MANAJEMEN STRATEGI

Pertemuan 1

1. Jelaskan arti pentingnya Manajemen Strategik dalam pengelolaan perusahaan?

Jawab :
Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau
organisasi, yaitu:

1. Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.

2. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang
terjadi.
3. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
4. Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam
lingkungan yang semakin beresiko.
5. Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
6. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
7. Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka pada
tahap pelaksanaannya.
8. Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau organisasi
tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.

2. Mengapa banyak perusahaan sepertinya belum biasa menggunakan manajemen strategi

dalam keputusan bisnisnya?
Berikut ini adalah beberapa alasan untuk tiada atau buruknya perencanaan strategis adalah :
Struktur penghargaan yang buruk. Ketika sebuah organisasi mencapai kesuksesan,s e r i n g k a l i i a
g a g a l u n t u k m e m b e r i k a n p e n g h a r g a a n y a n g s e p a n t a s n y a u n t u k keberhasilan tersebut.
Dalam pergulatan untuk bertahan. Sebuah organisasi bisa jadi begitu terpurukdalam
krisis manajemen dan berjuang keras mengatasinya, sehingga tidak punyawaktu untuk
menyusun rencana.
Menyia-nyiakan waktu. Beberapa perusahaan melihat perencanaan sebagai penyia-nyiaan waktu
karena tidak ada produk yang dapat dipasarkan diproduksi.
Terlampau Mahal.Beberapa organisasi secara kultural tidak senang mengerahkansumber daya.
Kemalasan.Orang mungkin enggan mengerahkan usaha untuk merumuskan rencana
.Puas dengan keberhasi lan. Terutama ketika sebuah perusahaan berhasil,
orangmungkin merasa tidak perlu membuat rencana karena toh mereka baik-baik
sajadengan keadaan saat itu.
Takut gagal.Dengan tidak mengambil tindakan, hanya ada sedikit resiko kegagalankecuali bila
persoalan yang dihadapi penting dan mendesak
.Kepercayaan diri yang berlebih.Dengan semakin banyaknya pengalaman, orangmungkin
merasa lebih bergantung pada rencana yang tidak terlalu formal.
Pengalaman buruk masa lalu.Orang bisa jadi memiliki pengalaman yang burukdengan
perencanaan,terutama jika rencana tersebut bertele-tele.
Kepentingan pribadi.K e t i k a s e s e o r a n g t e l a h m e n c a p a i s t a t u s , p r i v i l e g e ,
ataukeyakinan diri melalui penggunaan sistem lama secara efektif, ia dapat melihat suaturencana
baru sebagai ancaman.
Ketakutan akan sesuatu yang belum jelas.Orang kadang merasa tidak yakin akankemampuan
mereka untuk belajar keterampilan-keterampilan baru, akan adaptasimereka dengan sistem
baru, atau akan kemampuan mereka untuk memainkan peranbaru.
Perbedaan pendapat.Orang mungkin saj a merasa bahwa suatu rencana salah.Mereka
mungkin melihat situasi dari sudut pandang yang berbeda, atau memilikiaspirasi
mengenai diri mereka sendiri atau oranisasi yang tidak sej alan denganrencana
tersebut. dan
– Kecurigaan, dimana karyawan tak percaya pada manajemen.Lubang Perangkap dalam Manajemen
Strategis

3. Faktor-faktor apakah yang perlu diperhatikan jika perusahaan akan menggunakan strategi
dalam bisnisnya?

Jawab : Menurut Arthur A. Thompson and Strickland dalam bukunya yang bertajuk Strategic
Management: Concepts and Cases, terdapat sejumlah faktor yang perlu diperhatikan ketika kita
melakukan proses penyusunan strategi perusahaan. Faktor-faktor itu adalah sbb:

