INISIASI 3

PERENCANAAN

DESY TRI ANGGARINI, SE, MM

PERENCANAAN
• Perencanaan merupakan fungsi pertama dalam fungsi
manajemen dan mendahului fungsi-fungsi lainnya.
Perenanaan dapat meminimalkan risiko atau ketidakpastian
suatu tindakan. Dengan mengansumsikan kondisi tertentu
dimasa yang akan datang dan menganalisis konsekuensi dari
setiap tindakan, ketidakpastian dapat dikurangi dan
keberhasilan mempunyai probabilitas yang lebih besar.
PERENCANAAN
• Perencanaan mencakup banyak variasi seperti :

• a. Misi atau maksud ( Mission atau purpose )

Maksud suatu entitas bisnis adalah memproduksi dan mendistribusikan
barang dan jasa. Entitas tersebut menjalankan maksud tersebut dengan
menyelesaikan misi, yaitu memproduksi lini produk tertentu
• b. Tujuan
Tujuan merupakan hasil akhir saat aktivitas organisasi
diarahkan/ditujukan. Tujuan merupakan titik akhir dari perencanaan,
pengorganisasian, staffing, leading dan pengendalian
• c. Strategi
Strategi merupakan rencana umum/pokok untuk mencapai tujuan
organisasi melalui pemilihan alternatif tindakan yang diperlukan
• d. Kebijakan
Kebijakan adalah pernyataan atau pemahaman umum yang membantu
mengarahkan pengambilan keputusan, khusunya cara berpikirnya, bukan
aksinya.
PERENCANAAN
• e. Prosedur
Prosedur merupakan rencana karena menetapkan cara
penanganan suatu aktivitas dimasa mendatang
• f. Aturan
Aturan merupakan rencana yang dipilih dari beberapa alternatif
dan harus dilakukan atau tidak dilakukan
• g. Program
Jaringan yang kompleks dan terdiri atas tujuan, kebijakan,
prosedur, aturan, penugasan, langkah yang harus dilakukan,
alokasi sumber daya, dan elemen lain yang harus dilakukan
berdasarkan alternatif tindakan yang harus dipilih
• h. Anggaran
Rencana yang dinyatakan dalam angka-angka.
PERENCANAAN
JENIS PERENCANAAN
Jenis-jenis Perencanaan

a. Perencanaan Strategis
b. Perencanaan Taktis
c. Perencanaan Operasional
JENIS PERENCANAAN
Perencanaan situasional ( Contingency )
Perencanaan Situasional merupakan perencanaan yang memasukkan alternatif
perencanaan yang berbeda jika suatu kondisi tertentu terjadi

Hambatan dan Pemecahan Masalah Hambatan dalam Perencanaan

Perencanaan dan penetapan tujuan mempunyai kemungkinan hambatan.
Memahami hambatan dan bagaimana mengatasi hambatan tersebut dengan
demikian cukup penting

MBO (Management By Objectives)

Merupakan metode formal atau semiformal yang dimulai dari penetapan
tujuan, pelaksanaan dan kemudian diteruskan dengan evaluasi
• Sumber : Buku Materi Pokok
• (BMP) EKMA 4116. Manajemen