ACTIVIDAD 1

Generalidades de control interno

PRESENTADO POR:
Harlen Javier Cuellar Garzón (470928)

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

AUDITORIA FINANCIERA
ADMINISTRACION FINANCIERA
8º SEMESTRE
NEIVA – HUILA
2018

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 ACTIVIDAD 1
Generalidades de control interno

PRESENTADO AL DOCENTE:
Carlos Eduardo Aguirre rivera

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

AUDITORIA FINANCIERA
ADMINISTRACION FINANCIERA
8º SEMESTRE
NEIVA – HUILA
2018

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 CONTENIDO
PAG
Introducción…………………………………………………………………………4
Control interno………………………………………………………………………5
Conceptos……………………………………………………………………………6
Conclusiones…………………………………………………………………………9
Bibliografía…………………………………………………………………………..10

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 INTRODUCION

En el siguiente trabajo se realiza con el fin de definir el proceso de determinar lo que se

está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar
desviaciones en la ejecución de los planes; Puesto que el control implica la existencia de
metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. Él no puede medir si sus
subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a
corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y
coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo
podrá ser el control.

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 Su definición tiende CONTROL INTERNO Consta de cinco
a tener confusión y componentes
varios puntos de
vista

1.entorno de 3.actividades de 4.infromacion y 5.monitoreo: los sistemas de

2. evaluación de
control: fija el control: son comunicación: la control necesitan ser
riesgos: es la
tono de una políticas y información debe supervisados. De las
identificación y
organización procedimientos ser comunicada, deficiencias de control
análisis de los
influyendo en que ayudan a aceptada y interno deben ser
riesgos
la conciencia asegurar que las trasmitida a comunicadas hacia arriba
importantes para
de control de directrices de todos los niveles con informes de asuntos
el logro de los
su personal. manejo sean y en todas las graves a la dirección
objetivos. Es como
Es la base de llevadas a cabo. funciones
una base de como
todos los apropiadas.
deberían de ser
componentes manejados los
del control riesgos
interno

Ayudar a una compañía a lograr sus objetivos de ejecución

Sirve para y rentabilidad, y así poder evitar la perdida de recursos

No garantiza el éxito de una compañía. Ni puede dar

No sirve para confiabilidad sobre los informes financieros de la
organización

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Importancia.

El control es de vital importancia dado que:

Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes
exitosamente.

1.Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.

2.Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que
no se vuelvan a presentar en el futuro.

3.Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se

establecen medidas correctivas.

4.Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo

como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.

5.Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

6.Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y

consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

Principios.

La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:

A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control

correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se
comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para
verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad
delegada está siendo debidamente ejercida.

De los objetivos.

Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un

fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.

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De la oportunidad.

El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que
se efectúe el error. De tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con
anticipación.

De las desviaciones.

Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser
analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las
originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.

Proceso de control.

Establecimiento de estándares.

Un estándar puede se definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o
patrón con base en la cual se efectúa el control.

Los estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no son más que los
objetivos definidos de la organización.

Rendimiento de beneficios. Es la expresión de los beneficios obtenidos por la empresa, que

resulta de la comparación o relación entre las utilidades y el capital empleado en cada una
de las funciones.

Posición en el mercado. Estándares utilizados para determinar la aceptación de algún

producto en el mercado, y la efectividad de las técnicas mercadológicas.

Productividad. Este tipo de modelo debe establecerse no solo para el área de producción,
sino para todas las áreas de la empresa.

Calidad del producto. Este estándar se establece para determinar la primacía en cuanto a
calidad del producto, en relación con la competencia.

Desarrollo de personal. Su objeto es medir los programas de desarrollo de la gerencia, y su

efectividad.

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Evaluación de la actuación. Establece las condiciones que deben existir para que el trabajo
se desempeñe satisfactoriamente; sirve para determinar, objetivamente, los límites de
productividad del personal de la empresa.

generalidades sobre el control

El enfoque básico para la administración y operación de una organización consiste en

efectuar una verificación de cumplimiento en el desarrollo de planes y programas, el logro
de objetivos, el cumplimiento de metas, la observancia de un marco de referencia de
normatividad ya sea de manera particular o en alguna combinación de éstas.

En este sentido se tiene que, el enfoque de esta verificación se orienta al ámbito de lo que
en general se denomina CONTROL, o bien CONTROL INTERNO en particular, dentro del
ámbito de las organizaciones, por aplicarse dentro de su contexto.

conceptos de control

A partir de la definición semántica de CONTROL, se tiene una gran diversidad de

“conceptos”, derivados de su enfoque de aplicación, pero que sin embargo plantean
coincidencias en el uso de algunos términos, tales como:

Proceso

Cerciorarse

Planes

Valoración

Corrección

Cumplimiento

Con lo cual es posible proyectar un perfil conceptual unificado, a partir de la definición de

su enfoque, importancia, principios funcionales, características y forma de aplicación.

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 CONCLUSIONES

Las ventajas informativas que aporta su formulación son de sumo interés para distintos
usuarios de la información contable, concretándose desde nuestro punto de vista en las
siguientes:

Facilita el análisis de la actividad de la empresa mediante el ofrecimiento de una

estructuración informativa que muestra paso a paso la desagregación de magnitudes
económico-financieras en diferentes niveles, algunos con gran significación, como el valor
añadido y el resultado bruto de la explotación.

Ayuda a planificar la evolución de la entidad, pudiendo mantener a partir de su formato una

comparación continua entre valores reales y presupuestados, y mediante el análisis de las
desviaciones de resultados conseguir una mejora de la gestión. 3ª.- Permite estudiar la
productividad global de la empresa ya que la misma se expresa sobre el nivel del resultado
bruto de la explotación, en donde intervienen partidas para las que la disociación entre
cantidades y precios, o costes es factible.

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 BIBLIOGRAFIA

Alcaraz R. 1998, El Emprendedor del Éxito, McGraw Hill. México, páginas 526.

Cowell, Donald W, 1991, Mercadeo de Servicios. Un nuevo enfoque: del operativo al

perceptivo, Fondo Editorial LEGIS, Colombia, páginas 225

Hughes GD: 1996, Mercadotecnia. Planeación Estratégica. Addison-Wesley,

Iberoamericana, México, páginas 152

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