO E 14,792 14,792 5,967 5,967 5,967 5,967 53,452
IMPLEMENTACION
EQUIPOS Y 49,214 49,214 11,439 11,439 11,439 11,439 144,184
MATERIALES
PARA EL SERVICIO
DE EXTENCION
PROGRAMA DE 98,442 98,442 83,304 83,304 38,304 38,304 440,100
CAPACITACION
GASTOS 32,415 32,415 27,951 27,951 23,451 23,451 167,634
GENERALES 10%
SUPERVISION Y 8,104 8,104 6,988 6,987 5,862 5,862 41,907
LIQUIDACION
Total por periodo 369,167 360,167 314,449 314,448 263,823 263,823 1,885,877

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:


COMPONENTES Semestres
Unidad 2do 1er 2do 1er 2do 1er Total por
de Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre componente
Medida 2007 2008 2008 2009 2009 2010
EXPEDIENTE GLB 100 0 0 0 0 0 100
TECNICO
HONORARIOS GLB 16 16 17 17 17 17 100
EQUIPAMIENTO E GLB 25 25 12 12 13 13 100
IMPLEMENTACION
EQUIPOS Y GLB 30 30 10 10 10 10 100
MATERIALES
PARA EL SERVICIO
DE EXTENCION
PROGRAMA DE GLB 17 17 20 20 14 14 102
CAPACITACION
GASTOS GLB 19 19 17 17 14 14 100
GENERALES 10%
SUPERVISION Y GLB 19 19 17 17 14 14 100
LIQUIDACION

5.4 Operación y Mantenimiento:


Años (Nuevos Soles)
COSTOS Diciembre
2011 2012 2013 2014 2015 2016
2010
Sin Operación 0 0 0 0 0 0 0
PIP Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0
Con Operación 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000
PIP Mantenimiento 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400

5.5 Inversiones por reposición:


Años (Nuevos Soles)
Diciembre Total por
2011 2012 2013 2014 2015 2016
2010 componente
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición

Monto Total de Componentes: 268,800.00


Monto Total del Programa: 1,885,877.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA


DE ADUANAS Y P
6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA

Viabilidad Técnica:

La sostenibilidad técnica estaría asegurada ya que en la zona y en el país cuenta con recursos
humanos calificados para ejecutar las líneas de Asistencia técnica y capacitación para la
transferencia de tecnología del Proyecto.
Viabilidad Ambiental:

A través de las actividades de transferencia y extensión se capacitará al agricultor para la


adopción de nuevos procesos de producción que no dañen el ambiente y permitan un uso
racional de los recursos naturales disponibles.
Viabilidad Sociocultural:

Durante el desarrollo del proyecto se desarrollaran acciones referidas a la organización y


consolidación de asociaciones de productores de Palto y Vid. Estas asociaciones se encargarán
de hacer sostenible el proyecto tanto en la ejecución como posterior a ella.
Viabilidad Institucional:

La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto será la responsable de la ejecución, monitoreo y


evaluación del proyecto

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA


No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
17/05/2007 11:17 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD Con Informe de Evaluación
PROVINCIAL DE MARISCAL Nº029-2007-LCA-SGPI-
NIETO GPP/MPMN, el día 16/05/07 se
OBSERVO el PIP, realizándose
las siguientes Observaciones:
-La matriz Marco Lógico debe
ser reformulada de acuerdo a
los cambios que se efectuara.
-Las alternativas de solución
deben ser comparables cuanti
y cualitativamente no pasa tan
solo de obviar componentes,
de la manera planteada nunca
podrán ser comparables.
-Entre otros que se mencionan
en el Informe de Evaluación.
21/06/2007 9:45 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD Con Informe Técnico Nº066-
PROVINCIAL DE MARISCAL 2007-SGPI-GPP/MPMN, el día
NIETO 20/06/07 el presente Proyecto
a Nivel de Perfil es declarado
VIABLE, con un monto de
S/.1,885,877.00 Nuevos Soles.,
recomendándose pasar al
siguiente nivel de Estudio que
es el DEFINITIVO.

