NAMA : MARGIE ELIZABETH

NIM : 43216120013

soal 13-44 hal 221 buku mbs jilid 2 karangan blocher

1. Cost per unit =

($2,700,000 + $1,000,000 + $300,000 + $4,000,000) / 10,000

= $800 per unit

Profit per unit =

($875 price per unit - $800 cost per unit)

= $75

2. Perhitungan Biaya Per Aktivitas:

(A) (B) (A÷B)

Biaya Jumlah Biaya Per
Sebenarnya Sebenarnya Aktivitas
Bahan Baku Langsung $ 2.700.000 425.000𝑚2 6.35
Tenaga kerja Langsung 1.000.000 100.000jam 10.00
Pengaturan Mesin 300.000 30.000jam 10.00
Perakitan Mekanis 4.000.000 320.000jam 12,50

Perhitungan Aktivitas Per Unit

(A) (B) (A÷B)

Jumlah Unit yang
Aktivitas
Sebenarnya dijual Per Unit

Bahan Baku Langsung 425.000𝑚2 10.000 42.50

Tenaga kerja Langsung 100.000jam 10.000
10.00
Pengaturan Mesin 30.000jam 10.000 10.00
Perakitan Mekanis 320.000jam 10.000 32.00

Perhitungan Biaya Per Unit tanpa tambahan nilai:

(A) (B) (A×B)

Biaya Per Aktivitas Biaya Per
Aktivitas Per Unit Unit

Bahan Baku Langsung 6.35 42.50 $

270
Tenaga kerja Langsung 10.00 10.00 100
Pengaturan Mesin 10.00 3.00 30
Perakitan Mekanis 12.50 32.00 400
Biaya Per Unit: $ 800

3. Perhitungan Biaya Per Unit baru dengan harga penjualan per unit sebesar $800 dengan
Laba Per Unit masih dipertahankan sebesar $75 sebagai berikut:

Biaya Per Unit:

Harga Jual Per Unit $ 800

Laba Per unit ($ 75)

Biaya Per Unit $ 725

4. Strategi yang dapat saya sarankan untuk Benchmark supaya dapat mencapai biaya target
yang diperhitungkan di pertanyaan 3 yaitu:

a) Melakukan negosiasi harga bahan baku kepada supplier agar harga menjadi lebih
murah, jika tidak bisa dinegosiasi harga tersebut, maka perusahaan dapat
menurunkan kualitas bahan baku, namun masih memenuhi kualitas yang diharapkan
pelanggan, jika kedua alternative tersebut tidak dapat dilakukan, maka perusahaan
dapat mencoba tindakan lain dengan mencari supplier bahan baku yang
b) Jika memungkinkan, mengganti prosedur pembuatan barang yang diproduksi agar
lebih efektif dan efisien. Agar penggunaan jam kerja akan lebih sedikit dan dapat
mengurangi biaya tenaga kerja langsung. Dan alternatif lain yang dapat dilakukan
perusahaan adalah mengubah desain meja yang lebih simple agar waktu yang
diperlukan untuk pembuatan meja dapat lebih cepat namun tetap memperhatikan
keinginan pelanggan, sehingga mengurangi biaya tenaga kerja langsung.
c) Pengurangan biaya tenaga kerja langsung juga dapat dilakukan dengan
memaksimalkan pengerjaan dengan menggunakan mesin, sehingga penggunaan
tenaga kerja langsung dapat berkurang.