Nombre de la Materia Administración Gerencial 6032

Fecha 15/10/2018

Carrera Ingenieria en Electronica

Nombre del alumno José Eduardo Rodríguez Villegas

Temas Procesos básicos de control

Nombre del profesor LIC. FISCHER HERNÁNDEZ

SORANGEL

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 Análisis FODA en las Microempresas

FODA analysis es una herramienta de planificación estratégica que los gerentes de

Microempresas pueden utilizar para realizar un análisis de la situación de la empresa. Es una
técnica importante para trazar las fortalezas (S), debilidad (W), oportunidades (O) y amenazas (T)
actuales que Microempresas está enfrentando en su entorno empresarial actual.

Microempresas es una de las organizaciones líderes en su industria. Microempresas mantiene su

posición prominente en el mercado al analizar críticamente y revisar el análisis FODA. El análisis
FODA es un proceso altamente interactivo y requiere una coordinación efectiva entre varios
departamentos dentro de la organización, tales como: mercadeo, finanzas, operaciones, sistemas
de información gerencial y planificación estratégica.

El marco de análisis FODA facilita que una organización identifique los factores estratégicos
internos, como las fortalezas y debilidades, y los factores estratégicos externos , como las
oportunidades y amenazas. Conduce a una matriz 2X2, también conocida como Matriz FODA.

El Análisis / Matriz de Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas (FODA) permite a los

gerentes de Microempresas desarrollar cuatro tipos de estrategias: Estrategias

● SO (fortalezas-oportunidades) Estrategias
● WO (debilidades-oportunidades)
● ST (fortalezas-amenazas) Estrategias
● WT (debilidades-amenazas) Estrategias

Matriz FODA Estrategias Objetivo

El Principal objetivo de la matriz FODA es identificar las estrategias que una empresa puede
utilizar para explotar oportunidades externas, contrarrestar amenazas y desarrollar y proteger las
fortalezas de Microempresas, y erradicar su debilidades

Fortalezas de Microempresas - Factores estratégicos

internos

Como una de las compañías líderes en su industria, Microempresas tiene numerosas fortalezas
que lo ayudan a prosperar en el mercado. Estas fortalezas no solo lo ayudan a proteger la
participación de mercado en los mercados existentes, sino que también ayudan a penetrar en
nuevos mercados. Basado en la ​extensa investigación de Fern Fort University​ , algunas de las
fortalezas de Microempresas son:

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 ● Cartera de marca sólida: a lo largo de los años, Microempresas ha invertido en la creación
de una cartera de marca sólida. El análisis FODA de Microempresas simplemente subraya
este hecho. Este portafolio de marcas puede ser extremadamente útil si la organización
desea expandirse a nuevas categorías de productos.
● Red de distribución sólida: a lo largo de los años, Microempresas ha creado una red de
distribución confiable que puede alcanzar la mayoría de su mercado potencial.
● Alto nivel de satisfacción del cliente: la empresa con su departamento dedicado a la gestión
de la relación con el cliente puede lograr un alto nivel de satisfacción del cliente entre los
clientes actuales y un buen valor de marca entre los clientes potenciales.
● Fuerte flujo de efectivo libre: Microempresas tiene fuertes flujos de efectivo libre que
proporcionan recursos en manos de la empresa para expandirse a nuevos proyectos.
● Historial exitoso de integración de empresas complementarias a través de fusiones y
adquisiciones. En los últimos años, ha integrado con éxito el número de compañías de
tecnología para optimizar sus operaciones y construir una cadena de suministro confiable.
● Buenos rendimientos en gastos de capital: Microempresas es relativamente exitoso en la
ejecución de nuevos proyectos y generó buenos rendimientos en gastos de capital
mediante la creación de nuevas fuentes de ingresos.
● Gran éxito en las estrategias de Go To Market para sus productos.
● Proveedores confiables: tiene una base sólida de proveedores confiables de materia prima,
lo que le permite a la empresa superar los cuellos de botella en la cadena de suministro.

