Plan Lector “La meta”

ESTUDIANTES

Mateo Aparicio Díaz

Ignacio Flórez Herazo

DOCENTE

JAZMIN HERRERA DE LA BARRERA

FUNDACION UNIVERITARA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA

CONTROL DE CALIDAD

SEMESTRE V

CARTAGENA DE INDIAS

2019
En el libro “La meta” escrito por Eli Goldratt se habla de una empresa de manufactura y
presenta una situación que puede suceder en cualquier empresa.

El enfoque de esta obra es de los administrativos en una empresa, los que tienen la
empresa bajo su mando, Alex Rogo es el administrador, al principio se presenta como un
jefe que solo está pendiente a los indicadores de manera descontextualizada, esto genera
una pérdida de enfoque empresarial.

Una organización, necesita aumentar la habilidad de aprender sobre sí misma y hacer que
lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo. Sin embargo, podemos decir que
Alex Rogo, supo solucionar el problema, y aunque en forma casual, pidió ayuda en el
momento más difícil para su empresa. Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al
objetivo a conseguir, pudo revertir una situación logrando pasar en poco tiempo de una
crisis a un estado floreciente. Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y
pensar, haciendo a un costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando
métodos tradicionales pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable. Finalmente,
el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo liderar, ubicando cada
engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de la organización a
través de una visión compartida. El líder es una persona común que se distingue porque
busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja
fuerte para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a el y lo explota como una
oportunidad. Su foco de interés es la capacidad de detección y de corrección de errores
junto con el manejo de la calidad de información. Sin duda todas estas acciones llevaron a
Alex Rogo a poder emerger de una situación casi inevitable. Posicionándolo como
referente de una nueva manera de gerencial asociada con la innovación y la mejora
continua, ya que de esto también se trata. Nunca se puede decir “esto es lo mejor”,
siempre existe la posibilidad de optimizarlo. Particularmente adhiero como fue dirigido
este proceso de cambio. Ya que se logró superar la crisis de la empresa a través de un
proceso de ajuste continúo entre las características de la empresa y las características del
entorno.

Como conclusión cabe destacar lo que el autor quiere expresar en su obra, comentar la
situación de una organización que está a punto de extinguirse.

Además ilustra la vida que maneja un empresario entre su trabajo y su familia, en lo

personal considero que la familia es demasiado importante, da energías para luchar pero
muchas veces es difícil brindarles tiempo cuando ya tienes una gama de responsabilidades
bastante amplia, para ello se debe incitar a la familia también a ayudar por medio de
actividades en conjunto y esfuerzo mutuo para lograr ese balance empresa/familia.
Es demasiado importante que cada quien tome su rol en una empresa, al ser líder la toma
de decisiones es muy importante tanto para aprovechar oportunidades como para
superar retos, en el caso de esta empresa a pesar de la decaída que tuvieron, Rogo supo a
donde dirigirse, además que noto falencias y las corrigió, me impresiona mucho que no
había notado que tenían un inventario muy grande y pocas ventas por culpa de no hacer
un estudio de mercado, al tomar ese tipo de situaciones con deseo real de progresar es
cuando el éxito se alcanza.