CASO PRÁCTICO

DD014 DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Por Carlos L. Paz
1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia.

RTA: Desde el punto de vista y experiencia, es preciso decir que la opción más acertada sería
EL Punto, ya que esta actividad esporádica muestra una metodología acorde a las
necesidades de cada ser humano y por supuesto de cada organización. Por lo tanto este
modelo cuenta con las etapas más precisas para llegar al cambio y una transición
organizacional.
Este modelo se debería implementar en todas las organizaciones, ya que se considera un
sistema balanceado, y como lo indica el texto con cinco variables:

Personas Tareas Tecnologia Estructura Estrategia

Fuente; Elaboración propia.

2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y
cómo trascurre este.

RTA:
Se puede considerar que, desde una
analogía como la de construir un complejo
deportivo, el ingeniero en jefe de la obra posee
la experiencia en dichas construcciones y posee
un plan de trabajo que, al presentar una
eventualidad, esté acorde con la planificación
PUNTO inicial. Sin embargo, en algún punto del avance
de obra, sucede algún contratiempo, éste
deberá comunicar a su equipo de trabajo para
armar un plan y que no afecte las fechas de cada
actividad. En toda construcción se tiene un inicio
y un final de cada obra, este es sometido a
grandes cambios en cada actividad, pero se
deberá cumplir con lo establecido en el

Alumna: BERLY A. VELÁSQUEZ ANDRADE

 cronograma de actividades para cumplir con lo
contratado. En pocas palabras el plan de trabajo
debe cumplir con todos los elementos
esenciales para actuar ante cualquier
eventualidad inesperada.
Este punto se podría definir como un paradigma
que no está dispuesto a presentar cambios
importantes, y siempre tendrán la incertidumbre
del porqué suceden las cosas negativas. Es
normal que esto ocurra en las empresas con
CONTRAPUNTO
poca visión de impacto, que busca un objetivo
ciegamente sin pensar en los factores
inesperados y aleatorios resultantes de varios
factores tanto humanos, como de la estructura
misma de cada proyecto.

3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el cambio
constante o esporádico.

RTA: desde mi poca experiencia, puedo agregar que durante cada trabajo que he tenido y
puesto que he desempeñado, casi siempre he tenido que hacer uso de mi experiencia
académica, enriquecida con la realidad, es decir, cada suceso aprendido y que es importante
y vital, lo he adquirido a través de la experiencia, usando la teoría como base, pero llevando
todo eso a la práctica.

Desde mi primer trabajo he tenido jefes de todo tipo, pero de cada uno he aprendido, de
algunos he aprendido lo que no debo hacer con los demás, y de otros he aprendido a tener
una visión más humana y encaminada al trabajo en equipo para alcanzar la sinergia.

En síntesis, somos producto de nuestra historia, pero también de las experiencias observadas
en otros, y es a partir de esto que me puedo atrever a decir, que la integración laboral es
importantes, el trato humano y digno también, y que los estilos que debemos llevar siempre
cuando somos jefes o colaboradores subordinados, son aquellos que siempre dignifiquen el
trabajo y que valoren la función de cada uno, que si hay un error se resuelva en equipo y que
si hay que tomar una decisión, esta sea basada en la realidad más oportuna y no en la que
solo sirva como tapadera de un error.

4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico en la antítesis, elabore la

síntesis.

RTA: el cambio constante es importante para generar un impacto adecuado a las situaciones
emergentes, por otra parte, el esporádico está orientado a solucionar solo lo emergente, pero

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 no necesariamente a solventar con éxito situaciones similares que puedan ocurrir en cualquier
otro momento. A partir de lo anterior me permito compartir el siguiente diagrama:

Cambio

Constante Esporadico

Eventos Eventos
Emergentes emergentes

Experiencia experiencia
adquirida adquirida

aplicacion a solucion al
otros eventos problema

cierre del
problema

Fuente; Elaboración propia.

REFERENCIAS

Pacher, R.E. (2017). El cambio organizacional. Enfoques, 16-24

King, N. (2002). Cómo administrar la innovación y el cambio. Gía crítiva para organizaciones.
International Thomson Editores Spain Paraninfo SA

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