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
INFORME Nº 159-2007-HMVV-SGPI-GI/MPMN 17/04/2007 SALIDA
INVERSIÓN
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
INFORME Nº 159-2007-HMVV-SGPI-GI/MPMN 20/04/2007 ENTRADA
MARISCAL NIETO
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
INFORME Nº248-2007-SGPI-GPP/MPMN 16/05/2007 SALIDA
MARISCAL NIETO
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
INFORME Nº248-2007-SGPI-GPP/MPMN 17/05/2007 ENTRADA
INVERSIÓN
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE
INFORME Nº 243-2007-HMVV-SGPI-GI/MPMN 30/05/2007 SALIDA
INVERSIÓN
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
INFORME Nº 243-2007-HMVV-SGPI-GI/MPMN 05/06/2007 ENTRADA
MARISCAL NIETO
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
INFORME Nº324-2007-SGPI-GPP/MPMN 20/06/2007 SALIDA
MARISCAL NIETO
Informe Técnico Nº066-2007-SGPI- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
20/06/2007 SALIDA
GPP/MPMN MARISCAL NIETO

9.2 Documentos Complementarios


Documento Observación Fecha Tipo Origen
Comunicación de viabilidad por la OPI gl.
OFICIO Nº 01166-2007-A/MPMN 26/06/2007 ENTRADA DGPM
OK.

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD


N° Informe Técnico: Informe Técnico Nº066-2007-SGPI-GPP/MPMN
Especialista que Recomienda la Viabilidad: Ing. Luis Alberto Colana Ari.
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Ing. Oscar Ascona Zeballos.
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 20/06/2007
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se
ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL
NIETO

FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización: 14/11/2017


1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 50574
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DEL CULTIVO DEL PALTO EN LA
REGION PIURA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 04 AGRARIA
Programa 012 PROMOCION Y EXTENSION RURAL
Subprograma 0044 EXTENSION RURAL
Responsable
Funcional AGRICULTURA
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión


Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado
1.5
Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
PIURA - TODOS - - TODOS -

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS REGIONALES


Pliego: GOBIERNO REGIONAL PIURA
Nombre: REGION PIURA-SEDE CENTRAL

Persona Responsable de
ING. ANGELINO CORDOVA PEÑA MSc.
Formular:
Persona Responsable de
ING. FREDDY APONTE GUERRERO
la Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS REGIONALES


Pliego: GOBIERNO REGIONAL PIURA
Nombre: REGION PIURA-SEDE CENTRAL

Persona Responsable de
ING. FREDDY APONTE GUERRERO
la Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 30/03/2007 ING. ANGELINO CORDOVA PEÑA MSc. 0 OBSERVADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL


3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
El problema a solucionar consiste en el Limitado desarrollo del cultivo de la palta en la
Región Piura, problema que no permite ser competitivos no solo en cantidad sino
también en la calidad de la producción. La solución consiste en promocionar la
siembra en base a un programa de manejo técnico, donde además se contemple
mejorar las condiciones para la producción y comercialización de la palta en la Región
Piura. El plan integral comprenderá el mejoramiento de la infraestructura y la
ejecución de un programa de desarrollo de capacidades en cuanto a labores
productivas y de comercialización.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 220 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

El departamento de Piura tiene una superficie total de 3´640,348 ha. La capacidad de


uso agrario (agropecuario y forestal) es de 1´571,501 ha. Por mal manejo de agua de
riego se encuentran en grave peligro la degradación de amplias extensiones de áreas
cultivadas, especialmente en los valles del bajo Piura y Bajo Chira.

Los otros grupos de beneficiarios son los comerciantes y transportistas, y que por
prestar servicios en esta cadena productiva, son catalogados como oferentes de
servicios, sean permanentes u ocasionales, y que de acuerdo a su desempeño tienen
una remuneración propia, para el caso de comerciantes, estos requieren contar con
un capital de trabajo, además tiene un personal a cargo o que dependen de ellos
calificados como: seleccionadores, estibadores. En el caso de los transportistas estos
desempeñan una función con menor riesgo en cuanto a capital, pues mayormente
trabajan a comisión.

