Soluciones para la

jerarquización de puestos
GGS – Global Grading System y Mapas de Carrera
 Soluciones para la
jerarquización de puestos
Los enfoques de Willis Towers Watson para la jerarquización Los beneficios de la jerarquización de puestos
de puestos, ayudan a las organizaciones a gestionar las
La jerarquización de puestos es un proceso analítico que
oportunidades y los desafíos en el diseño e implementación
busca determinar el valor relativo de los puestos dentro
de sus programas de compensaciones, entre los cuales se
de su organización, ofreciendo una base (Figura 1) para los
destacan los siguientes:
programas de gestión de talento y compensaciones que
ƒƒ
El alineamiento de los puestos entre las diferentes regiones incluye:
y/o líneas de negocio
ƒƒ
Salario base
ƒƒ
La integración de estructuras tras procesos de fusiones,
adquisiciones y otros cambios organizacionales
ƒƒ
Incentivos de corto y largo plazo

ƒƒ
La búsqueda de consistencia, competitividad y eficiencia
ƒƒ
Gestión del desempeño
entre políticas y prácticas de Recursos Humanos ƒƒ
Gestión de carrera
ƒƒ
La distinción entre diferentes niveles para respaldar el ƒƒ
Planificación de la fuerza de trabajo
proceso de desarrollo de carrera ƒƒ
Planes de sucesión
ƒƒ
Capacitación y desarrollo

Figura 1. La plataforma de carrera y compensaciones es la base para el desarrollo de diferentes programas de recursos humanos

Planificación de Reclutamiento Desarrollo de Gestión del Compensaciones Planes de

la fuerza de y selección carrera desempeño y beneficios sucesión
trabajo

Modelo de competencias

Plataforma de carrera y compensaciones

Arquitectura de puestos Jerarquización de puestos

Infraestructura para la organización de los puestos Proceso sistemático para determinar el valor
(códigos, títulos, funciones y disciplinas) relativo de los puestos dentro de una organización

Contexto Estrategia de talento Descripción Datos Datos

de negocio y compensación de los puestos de empleados de mercado

3 Soluciones para la jerarquización de puestos

 Beneficios de la jerarquización de puestos

Organización ƒƒ
Proporciona una herramienta estructurada y consistente para gestionar y remunerar los puestos dentro de una
organización, de conformidad con las necesidades del negocio
ƒƒ
Garantiza la consistencia interna, adecuando la compensación a las responsabilidades ejercidas
ƒƒ
Permite establecer una política de compensación competitiva con el mercado, minimizando el riesgo de pérdida de
talento
ƒƒ
Brinda una forma de mejorar el rigor y eficiencia operacional por medio de la racionalización de los puestos en las
estructuras organizacionales
ƒƒ
Facilita la movilidad de talento en diferentes regiones, promoviendo la integración, sinergia y un lenguaje común,
así como la agilidad en procesos de cambio
ƒƒ
Desarrolla una base para la integración de los procesos del área de Recursos Humanos

Gerentes ƒƒ
Pone a disposición información clara y consistente para comunicar las expectativas sobre el puesto y el
desempeño
ƒƒ
Respalda los procesos de reclutamiento y permite direccionar las actividades de capacitación y desarrollo
ƒƒ
Permite la gestión de la compensación de conformidad con el desarrollo de carrera de las personas
ƒƒ
Facilita el diálogo con los subordinados sobre el potencial y las oportunidades de carrera

Empleados ƒƒ
Permite identificar las oportunidades internas y gestionar el propio desarrollo
ƒƒ
Ofrece claridad sobre lo que significa ocupar un puesto determinado y el camino hacia el crecimiento de carrera

La jerarquización de puestos también ayuda a las
organizaciones a direccionar sus necesidades de negocio,
desde la atracción, retención y compromiso de talento clave,
pasando por la gestión de costos y riesgos, hasta el gobierno
de los programas de compensaciones.
Los enfoques de Willis Towers Watson
Willis Towers Watson ofrece diversos enfoques para la
jerarquización de puestos, desde metodologías reconocidas
a soluciones personalizadas. Nuestras herramientas —
Global Grading System (GGS) y Mapas de Carrera — son más
flexibles que los métodos tradicionales, además de ser fáciles
de implementar, entender y gestionar, por ser:

ƒƒ
Transparentes y objetivas
ƒƒ
Capaces de incluir distintas trayectorias de carrera
(por ejemplo, profesionales y gerenciales)
ƒƒ
De fácil vínculo con modelos de competencias
escalonados en diferentes niveles de capacidad
ƒƒ
Alineadas a los datos de mercado
ƒƒ
Culturalmente neutras y aplicables globalmente
ƒƒ
Respaldadas por tecnología online (Willis Towers Watson
HR Software)

4 willistowerswatson.com
Global Grading System (GGS) GGS ofrece oportunidades para una
Global Grading System (GGS) es una herramienta de implementación personalizada dentro de
jerarquización para determinar los niveles internos de los
un proceso riguroso de valuación de puestos.
puestos (ranking), con base en un análisis de factores
universalmente aplicables que identifican diferencias en las También garantiza la consistencia en el
dimensiones de los puestos (Figura 2). El GGS se puede desarrollo de una estructura de puestos
utilizar para establecer la jerarquización de puestos en
que equilibra la equidad interna y la
organizaciones de cualquier tipo y considera su tamaño,
complejidad y alcance geográfico para así valuar los puestos competitividad externa.
en un proceso que consta de dos etapas:

ƒƒ
Definición de bandas: determina el posicionamiento
de los puestos en la estructura, con base en sus aportes
a la organización, reflejando las diferentes trayectorias
de carrera
ƒƒ
Clasificación de los puestos: valúa y define el
posicionamiento de los puestos dentro de las bandas,
con base en factores estandarizados y universalmente
aplicables

Figura 2. Ejemplo de la metodología GGS

Contribución
Operacional Técnico/ Gerencial/ Gerencial/ Estratégico Estratégico
Administrativo Analítico Especialista Funcional de Negocios
1 2 3M 4M 5FS 5BS
Banda
CEO
Nível 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Carrera Gerencial

Alta gerencia

Ejecutivo

Gerencial

Supervisor

Banda 1 2 3IC 4IC

Nível 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Especialista
Carrera Técnica/

Profesional
Profesional

Técnico

Administrativo

Operacional

5 Soluciones para la jerarquización de puestos

Mapas de Carrera El enfoque de los Mapas de Carrera es flexible: además
de organizar los cargos a partir de niveles crecientes
Los Mapas de Carrera consisten en la identificación
de contribución, muestra las oportunidades de carrera
de los diferentes tipos y niveles de carrera que crecen
y direcciona hacia el desarrollo. También puede ayudar
en complejidad y responsabilidad, representando las
a su empresa en la realización de análisis y procesos de
oportunidades de avance dentro de la organización.
planificación consistentes de la fuerza laboral.

La estructura de los Mapas de Carrera (Figura 3) establece

la diferenciación entre los niveles de carrera (junior,
pleno, senior, etc.) describiendo claramente los perfiles
de contribución relacionados con cada nivel, que son
personalizados para atender las necesidades específicas de
su organización.

Figura 3. Ejemplo de Mapas de Carrera

Ejecutivo
E1 E2 E3
Gerencial

CEO
Dir. Dir Ejec. VP
Naturaleza de la función:
Dividida entre gerencial y
contribuidor individual. Gerencial
Varía conforme a la función M1 M2 M3 M4 M5
y el tipo de carrera Supv Gte Gte Sr Gte Grupo Gte Grupo Sr

Profesional Tipos de carreras:

P1 P2 P3 P4 P5 P6 Diferentes grupos de
Junior Pleno Senior Espec. Master Experto carrera que tienen
requisitos/perfiles de
contribución
Contribuidor individual

Técnico
semejantes dentro de
T1 T2 T3 T4 los procesos de la
Junior Pleno Senior Líder organización.

Soporte Niveles de carreras:

Reflejan grados crecientes
U1 U2 U3 U4 U5 de responsabilidad y
Junior Pleno Senior Líder Supv.
expectativas relacionadas
con cada nivel dentro de la
Operacional organización.
W1 W2 W3 W4
Junior Pleno Senior Líder

Cada tipo de carrera describe los roles (naturaleza de la función) y el aumento de la contribución según los diferentes niveles
de carrera.

6 willistowerswatson.com
 Figura 4. Willis Towers Watson HR Software Willis Towers Watson HR Software

Talent Assessment Compensation

Software Software

Talent Analytics Data

Software Services

HR Software,
Employee HR Portal
Engagement Data and Advisory Services Software
Software That’s the Willis Towers Watson difference

Willis Towers Watson HR Software Willis Towers Watson HR Software

y Datos de Mercado
Willis Towers Watson pone a disposición de sus clientes
su HR Software (Figura 4), que incluye productos únicos
e integrados, construidos a partir de más de 100 años de
experiencia ayudando a las empresas más grandes del
mundo, en la solución de situaciones complejas relacionadas
con la gestión de los Recursos Humanos.
ƒƒ
Willis Towers Watson Compensation Software – Permite
la gestión integrada de la jerarquización de puestos
(tanto a nivel local como global), buscando establecer un
alineamiento entre los puestos y las compensaciones
ƒƒ
Willis Towers Watson Data Services – Permite el acceso
a la mayor base de datos de compensaciones y beneficios
de mercado

Nuestras metodologías para la jerarquización de puestos

(GGS y Mapas de Carrera) forman parte del Willis Towers
Watson Compensation Software. Además, contamos con
información de Willis Towers Watson Data Services para
apoyar a nuestros clientes en la toma de decisiones correctas,
de conformidad con las características de su población de
empleados.

7 Soluciones para la jerarquización de puestos

 Acerca de Willis Towers Watson
Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW) es una compañía mundial líder en consultoría,
corretaje y soluciones que ayuda a los clientes de todo el mundo a convertir el riesgo
en un camino hacia el crecimiento. Con raíces que se remontan a 1828, Willis Towers
Watson cuenta con más de 40.000 empleados brindando nuestros servicios en más
de 140 países. Diseñamos y brindamos soluciones para gestionar el riesgo, optimizar
los beneficios, cultivar el talento y expandir el poder del capital para proteger y
fortalecer a las instituciones y a las personas. Nuestra perspectiva única nos permite
ver las intersecciones críticas entre talento, activos e ideas; una fórmula dinámica
que impulsa el desempeño del negocio. Juntos, maximizamos el potencial. Para más
información visite willistowerswatson.com.

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