1. Pertimbangan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah

Semua organisasi beroperasi dalam kelompok masyarakat yang lebih luas. Apa yang dapat
dan tidak dapat dilakukan dalam kebijakan strategi perusahaan selalu dibatasi oleh regulasi,
kebijakan dan peraturan pemerintah.
2. Kondisi Persaingan dan Daya Tarik Industri Secara Keseluruhan
Kondisi persaingan dan dan daya tarik industri secara keseluruban merupakan faktor penentu
strategi yang besar. Strategi perusahaan harus disesuaikan dengan sifat dan kombinasi faktor-
faktor kompetisi – harga, kualitas produk, fitur kinerja, layanan, garansi, dan lain-lain.
Apabila kondisi persaingan meningkat secara signifikan, maka perusahaan harus
meresponnya dengan tindakan strategis untuk melindungi posisinya.
3. Peluang Pasar dan Ancaman Eksternal Perusahaan
Peluang bisnis dan perkembangan eksternal memberikan merupakan pengaruh dalam proses
penyusunan strategi. Strategi perusahaan harus dengan sengaja diarahkan untuk menangkap
peluang pertumbuhan yang terbaik. Strategi juga harus memberikan respon terhadap ancaman
eksternal demi stabilitas kinerja perusahaan di masa datang.
4. Kekuatan Sumber Daya Perusahaan, Kompetensi, dan Kemampuan Kompetitif
Salah satu pertimbangan internal penentu strategi yang terpenting adalah apakah perusahaan
memiliki sumber daya, kompetensi dan kemampuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan
strategi dengan optimal. Faktor-faktor inilah yang memungkinkan perusahaan untuk
memperbesar penguasaan pasar, mendukung daya kompetitif perusahaan dalam arena pasar,
dan menjadi dasar strategi perusahaan.
5. Ambisi Pribadi, Filsafat Perusahaan, dan Kepercayaan Etis Manajer
Pilihan strategi biasanya juga dipengaruhi oleh ambisi dan visi pendiri/pemilik perusahaan.
Setiap business owner memiliki pandangan yang berbeda-beda mengenai bagaimana cara
bersaing, bagaimana memposisikan perusahaan, serta image apa yang ingin dibentuk.
6. Pengaruh Shared Values dan Company Culture dalam Strategi
Kultur perusahaan juga memiliki kemungkinan yang besar dalam menentukan tindakan
strategis perusahaan, terkadang bahkan mendominasi pilihan langkah strategis. Nilai, budaya
kerja dan keyakinan tertentu dapat terpatri dalam pemikiran dan tindakan top manajemen. Hal
ini pada giliran berikutnya akan ikut mempengaruhi pilihan strategi yang akan dirumuskan.
1. Dalam menjalankan suatu usaha/proyek, apakah perlu dilakukan studi kelayakan terlebih
dahulu?
Jawab : Studi kelayakan telah dikenal luas oleh masyarakat terutama yang bergerak dalam bidang
usaha dan bisnis. Bermacam-macam peluang dan kesempatan yang ada dalam kegiatan dunia usaha,
menuntut perlu adanya penilaian tentang seberapa besar kesempatan tersebut dapat memberikan
manfaat. Oleh sebab itu, perlu dilakukan studi yang berhati-hati agar jangan sampai setelah terlanjur
menginvestasikan dana yang sangat besar, ternyata proyek atau usaha tersebut tidak menguntungkan.
Tujuan dilakukannya studi kelayakan adalah untuk menghindari keterlanjuran penanaman modal yang
terlalu besar untuk kegiatan yang ternyata tidak menguntungkan. Tentu saja studi kelayakan ini akan
memakan biaya, tetapi biaya tersebut relatif kecil apabila dibandingkan dengan risiko kegagalan suatu
proyek yang menyangkut investasi dalam jumlah yang sangat besar.

2. Banyak pihak yang berkepentingan terhadap hasil studi yang telah dibuat, pihak-pihak
mana sajakah yang memerlukan hasil studi kelayakan bisnis, jelaskan jawaban anda disertai
dengan contoh.
Jawab :
Hasil dari suatu studi kelayakan bisnis (SKB) hendaknya disajikan secara tertulis. Karena isi laporan
tersebut jika menyatakan bahwa suatu rencana bisnis layak atau tidak layak direalisasikan, maka akan
ada pihak-pihak tertentu yang memerlukan laporan tersebut sebagai bahan masukan utama untuk
mengkaji ulang apakah bisnis tersebut benar-benar layak untuk direalisasikan kemudian menyetujui
atau tidak menyetujuinya. Suatu hasil studi kelayakan bisnis (SKB) dapat pula tidak jadi dilaksanakan
ketika telah dinyatakan layak. Hal tersebut bisa saja terjadi ketika misalnya pengambil keputusan
terakhir menolak atau karena ada intervensi pihak lain yang merasa kepentingannya tidak terpenuhi.
Pihak yang memerlukan laporan SKB yaitu : Pihak Investor, Kreditor, Manajmen Perusahaan
Pemerintah dan masyarakat,Pihak Tujuan Pembangunan Ekonomi.

