15.

Es una cualidad que tiene una persona y significa generosidad esplendida, esto se ve más que
todo en un magnate (una persona muy rica e importante por su cargo o por su poder,
especialmente en el mundo de los negocios, la industria o las finanzas).

16. un grupo estratégico es un grupo de empresas y son aquellas que están situadas dentro de un
mismo sector o industria, por lo general siguen estrategias iguales o similares entre las mismas y
diferentes a las de las demás empresas.

17. Elementos de entorno organizacional: este está compuesto por dos partes el entorno general y
el entorno especifico.

 El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos,
políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar
a afectar a la organización.
 El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el
cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos,
clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública.
Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del
entorno general y viceversa.

En el entorno general no tienen regularmente un impacto tan grande en las operaciones de la

empresa:

 Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión

tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las
prácticas administrativas.
 Condiciones políticas: comprenden, la estabilidad política y las políticas internacionales
como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc.
 Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce
influencias sobre el medio.
 Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en
las organizaciones.

En el análisis del entorno específico es por donde generalmente se ve más afectada una
organización:

 Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también

proporcionan servicios financieros y de mano de obra.
 Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que
son quienes absorben la producción de la organización.
 Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más
competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.
  Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal)
influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están
además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.

18. la globalización es básicamente una integración mundial en los diferentes ámbitos como los
son los políticos, económicos, sociales, culturales y tecnológicos que lo que hace es permitir un
mundo más interconectado.

La globalización tiene diversos impactos en una organización y presentarse de diversas formas ya

sea como una amenaza o como una oportunidad de crecimiento y esto es posible porque la misma
globalización es la que se encarga de poner al alcance los mismos recursos competitivos para
todas las empresas.

En la globalización se pueden encontrar tanto ventajas como desventajas para las organizaciones,
ejemplo:

Ventajas

 Disminución de los costos de producción.

 Mayor calidad de productos.
 Desarrollo tecnológico que favorece los niveles y rapidez de producción.
 Se ha modificado la legislación a nivel nacional e internacional con la finalidad de
incentivar el comercio, los planes de cooperación, la seguridad jurídica, la seguridad
mercantil, nuevas políticas públicas, entre otros.

Desventajas

 Los países desarrollados con grandes potenciales y alcances económicos se han impuesto
sobre aquellos países en vías de desarrollo y de economías menores. Esto genera un gran
desequilibrio económico.
 Las grandes empresas tienen mayores beneficios y capacidad financiera que las de menor
tamaño y poder.
 Agotamiento de los recursos naturales y materia prima en los procesos de producción.

19. Actividades a desarrollar

 Innovación
 Conquistar al publico
 Diversificar
 Generar solvencia
 Entablar comunicación
 Capacitación al personal
20. La principal actividad que desarrollaría sería una administración por procesos y no por
funciones, y es que este modelo es el que aplican las grandes compañías y sirve para masificar la
productividad de la empresa y la competitividad en el mercado. Porque más que una función que
se cumple lo importante no es eso si no el resultado de todo un proceso, de esta manera se
mejora la planeación, se mejora la calidad del trabajo, mejor desempeño empresarial.

21. Metáforas de la organización

 Empresa maquina
 Empresa organismo
 Empresa cerebro
 Empresa valores
 Empresa sistemas político
 Empresa cárceles psíquicas
 Empresa flujo y transformación
 Empresa instrumentos de dominación

22. La metáfora que más se asocia a la empresa donde laboro es la de empresas cerebro, porque
está basada en un entorno de aprendizaje, además, pone en énfasis el conocimiento, la
inteligencia y la información. Aparte de ser una empresa transformadora e innovadora.