La topografía es variada, en la costa predomina las llanuras desérticas. Piura cuenta


con una variedad de pisos ecológicos, lo que determina una rica biodiversidad, en
términos de flora y fauna siendo una de sus principales fortalezas.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
La solución al problema central constituye el objetivo central o propósito del proyecto,
el mismo que se define como “Desarrollo sostenido del cultivo del Palto en la Región
Piura”, contribuyendo a que la población logre las bases para generar su desarrollo.
3.4 Análisis de la demanda y oferta

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA


(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
La solución del problema, pasa por una alternativa única, la cual es
de establecer un “Programa de Desarrollo de Capacidades y
Supervisión para el cultivo del Palto
en la Región Piura”. En esta se considera tres componentes:

-Establecer u programa de capacitación para fortalecer las


actividades de supervisión y control por parte de la Gerencia
de Promoción de Inversiones y la Dirección Regional de
Agricultura, buscando el cumplimiento de la normatividad
existente en materia de salubridad.
Alternativa 1
(Recomendada)
-Establecer programas de asistencia técnica por parte de la
Gerencia de Promoción de Inversiones y Dirección Regional de
Agricultura, a fin de desarrollar las capacidades de los
productores y comerciantes, buscando elevar su productividad
y mejora en sus beneficios.

-Dotar de recursos necesarios a la Gerencia de Promoción de


Inversiones para que cumplan sus actividades de formalización
de la actividad de producción y comercialización y el
cumplimiento de las labores de supervisión y control.
Alternativa 2 NO SE PLANTEA
Alternativa 3 NO SE PLANTEA

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la A Precio de Mercado 122,270 0 0


Inversión Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 102,748 0 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna
Retorno (%)
Ratio C/E 306,708.15 0.00 0.00

Costos / Efectividad Unidad de medida


del ratio C/E (Ejms
406.08 0 0
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada


a.- CAPACIDAD DE GESTION

PARA QUE EL PRESENTE PROYECTO SEA SOSTENIBLE EN EL TIEMPO SE


REQUIERE EL COMPROMISO DE LAS DIFERENTES ENTIDADES
INVOLUCRADAS, ASI COMO LA PARTICIPACION MASIVA DE LOS
AGRICULTORES DE LOS VALLES ANTERIORMENTE MENCIONADOS DE LA
ZONA DEL ESTUDIO DEL PROYECTO, YA QUE LA REALIZACION DEL MISMO
CONTRIBUIRA DIRECTAMENTE A ELEVAR EL NIVEL DE VIDA DEL AGRICULTOR
MEDIANTE LAS SISTEMATIZACION DE ESTA ACTIVIDAD.

EN TAL SENTIDO, DEPENDERA DE LA CAPACIDAD DE GESTION DE LA


GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO, DINAMIZAR EL MISMO MEDIANTE
SU IMPLEMENTACION, ASEGURANDO ASI, LA SOSTENIBILIDAD Y VIABILIDAD
DEL PROYECTO.

b.- LA DISPONIBILIDAD DEL RECURSO

LOS RECURSOS FINANCIEROS SERAN AQUELLOS PROVENIENTES DEL


CANON Y SOBRE CANON PETROLERO, LOS MISMOS QUE PERMITIRAN
ASEGURAR LA EJECUCION DE LA INVERSION PROGRAMADA PARA EL
PROYECTO.

c.- FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACION

LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL


PROYECTO ESTAN DETERMINADOS POR EL PERDONAL QUE LABORA EN LA
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO; ASI MISMO, LOS
BIENES Y SERVICIOS QUE GARANTIZEN LA OPERATIVIDAD DEL PROYECTO,
SERAN ATENDIDOS POR LA MISMA GERENCIA COMO PARTE DE SU POLITICA
DE PROMOCION AGRARIA A CARGO DEL ESTADO.