3. Walaupun sudah dilakukan studi secara baik dan benar, faktor kegagalan tetap ada.
Saudara diminta untuk menjelaskan penyebab kegagalan tersebut secara lengkap beserta
alasannya.
Jawab : Faktor yang menyebabkan kegagalan:

a. Data dan informasi yang tidak lengkap, hal ini akan mempersulit pada saat meneliti kelayakan suatu
usaha karena sedikit nya data dan informasi sebagai acuan untuk penelitian

b. Tidak teliti, hal ini dapat berakibat fatal pada tahap-tahap berikut nya jika tahap pertama saja tidak
teliti

c. Salah perhitungan, dalam hal perhitungan sangat lah penting dilakukan secara benar dan tepat
karena akan mempengaruhi hasil dari studi kelayakan

d. Pelaksanaan pekerjaan salah, penting sekali agar kita memastikan pekerjaan yang kita lakukan
adalah benar untuk menghindari resiko kegagalan dikemudian hari

e. Kondisi lingkungan, kondisi lingkungan sangat lah tidak bisa diprediksi seperti perubahan iklim dll

f. Unsur kesengajaan, hal ini dapat berupa sabotase dari oarang yang tidak suka dengan usaha kita

Pertemuan 2

1. Jelaskan mengapa luas pasar perlu diperhatikan dalam menganalisa pasar saat ini
Jawab : Mengapa analisis pasar penting? Analisis pasar sangat penting bagi pemasar, khususnya bagi
pemasar yang berorientasi pada Marketing Concept. Pemahaman sangat penting agar dapat memilih
dan menetapkan keputusan-keputusan pemasaran yang efektif atau tepat.
Luas pasar bagi perusahaan tidak selalu berarti penjumlahan seluruh populasi penduduk. Populasi
penduduk tidak selalu berarti populasi pasar. Populasi pasar (Market population) atau sering disebut
sebagai potensial pasar adalah keseluruhan permintaan terhadap produk tertentu pada wilayah dan
periode waktu yang berbeda pula. Tidak semua potensi permintaan tersebut mampu dicapai
(accesable) atau dilayani oleh industri produk tertentu (keseluruhan perusahaan sejenis). Dan juga
tidak semua total pasar tersebut sesuai dengan kapasitas total perusahaan maupun tujuan perusahaan,
bagi pasar potensial ini merupakan bagian pasar yang tersedia (available market) bagi perusahaan.
2. Sebutkan dan jelasakan Bagaimana cara meramal permintaan pada saat yang akan
datang, disertai dengan contoh.
Jawab : metode-metode peramalan permintaan adalah sebagai berikut:

a. Metode Kualitatif

Peramalan kualitatif umumnya bersifat subjektif, dipengaruhi oleh intuisi, emosi, pendidikan, dan
pengalaman seseorang. Oleh karena itu, hasil peramalan dari satu orang dengan orang yang lain dapat
berbeda. Meskipun demikian, peramalan dengan metode kualitatif tidak berarti hanya
menggunakan intuisi, tetapi juga bisa mengikutsertakan model – model statistik sebagai bahan
masukan dalam melakukan judgement (keputusan), dan dapat dilakukan secara perseorangan maupun
kelompok.

Metode peramalan permintaan secara kualitatif berhubungan dengan data-data kualitatif, misalnya
tentang selera konsumen terhadap suatu produk, atau survey tentang loyalitas konsumen, dan lain-
lain.

b. Peramalan kuantitatif
Peramalan kualitatif dapat diterapkan jika tersedia data masa lalu, informasi dapat dikuatifikasi
(diwujudkan dalam bentuk angka), dan asumsi beberapa aspek pola masa lalu akan terus berlangsung
(assumption of community).

Pertemuan 3

1. Jelaskan secara lengkap pengertian aspek pemasaran

Jawab : Aspek pemasaran adalah faktor penting yang dijadikan kunci keberhasilan bagi perusahaan
dalam memetakan suatu pasar. Dengan mengenali aspek tersebut, seseorang dapat melakukan studi
kelayakan bisnis sehingga ia dapat menganalisa bisnis tersebut layak atau tidak untuk direalisasikan.
Selain itu, dengan mengenali aspek tersebut seseorang juga dapat menganalisa kebutuhan pasar
sehingga strategi pemasaran berjalan dengan sukses.

