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Primer Avance de Texto Paralelo

Kevin Daniel Sánchez Pozuelos.

04 de Marzo 2019.

Universidad Rural de Guatemala

Sede 059 Cobán A.V.
Proyectos II
Catedrático: Werner Pereira
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Contenido
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Objetivos ....................................................................................................................................................... 4
General: .................................................................................................................................................... 4
Específicos:............................................................................................................................................... 4
El Estudio De La Organización .................................................................................................................... 5
Diseño Organizacional ............................................................................................................................. 5
Estructura Orgánica .................................................................................................................................. 6
Estructura Funcional de una Empresa ...................................................................................................... 7
Niveles de Control .................................................................................................................................... 8
El Organigrama......................................................................................................................................... 8
Diseño básico de organigrama ............................................................................................................. 9
Sistemas Organizacionales ....................................................................................................................... 9
Subcontratación .................................................................................................................................... 9
Consorcio ........................................................................................................................................... 10
Join Venture (riesgo compartido) ....................................................................................................... 10
Conglomerado .................................................................................................................................... 10
Estudio de Impacto Ambiental .................................................................................................................... 11
Objetivos Del Estudio De Impacto Ambiental ....................................................................................... 12
Objetivo General ................................................................................................................................ 12
Objetivos Específicos ......................................................................................................................... 12
Inventario ambiental ............................................................................................................................... 13
Cuidado del Medio Ambiente................................................................................................................. 14
¿Qué deberá hacer cada país para resolver los problemas ambientales?............................................ 15
Pasos para elaborar un EIA .................................................................................................................... 16
1. Proceso de Tamizado ................................................................................................................. 16
2. Proceso de Selección ................................................................................................................. 16
3. Evaluación de Impactos y Mitigación ....................................................................................... 17
4. Manejo de Impactos................................................................................................................... 18
5. Informe de EIA .......................................................................................................................... 19
6. Revisión y licenciamiento ......................................................................................................... 19
7. Monitoreo .................................................................................................................................. 20
Tipos de Proyectos que deben Establecer E.I.A. .................................................................................... 21
Categoría A ........................................................................................................................................ 21
Categoría B......................................................................................................................................... 22
Categoría C......................................................................................................................................... 22
Categoría D ........................................................................................................................................ 22
Estudio Financiero ...................................................................................................................................... 23
Elementos que conforman los egresos de una empresa: ......................................................................... 23
Que es el Financiamiento ...................................................................................................................... 24
Fuentes de Financiamiento ..................................................................................................................... 25
Fuentes de financiación internas ........................................................................................................ 26
Fuentes de financiación externas........................................................................................................ 26
Interés ................................................................................................................................................. 27
Amortización de deuda....................................................................................................................... 28
Interés Simple..................................................................................................................................... 29
Conclusiones ............................................................................................................................................... 30
Lista de Referencias .................................................................................................................................... 31
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Introducción

Para lograr el funcionamiento de una empresa y más específicamente de la organización interna

de la misma, se debe tener una estructura que funciones, que delimite responsabilidades y que

marque las jerarquías existentes, para ello es necesaria una estructura organizacional que embarque

un análisis estructurado de los departamentos que se necesiten en base también al tipo de estructura

organizacional que se esté utilizando.

Como otro punto hay un tema que causa demasiado impacto, es el cuidado del ambiente y los

impactos que un proyecto puede causar al ambiente, de esto se desprende la necesidad de estudiar

qué tipo de impacto tendrá sobre el ambiente un proyecto, cuales son las áreas que afecta y más

importante aún como mitigar estos impactos.

En la definición de un proyecto hay tres condiciones que debe de cumplir; ser ecológico, ser de

agrado o carácter social y ser económicamente viable, para el último criterio se puede considerar

la realización de un estudio financiero, desde el punto de vista de empresa o en especial para uno

o varios proyectos.
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Objetivos

General:

Definir los conceptos básicos de un estudio organizacional, los estudios de impacto ambiental

y un estudio financiero.

Específicos:

 Comparar los factores organizacionales.

 Analizar la importancia del estudio de impacto ambiental.

 Definir los diferentes pasos que comprende un estudio de impacto ambiental.

 Determinar la importancia de un estudio financiero

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El Estudio De La Organización1

Diferentes ámbitos que comprende el estudio de organización.

Diseño Organizacional

Tiene por objeto definir la forma como la empresa debe organizar sus actividades para crear el

mayor valor. La estrategia de la empresa se implementa a través del diseño organizacional.

Estructura del diseño organizacional.

1
https://proyectosinversion.files.wordpress.com/2009/06/estudio-de-organizacion.pdf
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La estructura orgánica y el sistema de control configuran la forma como los recursos humanos

se comportan y actúan en el escenario organizacional.

En consecuencia:

Fomentan: La coordinación del trabajo de los empleados de tal manera que formen un equipo que

permita implementar en forma efectiva la estrategia que aumente la ventaja estratégica.