d.- LA PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS

IMPLEMENTANDO EL PROYECTO, DEPENDERA MUCHO DE LA PROMOCION Y


CONCIENTIZACION, QUE EFECUE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO
ECONOMICO, PARA QUE LOS USUARIOS DEL PROYECTO PARTICIPEN
EFECTIVAMENTE, AFIN DE QUE PUEDAN USUSFRUCTUAR LOS BENEFICIOS
DEL PROYECTO.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de


desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA


(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Meses(Nuevos Soles)
Mayo Junio Total por
2007 2007 componente
EXPEDIENTE TECNICO 9,400 0 9,400
EQUIPAMIENTO 0 107,770 107,770
CAPACITACION 0 3,300 3,300
PREPARACION DE MODULOS 0 1,000 1,000
MATERIALES 0 800 800
Total por periodo 9,400 112,870 122,270

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:


COMPONENTES Meses
Unidad de Mayo Junio Total por
Medida 2007 2007 componente
EXPEDIENTE TECNICO GLB 100 0 100
EQUIPAMIENTO GLB 0 100 100
CAPACITACION GLB 0 100 100
PREPARACION DE MODULOS GLB 0 100 100
MATERIALES GLB 0 100 100

5.4 Operación y Mantenimiento:


Años (Nuevos Soles)
COSTOS Mayo
Diciembre 2009 2010
2008
Operación 0 0 0
Sin PIP
Mantenimiento 0 0 0
Operación 85,382 85,382 85,382
Con PIP
Mantenimiento 2,471 2,471 2,471

5.5 Inversiones por reposición:


Años (Nuevos Soles)
Mayo Total por
Diciembre 2009 2010 componente
2008
Inversiones por reposición 0 0 0 0

Monto Total de Componentes: 263,559.00


Monto Total del Programa: 122,270.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial):


6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA

Viabilidad Técnica:

ES TECNICAMENTE VIABLE PORQUE EL GOBIERNO REGIONAL PIURA


CUENTA CON PERSONAL CALIFICADO Y CAPACITADO PARA LA
ELABORACION DE ESTE TIPO DE PROYECTOS.
Viabilidad Ambiental:

LA EJECUCION DEL PRESENTE PROYECTO NO TIENE IMPACTO NEGATIVO


SOBRE EL MEDIO AMBIENTE, POR EL CONTRARIO AL APLICAR LAS BUENAS
PRACTICAS AGRICOLAS EN EL MANEJO DEL CULTIVO SE MEJORA EL SUELO
Y EL MEDIO AMBIENTE, LOGRANDO UNA MEJOR BELLEZA ESCENICA Y
ESCENARIOS DE POTENCIAL DESARROLLO DE TURISMO VIVENCIAL.
Viabilidad Sociocultural:

INCREMENTAR LAS AREAS DE SIEMBRA DEL CULTIVO DEL PALTO, ASI COMO
SU ADEDUADA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION Y ASÍ LOGRAR UN ALTO
NIVEL DE INFLUENCIA EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA REGION
PIURA.
Viabilidad Institucional:

LA REGION PIURA CUENTA CON PERSONAL CALIFICADO Y CAPACITADO


PARA LOGRAR LA PUESTA EN MARCHA DE ESTE TIPO DE PROYECTOS.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA


EL ESTUDIO ES PRESENTADO CON MEMORANDUM Nº 326-2007/GRP-420000
DEL 30.03.07 PARA LUEGO SER DERIVADO A LA OPI-GR PARA SU
EVALUACION.
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
02/05/2007 12:55 Hrs. PERFIL EN OPI DE LA REGION No se han registrado
MODIFICACION PIURA Notas
08/06/2007 9:24 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI DE LA REGION Con Informe Tecnico
PIURA Nº002-2007/GRP-410100-
410110-JCP-FRCH-EVAL
se OBSERVA el perfil.

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Microsoft VBScript runtime error '800a005e'

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/bp/ConsultarPIP/PIP.asp, line 2603


https://ofi4.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/frmConsultarPIP.asp?accion=consultar&txtCodigo=11169 1/1