2015/2016
Oleh
KARAWACI
2015
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas Berkat dan RahmatNya yang
berlimbah pada akhirnya laporan ini dapat terselesaikan dengan baik dan tepat waktu. Dalam
laporan ini topik yang akan dibahas adalah strategi perusahaan yang dialkukan oleh Bank Permata.
Laporan ini dibuat dari berbagai analisis dengan metode-metode yang diajarkan oleh dosen kami.
Sehingga, penulis mengucapkan terima kasih kepada segala pihak yang telah membantu penulis
dalam mengerjakan laporan ini hingga selesai. Penulis berharap laporan ini dapat terbebas dari
kekurangan dan kesalahan, karena tidak ada yang sempurna di dunia ini. Oleh karena itu, penulis
mengundang pembaca untuk memberikan kritik dan saran yang bersifat membangun agar dapat
penulis dapat menulis laporan selanjutnya yang lebih baik lagi. Akhir kata penulis menyatakan
permohon maaf yang sebesar-besarnya atas kesalahan-kesalahan yang ada pada laporan inni dan
semoga laporan ini dapat berfungsi dengan baik dalam membantu yang membutuhkan.
Penulis
BAB I
PENDAHULUAN
2.6 IE Matrix
Matriks internal eksternal merupakan acuan yang digunakan meliputi acuan kekuatan yang
dimiliki oleh internal perusahaan dan juga pengaruh dari ekstenal. Model ini digunakan untuk
memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail. Terdapat 3 bagian penting yang
mengindikasikan keadaan strategi utama yaitu growth strategy (grow and built), stability strategy
(hold and maintain), dan retrenchment strategy (harvest or divest).
1. Pada bagian grow and build, strategi yang dianjurkan adalah intensive strategy dan
integration strategy.
2. Pada bagian hold and maintain, strategi yang dianjurkan adalah intensive strategy.
3. Pada bagian harvest or divest, strategi yang dianjurkan adalah defensive strategy.
Grand strategy matrix telah menjadi salah satu alat analisis yang populer untuk
merumuskan strategi alternatif. Semua perusahaan dapat diposisikan di salah satu dari empat
kuadran strategi Matriks Strategi Besar. Untuk unit-unit bisnis dapat dilakukan hal yang serupa.
Matriks Strategi Besar didasarkan pada dua dimensi evaluatif: posisi kompetitif dan pertumbuhan
pasar (industri). Setiap industri yang pertumbuhan penjualan tahunannya melebihi 5 persen dapat
dianggap memiliki pertumbuhan yang cepat. Strategi yang tepat untuk dipertimbangkan para
pengambil keputusan ditampilkan dalam urutan daya tarik di setiap kuadran matriks tersebut.
1. Kuadran pertama. Di kuadran ini memiliki keadaan market growth yang tinggi beserta
kuatnya posisi kompetitif dari perusahaan.
2. Kuadran kedua. Di kuadran ini memiliki keadaan market growth yang tinggi namun
memiliki posisi kompetitif yang lemah dari perusahaan.
3. Kuadran ketiga. Di kuadran ini memiliki keadaan market growth yang rendah beserta posisi
kompetitif yang lemah dari perusahaan.
4. Kuadran keempat. Di kuadran ini memiliki keadaan market growth yang rendah namun
memiliki posisi kompetitif yang tinggi dari perusahaan.
QSPM merupakan alat analisis yang digunakan untuk memutuskan strategi yang akan
digunakan berdasarkan dari kemenarikan alternatif-alternatif strategi yang ada. Perhitungan
QSPM didasarkan kepada input dari bobot matriks internal ekternal, serta alaternatif strategi pada
tahap pencocokan. Pada kerangka perumusan strategi komprehensif QSPM menggunakan input
dari analisis dan hasil pencocokan dari analisis untuk menentukan secara objektif di antara
alternatif strategi. Yaitu, Matriks EFE SWOT, Matriks IFE, yang membentuk Tahap 1, digabung
dengan Matriks SWOT, Matriks SPACE, Matriks IE, Matriks Grand Strategy, memberikan
informasi yang dibutuhkan untuk membuat QSPM.
QSPM adalah alat yang memungkinkan penyusun strategi untuk mengevaluasi alternatif
strategi secara objektif, berdasarkan faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal yang telah
diidentifikasi sebelumnya. Seperti alat analisis perumusan-strategi lainnya, QSPM membutuhkan
penilaian intuitif yang baik. Secara konsep, QSPM menentukan daya tarik relatif dari berbagai
strategi berdasarkan seberapa jauh faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal dimanfaatkan
atau diperbaiki. Daya tarik relatif dari masing-masing strategi dalam satu set alternatif dihitung
dengan menentukan pengaruh kumulatif dari masing-masing faktor keberhasilan kunci eksternal
dan internal. Jumlah set alternatif strategi yang dimasukkan dalam QSPM bisa berapa saja, jumlah
strategi dalam satu set juga bisa berapa saja, tetapi hanya strategi dalam set yang sama dapat
dievaluasi satu sama lain. Sebagai contoh, satu set strategi dapat mencakup diversifikasi
konsentrik, horizontal, dan konglomerat, sementara set lainnya dapat memasukkan penerbitan
saham dan penjualan divisi untuk menghasilkan modal yang dibutuhkan. Dua set strategi ini
sangatlah berbeda, dan QSPM mengevaluasi strategi hanya dalam satu set.
