Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

ALMACEN SUROESTE

INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO LOGSTICO

COMPRA Y INVETARIOS ALMACENAMIENTO Y
AVASTECIMIENTO IMPORTACION BODEGAJE
CERTIFICACION DE CAPACIDAD DE COSTO DE LA UNIDAD COSTO DE UNIDAD
PROVEEDORES INVENTARIO UTILIZADA: IMPORTADA ALMACENADA
OBJETIVOS:CONOSER Y CONTROLAR LA CAPACIDAD OBJETIVO GENERAL: OBJETIVO:CONTROLAR EL
CONTROLAR LA CALIDAD DE UTILIZADA PARA CONTROLAR LOS PRECIOS VALOR UNITARIO POR
LOS PROVEEDORES. MAXIMIZAR ESPACIOS EN GENERADOS POR LAS ALMACENAMINETO.
NUEMRO DE PROVEEDORES LAS INSTALACIONES IMPORTACIONES DEFINICION :COSTO
CERTIFICADOS RESPONSABLE : JEFE DE CALCULANDO PRECIOS UNITARIO POR PRODUCTO
PERIOSIDAD: SE CALCULA OPERACIONES UNITARIOS DE LA ALMACENADO ENUN LAPSO
CADA TRIMESTRE OPERACIÓN DE TIEMPO PERIOSIDAD:
RESPONSABLE: JEFE DE MENSUAL
COMPRAS RESPONSABLE: JEFE DE
DESPACHOS Y BODEGA

CALIDAD DE LOS PEDIDOS ROTACION DE COSTO DE UNIDAD

GENERADOS DESCRIBIR MERCANCIAS CONTROLAR DESPACHADA CALCULAR
MANEJO Y CONTROL DE LA SALIDA DE REFERENCIAS Y COSTOS POR UNIDAD EN LA
CALIDAD DE LOS PEDIDOS CANTIDADES CONTROL BODEGA EN RELACION A LA
NUMERO DE PEDIDOS SIN ENTRE VENTAS Y MERCANCIA DESPACHADA
CONTRATIEMPOS EXISTENCIAS VECES QUE SE CALCULAR GASTOS DE
RECUPERA EL CAPITAL CON MANEJO POR BODEGAJE Y
VENTAS GASTOS ADMINISTRATIVOS

ENTREGAS DURACION DEL NIVEL DE CUMPLIMIENTO

PERFECTAMENTE INVENTARIO CONTROLAR EN EL DESPACHO
RESIBIDAS PUNTUALIDAD EL TIEMPO DE LOS CONTROLAR LA EFICASIA DE
DE ENTREGA DE LOS PRODUCTOS EN EL LOS DESPACHOS
PORVEEDORES DE ALMACEN PROPORCION EN EFECTUADOS TIEMPO DE
MERCANCIA NUMERO DE INVENTARIO VENTAS EN EL ESPERA DE LOS CLIENTES
PEDIDOS QUE NO ULTIMO PERIODO
CUMPLAN CON LA CALIDAD

VALOR ECONOMICO DEL

INVENTARIO VALOR DE LA
MERCANCIA QUE HAY CON
RESPECTO A LA QUE SE
ESTA VENDIENDO Y
ROTANDO MIDIENDO
PORCENTAJE DEL
INVENTARIO Y SU COSTO
 ROTANDO MIDIENDO
PORCENTAJE DEL
INVENTARIO Y SU COSTO

INDICADORES DE COMPRA Y AVASTECIMIENTO

ESTO ES MUY IMPORTANTE A LA HORA DE TENER EN CUENTA LOS PRINCIPALES

PROVEEDORES LOS CUALES CUMPLAN CON LOS PEDIDOS REALIZADOS TANTO EN TIEMPO
DE ENTREGA COMO EN CALIDAD DE ENTREGA FACILITANDO DE ESTA MANERA LAS
ENTREGAS OPORTUNAS POR PARTE DE ESTA EMPRESA

INDICADORES DE INVENTARIOS

ESTE INDICADOR PERMITE TENER CUENTA DE PRIORIZACION DE MERCANCIAS Y

MITIGACION DE COSTOS POR ALMACENAMIENTO ESTO CON EL FIN DE MINIMISAR COSTO
DE VENTA DEL ARTICUO O PRODUCTO

INDICADOR DE IMPORTACION EXPORTACION

PERMITE VER CUANDO O EN QUE LAPSO DE TIEMPO PODER IMPORTAR PRODUCTOS PARA
VENTA SIN GENERAR SOBRECOSTOS POR INFLACION DE MONEDA EXTRANJERA O COSTOS
ADUANEROS EXTRAS.

INDICADOR DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

ES MUY IMPORTANTE PARA SABER LOS COSTOS EXTRA DE CADA PRODUCTO POR SU
ROTACION EN TIEMPO DE ESPERA Y MITIGAR COSTOS EN EL PRODUCTO POR
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE ADEMAS FOMENTANDO UNA EFICASIA EN LAS ENTREGAS

INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

CONTROLAR GASTOS OPERATIVOS DE TRANSPORTE EN ABASTECIMINETO DEL ALMACEN

CALCULANDO GASTOS DEL CONDUCTOR VEHICULO Y UNIDAD TRANSPORTADA A SI SE
TIENE UN PANORAMA DEL MARGEN DE GANACIA DE VENTA Y COMPRA
ogísticos”

TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
COSTO TRANSPORTE VS
VENTAS
OBJETIVO GENERAL:
CONTORLAR COSTO DE
TRANSPORTE FRENTE A LAS
VENTAS
PERIOSIDAD : CADA MES
RESPONSABLE:JEFE DE
TRANSPORTE

COSTOS OPERATIVOS POR

CONDUCTOR CONOSER EL
COSTO DEL CONDUCTOR
DENTRO DE LOS GASTOS
TOTALES DE TRANSPORTE

COMPARATIVO COSTO DE
TRANSPORTE CONTROLAR
LOS GASTOS PROPIOS POR
UNIDAD TRANSPORTADA