SOCIOLOGIA

TRABAJO FINAL
EL CASO LECERMOB
la EMPRESA lacerMob, fundada hace 10 años, se dedica a la fabricacion
de muebles modulares y modernos. En su sede de Maipu al
2700.combina fabricacion , montaje y venta. Es representante de Hafele
internacional, por lo cual tienen acceso a sus mecanismos, sus herrajes, y
sus sistemas: incoporan todas las novedades de la empresa
alemana,especializada en hogar y oficinas, a los productos que ofrece.

puertas retractiles, sistemas rotatorios,mecanismos de pelgado y de cierre, son

incorpoados a los MODULOS que la empresa ofrece en su SHOWROOM de
maipu...
La empresa trabaja con arquitectos y constructores, apoyado en el Negocio
“hermano del grupo , “La Casa del ceramico”, van al lugar personalmente,
inspeccionan las unidades para ver las peculiaridades, toman las meididas y
dimensiones para luego construir los modulos en lafabrica.
ACA vemos al gerente y s dos de los diseñadores, en elproceso de
“inspeccion” de las uniidades del edificio “Brisamar 1"
La empresa cuenta en el Staff a 3 diseñadores: Agustin ranaldi, Nati Mate y
andres Isaurralde, siendo el gerente Pablo mateu, quien es , ademas, el
representante nacional de los sistemas de calefaccion electrica porpiso
radiante Quitral

La estrategia parece ser la construccion de un grupo de empresas que se integren y se

interrelacionen entre si,participando todas como actores complementarios en un mismo
sector competitivo
 A-LA EMPRESA
1.¿Como se llama la empresa y desde que año existe?
2. ¿Que productos vende?¿A quienes están dirigidos?
¿Cambia los productos que ofrece con el tiempo
o son variaciones de los mismos?
¿Tiene un mercado meta? ¿Explora nichos nuevos o apuesta
a nichos conocidos y consolidados?
3.¿tiene franquicias?¿tiene la representación de alguna
mueblería nacional o internacional?( por ejemplo, lasermob,
que es una pyme que fabrica mobiliario modular, tiene la
representación de la alemana haeffsteter,
y utiliza sus herrajes mecanismos y patentes..).
4 Cual es la estructura de la empresa? (en el esquema de
mitzkin, el “núcleo operativo” es el alma de la organización
y lo mantiene en funcionamiento, se divide en producción,
montaje, distribución y venta.)
cuanta gente participa en la producción? en el montaje? en la
distribución? en la venta loe los productos?
5. la empresa tiene asesores o profesionales
que participen en el proceso productivo? Cambia el proceso
productivo con el paso del tiempo?
6.cual es la estrategia o modelo de negocios? es de largo
plazo o cambia debido a las necesidades de la coyuntura?

B-LA PRODUCCION
1¿La empresa produce todos los productos que vende?
¿Se ofrece un producto aislado, o se diseña todo un ambiente,
ofreciendo así un conjunto de mobiliario, antes que
piezas sueltas?
2. cuando se desarrolla una pieza de mobiliario, por ejemplo,
una mesa.. cuales son los pasos que se siguen, desde la materia
prima hasta el producto final? (ejemplo:
recepción de la placa-corte en 5 partes - apilado de las partes
lijado agujereado... etc..).
3.¿Se recurre a la tercerizacion? que partes de los productos
se tercerizan? la tercerizacion se da en la producción,
en el montaje o en el acabado de los productos (tapizados,
laqueaoos, rotomoldeo de compartimientos plasticos, etc?
4. La empresa tiene “UNA POLÍTICA DE TERCERIZACION”?(el
ejemplo extremo es la corporacion benetton, que no tiene sedes
fisicas: cosntruyo un esquema de “tercerizaciones inteligentes”
en el cual arma a sus provedores de servicios e insumos en una
red que interactua entre si..)
5.la fabricación y el montaje de los productos se realiza en
un mismo taller? los objetos deben ser trasladados al punto
de venta? hay un solo punto de ventas o hay varios?
6.¿La empresa trabaja en alianza con otras?(como podria ser
massisa )
¿tiene proveedores locales (como por ejemplo,
maderera san francisco)? Trae los insumos de otro lado?
7. tiene otras bocas de venta? ofrece sus productos
en consignacion? da franquicias o representaciones?

C-EL DISEÑO
1.¿La empresa trabaja con profesionales especificos?
(ejemplo: diseñadores o ingenieros industriales, diseñadores
de interiores, expertos en calidad, mercadologos, o asesores
de marketing?)
2. En caso de que si: en que consiste esta participacion?
ejemplo: asesorias sobre la composición del mercado,
involucramiento directo o indirecto en el proceso de diseño o
de produccion, (manejo de programas informaticos,optimizacion
de los puestos de trabajo,planemiento de la tercerizacion
mas adecuada, pruebas de calidad de la producción, etc)
3.en el caso de que no.. ¿Como encara la empresa el proceso
de diseño?(3 formas pueden ser: transferencia:(adaptacion
total o parcial de rasgos de otros productos existentes, a un
objeto nuevo: un mecanismo de apertura de puerta, una forma
de encastre entre planos, un vinculo entre partes, etc),
influencia:( adaptacion de rasgos o tendencias esteticas
dominates o de moda a los objetos) orquestacion: implementación
de la secuencia de produccion de un producto, a otro.)etc
4-La empresa utiliza programas informaticos (como el autocad,
el solidworks o el Rhinoceros) en el desarrollo de los
productos? Cuales?
5-¿Incorpora las nuevas tecnologías a medida que se van
popularizando? (como el corte laser, o la impresion 3-d?)
6. Que politica general adopta? tiende a ser conservadora o
apuesta a la innovación?
7.Esta en contacto permanente con sus clientes, a fin de
detectar cambios en los habitos de consumo, o nuevas
tendencias , gustos, o preferencias del publico?
 D-LA COYUNTURA ACTUAL
1¿Como percibis la actual coyuntura económica?
en que afecta a las actividades de la empresa?
2.la inestabilidad del tipo de cambio.. afecta los insumos que
la empresa necesita? Como incide en la relación con los
proveedores? Y con los compradores? afecta al crédito?
3.Hay baja del consumo? Que estrategias se plantean para
hacer frente al estancamiento o achicamiento del mercado?
4.Las tasas por las nubes, entre el 70 y el 80..afectan
el financiamiento? como se responde a esta situacion?
5.Los tarifazos que multiplicaron 5 o 6 veces el valor
de la energia.¿Encarecieron la producción? como se absorbe
este costo adicional?
6.Respecto de la politica de personal..mantenes la planta
estas pesando en reducirla, ampliarla,?
7.El gobierno ofrece algun tipo de paliativo, resarcimiento
impositivo, plan o programa que ayude a “pasar la tormenta”?
8.El pais muchas veces atravezo severas crisis en el pasado..
¿Que estrategias siguio la empresa para superarlas?
9. Como piensa que sera el año proximo?
que cosas deberian pasar para que la situacion mejore?
En que estas pensando para adaptarse a la recesion que esta
a la vista?