UNIDAD 1

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

JOSE IGNACIO GIRALDEZ BETRÓN

Santiago Novillo Roldán

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Índice

1. Objetivo de la práctica.
2. Ordenar las Actividades de un Inspector de Proyectos.
Relacionarlas con Objetivos.
3. Sintetizar las ideas en un Modelo de Proceso de Inspección.
[Diagrama de Flujo].
4. Conclusión.

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1. OBJETIVO DE LA PRÁCTICA

Mejorar la comprensión del proceso de inspección de un proyecto.

Es una actividad de análisis, ordenación y síntesis

2. ORDENAR LAS ACTIVIDADES DE UN INSPECTOR DE PROYECTOS. RELACIONARLAS CON

OBJETIVOS.

Dentro de una metodología de inspección de software intervendrán, por lo general, los inspectores del
equipo, un moderador (posiblemente el director del proyecto o, en algunas organizaciones, alguien
externo al proyecto), el responsable del producto evaluado y su autor principal (si fueran distintos).

La secuencia de las actividades que lleva a cabo un inspector de proyectos, de forma general, se pueden
plasmar en la siguiente tabla, se han tenido en cuenta tambien las actividades de un inspector en la
metodología Fagan.

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TAREAS OBJETIVOS

1. Preparación: estudio previo.

• El inspector lee los documentos relativos al • Ir a la reunión de inspección preparados y con los
producto (resumen, contexto, situación). conocimientos previos necesarios para analizar el
• Recopilan información adicional. producto.
• Registrar el tiempo que emplean en el estudio.

2. Inspección: detectar fallos.

• Realizar una reunión de todo el equipo. • Ayudados de una lista de comprobación de

• Elaborar acta de inspección, que resume defectos detectan y documentan los defectos.
actividades y conclusiones.

3. Análisis y recomendaciones.

• Analizar las causas de los defectos más • Buscar una causa repetida que pueda permitir la
relevantes y frecuentes. detección de un error sistemático.
• Documentar y preparar recomendaciones para
el equipo de mejora de proceso.

4. Nueva Reunión: de nuevo a examen.

• Examinar la nueva versión del autor. • Verificar la subsanación de los errores, si no es

favorable debe someterse a una nueva inspección.

5. Aprobación.

• El equipo de inspección aprueba el producto. • Que todos los inspectores del equipo manifiesten
• La aprobación queda reflejada en el acta. que no han encontrado errores en el producto.

6. Seguimiento:

• Seguimiento de los procesos de inspección y de • Obtener y arreglar:

la documentación generada. o Coste de gestión.
o Severidad de los Defectos.
o Efecto de reacción en cadena.
o Impacto sobre el beneficio.

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3. SINTETIZAR LAS IDEAS EN UN MODELO DE PROCESO DE INSPECCIÓN. (DIAGRAMA DE FLUJO).

El objetivo de una metodología de inspección de software: Es proporcionar un modo sistemático

de inspeccionar el software, que de unos resultados de eficiencia y eficacia estudiadas y documentadas,
permitiendo descubrir cuantos más defectos mejor y aprobar el producto tras confirmar su corrección.
Basándome en la Metodología Fagan que propone seguir un proceso preestablecido (Modelo en siete
pasos). Ordena, en un enfoque sistemático, acciones y procedimientos:

Planificación. Es responsabilidad del moderador y consiste en:

o Prever los recursos humanos necesarios.
o Preparar materiales de inspección.
o Prever y reservar los recursos que vayan a necesitarse.
Contextualización y resumen.
o El moderador y el autor del producto informan a los inspectores sobre el contexto
que deben conocer para poder realizar su trabajo
o Proporcionan un resumen del producto para ayudar a los inspectores, antes de que
éstos empiecen a estudiar la documentación del producto.
Preparación.
o Los inspectores estudian la documentación que se les facilita y, recopilando
información adicional relacionada.
o Registran el tiempo que emplean en el estudio les será requerido posteriormente
por el moderador.
Inspección.
o Se celebra la reunión de inspección en la que participará todo el equipo.
o Tarea: Detectar y documentar de defectos. Se ayudan lista de comprobación de
defectos.
Análisis y recomendaciones.
o Se analizan las causas de los defectos más relevantes y las de los más frecuentes, en
busca de una causa sospechosamente repetida que pueda permitir la detección de
un error sistemático.
o En caso de encontrarse, se documenta y se preparan recomendaciones para el
equipo de mejora de procesos.
Subsanación. El autor arregla el producto y proporciona una nueva versión.
Seguimiento.
o El moderador verifica que el autor ha subsanado los defectos detectados.
o El seguimiento del proceso de inspección generará múltiples datos:
Duración del proceso,
Cantidad de reuniones de inspección requeridas hasta la aprobación,
Descripciones de los defectos encontrados, etc.
Incluir los datos en la base de datos, para su posterior análisis.

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Utilizando una notación UML, describimos gráficamente un Modelo del Proceso de Inspección.

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4. CONCLUSION.

La labor de inspección puede ayudar a mejorar la calidad, tanto de subproductos, como del
producto final, también ayuda a la eficiencia: un error o inconformidad detectada a tiempo puede ahorrar
recursos.

Cuanto antes se detecta un defecto en el ciclo de vida del software, menor es el coste de su corrección.
Esto es debido a que errores que ocurren, inadvertidos en etapas tempranas del ciclo de vida, provocarán
múltiples errores posteriores, invalidando el trabajo que se realizó a partir de la aparición del error
original.

Las principales ventajas de la inspección:

o Ahorra costes de desarrollo

o Evita que algunos (o todos los) defectos lleguen al cliente.

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