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
Permata Bank formed from 5 legacy banks, PT Bank Bali Tbk, PT Bank Universal Tbk,
PT Bank Prima Tbk, PT Bank Artamedia dan PT Bank Patriot.
Prestasi Permata Bank
1. Raih Penghargaan Telepon Banking
Bank Permata melalui layanan telepon banking "PermataTel" berhasil mendapatkan
penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas pencapaian nilai tertinggi sejak
2006-2011 berdasarkan hasil survey Carre (CCSL/Center for Customer & Service Loyalty)
untuk kategori layanan perbankan.
2. Penghargaan Anugerah Peduli Pendidikan 2014untuk kategori Perusahaan dari Menteri
Pendidikan dan Kebudayaan.
3. Asia’s Best Companies 2014 dari Finance Asia.
4. Bank dengan predikat Sangat Bagus atas kinerja keuangan tahun 2013 dari InfoBank.
5. 12 Penghargaan dari Asiamoney 2013 untuk Cash Management dan Foreign Exchange
Products and Services.
6. Empat penghargaan International Business Awards (Stevie Award) atas kampanye
kehumasan dan pemasaran tahunan.
7. Bank dengan SMS Banking dan ATM Terbaik dalam Banking Service Excellence 2012-
2013 dan peringkat ketiga Best overall Performance serta peringkat teratas PermataBank
Syariah dalam layanan prima terbaik tiga kali berturut-turut.
8. Gold Award untuk Priority Banking dalam Service Quality Award 2013.
9. Bank Syariah terbaik dengan asset >500 Miliar dari Karim Award 2013.
1.Potential
Entrant
3. The
Bargaining
Power of
Suppliers
5. The Intensity
of Rivalry
among
Competitors in
an Industry
Bobot Bobot
Rata- Bobot Peringkat Rata-rata
Faktor Internal Utama Yansen Kevin
No rata
Kekuatan
Visi Misi dan Nilai
Budaya yang jelas dan
1 terarah 5 5 5 0.06097561 4 0.243902439
Memiliki banyak cabang
2 diberbagai daerah 5 4 4.5 0.054878049 4 0.219512195
Memiliki job desk yang
3 jelas 4 5 4.5 0.054878049 3 0.164634146
Hubungan yang baik
4 dengan nasabah 5 5 5 0.06097561 4 0.243902439
Mempunyai segmen pasar
5 yang jelas 4 4 4 0.048780488 4 0.195121951
Mempunyai customer
6 service yang baik 4 4 4 0.048780488 4 0.195121951
Promosi, iklan, dan
7 publikasi yang efektif 4 5 4.5 0.054878049 3 0.164634146
Likuiditas yang cukup
kuat di bank yang berada
8 di level yang sama 3 4 3.5 0.042682927 3 0.12804878
Mempunyai fasilitas,
equipment, dan mesin
9 yang kondisinya baik 4 4 4 0.048780488 4 0.195121951
Lowongan pekerjaan
karyawan dengan standard
10 yang tinggi 3 4 3.5 0.042682927 3 0.12804878
Penurunan jabatan kepada
karyawan yang
produktivitas kinerjanya
11 menurun 3 3 3 0.036585366 3 0.109756098
Peningkatan kualitas
karyawan berdasarkan
12 latar belakang pendidikan 4 4 4 0.048780488 4 0.195121951
Menginkatnya
13 pengembangan IT 4 4 4 0.048780488 4 0.195121951
terutama di pembayaran
Non Tunai
Kepedulian terhadap
4 4 4 0.195121951
14 masyarakat 4 0.048780488
Posisi di dalam Industri
4 4 4 0.195121951
15 Perbankan di Indonesia 4 0.048780488
Kelemahan
Kontrol dari kantor pusat
1 yang tidak merata 5 4 4.5 0.054878049 1 0.054878049
Pelatihan SDM yang
2 dilakukan 4 4 4 0.048780488 2 0.097560976
Rusaknya sistem
management internal dan
3 pengaturan SDM 4 4 4 0.048780488 1 0.048780488
Kegagalan sistem yang
4 meresahkan nasabah 4 4 4 0.048780488 1 0.048780488
Service yang belum
memadai di beberapa
5 cabang 4 4 4 0.048780488 2 0.097560976
82 1 2.823170732
Kami memilih hal tersebut menjadi sebuah keunggulan karena dengan adanya penurunan jabatan
tersebut akan membantu Permata Bank untuk memiliki produktivitas kinerja yang kembali
maksimal yang sesuai dengan standard yang ditentukan, selain itu penurunan jabatan adalah bukti
kepada karyawan sebagai suatu teknik motivasi kepada karyawan agar bekerja lebih giat lagi.