2. Jelaskan bagaimana cara menentukan segmentasi pasar, pasar sasaran, dan penentuan posisi
pasar.
Jawab :
Berikut ini adalah langkah-langkah efektif dalam menentukan segmentasi pasar yang cocok untuk
usaha Anda.

1. Tentukan target market Anda – Anda harus memiliki daftar siapa-siapa saja yang harus
masuk ke segmen yang sama. Pastikan semua orang dalam segmen tersebut memiliki hal
yang serupa. Laki-laki dan perempuan tidak bisa digabung jadi satu karena kebutuhan serta
ekspektasi keduanya berbeda satu sama lain.
2. Tentukan ekspektasi dari segmentasi pasar – Bila telah ditentukan target marketnya, yang
Anda harus lakukan selanjutnya adalah mencari tahu kebutuhan target market Anda, lalu
cocokkan dengan keunggulan produk Anda.
3. Buatlah subgroup – Untuk semakin mempersempit target market, ada baiknya apabila Anda
menentukan subgroup untuk hasil yang lebih efektif.
4. Review kembali kebutuhan target market Anda – penting bagi Anda untuk kembali
menilik ulang kebutuhan serta ketertarikan target market Anda di setiap segmen dan sub-
segmen. Bila ada yang tidak cocok, sesuaikan kembali.
5. Namai segmen pasar Anda – Hal ini bertujuan agar Anda dapat dengan mudah
mengimplementasikan strategi Anda di setiap segmentasi pasar yang Anda buat sebelumnya.
6. Tentukan strategi pemasaran – Setiap segmen pasti punya strategi pemasaran yang
berbeda-beda. Anda tidak bisa menggunakan strategi yang sama terhadap segmen pasar yang
berbeda. Pastikan ada hubungan antara produk Anda dengan target pasar.
7. Review respon target pasar – Secara berkala, review ulang kebiasaan dan respon pasar
terhadap strategi pemasaran Anda. Pelajari kembali apa yang salah serta ikuti alurnya. Jangan
hanya berdiam dengan satu strategi pemasaran saja.
8. Ukur besar target market Anda – Sangat penting untuk mengetahui besar target market
Anda. Kumpulkan juga data-data yang penting seperti kebiasaan dan ketertarikan target
market Anda. Data-data ini akan berguna untuk perencanaan dan prakiraan penjualan di masa
depan.
Untuk memilih pasar sasaran, perusahaan perlu dapat mempertimbangkan tiga alternatif
strategi:

1. Undifferentiated Marketing Yaitu usaha untuk meninjau pasar secara keseluruhan yang
mendasarkan pada kesamaan-kesamaan kebutuhan konsumen dengan mencoba mengembangkan
produk tunggal untuk memenuhi keinginan banyak orang. Misal penawaran gula merah dan minyak
goreng tanpa merek yang dibutuhkan semua orang.

2. Differentiated marketing Yaitu usaha untuk mengidentifikasi kelompok-kelompok pasar tertentu

dengan membagi pasar ke dalam dua kelompok atau lebih. Misal suatu perusahaan yang menawarkan
berbagai macam merek dengan kemasan yang berbeda-beda untuk ditujukan pada segmen pasar yang
berbeda.

3. Concentrated Marketing Yaitu usaha untuk memusatkan usaha pemasaran perusahaan pada satu
atau beberapa kelompok pembeli saja dengan menempatkan posisinya pada segmen pasar yang
terbesar yang paling menguntungkan. Misal penawaran sepeda motor jenis bebek dengan empat
tak yang mempunyai potensi pasar yang tinggi.

Berbagai cara dapat dilakukan pemasaran dalam melakukan pemosisian produk, tidak hanya
dengan menggunakan atribut. Berikut berbagai cara positioning yang dapat dikembangkan:

1. Positioning berdasarkan perbedaan produk

Yaitu dengan menunjukkan kepada pasarnya tentang perbedaan/kekhasan produk (unique product
feature). Misal untuk produk paritas seperti tepung terigu, produsen dapat menyisipkan resep kue
bermutu ke dalam kemasannya. Kelemahan cara ini adalah mudah ditiru pesaing.

