INTEGRANTES **SOFÍA BELTRAN**DANIEL VARGAS**MANUEL MORENO**

ENFOQUES SOTENIBLES PARA LA GESTION DE PERSONAL

SALUD:

La salud es algo primordial para los empleados en toda organización, e incluso puede
convertirse en un problema si no se sabe gestionar este enfoque. Es por ello que una forma
de gestión sostenible para el tema de la salud son campañas preventivas y semanas de la salud
que permitan estar en contacto con los empleados, escuchar sus puntos de vista, opiniones y
lograr acuerdos para temas como citas médicas, tratamientos, medicina etc. También generar
conciencia en nuestros empleados del aseo y cuidado personal ya que de allí es de donde
nacen muchas de las enfermedades más comunes, esto mediante lúdicas y transmisión de
información de forma amigable que le haga ver al empleado que en realidad nos preocupa su
bienestar y que lo que hace la empresa va más allá de cumplir una norma, debemos motivar
al empleado para que cuide de sí mismo y del ambiente de trabajo.

Pero además de la salud física se encuentra la salud mental que también puede llegar a
desencadenar diferentes enfermedades, una buena salud mental parte de la tranquilidad del
empleado y de lo a gusto que se sienta n su ambiente de trabajo, si bien sería una utopía que
pensar que no hay estrés en el trabajo, la compañía debe hacer todo lo posible para que estos
inconvenientes sean mínimos. Lo anterior mediante actividades que permitan que los
empleados sean abiertos entre ellos, actividades que generen que confianza. Por otra parte
los buzones de sugerencias siempre son una buena idea, pues los empleados se expresan de
forma más directa y fácil mediante estos; con estas sugerencias se pueden hacer cambios que
aumentes la motivación de los empleados.

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN:

La organización debe ir con el mundo actual y ajustarse a su evolución y dentro de esta

evolución social se encuentra la ´no discriminación de ninguna índole, es por ello que una
forma de gestionar este enfoque es manejar indicadores de tan inclusiva está siendo la
empresa en cuanto sus trabajadores es decir del total de sus empleados cuántos de ellos
pertenecen esta clase de grupos. Y a medida de que se vaya avanzando dejar un una meta de
la cual la empresa no pueda bajar en este indicador de inclusión, así mismo por parte del área
de recurso humano dejar claro que cualquier inconveniente interno que se esté presentando
de índole discriminativo puede ser comunicado y por último en RIT dentro de las faltas
incluir la discriminación como falta grave para que este tipo de comunidades se sientan
respaldas por la compañía.

CONCILIACIÓN CON LA VIDA PERSONAL

Fuera de la vida laboral existe la vida personal que en la mayoría de los casos siempre va a
tener un peso mayor entre las dos, es por ello que la este enfoque es muy sensible para el
empleado y debe ser tratado con mucha responsabilidad y confianza, hay cosas que por ley
la empresa está obligada a dar al empleado, permisos, licencias; pero hay otras que no y es
allí donde debemos crear un plan de acción que permita que el empleado pueda tener en
debido momento tiempo para su vida personal, lograr conciliaciones y llegar acuerdos entre
jefe y empleado se basan en la comunicación y la confianza que exista entre estos.

No se puede ver afectada toda la operación por un inconveniente de tipo personal, pero el
empleado debe ser consciente de que este tiempo debe ser recuperado, y esta conciencia se
genera cuando el empleado sabe porque hace lo que lo que hace, la motivación es
fundamental, por lo general el empleado sabe lo que hace y como lo hace, pero no por qué lo
hace y es por ello que no entiende cuán importante es su función en la compañía, cuando
empezamos a generar esa conciencia en el empleado, llegar a este tipo de acuerdos con su
vida personal va a ser mucho más fácil, debido a que la balanza de su vida va a estar un poco
más equilibrada con el trabajo y sus asuntos personales.