Peningkatan kualitas karyawan berdasarkan latar belakang pendidikan
Kami memilih hal tersebut sebagai keunggulan karena dengan adanya hal tersebut maka semakin
berjalannya waktu akan membantu Permata Bank menajdi semakin berkembang ke arah yang lebih
baik lagi, serta menambahkan kualitas perusahaan Permata Bank menjadi lebih baik lagi.
Kontrol dari kantor pusat yang tidak merata
Menurut kami ini sebagai kelemahan karena dengan kurangnya kontrol dari kantor pusat akan
membuat kantor cabang Permata Bank terutama yang berada di pedalaman menjadi tidak terarah
dan tidak melakukan pekerjaan sesuai dengan standard yang diberikan oleh kantor pusat.
Kurangnya kontrol pun akan berdampak pada berkurangnya nasabah yang menabung di Permata
Bank.
Pelatihan SDM yang dilakukan
Menurut kami ini sebagai kelemahan karena kualitas yang baik menurut nasabah terhadap Permata
Bank adalah bagaimana cara SDM Permata Bank dalam melakukan pelayanan, pembuatan sistem
yang tidak menyulitkan, dll yang semuanya itu membutuhkan pelatihan kepada karyawan yang
bekerja di Permata Bank.
Likuiditas yang cukup kuat di bank yang berada di level yang sama
Semakin banyak lukuiditas suatu perusahaan akan semakin baik karena jika suatu saat perusahaan
membutuhkan dana yang tinggi maka perusahaan tidak kesulitan untuk mencari dana tersebut,
perusahaan akan mengambil dana tersebut dari likuiditasnya oleh karena itu kami menyebutkan
merupakan sebuah kekuatan perusahaan.
2. TECNOLOGICAL
Menurut kami sebagai peluang karena dengan adanya perkembangan teknologi para nasabah
akan lebih mudah melakukan transaksi yang menjadikan nasabah Permata Bank semakin
bertambah.
Kami memberikan peringkat 4 karena Bank Permata sudah mengembangkan teknologi
tersebut, contohnya seperti PermataNet (E-Banking), Permata Mobile, BBM Money (Melalui
BBM), Permata SMS Navigator (Melalui SMS), PermataTel (Telp ke 1500111), oleh karena
respon tersebut pendapatan Bank Permata pada tahun 2011-2012 naik 79%, melalui Permata
mobile naik hamper 50%, Mobile Cash 25%).
3. ECONOMIC
Menurut kami ini sebagai peluang karena dengan menerima penukaran USD akan
menambahkan keuntungan dari bank tersebut. Kami memberikan peringkat 3 karena Bank
Permata memang telah menyediakan penukaran uang asing kepada nasabah.
4. TECHNOLOGICAL
Menurut kami ini sebagai peluang karena dengan melakukan kerjasama dengan Apps Store
akan menambah kepuasan pelanggan yang akhirnya dapat meningkatkan penggunaan nasabah
terhadap PermataMobile. Peringkat yang kami berikan adalah 3 karena Permata Bank sudah
melakukan kerjasama dengan Play Store dan BBM World.
5. ECONOMIC
Menurut kami ini sebagai peluang karena dengan pertumbuhan ekonomi yang semakin
meningkat maka akan meningkatkan jumlah uang yang disimpan di Bank. Peringkat yang kami
berikan adalah 3 karena Permata Bank sudah memberikan pelayanan yang banyak bagi para
nasabah dan telah memberikan cabang yang banyak di beberapa daerah di Indonesia.
6. ECONOMIC
Menurut kami ini sebagai peluang karena dengan pertumbuhan ekonomi di daerah-daerah akan
menjadikan lahan pendapatan yang baru kepada Permata Bank dalam menambahkan profit dan
nasabah untuk Bank itu sendiri. Peringkat yang kami berikan adalah 3 karena Bank Permata
memiliki cabang yang cukup banyak di daerah-daaerah seluruh Indonesia.
8. ECONOMIC
Menurut kami ini sebagai peluang karena dengan besarnya pendapatan perkapita yang besar
di Kalimantan Timur akan memberikan pendapatan bagi Bank Permata semaki bertambah dan
menambahkan nasabah yang lebih banyak lagi. Peringkat yang kami berikan adalah 3 karena
Permata Bank telah memperluas jaringannya dengan meambahkan beberapa cabangnya di
berbagai daerah.
