Temas De Discusión/ Capitulo 6

1- Defina el presupuesto de producción y explique por qué este

presupuesto constituye un paso necesario en el desarrollo del plan de
utilidades.
El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a
fabricar durante el periodo del presupuesto.
El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestación de las
operaciones de manufacturas.

2- ¿Qué otros presupuestos se relacionan estrechamente con el

presupuesto de producción?
 El presupuesto del material directo y de componentes comprados.
 El presupuesto de mano de obra.
 El presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

3- ¿Quién debe tener la responsabilidad por el desarrollo del plan de

producción?
El gerente de manufactura debe desarrollar información acerca de las operaciones
de fabricación necesarias para cada producto.

4- ¿Qué relación existe entre los inventarios de producción en proceso y

de artículos terminados con el plan de producción"
Un inventario en proceso es el trabajo que se ha iniciado en la producción en una
empresa de fabricación, pero que aún no se ha completado, mientras que los
productos o artículos terminados son todos aquellos ya transformados para la venta.

5- ¿Cuál es el principal objetivo al desarrollar el plan de producción?

El principal objetivo del plan de producción es detallar como se va a fabricar los
productos que se ha previsto vender. En sentido general trata de conocerlos
recursos humanos y materiales que habrá que modificar para llevar adelante la
nueva empresa.
 6- ¿Qué se entiende por políticas de inventario? ¿Cuáles son los
principales problemas en el desarrollo de políticas realistas de
inventarios, relacionadas con el plan de producción?
Las políticas de inventarios son aquellas que dirigen la planificación de los niveles
de inversión en los inventarios y a través del control mantener de manera razonable
los niveles óptimos.

7- ¿Por qué es conveniente en general, mantener un nivel estable de

producción?
Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos: un nivel
excesivamente elevado (que origina excesivos costos de mantenimiento de
inventarios) y un nivel insuficiente para satisfacer en forma oportuna las demandas
de ventas y de producción (que genera un elevado costo por falta de existencias)

8- ¿Qué es un sistema de PNM y como se relaciona con la

presupuestación de la producción en un programa de PCU?
La planificación de las necesidades de materiales PNM es una técnica para
coordinar la producción en ambientes productivos de múltiples etapas con gran
número de partes, materiales, subensambles, componentes y artículos terminales.

9- ¿Qué significa JEM? ¿Cuáles son sus implicaciones para el proceso de

presupuestación en un programa de PCU?
El enfoque justo en el momento JEM es una tendencia reciente en el área de
manufacturas. La intención de mantener niveles más bajos en los inventarios y de
hacer compras más frecuentes como sugiere el enfoque JEM, la implicación de
llevar a cabo la producción en forma secuencial que sugiere la existencia de un
ambiente de PNM.

10- ¿Qué relaciones guardan las instalaciones de manufactura con el plan

de producción?
Debe mantenerse suficiente capacidad para producir el volumen planificado de
artículos y satisfacer las cargas pico durante el periodo que cubre la planificación.
La planificación de la producción se relaciona directamente con el presupuesto de
desembolsos de capital en adiciones que se requieren en la planta y en operaciones
extraordinarias y reacomodos de las instalaciones y el equipo.
 11- Comente la relación entre el presupuesto de producción y la
disponibilidad de materias prima, componentes y mano de obra.
El presupuesto de producción es la base primordial para planificar las necesidades
de materias primas y partes componentes, las necesidades de mano de obra, las
adicionales de capital, las necesidades de efectivos y los costos de la fábrica.
12- ¿Qué base debe utilizarse para determinar el desglose detallado (des
globalización) del plan de producción?
Un Plan Realista de Ventas.

13- Delinee los aspectos de planificación, coordinación y control del plan

de producción.
El plan de producción debe ser considerado como un plan maestro de producción
para ser ejecutado por el departamento de producción, el cual se usa como guía en
la planificación y en la programación reales y detalladas de la producción, el mismo
debe coordinarse con los planes relacionados con el financiamiento, las adiciones
de capital, el desarrollo de productos y las ventas. La planificación de la producción
tiende a exponer las debilidades y las fuentes de futuros problemas, que pueden
evitarse por medio de oportunas decisiones de la administración.