Motivan: Los recursos humanos al otorgarles los incentivos necesarios para lograr desempeños

superiores en productividad calidad, innovación y capacidad de satisfacción al cliente.

Un buen diseño organizacional permite que una empresa potencie sus habilidades para crear

valor y obtener la ventaja competitiva. Es decir, incrementa la rentabilidad.

Estructura Orgánica

El diseño de la estructura organizacional consiste en suministrar el medio por el cual el gestor

puede coordinar las actividades de las diversas funciones o áreas para explotar en forma integral

las capacidades conocimientos y habilidades de la empresa.

Condicionantes de la estructura orgánica

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Características de un buen diseño organizacional.

Estructura Funcional de una Empresa

Tabla 1. Estructura Funcional de una Empresa

Nota: esta tabla contiene las áreas y funciones mínimas que debe manejar una empresa industrial, de servicio y
comercial.
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Niveles de Control

Este evalúa el desempeño basándose en cuatro niveles:

Niveles de evaluación de desempeño.

El Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus áreas. En

éste se muestran niveles de jerarquía, comunicación formal, principales funciones que desarrollan

y relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen. A menudo, el organigrama es un

modelo simplificado de la estructura. No es una representación exacta de la realidad y por lo tanto

tiene limitaciones. Muestra sólo algunas relaciones en el nivel de la organización formal. Algunos

incluyen áreas o posiciones de la organización y cómo están relacionadas, nombre del puesto y en

ocasiones de quien lo ocupa.

Criterios para la realización de un organigrama.

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Diseño básico de organigrama

Ejemplificación de organigrama base.

Sistemas Organizacionales

Subcontratación

Es el sistema mediante el cual la empresa compra componentes, bienes o servicios al exterior.

Es de gran importancia porque puede transformar a la organización y su rendimiento. En el campo

de la fabricación, por ejemplo, las empresas que dominan los mercados en los que intervienen,

sólo elaboran los componentes en los que cuentan con una ventaja real y probable, de manera que

reducen en gran medida los costos de complejidad, obteniendo ventajas en cuanto a costos y

comportamiento.
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Consorcio

Grupo de empresas que se han unido para un propósito determinado (en general un suceso

singular relacionado con parte del negocio de cada compañía) que no implica una alianza

estratégica a largo plazo. Los consorcios suelen formarse para intervenir en una licitación pública

o para la ejecución de un gran contrato, donde cada parte contribuye con sus distintas capacidades.

Por ejemplo, en el consorcio entre un banco y una empresa constructora para la construcción de

una presa, el banco se ocupa de manejar la financiación y la constructora de la realización física

del proyecto.

Join Venture (riesgo compartido)

Asociación empresarial en la que los socios comparten los riesgos de capital y los beneficios

según las tasas acordadas. Cuando son más de dos las empresas involucradas se le suele denominar

consorcio. Cuando la unión entre empresas se hace para alcanzar propósitos específicos, se suele

hablar de alianza estratégica. Esta modalidad (Joint venture) se está volviendo cada vez más

frecuente e importante; generalmente se hace porque cada una de las empresas que se asocia tiene

una especialización acentuada o porque se quiere compartir costos de desarrollo muy elevados.

Conglomerado

Empresa que tiene muchas divisiones distintas; fabricantes de una amplia gama de productos

diferentes pero relacionados. En el mundo de los negocios la proporción de conglomerados ha

crecido en forma continua. Este proceso ha sido estimulado por la mundialización de la economía

y las reglas liberales de adquisición que permiten las adsorciones, incluyendo las ofertas hostiles.

Franquicia

Derecho que adquiere la empresa para vender servicios o productos de marca de una forma

preestablecida y bajo estrictas reglas ideadas para asegurar una consistencia del producto ofrecido
 11

al cliente. La empresas beneficiaria de la franquicia desembolsa parte de capital para instalar su

local de ventas y paga una proporción de sus ingresos a la firma propiedad de la franquicia aporta

el procedimiento detallado de cómo gestionar el negocio, supervisa el suministro de artículos y

productos perecederos, el marketing y la política de marca.

Estudio de Impacto Ambiental2

Toda actividad humana provoca directa o indirectamente impactos en el ambiente. Algunos

pueden representar riesgos para la salud pública y el ambiente, por lo que se hace necesario realizar

previamente a su implantación una evaluación de impacto ambiental. Su importancia radica en que

es un instrumento de planificación, gestión y control del proceso de urbanización y de

ordenamiento territorial. El contenido de una evaluación de impacto ambiental, es iniciado por una

evaluación ambiental inicial y de allí surgirá la necesidad de efectuar una evaluación de impacto

ambiental completa. Para identificar más claramente el objetivo de cada una.

