Anda di halaman 1dari 2

LOGO PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS

PERUSAHAAN XXXXXXX

No Dokumen No Revisi Halaman


STANDAR Tgl Terbit Ditetapkan Oleh:
PROSEDUR Direktur
OPERASIONAL
....................................
Pengertian Penyusunan Rencana Strategis adalah upaya untuk menyusun rencana jangka
panjang rumah sakit dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan internal dan
eksternal dengan tujuan agar pencapaian visi rumah sakit dapat dilaksanakan
secara efektif dan efisien .
Tujuan 1. Menjadi panduan dalam menyusun Rencana Strategis Rumah xxxxxxxx
2. Agar penyusunan rencana strategis dapat dilaksanakan sesuai dengan prinsip
penyusunan rencana strategis.
Kebijakan Rumah Sakit wajib menyusun Rencana Strategis untuk jangka waktu 10 tahun
dan dilakukan evaluasi setiap 5 lima tahun.
Prosedur
1. Direksi membentuk Tim Evaluasi Rencana Strategis (Tim) RSI xxxxxx
untuk melaksanakan evaluasi dan menyusun draft Rencana Strategis
2. Pembentukan Tim dilaksanakan 6 (enam bulan) sebelum masa evaluasi
Renstra pada tahun ke 5 (lima).
3. Tim Rencana Strategis membagi Tim menjadi 2 komisi yaitu komisi
evaluasi renstra dan komisi analisis lingkungan organisasi.
4. Komisi menyelenggarakan pertemuan sesuai dengan jadwal yang telah
disepakati dengan batasan waktu penyelesaian evaluasi 6 (enam) bulan sejak
Penetapan Tim.
5. Komisi mempresentasikan hasil pertemuan dengan komisi lain dalam
pertemuan rapat antar komisi.
6. Bila seluruh komisi telah menyelesaikan pembahasan ditingkat komisi
dilanjutkan dengan Rapat pleno dihadiri oleh Direksi.
7. Tim melakukan revisi paska rapat pleno dan menyusun draft Renstra
8. Tim melaporkan hasil draft Renstra ke Direktur
9. Direktur mendisposisi laporan Tim dan ditindaklanjuti bagian Sekretariat
mengirim draft Renstra ke Yayasan untuk pembahasan lebih lanjut.

Unit Terkait Tim Renstra


Sekretariat