10. ECONOMIC
Menurut kami penundaan Investasi akibat dari penungguan hasil Pemilihan umum tahun 2014
merupakan peluang bagi Bank Permata karena akibat dari penungguan hasil pemilu tahun 2014
tersebut melemahnya permintaan akan kredit bank karena kebijakan suku bunga yang tinggi
dari Bank Indonesia untuk merendam infalasi dan terdapatnya penurunan kinerja yang
signifikan akibat terus melemahnya harga-harga komoditas global. Hal ini kemudian berimbas
pada kenaikan kredit bermasalah (NPL) di sektor perbankan, yang pada akhirnya ikut
mempengaruhi profitabilitas tetapi Permata Bank mampu mempertahankan kinerja yang baik
dengan membukukan pertumbuhan aset sebesar 12%, didukung peningkatan sebesar 11%
untuk kredit yang disalurkan. Selain itu, PermataBank terus mempertahankan kualitas aset
yang baik, tercermin pada tingkat NPL yang walaupun memperlihatkan kenaikan, tetap
merupakan salah satu tingkat NPL terendah dalam industri perbankan Indonesia. Di tahun ini,
PermataBank memperkuat posisi permodalan melalui Penawaran Umum Terbatas saham
senilai Rp1,5 triliun serta penerbitan Obligasi Subordinasi II tahap II senilai Rp700 miliar.
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen PermataBank untuk mempertahankan neraca
yang sehat untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Kami memberikan peringkat 3 karena Permata Bank tetap mempertahankan kinerja
perusahaannya dengan baik dan mempertahankan kualitas aset dengan baik pada saat minat
Investasi di Indonesia sedang menurun drastic akibat dari penungguan hasil pemilu tahun 2014.
11. ECONOMIC
Menurut kami Adanya minat orang tua terhadap anaknya untuk menabung merupakan peluang
untuk Bank Permata karena selain untuk menambah keuntungan dari Bank dan juga agar
menambah minat masyarakat Indonesia untuk menabung bukan hanya untuk orang dewasa
saja tetapi anak-anak sekarang bisa menabung.
Kami memberikan peringkat 3 karena akibat dari adanya minta orang tua terhadap anaknya
untuk menabung Bank Permata mengembangkan produk kartu debit dan buku tabungan
menggunakan teknologi 4D A.R (augmented reality) interaktif khusus untuk anak-anak.
12. ECONOMIC
Menurut kami Pertumbuhan pesat kalangan kelas menengah dan menengah-atas di Indonesia
merupakan peluang untuk mengembangkan bisnis Wealth Management bagi nasabah individu
dan perusahaan yang menginginkan solusi optimum bagi kebutuhan perlindungan aset maupun
investasi keuangan mereka. Layanan Wealth Management PermataBank menawarkan
berbagai produk proteksi (asuransi jiwa dan asuransi kerugian) maupun investasi (reksadana
dan obligasi Pemerintah) yang dikemas sebagai Layanan Finansial One-Stop Service oleh
personil Relationship Management yang profesional.
Kami memberikan peringkat 3 karena respon perusahaan terhadap pertumbuhan pesat
kalangan kelas menengah dan menengah keatas adalah baik, mereka dapat mengembangkan
bisnis dan dapat membuat pendapatan dari Bank Permata cenderung naik.
2. COMPETITIVE
Menurut kami sebagai ancaman karena jika kompetitor dari Bank Permata sendiri dapat
menyaingi Bank Permata otomatis nasabah Bank Permata akan beralih ke bank lainnya,
contohnya di Bank CIMB niaga terdapat E-banking.
Kami memberikan peringkat 4 karena Bank Permata telah menciptakan fasilitas-fasilitas yang
lebih praktis dibanding kompetitornya, contohnya E-banking, BBM Money (Melalui BBM),
Permata SMS Navigator (Melalui SMS), PermataTel (Telp ke 1500111).
3. TECHNOLOGICAL
Kami mengatakan ini sebagai ancaman karena Bank Permata belum menyediakan
Permatamobile di apps store yang dapat di download untuk pengguna perangkat Apple yang
telah disediakan oleh Gomobile sejak lama. Peringkat yang kami berikan adalah: 2 karena
Permata Bank tidak melakukan kerjasama dengan Apps Store untuk memperluas penggunaan
nasabah yang menggunakan perangkat Apple. Go Mobile di Apps Store semenjak 2012 dan
Permata Mobile semenjak 2013.
0.2285
1 Promosi 4 0.114285 2 3 0.3428 4 0.45714
7
Kesetiaan
3 3.5 0.1 3 0.3 2 0.2 4 0.4
pelanggan
0.1714
4 Suku Bunga 3 0.085714 2 3 0.2571 4 0.34285
2
0.3428
5 Fasilitas 4 0.114285 3 2 0.2285 4 0.45714
5
0.2571
6 Strong Brand 3 0.085714 3 3 0.2571 4 0.34285
4
Jaminan 0.2285
7 4 0.114285 2 2 0.2285 3 0.34285
keamanan 7
Ketepatan
waktu dalam 0.3428
8 4 0.114285 3 3 0.3428 3 0.34285
mengembalika 5
n simpanan
Banyaknya 0.1714
9 3 0.085714 2 3 0.2571 4 0.34285
kantor cabang 2
Customer 0.2571
10 3 0.085714 3 3 0.2571 3 0.25714
Service 4
Kami mendapatkan nilai tertimbang EFE dan IFE Matrix Bank Permata secara berturut adalah
2.98305 dan 2.823. Sehingga jika di tarik nilai tertimbang IFE dan EFE Bank Permata
berdasarkan grafik di atas, maka Bank Permata menempati posisi dengan romawi V yang
artinya posisi IFE dan EFE bank mandiri berada di posisi menengah. Sehingga, strategi yang
tepat untuk Bank Permata adalah pengembangan pasar produk dan penetrasi pasar.
