La evaluación de cargos es un término genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se
aplican criterios comunes de comparación de cargos para conseguir una estructura lógica,
equitativa, justa y aceptable de cargos.
La evaluación de cargos es: el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el
fin de colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de remuneración.
Inclusive, es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva
estructura de salarios que defina las correlaciones entre cargos sobre una base consistente
y sistemática.
El primer paso para este método es el análisis de cargo, la información acerca de los cargos debe
disponerse de fácil comprensión para poder manejara y tiene que ser preparada con
mucho cuidado para evitar errores. Hay dos maneras de aplicar el Método de Escalonamiento.
Se definen los cargos de referencia representan cantidades variadas. Cada cargo funciona
como punto focal alrededor del cual se agrupan los otros cargos. A medida que los demás cargos
se comparan y escalonan con relación a él, este va perdiendo utilidad.
Los demás cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia y se colocan en
el orden correspondiente al resultado de esa comparación. La definición y claridad de estos
cargos constituyen un punto fundamental para la utilización de este método.
Para aplicar este método es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de
cargos (categorías predeterminadas) que posean ciertas características comunes.
Una vez definida la estructura de la organización y el análisis de cargo este método comienza
con la definición previa de las categorías de los cargos.
Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes y que pueden disponerse
en una jerarquía o escala predeterminada.
Este se volvió el método mas utilizado para las empresas. La técnica es analítica, los cargos se
comparan mediante factores de evaluación en sus partes componentes. Es también una técnica
cuantitativa: se asigna valores numéricos a cada elemento o aspectos del cargo y se obtiene un
valor total por la suma de valores numéricos.
Este método se basa en un trabajo previo de análisis de cargo y exige las siguientes etapas:
13. Elección de factores de evaluación: Esta directamente relacionada con los tipos de
cargos que van a evaluarse. Más que de factores individuales , se va a hablar de
cuatro grupos de factores:
14. Requisitos intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las características
intelectuales de los ocupantes.
15. Requisitos físicos: Las exigencias de los cargos rn cuanto a las características físicas
del ocupante.
16. Responsabilidades implicadas: Las exigencias de los cargos en cuanto a aquello por
lo que el ocupante debe responder.
FACTORES DE EVALAUCION
Requisitos Intelectuales
Instrucción básicas
Experiencia previa
Iniciativa e ingenio
Requisitos físicos
Esfuerzo físico necesario
Concentración mental o visual
Responsabilidad por
Supervisión de personal
Material o equipo
Métodos o procesos
Informaciones confidenciales
Condiciones de Trabajo
Ambiente de trabajo
Riesgos
Se hace de acuerdo con su importancia relativa. La ponderación es lo que se da a cada uno de los
factores en las comparaciones entre los cargos. Al terminar la ponderación se intenta hacer ciertos
ajustes y esto hace que la suma de todos los factores sea diferente de cien. La escala de puntos
sufrirá una reducción constante o un crecimiento constante, lo cual NO anula la precisión
del instrumento de medición que estemos considerando.
Aritmética
Geométrica
Arbitraria
La progresión aritmética hace que el valor de cada grado aumente ciento por ciento todas las veces
haciendo que la diferencia de los grados sea constante.
La progresión geométrica hace que el valor de cada grado aumente ciento por ciento con relación al
grado anterior haciendo que el valor de puntos se duplique en cada una de las etapas.