La evaluación de impacto ambiental es un proceso de análisis que pronostica los futuros

impactos ambientales negativos y positivos de acciones humanas permitiendo seleccionar las

alternativas que maximicen los beneficios y minimice los impactos no deseados. Tiene como

propósito fundamental detectar todas las consecuencias significativas, benéficas y adversas de una

acción propuesta, para que quienes toman decisiones cuenten con elementos científico – técnicos

que les apoyen para determinar la mejor opción.

La evaluación de impacto ambiental debe ser parte integrante de la actividad de desarrollar en

estudio y tendría que iniciarse al mismo tiempo que las demás evaluaciones inherentes a un

proyecto (evaluaciones técnicas, económicas y otras relacionadas). Al igual que en la actual

2
https://www.grn.cl/estudio-de-impacto-ambiental.html
 12

coyuntura se incentivó la reformulación de proyectos del sector público a fin de incluir

consideraciones sociales; deberían incluirse las variables ambientales. La evaluación de impacto

ambiental es un proceso a priori encaminado a identificar, predecir, interpretar, prevenir y

comunicar, por vía preventiva, el efecto de un proyecto sobre el medio ambiente; y en cuanto

instrumento/procedimiento administrativo de control de proyectos que, apoyado en estudio técnico

sobre las incidencias ambientales de un proyecto y en un trámite de participación pública, permite

a la autoridad ambiental competente emitir una declaración de impacto ambiental rechazando,

aprobando o modificando el proyecto.

Como principio se debe establecer un equilibrio entre el desarrollo de la actividad humana y el

medio ambiente, sin pretender llegar a ser una figura negativa u obstruccionista, ni un freno al

desarrollo, sino un instrumento operativo para impedir sobreexplotación del medio natural y un

freno al desarrollismo negativo y anárquico. Cada proyecto, obra o actividad ocasionará sobre el

entorno en el que se ubique una perturbación, la cual deberá ser minimizada sobre la base de los

estudios de impacto ambiental que con motivo de la ejecución de las mismas se llevará a cabo por

técnicos pertinentes.

Objetivos Del Estudio De Impacto Ambiental

Objetivo General
Realizar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en el área de influencia del Proyecto, conforme

a los requerimientos y especificaciones técnicas, a fin de que la autoridad ambiental proceda con

su revisión, aprobación y otorgamiento de la Licencia Ambiental correspondiente.

Objetivos Específicos

 Para el cumplimiento del objetivo general, se procede a:

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 Describir, caracterizar y analizar el medio físico, biótico y sociocultural, en el cual se

desarrollan las actividades del proyecto.

 Incluir la información de los recursos naturales que van a ser utilizados, aprovechados o

afectados durante la construcción, operación y retiro del proyecto.

 Identificar, dimensionar y evaluar los impactos, positivos y negativos, que serán

generados por el proyecto.

 Definir el área referencial del proyecto, con criterios debidamente sustentados y basados

en el esquema del proyecto.

 Diseñar el Plan de Manejo Ambiental con sus respectivas medidas de prevención,

corrección, compensación y mitigación, a fin de garantizar la óptima gestión socio-

ambiental del proyecto.

 Diseñar los procedimientos para el seguimiento y control ambiental, que permitan evaluar

el comportamiento, eficiencia y eficacia del Plan de Manejo Ambiental (PMA), en las

etapas de construcción, operación y retiro del proyecto.

 Establecer los costos, esquemas, requisitos de personal así como los de servicios

necesarios de soporte para la implementación del PMA.

 Disponer del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), que permita su aprobación y el

otorgamiento de la Licencia Ambiental.

 Facilitar la participación ciudadana en los momentos y términos establecidos en la

normativa ambiental vigente.

Inventario ambiental

Este inventario y descripción comprenderá:

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Estudio del estado del lugar y de sus condiciones ambientales antes de la realización de las

obras, así como de los tipos existentes de ocupación del suelo y aprovechamientos de otros recursos

naturales, teniendo en cuenta las actividades preexistentes.

Identificación, censo, inventario, cuantificación y, en su caso, cartografía, de todos los aspectos

ambientales definidos, que puedan ser afectados por la actuación proyectada.

Descripción de las interacciones ecológicas claves y su justificación.

Delimitación y descripción cartografiada del territorio o cuenca espacial afectada por el

proyecto para cada uno de los aspectos ambientales definidos.

Estudio comparativo de la situación ambiental actual y futura, con y sin la actuación derivada

del proyecto objeto de la evaluación, para cada alternativa examinada.

Las descripciones y estudios anteriores se harán de forma sucinta en la medida en que fueran

precisas para la comprensión de los posibles efectos del proyecto sobre el medio ambiente.

Cuidado del Medio Ambiente3

Proteger el planeta para las generaciones futuras no significa renunciar a nuestras vidas o

abandonar las actividades diarias. Al adoptar hábitos sencillos y de sentido común, cada uno de

nosotros puede ahorrar energía, disminuir la contaminación que afecta la temperatura de la Tierra,

y conservar nuestros recursos naturales limitados.

