Curso presencial
Antecedentes
En una sociedad caracterizada por la globalización, turbulencia, incertidumbre,
inestabilidad, así como los cambios vertiginosos que en el mundo actual se viven, la
labor gerencial se torna cada vez más compleja:
Para funcionar adecuadamente y aspirar a un crecimiento seguro y sostenido de las
organizaciones, se hace imprescindible contar con adecuados sistemas de
planificación y control.
Objetivos
Que el participante conozca la metodología de la planificación estratégica como
principal herramienta de gestión institucional, internalizando los principales
conceptos y procurando su inserción en la realidad de trabajo de la organización
para la que presta funciones.
Que conozca además la importancia de la función de control asociada a la
planificación, integrando los indicadores que permitan un adecuado
gerenciamiento de los proyectos institucionales.
Contenidos temáticos
• El desafío de la planificación dentro de un mundo de cambios.
• Ubicación de la planificación dentro de las funciones de la administración.
• La planificación operativa.
• Utilidad práctica de la planificación. Herramientas: Pert y Gantt.
• Presupuestos de la planificación: Principios, Misión, Visión, Objetivos y Metas.
• Teoría de la Planificación Estratégica.
Metodología
Se trabajará en base a una metodología mixta de exposición sobre los conceptos de
la teoría de la planificación estratégica y su aplicación práctica, buscando en todo
momento su inserción en la realidad de trabajo de los participantes, procurando
que ellos mismos desarrollen la aplicación del modelo a su unidad de trabajo
específica.
Bibliografía
• “Administración” de James Stoner.
• Material didáctico preparado y/o recopilado por el docente:
o Resumen sobre Planificación Estratégica.
o “El arte de la guerra de Sunt Zu”.
o Resumen sobre Control de Gestión.
o Manual de Planificación Estratégica del Gobierno Nacional.
o Copias de las transparencias sobre los temas tratados.