Berikut adalah beberapa strategi yang dapat digunakan oleh Bank Permata:
- Penetrasi Pasar : Bank Permata dapat meningkatkan lagi promosinya dengan berbagai
privilege dengan iklan yang semakin efektif dan variatif sesuai dengan target apsar
- Pengembangan Produk : Bank Permata dapat melakukan pengembangan produk dengan
menambah fasilitas-fasilitas yang ada terutama dibidang IT.
- Pengembangan Pasar : Bank Permata dapat melakukan pengembangan pasar dengan upaya
membuka pasar yang baru, yang sekarang target utamanya adalah kelas menengah Bank
Permata dapat membuka pasar dengan target kelas menengah kebawah agar dapat
masyarakat dengan ekonomi yang berada dalam posisi menangan kebawah dapat menjadi
nasabah dari Bank Permata sendiri dan juga bisa juga membuka pasar dengan target kelas
menangah ke atas.
Pada BCG Matrix di atas dapat dilihat bahwa Relative market share position berada pada
angka 0,1076 atau 10,76% hal ini didapatkan dari gabungan market share pada bank
kategori buku 3 dengan persentase 30,19% dan Permata Bank sendiri mendudukin 3,25%
di market share. 10,76% didapatkan dari 3,25/30,19 x 100% = 10,76%. Pada Industry Sales
Growth Rate didapatkan dari data perkembangan asset umum bank buku 3 dengan angka
9,8% dari hasil penjumlahan perkembangan asset dari 2014 hingga 2015
Bank Permata menduduki posisi Question Marks (I) yang berarti Bank Permata
membutuhkan uang tunai yang cukup tinggi karena pangsa pasar yang besar tetapi
perusahaan memiliki pangsa yang relatif rendah. Mereka harus menambahkan investasi
yang lebih banyak untuk mendapat bagia yang lebih besar dari pasar dan akhirnya Permata
Bank akan berpindah ke posisi Star.
Berikut adalah Strategi yang dapat digunakan oleh Bank Permata :
Penetrasi Pasar, Pengembangan Produk dan Pengembangan Pasar, semua jenis strategi ini
sama dengan strategi yang digunakan oleh Permata Bank yang didapat dari IE Matrix oleh
karena itu hal-hal yang dapat digunakan oleh Bank Permata sama dengan IE matrix.
Analisis
Permata Bank berada dalam posisi Aggressive Profiles yang berarti Permata bank
mempunyai finance yang kuat dalam industri yang berkembang dan stabil. Permata Bank
dalam persaingannya di buku 3 sudah cukup unggul. Permata bank berada posisi yg baik
untuk menggunakab kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal, mengatasi
kelemahan interna, mengindari ancaman eksternal. Strategi yang dianjurkan adalah
Penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang, ke
depan, horizontal, dan diversivikasi.
Berikut adalah strategi yang dapat digunakan oleh Bank Permata:
o Forward Integration : Pada Forward Integration Bank Permata telah melakukan
penguasaan kepada distributor yaitu seluruh kantor cabang adalah dikuasai oleh
Bank Permata.
o Backward Integration : Bank Permata tidak melakukan akusisi terhadap supplier-
supplier yang bekerja sama dengan Bank Permata. Sehingga, jika ingin lebih
mendapatkan modal yang lebih murah maka sebaiknya Bank Permata mengakusisi
supplier.
o Horizontal Integration : Bank Permata telah mengakusisi GE Finance untuk
menambah 1 juta nasabah.
o Horizontal Diversifikasi : Bank Permata dapat melakukan Horizontal Diversifikasi
misalnya depan cara menawarkan toko eceran dan tempat bermain anak-anak.
o Concentric Diversifikasi : Bank Permata dapat melakukan Concentric Diversifikasi
misalnya dengan membuka berbagai inovasi jenis tabungan yang baru.
o Conglomerate Diversifikasi :Bank Permata dapat melakukan Conglomerate
Diversifikasi misalnya dengan cara membangun Retail, Property, Sekolah, Rumah
sakit dan lain-lain.
Analisis
Data sumbu Y yang kami gunakan adalah berdasarkan pada laba bersih yang kami
dapatkan selama 5 tahun terakhir yaitu tahun 2010 hingga 2013, dengan nilai sebesar
19,61%. Data sumbu X kami dapatkan dari data CPM yang berdasarkan 3 kompetitor yaitu:
Bank CIMB Niaga sebesar 3.68571, Bank Panin 2.5714, dan Bank Permata adalah 2,6.