Desde 1970, personas en todo el mundo han unido esfuerzos en el Día de la Tierra para cuidar

el medio ambiente y construir un mañana más saludable para ellos y sus familias.

3
https://www.monografias.com/trabajos89/cuidado-al-medio-ambiente/cuidado-al-medio-ambiente.shtml
 15

Nuestra participación es muy importante y debemos tomar medidas. Iluminar nuestras casas y

conducir nuestros autos emite gases al aire que hacen que la Tierra se convierta en un gran

invernadero y aumenten las temperaturas.

Este calentamiento provoca cambios profundos y perturbadores en el planeta. Si no

tomamos acciones para abatirlo, nuestros hijos y las siguientes generaciones tendrán que vivir en

un lugar muy diferente al que conocemos.

El reto es muy grande y puede parecer abrumador. Pero cuando muchas personas hacen

pequeños esfuerzos, estos se suman para generar un cambio positivo a gran escala. Lo principal es

empezar por elegir productos y servicios sustentables.

¿Qué deberá hacer cada país para resolver los problemas ambientales?

 Manejo de los bosques. Protección de los suelos y reforestación.

 Contaminación de la atmósfera y cambio climático. Control de la concentración de

contaminantes atmosféricos, reduciendo las emisiones.

 Protección de los océanos y áreas costeras. Control de los niveles de concentración de

contaminantes, reducción de la pesca excesiva y promoción del desarrollo sostenible.

 Biodiversidad. Los Estados tienen derechos soberanos sobre su flora y fauna y los invita a

ser responsables de su conservación y a promover la investigación científica sobre ellos.

 16

Pasos para elaborar un EIA4

1. Proceso de Tamizado

¿Qué es el proceso de tamizado?

El proceso de tamizado es la primera etapa del proceso de EIA que se traduce en una decisión

clave de EIA, es decir o bien realizar la evaluación (en base a los posibles impactos significativos)

o no realizarla (en ausencia esperada de dichos impactos).

¿Por qué necesitamos realizar un tamizado?

Un aspecto esencial de la realización de una EIA es determinar el nivel de impacto del proyecto,

desarrollo o iniciativa propuestos.

¿Cuáles enfoques existen?

La mayoría de los países en Mesoamérica se concentra en la definición de tipos de proyectos,

así como en su tamaño y los posibles impactos para determinar la necesidad de una EIA.

¿Cómo se realiza el tamizado?

Los desarrolladores de proyectos a menudo realizan el proceso de tamizado utilizando un

conjunto de criterios determinados por el organismo responsable.

2. Proceso de Selección

¿Qué es el proceso de selección?

El proceso de selección es un paso crítico en la preparación de una EIA, ya que identifica las

cuestiones que probablemente sean las de mayor importancia durante la EIA y elimina aquellas

que son de poco interés.

4
https://www.iisd.org/learning/eia/es/eia-7-steps/
 17

¿Por qué necesitamos realizar un proceso de selección?

La fase de selección es fundamental, ya que establece los límites de la EIA, incluyendo el área

del proyecto, qué debe incluirse en la EIA, y la manera de armar la EIA con base en los términos

de referencia (TOR).

¿Cuáles enfoques existen?

La legislación nacional específica los procedimientos del proceso de selección, una lista de los

sectores clave que deben tenerse en cuenta, orientación sobre la consulta pública y los Términos

de Referencia.

3. Evaluación de Impactos y Mitigación

¿Qué es la evaluación de impactos?

La evaluación de impactos y mitigación es la parte central de la EIA. La evaluación de los

impactos significa realizar un análisis detallado de los impactos sociales y ambientales del

proyecto planificado y sus alternativas, comparado con las condiciones de referencia. La

mitigación significa reducir al mínimo o evitar los impactos descritos.

¿Por qué necesitamos realizar una evaluación de impactos y mitigación?

El objetivo de realizar una EIA es identificar claramente y entender (evaluar) los impactos

adversos del proyecto previsto sobre el medio ambiente y las personas, y luego prevenir o

minimizar (mitigar) estos impactos.

¿Cuáles enfoques existen?

Los impactos y sus medidas de mitigación correspondientes son identificados y evaluados

según las características ambientales, sociales y culturales seleccionadas del área de influencia del

proyecto.
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¿Cómo realizar una evaluación de impactos y mitigación?

La evaluación de impactos es realizada por un equipo multidisciplinario de expertos que tienen

las habilidades y capacitación para evaluar diversos impactos sociales y ambientales.

4. Manejo de Impactos

¿Qué es el manejo de impactos?

El manejo de impactos es la elaboración de una serie de planes y protocolos para gestionar y

monitorear las medidas de mitigación identificadas y otros riesgos que pueden ocurrir durante la

vida útil del proyecto, por ejemplo, fallos tecnológicos y desastres naturales.

¿Por qué necesitamos realizar el manejo de impactos?

