TUGAS

METODOLOGI PENELITIAN POSITIVIS

Disusun Oleh :

MUTIA APRIYANTI HAMSIR

( A062181010 )

PASCASARJANA PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HASANUDDIN
2018
 Exploring the Relationships Between Just-In-Time Technique and
Judul Manufacturing Performance: Empirical Evidence From Selected
Nigerian Firms

Penulis Ph.D.John Kolade Obamiro

Economic, Social, litical and Cultural Problem of The Future Society

Publikasi
(10): 165-176, 2009

Reviewer Mutia Apriyanti Hamsir

Pengantar
Banyak paradigma operasi, inisiatif, dan praktik telah muncul dalam
beberapa tahun terakhir sebagai tanggapan terhadap tekanan persaingan yang
menuntut peningkatan kualitas produk, peningkatan daya tanggap, dan
kepemimpinan yang lebih pendek. Banyak paradigma operasi, inisiatif, dan
praktik telah muncul dalam beberapa tahun terakhir sebagai tanggapan terhadap
tekanan persaingan yang menuntut peningkatan kualitas produk, peningkatan
respon, dan lead yang lebih pendek.
Tetapi dengan biaya lebih rendah (Kannan dan Tan, 2005). Salah satu
tantangan paling mendesak yang dihadapi perusahaan dalam lingkungan bisnis
saat ini adalah transformasi ke paradigma baru untuk manufaktur (The
Economist, 1987; Drucker, 1990). Salah satu dari baterai inovasi (paradigma)
yang telah mendapat perhatian khusus di kalangan akademisi dan praktisi adalah
Just-in Time (JIT), yang pada dasarnya merupakan filosofi - pernyataan tujuan -
yang mendefinisikan tata krama di mana sistem manufaktur harus dikelola
(O'Grady, 1988). Filosofi JIT menganjurkan penghapusan limbah dengan
menyederhanakan proses produksi. Pengurangan waktu pengaturan, mengontrol
aliran material, dan menekankan pemeliharaan preventif dilihat sebagai cara di
mana kelebihan persediaan dapat dikurangi atau dihilangkan dan sumber daya
dimanfaatkan secara lebih efisien (Kannan dan Tan, 2005).
Manufaktur JIT mewakili pendekatan untuk meningkatkan efektivitas dan
efisiensi fungsi operasi total organisasi dengan membidik pengurangan limbah,
peningkatan kualitas produk dan layanan pelanggan. Dalam pandangan Linge
(1991), konsep JIT memiliki implikasi yang lebih luas daripada yang umumnya
diakui, tidak hanya untuk perusahaan dan sistem perusahaan yang terlibat dalam
manufaktur tetapi juga untuk organisasi dan operasi dari berbagai kegiatan
sektor publik dan swasta yang lebih luas. Morgan (1988) menegaskan bahwa di
bawah sistem JIT, perusahaan manufaktur harus melihat dirinya sebagai bagian
dari jaringan antar organisasi yang luas dan menyadari bahwa ini adalah jaringan
hubungan yang lebih luas yang harus dikelola. Dengan demikian tidak jarang
menemukan produsen yang bertanggung jawab atas manajemen pemasok
mereka dan terlibat dalam metode kolaborasi baru. Pemasok, produsen dan
pengecer semakin harus mengembangkan pola pikir baru yang konsisten dengan
jaringan identitas mereka ini.
Penelitian telah menunjukkan bahwa sistem manufaktur JIT adalah
konsep yang relatif baru di Nigeria (Adeyemi, 2000). Baru-baru ini, beberapa
perusahaan manufaktur Nigeria telah mendapatkan pijakan yang kuat dalam
memproduksi barang ke pasar selektif yang pernah didominasi oleh perusahaan
asing (Obamiro, 2007). Untuk mencapai ekonomi yang kuat dan daya saing kelas
dunia, perusahaan Nigeria telah berfokus pada teknik Jepang, dan khususnya,
sistem manufaktur Just-in-Time (JIT). Adopsi sistem JIT telah membantu
produsen untuk mengatasi masalah pelanggan mengenai ketidakpuasan dengan
kualitas rendah barang yang diproduksi dan ketidakmampuan perusahaan untuk
memberikan kuantitas yang tepat pada waktu yang tepat. Ia juga menemukan
solusi atas ketidakmampuan perusahaan untuk mengidentifikasi dan
menghilangkan semua bentuk limbah dan varian yang menyebabkan kegagalan
beberapa manufaktur Nigeria pada tahun 1990-an.
Hubungan yang jelas antara praktek JIT dan kinerja organisasi
mengangkat dua pertanyaan yang perlu dijawab, yaitu; praktik-praktik JIT kunci
apa yang konsisten dengan setiap infrastruktur JIT pendukung yang menjamin
kesuksesan, dan bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja bisnis manufaktur.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan jawaban atas pertanyaan-
pertanyaan ini.
Just-in-Time (JIT) manufaktur, seperangkat reformasi yang bertujuan
mengurangi limbah dan meningkatkan kualitas, telah menerima perhatian besar
dalam literatur, khususnya dalam publikasi yang ditujukan untuk praktisi
(Drucker, 1981; Sur dan De Treville, 1986; Hannah , 1987 sebagaimana dikutip
dalam Brown and Mitchell, 1991). JIT telah didefinisikan oleh beberapa penulis
dengan cara yang berbeda yang tampaknya sedikit berbeda, tetapi berkisar pada
filosofi umum mengurangi limbah dan meningkatkan kualitas produk
(Schonberger, 1982; Heiko, 1989; Payne 1993; William, 2005). Melnyk (1996)
mendefinisikan JIT sebagai organisasi pencarian yang luas untuk menghasilkan
output dalam waktu minimum yang mungkin dan dengan biaya total serendah
mungkin dengan terus mengidentifikasi dan menghilangkan semua bentuk
limbah dan varians. Menurut Horngren dan Foster, (1987) JIT dapat didefinisikan
dalam empat aspek yaitu; i) penghapusan semua kegiatan yang tidak menambah
nilai produk atau layanan, ii) komitmen untuk kualitas tingkat tinggi, iii) komitmen
untuk peningkatan berkelanjutan dalam efisiensi suatu kegiatan dan, iv)
penekanan pada penyederhanaan dan peningkatan visibilitas untuk
mengidentifikasi kegiatan yang tidak menambah nilai.
Meskipun JIT adalah konsep yang relatif baru di Nigeria, ini telah
diterapkan cukup lama di banyak negara maju seperti Jepang, Inggris, Amerika
Serikat, dll. Beberapa di antara banyak penelitian yang mengkaji isu-isu yang
berkaitan dengan implementasi Just-in- Sistem produksi waktu, Mesimo (2007)
mempelajari dampak teknik Just-in-time (JIT) pada kinerja manufaktur; Kannan
dan Tan (2005) menguji keterkaitan antara Total Quality Management (TQM) dan
Supply Chain Management (SCM) dan dampaknya terhadap kinerja bisnis; Linge
(1991) mengevaluasi tingkat fleksibilitas JIT dalam kaitannya dengan manajemen
pekerjaan dan lokasi kegiatan ekonomi; Sakakibara, Flynn, Schroeder dan Morris
(1997) mempelajari dampak dari manufaktur Just-inTime dan infrastrukturnya
pada kinerja manufaktur dan Obamiro (2007) melakukan penelitian survei
tentang sejauh mana aplikasi dan manfaat yang berasal dari sistem manufaktur
Just-in-Time .
Literatur yang ditinjau membantu kami untuk mengidentifikasi sejumlah
manfaat ekonomi JIT seperti menurunkan investasi persediaan, memesan
pengurangan biaya, menghormati orang, penyederhanaan produk , fleksibilitas
produksi dan semangat kerja karyawan. Menghormati orang termasuk unsur-
unsur seperti pelatihan karyawan, partisipasi karyawan, kerja tim, kompensasi
yang adil dan sikap baru terhadap pemasok. Literatur yang ditinjau juga
mengarahkan kami untuk mengidentifikasi praktik JIT kunci berikut: waktu set-up
singkat, pengurangan waktu henti alat berat, jadwal produksi, fleksibilitas,
pembelian JIT (hubungan pemasok). Ini dianggap praktik JIT dalam model kami
dalam penelitian ini.
Hipotesis
1) H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara Total Quality
Management dengan praktik JIT.