Rata-rata nilai CPM yang didapat pun adalah 2.95237. Posisi Permata Bank berada pada
Kuadran 3 yang berarti perusahaan lemah dalam competitivenya, peruabahan drastic yang
sangat cepat dan juga lambat dalam perkembangan pasar dan menurunnya cost dan asset
perusahaan, oleh karena itu strategi yang dianjurkan adalah Retrenchment, Concentric
diversification, Horizontal diversification, Conglomerat diversification, dan Liquidation
Strategi-strategi yang dapat dilakukan oleh Bank Permata adalah
o Retrenchment: Permata Bank dapat melakukan strategi retrenchmen dengan cara
menjual aset-aset yang ada atau menjual saham yang lebih banyak lagi.
o Liquidation : Permata Bank dapat melakukan strategi Liquidation dengan cara
menutup perusahaan bila tidak terdapat alternative lain.
o Sedangkan strategi-strategi Concentric Diversification, Horizontal Diversification,
Conglomerat Diversification contohnya sudah tercantum di IE, BCG dan Space
Matrix.
6.5 SWOT Matrix
Strengths Weakness
1. Visi Misi dan Nilai
1. Kontrol dari kantor pusat
Budaya yang jelas dan
yang tidak merata (W1)
terarah (S1)
Internal Factors
2. Memiliki banyak
2. Pelatihan SDM yang
cabang diberbagai daerah
dilakukan (W2)
(S2)
3. Rusaknya sistem management
3. Memiliki job desk
internal dan pengaturan SDM
yang jelas (S3)
(W3)
External Factors 4. Hubungan yang baik 4. Kegagalan sistem yang
dengan nasabah (S4) meresahkan nasabah (W4)
5. Promosi, iklan, dan 5. Service yang belum memadai
publikasi yang efektif (S5) di beberapa cabang (W5)
Opportunities SO STRATEGIES WO STRATEGIES
S1;S3;O1 menciptakan
bisnis yang innovatif,
1. Meningkatnya pertumbuhan mempunyai nilai tambah W4;O4O5 memperbaruhi fasilitas
ekonomi Indonesia (O1) dan bermanfaat yang lama yang lebih falid
merupakan visi dan misi
dari Permata Bank sendiri
S4;O2 lebih berfokus
2. Pertumbuhan pesat kepada Layanan Wealth W5;O1O2 memperluas dan
kalangan kelas menengah dan Management sehingga dpat memperbanyak cabang di
menengah-atas di Indonesia (O2) meningkatkan pendapatan beberbagai daerah terutama di
Bank daerah terpencil
S5;O3;O4 mempromosikan
3. Banyak pengguna
Bank dan fasilitasnya dan
perangkat Apple di Indonesia
meningkatkan fasilitas
(O3)
khususnya dibidang IT
4. Peningkatan teknologi yang
berkembang pesat (O4)
5. Pajak turun 8% y.o.y (05)
Threats ST STRATEGIES WT STRATEGIES
W1W4W5;T4 meningkatkan dan
memperbaiki permasalahan
1. Ekonomi Indonesia yang tentang kegagalan sistem yang
sedang memburuk (Dollar naik) S5;T2 melalukan promosi meresahkan nasabah dan
(T1) di Android (IT) , di media memperbaiki kontrol dari kantor
cetak, spanduk, dan iklan di pusat agar kontrol dilakukan
TV secara merata
W1W2W3W4W5;T1T4
2. Banyak pengguna
S2S4;T3 melakukan memperbaiki kontrol kantor pusat,
perangkat Apple di Indonesia
berbagai promosi dan melakukan pelatihan SDM agar
(T2)
keuntungan bagi Management Bank lebih baik lagi,
masyarakat jika ingin dan yang terutama adalah service
menabung di Bank Permata yang baik
S1S2S3S4S5;T4
3. Budaya masyarakat yang memperbanyak cabang
kurang ingin menabung (T3) diberbagai daerah terutama
di daerah terpencil
4. Terdapat kompetitor yang
bergerak di bidang yang sama
(T4)
Strategic Alternative
Memperbaiki
QSPM for Campbell Soup Company Berfokus kepada Wealth Memperluas dan Memperbesar Kontrol dari pusat Meningkatkan Melakukan bisnis yang
Management Cabang dan melakukan Promosi innovatif
pelatihan SDM
Opportunity Weight AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Meningkatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia 0.140625 4 0.5625 4 0.5625 1 0.140625 3 0.421875 4 0.5625
Pertumbuhan pesat kalangan kelas menengah dan menengah-atas di Indonesia 0.109375
4 0.4375 2 0.21875 1 0.109375 3 0.328125 3 0.328125
Banyak pengguna perangkat Apple di Indonesia 0.09375 1 0.09375 1 0.09375 1 0.09375 3 0.28125 3 0.28125
Peningkatan teknologi yang berkembang pesat 0.140625 2 0.28125 3 0.421875 3 0.421875 3 0.421875 3 0.421875
Pajak turun 8% y.o.y 0.09375 1 0.09375 3 0.28125 - - 2 0.1875 3 0.28125
Threats
Ekonomi Indonesia yang sedang memburuk (Dollar naik) 0.125
- - - - 3 0.375 2 0.25 - -
Banyak pengguna perangkat Apple di Indonesia 0.09375 - - 1 0.09375 2 0.1875 3 0.28125 2 0.1875