Los análisis de los impactos y medidas de mitigación (llevado a cabo en el paso anterior)

probablemente identifiquen una serie de cambios en el diseño, implementación y cierre del

proyecto.

¿Cuáles son los enfoques?

Una parte fundamental este paso es desarrollar un Plan de Manejo de Impactos (PMA), lo cual

constituye la base para el manejo de impactos durante la construcción y operación del proyecto y

describe las actividades de monitoreo continuo.

¿Cómo realizar el manejo de impactos?

El EMP y planes relacionados son preparados habitualmente por el proponente del proyecto

como parte de la presentación de informes de la EIA.

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5. Informe de EIA

¿Qué es el Informe de EIA?

El informe de la EIA es una compilación de varios componentes importantes del proyecto,

incluyendo la descripción del proyecto, la evaluación de sus impactos ambientales y sociales, las

medidas de mitigación y los planes correspondientes de manejo y monitoreo.

¿Por qué hacer un Informe de EIA?

La generación del informe es una parte importante de la evaluación del impacto ambiental para

reunir todos los análisis realizados, las medidas de mitigación, planes y resultados de la consulta,

proporcionando así información para la toma de decisiones

¿Cuáles son los enfoques?

El enfoque general de la preparación de un informe de EIA es estructurar la información e

interpretar el material recopilado (por ejemplo, los resultados de la investigación) de tal manera

que proporciona una base sólida para las medidas de mitigación sugeridas y los cambios en la

implementación del proyecto.

¿Cómo hacer el Informe de EIA?

El desarrollo del informe de EIA es realizada por el equipo del proyecto y los consultores

involucrados, y es estruturada de acuerdo com los Términos de Referencia idenficados durante el

Processo de Selección.

6. Revisión y licenciamiento

¿Qué es la Revisión y el Licenciamiento?

La revisión es la comprobación final de la calidad del informe de EIA presentado para obtener

la licencia del proyecto.

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¿Por qué es necesario la Revisión y el Licenciamiento?

La revisión es importante para confirmar la calidad de la información y los métodos utilizados

en el EIA, y para verificar que el informe aborda todas las medidas de mitigación correspondientes,

así como todos los impactos críticos y acumulativos.

¿Cuáles son los enfoques?

Con el tiempo, mejoraron los enfoques de la revisión de la EIA y a menudo se formalizan en

un conjunto de criterios o listas de comprobación que los revisores buscan

¿Cómo realizar la Revisión y el Licenciamiento?

La revisión puede ser realizada por la autoridad responsable en sí, otro organismo

gubernamental o un comité u organismo independiente.

7. Monitoreo

¿Qué es el Monitoreo?
El Monitoreo proporcionará información sobre los impactos ambientales y sociales durante

todo el ciclo de vida del proyecto.

¿Por qué es necesario el Monitoreo?

El Monitoreo es fundamental para asegurar el cumplimiento de todos los compromisos

asumidos en la EIA aprobada.

¿Cuáles son los enfoques?

Los bancos de desarrollo y la legislación nacional de la EIA establecen los requisitos básicos

para las acciones de monitoreo; todas hacen hincapié en la importancia de realizar el monitoreo

durante todo el ciclo de vida del proyecto.

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¿Cómo realizar el Monitoreo?

Normalmente, el proponente del proyecto realiza el monitoreo, bajo la supervisión de los

organismos independientes y/o organismos gubernamentales.

Tipos de Proyectos que deben Establecer E.I.A.5

Los proyectos de desarrollo, que implican intervenciones importantes en áreas extensas, pueden

tener importantes impactos ambientales, los que deben ser evaluados adecuadamente desde el

primer momento en que se piensa hacer la intervención. Al momento de definirse el tipo

de evaluación ambiental al cual serán sometidos, el Banco Mundial recomienda asignarles, para

efecto de homogeneizar el análisis, una de las cuatro categorías que se describen abajo, según la

naturaleza, magnitud y sensibilidad de los problemas ambientales involucrados en el proyecto.

Categoría A
Normalmente requiere una evaluación ambiental, pues el proyecto podría tener diversos impactos
ambientales importantes.
Acuicultura y maricultura (gran escala);
Represas y reservorios;
Transmisión eléctrica (gran escala);
Silvicultura;
Plantas industriales (gran escala) y propiedades industriales;
Limpieza y nivelación de tierras;
Desarrollo mineral (incluyendo petróleo y gas);
Conductos (petróleo, gas, y agua);
Desarrollo de puertos y bahías;
Reclamación y desarrollo de nuevas tierras;
Repoblación;
Desarrollo de las cuencas de los ríos;
Caminos rurales;
Desarrollo de energía termoeléctrica e hidroeléctrica;
Turismo (gran escala);
Transporte (aeropuertos, ferrocarriles, caminos, vías fluviales);
Desarrollo urbano (gran escala);
Agua potable y saneamiento a nivel urbano (gran escala);

5
www.marn.gob.gt/Multimedios/4740.pdf
 22

Fabricación, transporte, y empleo de pesticidas u otros materiales peligrosos o tóxicos;

Proyectos que presentan grave riesgos de accidentes.