2. Positioning berdasarkan manfaat produk

Sepanjang konsumen menganggap manfaat suatu produk sangat diperlukan konsumen, perusahaan
dapat menonjolkan item ini. Beberapa bentuk manfaat produk yang dapat ditonjolkan antara lain
waktu, kemudahan, kejelasan, kejujuran, kenikmatan, murah, jaminan dan sebagainya. Manfaat dapat
bersifat ekonomis (murah, wajar, sesuai dengan kualitas), fisik (tahan lama, bagus, enak dilihat) atau
emosional (berhubungan self image)

3. Positioning berdasarkan pemakaian

Shampo Clear dan minuman Gatorade menggunakan positioning ini. Shampo Clear dengan manfaat
anti ketombe dan Gatorade yang ditonjolkan sebagai minuman kesegaran bagi para atlet dengan
manfaat penghilang dahaga.

4. Positioning berdasarkan kategori produk

Produk-produk yang muncul dalam suatu kategori produk seperti Sampoerna A Mild menggunakan
positioning ini. Karena rokok-rokok yang sebelumnya lebih menggambarkan sosok pria sejati, keras,
kaya aroma. Dengan kategori low tar and nicotine, rokok ini lebih menonjolkan sebagai rokok
pertama yang “lebih sehat” dari rokok-rokok yang keras.

5. Positioning kepada pesaing

Di Amerika Serikat, Avis mengatakan sebagai “we are number 2” sehingga onsumen menjadi ingat
bahwa Avis memang nomor 2 setelah Hertz yang memang nomor 1. Di Indonesia, karena
perbandingan secara tidak langsung dilarang, maka pemasara menggunakan cara tidak langsung. Di
saat Djarum dan Bentoel mengeluarkan LA Lights dan Star Mild, mala Sampoerna mengatakan “how
low can you go” pada iklannya.

6. Positioning melalui imajinasi

Imajinasi seperti tempat, orang, benda, situasi, menjadikan positioning ini memiliki makna hubungan
asosiatif. Misal, LA light diasosiasikan dengan Los Angeles, Marlboro diasosiasikan dengan koboi,
Amerika, sabun Lux degan artis-artis/ bintang film muda dan sepatu Nike dengan bintang olahraga
terkenal.

7. Positioning berdasarkan masalah

Terutama untuk barang baru yang belum dikenal, positioning dilakukan dengan menyinggung pada
persoalan actual untuk dapat mendapatkan kepercayaan publik. Seperti Gerakan Disiplin Nasional
dalam upaya mengembalikan kepercayaan public pada perbankan, penerapan peraturan baru telah
menggunakan positioning ini.

Pertemuan 4

1. Dalam aspek ini terdapat beberapa tujuan yang ingin dicapai coba anda jelaskan tujuan
apa saja yang ingin dicapai,
Jawab :
 Pelayanan yang diberikan kepada konsumen dapat lebih memuaskan.
 Kemudian dalam memperoleh tenaga kerja yang diinginkan baik jumlah maupun
kualifikasinya
 Kemudahan dalam memperoleh bahan baku atau bahan penolong dalam jumlah yang
diinginkan secara terus-menerus.
 Kemudahan untuk memperluas lokasi usaha karena biasanya sudah di perhitungkan
untuk keperluan lokasi sewaktu-waktu.
 Memiliki nilai atau harga yang ekonomis yang lebih tinggi di masa akan datang.
 Meminimalkan terjadinya konflik terutama dengan masyarakat pemerintah setempat.
2. Jelaskan hal-hal apa saja yang perlu dilakukan dalam aspek teknis.
Jawab :

 Lokasi Produksi tempat melakukan kegiatan produksi suatu perusahaan.

 Sumber Bahan Produksi, tempat atau pihak-pihak yang menjadi sumber bahan yang
akan diolah menjadi brang siap pakai atau jual ke konsumen/
 Teknis Operasional Produksi, penyajian teknik operasional produksi dalam studi
kelayakan bisnis menceritakan singkat bagaimana keseluruhan proses produksi dalam
pengolahan bahan baku kemudian dikemas barang siap jual.
2. Pertimbangan-pertimbangan apa saja yang dipakai dalam menentukan lokasi suatu
usaha, jelaskan jawaban anda.
Jawab ::
1. Perhatikan Kepadatan Penduduk dan Tingkat Keramaian Sekitar Tempat Usaha

Lokasi dengan tingkat kepadatan penduduk tinggi dan keramaian yang padat menjadi faktor utama
dalam memilih lokasi. Tempat usaha yang strategis tentu dibarengi dengan banyaknya orang yang
tinggal di sekitar lokasi. Hal ini, akan membawa keuntungan pada bisnis.

