2017 %
ACTIVO
Efectivo y Equivalente de efectivo 1,104,315 26.1%
Cuentas Cobrar Comerciales 340,000 8.0%
Mercaderías 560,420 13.2%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2,004,735 47.3%
Inmuebles, Maquinarias y Equipos (NETO) 2,000,000 47.2%
Activo Diferido 231,228 5.5%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 2,231,228 52.7%
TOTAL ACTIVO 4,235,963 100.0%
PASIVO
Tributos por Pagar 17,526 0.4%
Cuentas Pagar Comerciales 102,944 2.4%
Obligaciones Financieras 600,000 14.2%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 720,470 17.0%
Obligaciones Financieras 1,400,000 33.1%
Cuentas por Pagar Diversas - Terceros 600,000 14.2%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 2,000,000 47.2%
TOTAL PASIVO 2,720,470 64.2%
PATRIMONIO
Capital 150,000 3.5%
Resultados Acumulados 1,242,796 29.3%
Utilidad del Ejercicio 122,697 2.9%
TOTAL PATRIMONIO 1,515,493 35.8%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 4,235,963 100.0%
-0.00
ESTADO DE RESULTADOS
EMPRESA XYZ SAC
Del 01 de Enero al 31 de Diciembre del año 2017, 2016 y 20
Nuevos soles
2017 %
Ventas Netas 2,400,512 100.0%
( - ) Costo de Ventas -2,066,443 -86.1%
Resultado Bruto 334,069 13.9%
( - ) Gastos de Ventas -105,647 -4.4%
( - ) Gastos de Administración -20,510 -0.9%
Resultado de Operación 207,912 8.7%
Gastos Financieros -43,520 -1.8%
Otros Ingresos / Gastos 6,020 0.3%
Resultado antes del impuesto 170,412 7.1%
( - ) Impuesto a la Renta -47,715 -2.0%
RESULTADO DEL EJERCICIO 122,697 5.1%
ACIÓN FINANCIERA
SA XYZ SAC
el año 2017, 2016 y 2015
os soles
2016 % 2015 %
0.00 0.00
E RESULTADOS
SA XYZ SAC
mbre del año 2017, 2016 y 2015
os soles
2016 % 2015 %
2,280,486 100.0% 2,160,461 100.0%
-1,961,218 -86.0% -1,853,675 -85.8%
319,268 14.0% 306,785.43 14.2%
-96,043 -4.2% -86,418 -4.0%
-19,533 -0.9% -18,557 -0.9%
203,692 8.9% 201,810 9.3%
-38,551 -1.7% -31,780 -1.5%
5,900 0.3% 5,782 0.3%
171,040 7.5% 175,812 8.1%
-51,312 -2.3% -52,744 -2.4%
119,728 5.3% 123,068 5.7%
2017 2016
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Razón circulante 2.78 2.71
Capital de trabajo 1,284,265 1,047,176
Prueba Ácida 2.0 1.9
Ratio de Efectividad 153.3% 143.0%
INDICADORES DE GESTIÓN
Días de inventario 98 93
Días de Cuentas por cobrar 51 44
Días de Cuentas por pagar 18 18
Ciclo Conversión de efectivo - CCE 131 119
INDICADORES DE SOLVENCIA
Endeudamiento total 64.2% 62.4%
Endeudamiento a corto plazo 17.0% 16.5%
Endeudamiento a largo plazo 47.2% 45.9%
Apalancamiento 179.5% 166.0%
Cobertura de Intereses 4.8 5.3
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad del activo - ROA 2.9% 3.2%
Rentabilidad del accionista - ROE 8.1% 8.6%
Margen de la Utilidad Bruta 13.92% 14.00%
Margen de la Utilidad Operativa 8.66% 8.93%
Margen de la Utilidad Neta 5.11% 5.25%
2015 COMENTARIOS
2.79
916,300
1.8
139.1%
96
37
19
114 La empresa comercial ABC, cuenta con liquidez necesaria para
cubrir sus obligaciones a corto plazo. Por otro lado, no tiene
una política eficiente de cobranza, pues paga 3 veces más que
los que cobra; entonces, es evidente que debe mejorar sus
60.0% políticas de cobranza. Otro punto importante es el nivel de
16.1% endeudamiento y apalancamiento, pues excede al patrimonio.
44.0% Por último, la rentabilidad ha disminuido año a año.