Categoría B
Es apropiado un análisis ambiental más limitado, pues el proyecto podría tener impactos
ambientales específicos.
Los proyectos en esta categoría normalmente requieren un análisis ambiental más limitado que la
evaluación ambiental. Se puede aplicar una amplia gama de lineamientos ambientales elaborados
por diversas organizaciones. Adicionalmente, se puede elaborar normas de contaminación
ambiental o criterios de diseño para proyectos individuales.
Agroindustrias (pequeña escala);
Acuicultura y maricultura (pequeña escala);
Transmisión eléctrica (pequeña escala);
Industrias (pequeña escala);
Riego y drenaje (pequeña escala);
Mini energía hidroeléctrica;
Instalaciones públicas (hospitales, vivienda. escuelas, etc.);
Energía renovable;
Electrificación rural;
Telecomunicaciones;
Turismo (pequeña escala);
Desarrollo urbano (pequeña escala); y
Agua potable y saneamiento a nivel rural.

Categoría C
Normalmente no es necesario un análisis ambiental, pues es poco probable que el proyecto tenga
impactos ambientales importantes.
Estos proyectos deberían buscar oportunidades para incrementar los beneficios ambientales.
Educación (a excepción de la construcción escolar);
Planificación familiar;
Salud (a excepción de la construcción de hospitales);
Nutrición;
Desarrollo institucional; y
Asistencia técnica.

Categoría D

Proyectos ambientales que no requieren una evaluación ambiental aparte, puesto que el medio

ambiente es uno de los principales fines de la preparación del proyecto. Es posible que proyectos

con un gran enfoque ambiental no requieran de una evaluación ambiental aparte, puesto que el

medio ambiente constituiría una parte principal de la preparación del proyecto.

 23

Estudio Financiero6

Es el proceso en el desarrollo de un plan de negocio donde el emprendedor determina si el

proyecto es rentable, es decir que el dinero invertido le va a entregar un rendimiento esperado.

Antes de poner en marcha un negocio es importante conocer la rentabilidad del mismo, esto se

identifica en el estudio económico, que resume la información procesada en los estudios anteriores

y determina cual es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del

proyecto.

Es así como el estudio de mercado nos entrega los ingresos, es decir el pronóstico de ventas.

El estudio técnico, administrativo, leal y ambiental proporcionan los egresos en forma de

inversiones, costos y gastos. Los ingresos versus egresos sirven cono base para los estados

financieros cuyo conjunto dará el flujo neto de caja, este es el objetivo del estudio económico el

cual permitirá conocer can rentable es su oportunidad de negocio.

Para comprender cómo se desarrolla el estudio económico es necesario entender lo siguientes

conceptos:

INGRESOS Y EGRESOS: se denomina ingreso a toda entrada de dinero por venas o por

cualquier otro concepto, mientras que lo egresos son lo desembolsos o salidas de dinero que están

representados en las inversiones, los costos y los gastos necesarios para desarrollar las actividades

comerciales de la empresa.

Elementos que conforman los egresos de una empresa:

INVERSION: la mayor parte de las inversiones se hacen antes de iniciar el negocio, sin embargo,

algunas las puede de realizar en el periodo de funcionamiento u operación.

6
https://www.zonaeconomica.com/estudio-financiero
 24

INVERSIONES:

· Fijas: son aquellas que se realizan en bienes tangibles, estos bienes no son para comercializarse

porque se constituyen en la razón de ser de la empresa y se adquieren para utilizarse durante su

vida útil. Ejemplos: terrenos, maquinaria y equipos, vehículos, herramientas, muebles.

· Diferidas: son aquellas que se realizan sobre la compra de servicios o derechos legales que son

obligatorios para la puesta en marcha de la empresa. Ejemplos: cámara de comercio, investigación

de mercados, gastos de montaje, tramitación de créditos, instalación y puesta en marcha.

· Capital de trabajo: es una inversión inicial con la que hay que contar para que empiece a

funcionar una empresa, es decir par trabajar. Ejemplos: el dinero disponible en caja o bancos, el

bango de los inventarios necesarios en materia prima, materiales, productos en proceso y productos

terminados, el tamaño de la cartera o cuantas por cobrar y otros activos corrientes.

Que es el Financiamiento 7

En el ámbito económico, el término financiamiento sirve para referirse a un conjunto de medios

monetarios o de crédito, destinados por lo general para la apertura de un negocio o para el

cumplimiento de algún proyecto, ya sea a nivel personal u organizacional. Es importante acotar

que la manera más común de obtener financiamiento es a través de un préstamo. Los

préstamos pueden provenir de empresas o personas naturales, o por la vía más tradicional, que es

a través de créditos bancarios. En la actualidad es muy común que las personas, busquen

financiarse mediante el uso de las tarjetas de crédito. Este tipo de préstamos o financiamiento

permite al individuo poder abonar a fin de mes, una cuota mínima o el monto que él decida

establecer para el pago de su deuda. Sin embargo, se debe tener mucho cuidado con este tipo de

financiamiento ya que puede acarrear muchos problemas si no se utiliza con medida.

