Anda di halaman 1dari 7

TUGAS MAKALAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Oleh:
Kelompok 4
Agustinus Hariyanto / D11180071
Ivandy / D11180124
Regine Audrea / D11180136
Priscilla Angela / D11180231
Yudi Oktavianus / D11180301
Maria Lavenia / D11180442
Vicky Lohita / D11180525

Universitas Kristen Petra


Surabaya
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat kemurahan
dan kebaikannya, Ia telah memberikan kemudahan sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.

Penulis berharap semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi para pembaca serta dapat menambah
wawasan yang berguna bagi para pembaca ke depannya. Penulis tahu bahwa analisis jurnal ini masih
sangat jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, penulis meminta kritik dan saran yang membangun
sehingga selanjutnya dapat penulis perbaiki dan kembangkan menjadi lebih baik.

Tidak lupa penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar – besarnya untuk Dosen Mata Kuliah
Manajemen Sumber Daya Manusia, Pak Marcus yang senantiasa membimbing setiap langkah dalam
pengerjaan makalah ini. Serta terimakasih juga untuk semua pihak yang telah membantu hingga pada
akhirnya makalah ini bisa selesai dengan tepat waktu.

Akhir kata, penulis mohon maaf apabila dalam penulisan makalah ini terdapat kesalahan yang
tidak berkenan.

Surabaya, 25 April 2019

Penulis
DAFTAR ISI
Kata Pengantar……………………………………………………………………..……...1

Daftar Isi…………………………………………………………………………….....….2

BAB I : PENDAHULUAN…………………………..………………………………......

1.1 Latar Belakang………………………………………………………………………...3


1.2 Rumusan
Masalah…………………………………………………………………………..……
1.3 Tujuan
Penulisan……………………………………………………….…………………….....

BAB II : PEMBAHASAN

2.1 Proses Rekrutmen Menggunakan Media Online............................................................4

2.2 Keuntungan Sistem Rekrutmen Online……………......................................................5

2.3 Kerugian Sistem Rekrutmen Online …………………………….................................6

2.4 Waktu yang Tepat dalam Melakukan Rekrutmen Online…....…….............................7

2.5 Strategi Peningkatan Efektvitas Rekrutmen Online......................................................

BAB III : PENUTUP

3.1 Kesimpulan……………………………………...…………………….……….….......8

DAFTAR PUSAKA...........................................................................................................9
BAB I

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Era Globalisasi membawa kesulitan – kesulitan serta tantangan – tantangan baru
yang harus dihadapi setiap bisnis/perusahaan pada masa mendatang. Setiap perusahaan
dituntut untuk efektif dalam pengelolaan perusahaannya, karena bila tidak demikian, maka
perusahaan itu tidak dapat bersaing dengan perusahaan lain karena tidak mampu
menyesuaikan diri dengan perubahan yang terus – menerus terjadi.. Semakin ke depan,
peranan dan tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia terus berkembang dan semakin
hari semakin bertambah banyak dan beraneka ragam seiring dengan perkembangan
perusahaan. Untuk menghadapi perubahan tersebut maka aset perusahaan yang paling
menentukan ialah Sumber Daya Manusianya.
Dampak dari era globalisasi salah satunya ialah perkembangan ilmu teknologi yang
kian pesat. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi jelas berpengaruh pada suatu
perusahaan. Ada jabatan-jabatan baru yang dulu belum diperlukan, sekarang diperlukan.
pertumbuhan suatu perusahaan juga secara tidak langsung menuntut perkembangan dari
para pekerjanya. Sehingga diperlukan suatu proses pelatihan agar para pekerja dapat
mengembangkan skill, potensi, kemampuan, serta pengetahuan untuk menyesuaikan diri
dan berkembang bersama perusahaan.
Pelatihan merupakan bagian dari investasi Sumber Daya Manusia untuk
meningkatkan kemampuan serta keterampilan kerja, dan dengan demikian dapat
meningkatkan kinerja pegawai. Tujuan inti dari pelatihan sendiri ialah agar pekerja dapat
menyelesaikan tugas dan kewajiban yang diberikan dengan lebih efektif dan efisien.
Dengan melalui proses pelatihan yang tepat yang diberikan oleh perusahaan, tenaga kerja
akan mampu mengerjakan, meningkatkan, dan mengembangkan pekerjaannya dengan
maksimal dalam rangka membangun perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah


1. Bagaimana metode pelatihan yang efektif untuk karyawan baru?
2. Bagaimana metode pelatihan yang efektif untuk karyawan yang kurang produktif
karena keterbatasan ketrampilan dan pengetahuan?
3. Bagaimana metode pelatihan yang efektif untuk karyawan yang tidak disiplin?

1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui rangkaian metode pelatihan yang efektif untuk karyawan baru
2. Untuk mengetahui rangkaian metode pelatihan yang efektif untuk karyawan yang
kurang produktif karena keterbatasan ketrampilan dan pengetahuan
3. Untuk mengetahui rangkaian metode pelatihan yang efektif untuk karyawan yang tidak
disiplin
BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Metode Pelatihan untuk Karyawan Baru

2.2 Metode Pelatihan untuk Karyawan yang Kurang Produktif

2.3 Metode Pelatihan untuk Karyawan yang Tidak Disiplin


BAB III

PENUTUP
3.1 Kesimpulan

Pelatihan dan pengembangan adalah kunci dari upaya berkelanjutan dalam


meningkatkan kompetensi karyawan yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.
Proses pelatihan yang diberlakukan pada karyawan harus sesuai dengan kebutuhan
perusahaan sehingga hasil akhir dari pelatihan dapat memberikan dampak positif yang
signifikan bagi karyawan maupun perusahaan.
DAFTAR PUSAKA
https://www.academia.edu/14275253/Pelatihan_dan_Pengembangan_Sumber_Daya_Manusi
a

https://sleekr.co/blog/pentingnya-pelatihan-dan-pengembangan-sdm/

http://adithia14.blogspot.com/2012/06/makalah-pelatihan-dan-pengembangan-sdm.html

https://teorionline.wordpress.com/2010/06/27/pelatihan-sdm/