Debilidad de Microempresas - Factores estratégicos internos

La debilidad son las áreas en las que Microempresas puede mejorar. La estrategia consiste en
tomar decisiones y la debilidad son las áreas donde una empresa puede mejorar utilizando el
análisis FODA y aprovechar su ventaja competitiva y su posicionamiento estratégico.

● Necesitamos más inversión en nuevas tecnologías. Dada la escala de expansión y las

diferentes geografías en las que la compañía planea expandirse, Microempresas necesita
invertir más dinero en tecnología para integrar los procesos en todos los ámbitos. En este
momento, la inversión en tecnologías no está a la par con la visión de la empresa.
● La comercialización de los productos dejó mucho que desear. A pesar de que el producto
es un éxito en términos de venta, su posicionamiento y su propuesta única de venta no
están claramente definidas, lo que puede llevar a los ataques en este segmento por parte
de los competidores.
● La inversión en investigación y desarrollo está por debajo de los jugadores de más rápido
crecimiento en la industria. A pesar de que Microempresas está gastando por encima del
promedio de la industria en Investigación y Desarrollo, no ha podido competir con los
principales actores de la industria en términos de innovación. Se ha convertido en una
empresa madura que espera presentar productos basados ​en características probadas en
el mercado.

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 ● El inventario de días es alto en comparación con los competidores, lo que hace que la
compañía obtenga más capital para invertir en el canal. Esto puede tener un impacto en el
crecimiento a largo plazo de de Microempresas
● éxito limitado fuera del negocio principal. Aunque Microempresas es una de las
organizaciones líderes en su industria, ha enfrentado desafíos al pasar a otros segmentos
de productos con su cultura actual.
● No es muy bueno en el pronóstico de la demanda del producto, lo que lleva a una mayor
tasa de oportunidades perdidas en comparación con sus competidores. Una de las razones
por las que el inventario de días es alto en comparación con sus competidores es que
Microempresas no es muy bueno en el pronóstico de la demanda, por lo que termina
manteniendo un mayor inventario tanto en la empresa como en el canal.
● Alto índice de deserción en la fuerza laboral: en comparación con otras organizaciones de
la industria Microempresas tiene un índice de deserción más alto y tiene que gastar mucho
más en comparación con sus competidores en la capacitación y el desarrollo de sus
empleados.

Oportunidades para Microempresas - Factores estratégicos

externos

● Apertura de nuevos mercados debido al acuerdo del gobierno: la adopción de una nueva
norma tecnológica y el acuerdo de libre comercio del gobierno han brindado a
Microempresas la oportunidad de ingresar a un nuevo mercado emergente.
● Baja tasa de inflación: la baja tasa de inflación brinda más estabilidad en el mercado,
permite el crédito a una tasa de interés más baja para los clientes de Microempresas.
● Nuevos clientes del canal en línea: en los últimos años, la compañía ha invertido una gran
suma de dinero en la plataforma en línea. Esta inversión ha abierto un nuevo canal de
ventas para Microempresas. En los próximos años, la compañía puede aprovechar esta
oportunidad conociendo mejor a sus clientes y satisfaciendo sus necesidades mediante el
análisis de big data.
● La disminución del costo del transporte debido a los precios de envío más bajos también
puede reducir el costo de los productos de Microempresas, lo que brinda una oportunidad
para la empresa, ya sea para aumentar su rentabilidad o transmitir los beneficios a los
clientes para ganar cuota de mercado.
● La nueva tecnología brinda a Microempresas la oportunidad de practicar una estrategia de
precios diferenciados en el nuevo mercado. Le permitirá a la empresa mantener a sus
clientes leales con un gran servicio y atraer nuevos clientes a través de otras propuestas
orientadas al valor.
● Nuevas políticas medioambientales: las nuevas oportunidades crearán un campo de juego
nivelado para todos los actores de la industria. Representa una gran oportunidad para que
Microempresas aproveche su ventaja en nuevas tecnologías y gane participación de
mercado en la nueva categoría de productos.
● El desarrollo del mercado llevará a la dilución de la ventaja de la competencia y permitirá a
Microempresas aumentar su competitividad en comparación con los otros competidores.