7
https://www.monografias.com/trabajos84/el-financiamiento/el-financiamiento.shtml
 25

Hoy en día el financiamiento no solo es utilizado por personas naturales o empresas, sino que

también los entes gubernamentales tanto nacionales, como regionales y municipales proceden a

adoptar esta alternativa a fin de poder materializar cualquier proyecto de carácter público, como

lo es la construcción de vías, construcción de centros hospitalarios, entre otros. Cabe destacar que

el financiamiento también puede ser requerido para paliar algún déficit económico que impide el

pago de ciertas obligaciones contraídas.

A nivel empresarial, se presentan distintas fuentes de financiamiento, algunas de ellas son:

Financiamiento a corto plazo: en este tipo de financiación, el plazo del préstamo es menor a un

año. Por ejemplo, los créditos bancarios.

Financiamiento a largo plazo: el plazo para cancelar es mayor a un año, o no existe una

obligación como tal de devolver el dinero. Un ejemplo de esta clase de financiamiento se realiza a

partir de fondos de parientes o amigos.

Financiamiento interno: se obtiene de recursos disponibles de la empresa. Ej. Amortizaciones,

fondos de reserva, etc.

Financiamiento externo: provienen de personas que no pertenecen a la empresa. ej.: préstamos

bancarios.

Fuentes de Financiamiento

Uno de los grandes objetivos de toda empresa es su supervivencia, y para garantizar su

continuidad deberá proveerse de recursos financieros. Las fuentes de financiación serán las vías

que utilice la empresa para conseguir fondos. Para que la empresa pueda mantener una estructura

económica, es decir, sus bienes y derechos, serán necesario unos recursos financieros. Este tipo de

recursos se encontrarán en el patrimonio neto y el pasivo. Otra de las finalidades de las fuentes de
 26

financiación será conseguir los fondos necesarios para lograr las inversiones más rentables para

la empresa.

A la hora de hablar de fuentes de financiación internas y externas encontraremos la siguiente

clasificación según su procedencia:

Fuentes de financiación internas

o Beneficios no distribuidos de la empresa que pueden dedicarse a ampliaciones

de capital.
o Provisiones para cubrir posibles pérdidas en el futuro.
o Amortizaciones: Son fondos que se emplean para evitar que la empresa quede
descapitalizada debido al envejecimiento y pérdida de valor de sus activos.

Fuentes de financiación externas

o Aportaciones de capital de los socios.

o Préstamos: Se firma un contrato con una persona física o jurídica (sociedad) para
obtener un dinero que deberá ser devuelto en un plazo determinado de tiempo y a
un tipo de interés. Hablaremos de préstamos a corto plazo si la cantidad prestada
debe devolverse en menos de un año.
o Línea de crédito
o Leasing: Es el contrato por el cual una empresa cede a otra el uso de un bien a
cambio del pago de unas cuotas de alquiler periódicas durante un determinado
periodo de tiempo. Al término del contrato, el usuario del bien o arrendatario
dispondrá de una opción de compra sobre el bien. Es una fuente de financiación a
largo plazo.
o Factoring: Una sociedad cede a otra el cobro de sus deudas.
o Confirming: El confirming es un producto financiero en donde una empresa
(cliente) entrega la administración integral de los pagos a sus proveedores
(beneficiarios) a una entidad financiera o de crédito.
o Descuento comercial: Se ceden los derechos de cobro de las deudas a una
entidad financiera, que anticipará su importe restando comisiones e intereses.
o Pagaré: es un documento que supone la promesa de pago a alguien. Este
compromiso incluye la suma fijada de dinero como pago y el plazo de tiempo
para realizar el mismo.
o Crowdfounding: También llamado micromecenazgo, consiste en financiar un
proyecto a través de donaciones colectivas. Una gran plataforma para ello es
Internet.
o Crowdlending: Es un mecanismo de financiación colectiva por el que pequeños
inversores prestan su dinero a una empresa con el objetivo de recuperar la
 27

inversión en un futuro sumada al pago de unos intereses . Es una alternativa a los

préstamos bancarios.
o Venture Capital: inversiones a través de acciones que sirven para financiar
compañías de pequeño o mediano tamaño:
o Sociedad de Garantía Recíproca
o Sociedad de Capital Riesgo
o Créditos estatales (ICO por ejemplo)
o Capitalizar pagos públicos (pago único de la prestación del desempleo por
ejemplo)
o Subvenciones públicas

También podemos clasificar las fuentes de financiación según su vencimiento:

o A corto plazo: El plazo de devolución es inferior a un año. Como ejemplos se

pueden citar el crédito bancario y la línea de descuento.
o A largo plazo: El vencimiento será superior a un año. Entre este tipo de fuentes
destacan el préstamo bancario, las ampliaciones de capital o las emisiones de
obligaciones.

