NAMA : Faldy Yudi Darmawan

NPM : 5518221035

Kasus PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk

Berdasarkan perspektif konflik keagenan, jelaskan akar permasalahan yang kemungkinan
besar menyebabakan praktik CG relatif belum berjalan baik sebelum tahun 2005 serta
dampak konflik keagenan tersebut terhadap kinerja Bank Mandiri.

1. Analisis apakah proses transformasi CG dan praktik CG setelah transformasi di Bank

Mandiri telah mencangkup prinsip CG ke kedua hingga prinsip CG keenam dari OECD.
2. Jelaskan bagaimana transformasi CG di Bank Mandiri dapat berdampak terhadap kinerja
Bank.

Jawaban
Akar permaslaahan pada Bank Mandiri sehingga praktik CG relative belum berjalan
dnegan baik yaitu karena adanya masih adanya factor KKN yang mengakibatkan sulitnya
penerapan praktik CG. Dari kasus yang ada kebanyakan pelaku adalah para pejabat atau
kerabat dekat pejabat pemerintah yang memiliki kepentingan pribadi atau golongan.
Kedudukan yang ada di direksi diberikan oleh pejabat pemerintah untuk mempermudah
pemberian kredit kepada rekan pengusaha.

1. Dari kasus yang bank Mandiri yang telah dijbarkan pada buku, proses transformasi dan
praktik CG setelah reformasi telah mencangkup prinsip CG ke dua hingga prinsip CG ke
enam, dimana prinsip-prinsip itu adalah pengawasan, daya tanggap, profesionalsime,
efisiensi dan efektivitas serta transparansi. Disini bank Mandiri telah berhasil untuk
menerapkan CG dengan baik karena bisa dilihat dari usaha bank Mandiri untuk
menanamkan nilai-nilai transparansi, inndependensi akuntabilitas, tanggung jawab,
keadilan melalui berbagai program sosialisasi kepada seluruh jajaran bank. Bank
Mandiri juga di supervise oleh Dekom yang ditunjuk oleh menteri BUMN saat itu dan
juga jajaran direksi bank yang memiliki kompetensi dan integritas yang baik serta adanya
 pengawasan dari BPK, BIKP, BI hingga auditor eksternal yang memiliki standar
internasional. Lalu bank Mandiri juga berusaha meningkatkan profesionalisme para
karyawannya dengan menerapkan sejumlah program yang akan mendukung terwujudya
CGC di Bank Mandiri.
2. Transformasi CG dapat berdampak terhadap kinerja karena dalam penerapannya bank
Mandiri berusaha untuk membentuk membentuk suatu budaya organisasi yang baik dari
semua jajaran yang ada. Dengan program yang telah ditentukan seperti 3 ‘NO’ untuk
mencapai nilai – nilai CG. Sehingga terciptalah budaya organisasi yang mencangkup
prinsip CG dan akan membuat kinerja Bank Mandiri lebih baik dari sebelumnnya.