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Cuadro de Mando Integral: Propuesta de esquema de medición de la gestión de una empresa. Mediante esta herramienta es posible dar seguimiento a las principales iniciativas estratégicas y asegurar que las acciones puedan ser evaluadas mediante indicadores de éxito previamente definidos por la Gerencia.
Cuadro de Mando Integral: Propuesta de esquema de medición de la gestión de una empresa. Mediante esta herramienta es posible dar seguimiento a las principales iniciativas estratégicas y asegurar que las acciones puedan ser evaluadas mediante indicadores de éxito previamente definidos por la Gerencia.
Cuadro de Mando Integral: Propuesta de esquema de medición de la gestión de una empresa. Mediante esta herramienta es posible dar seguimiento a las principales iniciativas estratégicas y asegurar que las acciones puedan ser evaluadas mediante indicadores de éxito previamente definidos por la Gerencia.
1 Maximizar la rentabilidad ROE: Utilidad / Capital
2 Aumentar el valor de la empresa Cambios en el valor total de la empresa Financiera Número de nuevos puntos de ventas 3 Incrementar las utilidades Utilidad anual de las operaciones 4 Incrementar los ingresos % x de incremento en los ingresos anuales 5 Controlar los costos % x de disminución en los costos anuales
1 Incrementar las ventas % Incremento en ventas
2 Incrementar la participación en el mercado % de participación en las ventas de x producto Mercadeo y Clientes
3 Garantizar la calidad de los productos ofrecidos % de inconformidades en los productos
4 Ofrecer precios competitivos Precio promedio entre los principales competidores 5 Lograr reconocimiento de la marca Posicionamiento de la marca entre la población meta 6 Promover la lealtad del cliente % de clientes que regresan 7 Lograr clientes satisfechos Número de quejas recibidas
Obtener eficiencia y eficacia en los procesos logrando altos
1 % de errores en el servicio estándares de calidad 2 Lograr la certificación de los procesos % de procesos certificados Garantizar que los procesos internos propendan a la 3 protección del medio ambiente % de reducción de emisiones contaminantes Interna
4 Reducir los tiempos de atención al cliente Tiempo promedio de atención
Asegurar una excelente selección y relación con los Aprobación de especificaciones de productos 5 proveedores Aprobación de especificaciones del proveedor Ofrecer precios justos a los proveedores garantizando lo Cantidad de inversiones realizadas por los proveedores en 6 suficiente para reinvertir y mantenerse a largo plazo un año
1 Seleccionar y contratar personal altamente calificado Competencias disponibles/requeridas
2 Fomentar la capacitación Número de capacitaciones por año Innovación y aprendizaje
Mantener un clima laboral óptimo y alta motivación en el Competencias de liderazgo disponibles/requeridas
3 personal % de alineación estratégica Crear e infundir una cultura de servicio y atención 4 Conducta de empleados basada en valores personalizada Apoyar a proveedores en procesos de calidad y medio 5 ambiente Número de capacitaciones por año