Y según su propiedad:

o Financiación propia: Son los recursos financieros que son propiedad de

la empresa, como sucede con el capital social y las reservas.
o Financiación ajena: Son recursos externos que terminan por generar deudas para
la empresa. Un claro ejemplo pueden constituirlo los préstamos bancarios.

Interés8

Los grupos de interés en un proyecto pueden estar constituidos por cualquier grupo, individuo

u organización que se vea afectado o forme parte del mismo, resultando perjudicado o beneficiado

de este. En cada organización existen sus partes interesadas, que se conocen como públicos de

interés o grupos de interés. Resulta muy común la utilización del término en inglés

“Stakeholder”. Es importante destacar que las partes interesadas pueden influir en el proyecto,

tanto de manera directa como indirecta. Un ejemplo de eso lo podemos ver en que una de las partes

interesadas resulta ser el cliente.

8
https://www.eco-finanzas.com/diccionario/I/INTERES.htm
 28

En un proyecto se diferencia entre partes interesadas activas y pasivas. Las activas son aquellas

que trabajan directamente en el proyecto, como por ejemplo los miembros del equipo, y que se

ven directamente influenciados: clientes, proveedores, entre otros. A continuación, se presenta un

listado con los grupos de interés más comunes:

 Dueños y accionistas, inversionistas

 Bancos y acreedores
 Socios y proveedores
 Compradores, clientes actuales y potenciales
 La administración de la empresa
 Empleados, consejos de trabajos y sindicatos
 Competidores
 Gobierno (local, estado, nacional, internacional) y reguladores
 Asociaciones profesionales, grupos comerciales de la industria
 Prensa
 Organizaciones no gubernamentales
 Opinión Pública, Grupos de interés sociales, políticos, ambientales, religiosos,
comunales.

Amortización de deuda9

Cualquier pago total o parcial de una deuda. Normalmente se cubren primero los intereses

devengados y la cantidad restante se dedica a amortizar el principal. La amortización se puede

hacer en un solo pago final o en plazos que pueden ser iguales y periódicos, crecientes o

decrecientes. Los principales sistemas de cálculo de cuotas son el francés, el alemán y por renta

actualizada.

9
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1238/docs/unidad4.pdf
 29

Interés Simple10

El interés simple se refiere a los intereses que produce un capital inicial en un período de tiempo,

el cual no se acumula al capital para producir los intereses del siguiente período; concluyéndose

que el interés simple generado o pagado por el capital invertido o prestado será igual en todos los

períodos de la inversión o préstamo mientras la tasa de interés y el plazo no cambien.

10
https://economipedia.com/definiciones/interes-simple.html
 30

Conclusiones

 El estudio organizacional comprende toda la estructura interna de una organización con el

único de analizar la organización y su efectividad, el estudio de impacto de ambiental busca

a través de medidas tomadas en base a los riesgos de impacto mitigar la problemática

ambiental causada por un proyecto y el estudio financiero nos da parámetros como el riesgo

para la realización de un proyecto o en si un informe situacional de una empresa.

 Desde el tipo de sistema organizacional, hasta el organigrama el estudio organizacional

busca en base a estos parámetros dar un análisis completo de la estructura interna de la

empresa.

 Gracias a los estudios de impacto ambiental se puede lograr la mitigación de diferentes

impactos que pueden ser catastróficos para el área de desenvolvimiento de un proyecto.

 Tenemos 7 pasos básicos para elaboración de un estudio de impacto ambiental que va desde

el análisis de variables y comprensión del ambiente hasta la proposición de medidas y

monitoreo de las mismas.

 Con el fin obtener mejores ganancias de un proyecto o para saber la situación financiera de

la empresa se tiene como medio el estudio financiero, el cual muestra las variables necesarias

para la toma de decisiones.

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Lista de Referencias

1
https://proyectosinversion.files.wordpress.com/2009/06/estudio-de-organizacion.pdf
2
https://www.grn.cl/estudio-de-impacto-ambiental.html
3
https://www.monografias.com/trabajos89/cuidado-al-medio-ambiente/cuidado-al-medio-

ambiente.shtml
4
https://www.iisd.org/learning/eia/es/eia-7-steps/
5
www.marn.gob.gt/Multimedios/4740.pdf
6
https://www.zonaeconomica.com/estudio-financiero
7
https://www.monografias.com/trabajos84/el-financiamiento/el-financiamiento.shtml
8
https://www.eco-finanzas.com/diccionario/I/INTERES.htm
9
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1238/docs/unidad4.pdf
10
https://economipedia.com/definiciones/interes-simple.html