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 ● Las nuevas tendencias en el comportamiento del consumidor pueden abrir un nuevo
mercado para Microempresas. Proporciona una gran oportunidad para que la organización
genere nuevas fuentes de ingresos y se diversifique también en nuevas categorías de
productos.

Amenazas Microempresas: factores estratégicos externos

● El aumento de la materia prima puede representar una amenaza para la rentabilidad de

Microempresas.
● Las leyes de responsabilidad en diferentes países son diferentes y Microempresas puede
estar expuesto a varias reclamaciones de responsabilidad dado el cambio en las políticas
en esos mercados.
● Las nuevas tecnologías desarrolladas por el competidor o el disruptor del mercado podrían
ser una seria amenaza para la industria en el futuro a medio y largo plazo.
● La demanda de los productos altamente rentables es de naturaleza estacional y cualquier
evento improbable durante la temporada alta puede afectar la rentabilidad de la empresa
en el corto a mediano plazo.
● Cambiar el comportamiento de compra del consumidor del canal en línea podría ser una
amenaza para el modelo de cadena de suministro basado en infraestructura física
existente.
● Las fortalezas crecientes de los distribuidores locales también representan una amenaza en
algunos mercados, ya que la competencia está pagando márgenes más altos a los
distribuidores locales.
● El aumento en el nivel salarial, especialmente los movimientos de $ 15 por hora y el
aumento de los precios en China puede llevar a una seria presión sobre la rentabilidad de
Microempresas.
● La compañía puede enfrentar demandas en varios mercados, diferentes leyes y
fluctuaciones continuas con respecto a los estándares de productos en esos mercados.

Limitaciones del análisis FODA para Microempresas

Aunque el análisis FODA se usa ampliamente como una herramienta de planificación estratégica,
el análisis tiene su parte de limitaciones.

● Ciertas capacidades o factores de una organización pueden ser tanto una fortaleza como
una debilidad al mismo tiempo. Esta es una de las ​principales limitaciones del análisis
FODA​ . Por ejemplo, cambiar las regulaciones ambientales puede ser una amenaza para la
empresa, pero también puede ser una oportunidad en el sentido de que permitirá a la
empresa estar en igualdad de condiciones o en ventaja para los competidores si puede
desarrollar los productos más rápido que los competidores. .
● FODA no muestra cómo lograr una ventaja competitiva, por lo que no debe ser un fin en sí
mismo.

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 ● La matriz es solo un punto de partida para una discusión sobre cómo se podrían
implementar las estrategias propuestas. Proporcionó una ventana de evaluación, pero no
un plan de implementación basado en la competitividad estratégica de Microempresas.
● FODA es una evaluación estática: análisis del status quo con pocos cambios prospectivos.
A medida que cambian las circunstancias, las capacidades, las amenazas y las estrategias,
la dinámica de un entorno competitivo puede no revelarse en una sola matriz.
● El análisis FODA puede llevar a la empresa a poner demasiado énfasis en un solo factor
interno o externo en la formulación de estrategias. Existen interrelaciones entre los factores
internos y externos clave que FODA no revela que pueden ser importantes para diseñar
estrategias.

Conclusión

Muchas empresas están realizando un análisis FODA como parte del proceso de planificación
estratégica para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las
organizaciones antes de proceder a la formulación de una estrategia corporativa. En general, casi
todos los factores de éxito endógeno discriminatorios identificados son vistos más negativamente
por los gerentes de las microempresas en comparación con las empresas más grandes.

Bibliografía

Article title: How to Conduct a SWOT Analysis for Your Small Business

Website title: The Balance Small Business

URL: https://www.thebalancesmb.com/swot-analysis-for-small-business-29
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Author Hitesh Bhasin

Article title: SWOT analysis of Micromax - Micromax SWOT analysis

URL: https://www.marketing91.com/swot-analysis-of-micromax/

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