administración
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en
decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la
burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas;
representa una visión crítica de la organización formal.
Las organizaciones
Cada organización está limitada por recursos escasos y por esta razón no puede
sacar ventaja de todas las oportunidades que surgen: punto de origen del
problema al determinar la mejor distribución de recursos. La eficiencia se obtiene
cuando una organización aplica recursos en aquella alternativa que produce
mejores resultados.
Las organizaciones formales por excelencia son las burocracias. Hecho por el que
la teoría estructuralista tiene como exponentes, figuras que se iniciaron con la
teoría de la burocracia.
El hombre organizacional
El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener las siguientes características de la personalidad:
1) Tipología de etzioni
Cada tipo de control provoca un patrón de obediencia en función del tipo sin
obedecer al control. Así existen tres tipos de interés o de involucramiento de los
participantes de la organización.
Objetivos organizacionales
Tipos de objetivos:
Ambiente organizacional
2. Conjunto organizacional.
El punto de partida para el estudio de las relaciones interorganizacionales es el
concepto de conjunto de papeles desarrollado por Merton para analizar las
relaciones de papel. El conjunto de papeles consiste en papeles y relaciones de
papeles que el ocupante de un estatus tiene con el fin de ocuparlo.
Estrategia organizacional
Conflicto organizacional
Para ellos existe una relación mutua de dependencia entre conflicto y cambio,
pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones. Las
innovaciones utilizadas para solucionar problemas generan otros. Las
innovaciones en la organización o la mejoría de las condiciones del trabajo de los
empleados afectan, interfieren y perjudican otras innovaciones y mejorías ya
obtenidas y llevan a una dinámica dialéctica entre la organización formal y la
informal.
El dilema representa una situación frente a dos intereses inconciliables entre sí.
Las organizaciones se confrontan con dilemas, es decir, con las elecciones entre
alternativas en las que tendrá que sacrificarse algún objetivo. El cambio y el ajuste
surgen siempre que nuevas situaciones lo exijan, que surjan nuevos problemas y
que deban de crearse nuevas soluciones.
Esos tres dilemas son manifestaciones del dilema más grande entre orden y
liberta. Tales dilemas son responsables por el desarrollo de las organizaciones,
en el proceso de resolver problemas antiguos, nuevos problemas se crean y la
experiencia obtenida en la decisión contribuirá para la búsqueda de soluciones de
nuevos problemas.
A pesar de no proponer soluciones, esos autores basan sus obras en las fallas e
incongruencias en el proceso aparentemente racional.
Ley de Parkinson: argumenta que cuanto más tiempo se tiene para desempeñar
un trabajo, más tiempo se llevara en realizarlo. Si el trabajo es elástico en relación
con la necesidad del tiempo para su ejecución, entonces la falta de una tarea real
no resulta en la falta de actividad, se puede producir mucho sin aparente trabajo,
o poco aparentando mucha actividad. Además afirma que un jefe siempre desea
tener más subordinados, siempre que no sean sus rivales.
Principio de Meter: afirma” en una jerarquía, todo empleado tiende a subir hasta
llegar a su nivel de incompetencia”. Ese principio tiene su coloraría “todo cargo
tiende a ser ocupado por un empleado incompetente para cumplir sus labores”.