Hipotesis 1 menguji apakah ada hubungan yang signifikan langsung antara

mempraktikkan Manajemen Kualitas Total dan praktik JIT. Penolakan terhadap
hipotesis negatif akan menunjukkan bahwa manajemen kualitas total
meningkatkan atau mempromosikan praktik JIT.
2) H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara Manajemen Sumber
Daya Manusia dan praktik JIT.

Hipotesis 2 meneliti hubungan antara manajemen personel yang efektif dan

praktik JIT. Penolakan hipotesis nol akan menunjukkan bahwa tenaga kerja yang
dikelola dengan baik meningkatkan penerapan praktik JIT.
3) H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara praktik JIT dan kinerja
manufaktur.

Hipotesis 3: Tujuan dari hipotesis akhir ini adalah untuk mengevaluasi hubungan
langsung antara praktik JIT dan kinerja manufaktur. Jika hasilnya menunjukkan
bahwa ada hubungan antara dua variabel, hipotesis nol akan ditolak.
Kesimpulan
Hasilnya menunjukkan bahwa keberhasilan perusahaan manufaktur yang
mengadopsi teknik JIT di seluruh operasi mereka sangat ditentukan oleh
koordinasi yang jelas dan efektif dari infrastruktur pendukung JIT dan praktik JIT
ke dalam strategi operasi yang memberikan posisi yang lebih baik untuk
organisasi dalam menanggapi tekanan persaingan. Hasil penelitian konsisten
dengan penelitian serupa sebelumnya di negara lain.