Tugas 1 MSDM 2019.

Deskripsi :

Materi tugas 1 ini mencakup modul 1, 2 dan 3. Silahkan Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan
berikut dengan singkat dan jelas. Saya ingatkan kembali bahwa tugas ini (bersama dengan 2
tugas lainnya nanti) mempunyai kontribusi sebesar 30 % terhadap nilai akhir Anda untuk mata
kuliah ini. Jawaban tugas 1 harus diupload paling lambat 2 minggu setelah tugas ini ditampilkan.

Berikut pertanyaannya :

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Dapatkah Anda menjelaskan pengertian 25 Modul 1, KB 1
Manajemen SDM ? dan apa saja fungsi-fungsi
MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang Anda
kuasai dan berikan contohnya !
2 Menurut Ulrich, ada 4 peran kunci yang harus 25 Modul 1, KB 3
dilakukan profesional SDM untuk membuat
organisasinya berhasil. Jelaskan ke 4 peran tsb
dan berikan contohnya!
3 Apa yang dimaksud dengan reposisi 25 Modul 2, KB 2
Manajemen SDM? Jelaskan jawaban Anda, dan
mengapa organisasi perlu melakukan reposisi
MSDM?
4 Apa yang dimaksud dengan aspek legal dalam 25 Modul 3, KB 1
Manajemen SDM? Mengapa aspek legal ini
perlu dipelajari?

Selamat mengerjakan tugas.

1. Manajemen SDM adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan
mengendalikan seluruh kegiatan pegadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan, pemberian
kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan
perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan tujuan individu karyawan, perusahaan,
dan masyarakat.

Fungsi fungsi MSDM :

a. Perencanaan SDM merupakan proses pangkajian dan penelaahan kebutuhan SDM secara
sistematis untuk memastikan bahwa sejumlah karawan yang dibutuhkan dan sesuai
dengan persyaratan keahlian yang telah ditentukan dan tersedia saat dibutuhkan.
Contohnya perekrutan karyawan di sebuah kantor.
b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan, setelah kebutuhan sumber daya manusia
ditentukanlangkah berikutnya adalah pengisinag posisi/formasi. Contohnya perekrutan
pelamar, screening.
c. Pengupahan dan pemberian tunjangan, upah yaitu uang yang diterima seorang karyawan
untuk kinerja pekerjaannya. Sedangkan tunjangan adalah tambahan penghargaan
financial, selain gaji pokok, termasuk tunjangan cuti , biaya perawatan sakit dan asuransi
kesehatan. Contohnya tunjangan hari raya.
d. Penilaian kinerja , penghargaan, dan pegembangan karir.
e. Pelatihan dan pengembangan.
f. Keselamatan dan kesehatan kerja, kepemimpinan dan produktifitas.

2. 4 peran kunci yang harus dilakukan professional SDM adalah

a. Manajemen sumber daya manusia stratejik. Contohnya perusahaan whirlpool yang

berusaha memperluas pangsa pasar global dengan menggunakan strategi praktek praktek
SDM pengangkatan dan jalur karier untuk memastikan kompetisi internasionalnya.
b. Manajemen infrastruktur perusahaan, contohnya melalui reeginering proses proses SDM,
sebuah perusahaan akhirnya menemukan 24 sistem registrasi terpisah pisah untuk
pelatihan.
c. Manajemen kontribusi karyawan, contohnya Microsoft menyelenggarakan pertemuan
dengan seluruh karyawan,dimana suara karyawan di dengar dan di hargai.
d. Manajemen transformasi dan perubahan, cotnohnya suatu perusahaan dan menjalani
transformasi eksekutif SDM bertindak sebagai mitra bisnis dengan membantu karyawan
meniggalkan budaya lama dan menyesuaikan dengan budaya yang baru.

3. reposisi manajemen adalah bahwa fungsi manajemen tidak hanya melakukan tugas
administratif tetapi fungsi MSDM harus diarahkan kepada bagaimana membuat organisasi lebih
kompetitif dan efektif. Perubahan lingkungan bisnis telah membawa dampak yang tidak sedikit
bagi orgnisasi perusahaan. SDM pun mengalami perubahan dari yang bersifat parsial kepada
sesuatu yang bersifat terintergrasi dan bersifat strategik. Devisi SDM akan diarahkan untuk
memainkan peran yang lebih penting dalam tim manajemen. Hal ini disebabkan adanya
perubahan lingkungan yang akan menghadapkan organisasi pada isu karyawan yang meniliki
sifat sifat penting dan ketidakpastian yang besar. Perusahaan perlu melakukan reposisi fungsi
manajemen dikarenakan :

a. Mengelola SDM untuk menciptakan kemampuan kompetensi SDM

b. Mengelola diversitas SDM untuk meraih keunggulan bersaing
c. Mengelola SDM untuk meningkatan daya saing
d. Mengelola SDM untuk menghadapi globalisasi.

4. aspek legal MSDM bisa dikatakan sebagai hukum ketenagakerjaan. bicara mengenai hukum
ketenagakerjaan berati merujuk kepada peraturan ketenagakerjaan yang dalam hal ini adalah
undang undang No 13 Tahun 2003. Dalam manajemen SDM saat ini sangat perlu adanya
kepastian hukum. Aspek legal timbul akibat tuntutan bagi pekerja untuk kondisi yang lebih baik,
hak untuk mengatur dan serentak permintaan pengusaha untuk membatasi kekuasaan banyak
organisasi pekerja dan untuk menjaga biaya tenaga kerja rendah.