Visi Misi dan Nilai Budaya yang jelas dan terarah 0.121622
1 0.121622 3 0.364866 2 0.243244 2 0.243244 3 0.364866
Memiliki banyak cabang diberbagai daerah 0.108108 - - 2 0.216216 2 0.216216 2 0.216216 - -
Memiliki job desk yang jelas 0.094595 1 0.094595 1 0.094595 2 0.18919 2 0.18919 2 0.18919
Hubungan yang baik dengan nasabah 0.108108 2 0.216216 2 0.216216 3 0.324324 3 0.324324 2 0.216216
Promosi, iklan, dan publikasi yang efektif 0.121622 2 0.243244 2 0.243244 - - 4 0.486488 3 0.364866
Weakness 0
Kontrol dari kantor pusat yang tidak merata 0.094595 - - - - 4 0.37838 - - - -
Pelatihan SDM yang dilakukan 0.081081 - - - - 4 0.324324 - - - -
2. Strategi 2
Strategi 2 adalah melakukan penetrasi pasar yang menduduki peringkat 2 dengan nilai
4.995781. Dalam tahap Penetrasi Pasar Bank Permata dapat melakukan berbagai promosi
atau mengembangkan privilege untuk nasabah Bank Permata sendiri contohnya dengan
melakukan diskon di berbagai restoran yang sudah cukup dikenal oleh masyarakat,
membuat promosi dengan membeli tiket di bioskop tertentu dengan membeli satu dapat
satu tiket, Free Entry Lounge di bandara bagi nasabah yang menggunakan kartu kredit
Bank Permata Priority.
SWOT Matrix
1. Strategi 1
Strategi pertama adalah peningkatkan promosi yang menduduki peringkat 1 dengan nilai
4.823062. Dalam Strategi ini sama dengan strategi 2 yang ada pada BCG Space IE Grand
Strategy.
2. Strategi 2
Strategi 2 adalah memperbaiki kontrol dari pusat dan melakukan pelatihan SDM yang
menduduki peringkat 2 dengan nilai 4.346711. Bank Permata dapat pemantauan berkala
yang dilakukan oleh kantor pusat Bank Permata kepada seluruh kantor cabangnya
sehingga semua cabang Bank Permata yang terdapat di Indonesia dapat
memimplementasikan visi, misi dan brand promise yang dimiliki oleh Bank Permata
sendiri kepada seluruh cabang yang ada di Indonesia dan juga Bank Permata dapat
melakukan pelatihan SDM seperti memberikan training kepada seluruh staff yang ada di
seluruh kantor cabang maupun kantor pusat, seperti contohnya pelatihan tentang
Management, Keuangan, Analisa Kredit Komprehensip, Best Practice Acoounting for
Banking Operation, Strategic Planning Banking, dan lain-lain agar dari sisi Internal Bank
Permata sendiri lebih kuat dari sisi pengetahuan staf-stafnya, dan juga dapat memperbaiki
Management dari Bank Permata sendiri.
BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN
7.1 Kesimpulan
Berdasarkan data yang didapat dari IE BCG SPACE QSPM Matrix dan SWOT matrix
maka strategi yang paling tepat digunakan oleh Permata Bank berturut-turut adalah
Product Development (Pengembangan Produk) dan Meningkatkan promosi karena
Bank Permata sekarang ini masing kalah bersaing dengan kompetitornya di buku 3
yaitu CIMB Niaga dari segala aspek, mulai dari fasilitas, promosi, iklan, dan lain-lain
yang dapat dilihat di tabel CPM Matrix, oleh karena itu jika Bank Permata ingin
memenangkan persaingan maka Bank Permata harus mengembangkan produknya dan
fasilitasnya, bisa dimulai dengan melakukan pengembangan terhadap mesin ATM setor
tunai yang belum dilakukan oleh Bank Permata tetapi sudah dilakukan oleh
kompetitornya, juga dapat memperbanyak cabang yang tersebar di seluruh Indonesia
agar nasabah Bank Permata sendiri mudah bertransaksi dimanapun mereka berada dan
dimanapun mereka tinggi di wilayah Indonesia, dan yang paling penting adalah
memperbanyak privilege untuk seluruh nasabah Bank Permata dan melakukan berbagai
promosi lainnya kepada nasabah Bank Permata sendiri agar kesetiaan nasabah
bertambah dan masyarakat tertarik untuk berinvestasi dengan Bank Permata
7.2 Saran
Seharusnya data yang digunakan untuk membuat laporan ini tidak hanya berdasarkan
Internet saja tetapi karena keterbatasan akses untuk mengetahui lebih lanjut tentang
Bank Permata maka data yang digunakan hanya berdasarkan Internet, untuk data yang
digunakan juga seharusnya tidak dengan rentan waktu 5 tahun terakhir tetapi dapat
digunakan dengan rentan waktu 10 tahun terakhir atau keseluruhan data yang dipakai
oleh Bank Permata agar data yang didapat lebih efektif, dan seharusnya proses
pembuatan laporan ini lebih dari 3 bulan tetapi karena keterbatasan waktu yang didapat
maka laporan ini dapat dibuat dengan waktu 3 bulan saja.