150.1%
6.4
3.9%
9.7%
14.20%
9.34%
5.70%
Activo corriente / pasivo corriente
Activo corriente - pasivo corriente
(Activo corriente - Inventarios) / pasivo corriente
Efectivo / Pasivo corriente
# Unid. Vendidas 30,000 CONSIDERAR: Incremento de 2.5% anual de las unidades vendida
Precio del Producto S/. 250 CONSIDERAR: Incremento de 1.5% anual del precio del producto
Costo del producto S/. 170 CONSIDERAR: El % del costo de ventas es el mismo para todos los
Gasto Administrativo S/. 1,000,000 CONSIDERAR: Inflación 1.8%
Gasto de ventas 5% de las Ventas del año
Tasa de Impuesto a la renta 28%
Depreciación Línea recta por los 5 años de duración del proyecto
INVERSIÓN INICIAL
La empresa invertirá en su nuevo activo el importe de S/ 1500,000; además de S/ 150,000 en costos de instalació
Se necesita capital de trabajo para 10 días de caja; se tendría una rotación de inventarios de 15 días y 30 días de
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
CRONOGRAMA DE PAGOS
CAPITAL AMORTIZACIÓN INTERESES
AÑO 1 S/. 731,350 S/.143,846 S/. 118,780
AÑO 2 S/. 587,504 S/.167,208 S/. 95,417
AÑO 3 S/. 420,296 S/.194,365 S/. 68,261
AÑO 4 S/. 225,932 S/.225,932 S/. 36,694
S/. 0
Debe salir "0"
COSTO DE CAPITAL
00 en costos de instalación.
os de 15 días y 30 días de cuentas por cobrar.
CUOTA
S/. 262,625
S/. 262,625
S/. 262,625
S/. 262,625
AÑO FE
0 -S/.727,693
1 S/.86,884
2 S/.86,884
3 S/.86,884
4 S/.86,884
5 S/.818,234
12.02% ANUAL
Dividendo Anual
13.1%
Precio de la Acción
Dividendo Anual
Costo de la Deuda =
(1 + g) ^3 Precio de la Acción
1+G
G
Dividendo Anual
Costo de la Deuda =
Precio de la Acción
Año 4 Año 5
S/. 8,445,609 S/. 8,786,601 VENTAS
32,307 33,114 # Unid
S/. 261 S/. 265 Precio
S/. 170 S/. 170
5492142.1875 5629445.7422
dendo Anual
12.5%
o de la Acción
dendo Anual
12.80%
o de la Acción
FLUJO DE CAJA - Evaluación de Proyectos
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2
INGRESO POR VENTAS S/. 7,500,000 S/. 7,802,813
COSTO DE VENTAS -S/. 5,100,000 -S/. 5,305,913
UTILIDAD BRUTA S/. 2,400,000 S/. 2,496,900
G° ADMINISTRATIVO -S/. 1,000,000 -S/. 1,018,000
G° PLANILLA ADM -S/. 203,713 -S/. 217,788
G° VENTAS -S/. 375,000 -S/. 390,141
(-) DEPRECIACIÓN -S/. 300,000 -S/. 300,000
UTILIDAD ANTES DE IMP. S/. 521,287 S/. 570,972
IMPUESTO A LA RENTA -S/. 145,960 -S/. 159,872
NOPAT (Util desp de Imp.) S/. 375,326 S/. 411,099
(+) DEPRECIACIÓN S/. 300,000 S/. 300,000
RECUPERACIÓN DE CAP DE TRABAJO
INVERSIÓN DEL PROYECTO
Activo Fijo -S/. 1,392,000
Capital de trabajo -S/. 1,045,833
FLUJO DE CAJA ECONÓMICO -S/. 2,437,833 S/. 675,326 S/. 711,099
DEUDA PRÉSTAMO
AMORTIZACIÓN PRINCIPAL -S/. 143,846 -S/. 167,208
AMORTIZACIÓN INTERESES -S/. 118,780 -S/. 95,417
(+) EFI S/. 33,258 S/. 26,717
DEUDA BONOS
AMORTIZACIÓN PRINCIPAL
AMORTIZACIÓN INTERESES -S/. 86,884 -S/. 86,884
(+) EFI S/. 24,328 S/. 24,328
FLUJO DE CAJA FINANCIERO -S/. 2,437,833 S/. 383,403 S/. 412,634
TIR E 23%
VAN E S/. 909,180
TIR F 4%
VAN F S/. -490,002
-S/. 731,350
-S/. 86,884 -S/. 86,884 -S/. 86,884
S/. 24,328 S/. 24,328 S/. 24,328
S/. 442,947 S/. 474,260 S/. 1,083,577
vo proyecto, debido a que el Valor Neto Actual (VAN), el cual
ue el proyecto de inversion no es viable.