DAFTAR PUSTAKA
http://permata-bank.blogspot.co.id/p/visi.html
https://www.permatabank.com/uploadedFiles/PermataBank/Content_Corporate/Corporate_Profil
es/PT%20Bank%20Permata%20Tbk%20-%20Company%20Profile%20-%201Q15%20-
%20Final.pdf
https://www.permatabank.com/uploadedFiles/PermataBank/Content_Corporate/Corporate_Profil
es/PT%20Bank%20Permata%20Tbk%20-%20Company%20Profile%20-%201Q14%20-
%20Final.pdf
https://manajemenstrategis.wordpress.com/2011/06/26/matriks-ife-efe/
http://www.strategicmanagementinsight.com/tools/ife-efe-matrix.html
https://danang651.wordpress.com/2010/02/22/competitive-profile-matrix-dan-mckinsey-
capacity-assessment-grid-sebagai-perangkat-analisis-manajemen-strategis/
https://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_lima_kekuatan_Porter
http://quickstart-indonesia.com/five-forces-model/
http://aderafiansyah.blogspot.co.id/2012/11/matriks-swot.html
http://lingkarlsm.com/matriks-internal-eksternal-ie-2/
http://www.rikunjacques.com/2014/09/Grand-Strategy-Matrix.html
https://manajemenstrategis.wordpress.com/2011/06/26/matriks-space/
http://aderafiansyah.blogspot.co.id/2012/10/qspm-quantitative-strategic-planning_31.html
https://www.garuda-indonesia.com/id/id/special-offers/sales-promotion/bank-promo-
permata.page?)
https://www.permatabank.com/Promosi/W-Hotel-Bali/#.VgkDeJcn6FY)
https://www.permatabank.com/PermataBebas/?LangType=1057&gclid=CNLP1JewmcgCFQ4mj
godsekEFQ#.VgkDC5cn6Fa
http://www.panin.co.id/pages/merchant-discount
http://www.panin.co.id/category/36/promo-kartu-kredit
http://www.panin.co.id/category/36/promo-kartu-kredit
http://kesbek.blogspot.co.id/2015/01/permata-priority-privilege.html
http://www.blog.electronic-city.com/extra-save-20-off-exclusive-privilege-for-permata-bank-
credit-card-holders/
http://www.prodiskon.com/2015/08/zalora-promo-kartu-kredit-panin-bank-15.html
http://www.kartu-kredit.info/kartu-kredit-platinum-bank-panin/
http://www.kartu-kredit.info/kartu-kredit-platinum-bank-panin/
https://www.cimbniaga.com/?ch=creditcard&feature=2&lang=EN
https://www.cimbniaga.com/index.php?ch=gen_about&pg=gen_about_news&ac=501
https://www.cimbniaga.com/index.php?ch=gen_about&pg=gen_about_news&ac=493
https://www.permatabank.com/TentangKami/BeritaDanKegiatan/Berita/Laba-Bersih-
PermataBank-Capai-Rp--1,59-Triliun/#.VgkM_pcn6FY
www.panin.co.id/pages/93/sekilas-panin-bank
https://www.cermati.com/artikel/5-deposito-terbaik-di-indonesia
http://swa.co.id/business-strategy/management/permata-bank-targetkan-2-juta-transaksi-mobile-
per-bulan
http://www.ibpa.co.id/News/ArsipBerita/tabid/126/EntryId/2165/Kuartal-IV-CIMB-Niaga-
Terbitkan-Subdebt-Rp1-Triliun.aspx
http://finansial.bisnis.com/read/20150311/90/410711/bank-panin-incar-80.000-nasabah-baru-
https://www.permatabank.com/SME/CurrentAccountAndTimeDeposits/PermataDeposito/#.VgkI
Vcuqqko
https://www.cimbniaga.com/?ch=cn_p_db&pg=cn_p_db_dep&ac=1#
http://www.panin.co.id/pages/business-calculator-deposito
https://www.cimbniaga.com/?ch=cn_p_pb
http://www.panin.co.id/pages/94/tabungan-panin
https://www.permatabank.com/Wholesale/TransactionBanking/Securities-and-Agency-
Services/#.VgkMn8uqqko
https://www.cimbniaga.com/?ch=gen_about&pg=gen_about_news&ac=131
http://www.panin.co.id/pages/293/sdb-3
https://www.cimbniaga.com/?ch=creditcard&important=toknow&lang=BI
https://www.permatabank.com/uploadedFiles/PermataBank/Content_Corporate/Reports/Annual/
PermataBank_AR2014_LR.pdf
http://investasi.kontan.co.id/news/jumlah-aset-bri-menyalip-bank-mandiri