2. Amati Usaha-Usaha yang Mendukung di Sekitar Lokasi

Apa pun usahanya, tentu harus mempertimbangkan hal ini. Usaha-usaha lain yang mendukung bisa
menyangkut warung makan atau toko kelontong penyedia kebutuhan kecil. Anda tidak mau kan,
kelaparan sepanjang hari hanya karena di sekitar lokasi usaha tidak terdapat warung makan?
Sekalinya ada, jauh sekali.

Cek usaha apa saja yang ada di sekitar lokasi. Minimal, ada satu warung makan atau toko kelontong.
Jadi, jika sewaktu-waktu Anda membutuhkan sesuatu, tinggal berjalan kaki untuk membelinya.

3. Pilihlah Tempat Usaha yang Strategis dengan Kompetitor Rendah

Semakin sedikit kompetitor di area lokasi, semakin menguntungkan, bukan? Jadi, pilihlah lokasi
usaha yang tingkat kompetisinya rendah, atau justru belum ada sama sekali. Tentu lebih
menguntungkan jika Anda yang pertama kali memulai bisnis di tempat tersebut.

4. Sesuaikan dengan Bujet

Yang terpenting adalah bagaimana Anda merencanakan bujet yang sesuai dengan kemampuan Anda.
Berbicara soal lokasi usaha, memang semakin strategis lokasinya harganya bisa semakin tinggi.
Untuk itu, atasi solusi bisnis tanpa batas bersama Pegadaian lewat program Gadai Bisnis untuk
keperluan ekspansi dan peluang bisnis sampai dengan modal usaha. Sebagai fitur perluasan Kredit
Cepat dan Aman, Gadai Bisnis menawarkan pendanaan bisnis dengan proses yang mudah, cepat, dan
aman. Anda bisa mendapatkan pinjaman mulai dari 100 juta rupiah dengan menyerahkan barang
jaminan berupa emas perhiasan dan emas batangan/lantakan. Gadai pun bisa diulang dan dicicil
dengan plafon uang pinjaman sebesar 86,5% dari nilai taksiran barang jaminan.

5. Cari yang Dekat dengan Target Pasar

Tidak mungkin jika target pasar adalah pekerja kantoran yang mencari kos, tetapi lokasi bisnis ada di
wilayah pinggir yang jauh dari area perkantoran? Jadi, tentukan sasaran penjualan terlebih dahulu
sebelum memilih lokasi. Pilih lokasi yang dekat target, jika ingin bisnis sukses.

6. Cek Prosedur Perizinan Bisnis di Lokasi Usaha Berada

Sebelum memutuskan, alangkah baiknya Anda cek dulu bagaimana perizinan bisnis di lokasi yang
ingin ditempati. Jika susah, lebih baik tinggalkan. Cari lokasi lain. Pasalnya, perizinan yang rumit dan
terkesan mempersulit hanya akan menghambat bisnis.

Pertemuan 5

1. Coba anda jelaskan mengapa aspek manajemen perlu dianalisis dalam studi kelayakan
bisnis !
Jawab :
Dikarenakan walaupun suatu usaha sudah dikatakan layak untuk dilaksanakan, jika tidak
didukung oleh manajemen dan organisasi yang baik, tidak mustahil jika usaha itu mengalami
kegagalan. Tujuan perusahaan akan mudah tercapai, apabila kaidah-kaidah dalam proses manajemen
dipenuhi dengan baik. Proses manajemen ini akan tergambar dari masing-masing fungsi yang ada
dalam manajemen. Masing-masing fungsi dalam manajemen tidak dapat berjalan sendiri-sendiri, akan
tetapi harus dilaksanakan secara berkesinambungan, karena antara satu fungsi dengan fungsi yang
lainnya memiliki keterkaitan yang sangat erat.
2. Jelaskan aspek manajemen POAC dalam studi kelayakan.
Jawab :

 Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan
tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu
yang manajer kerjakan.

Dalam perencanaan, ada beberapa faktor yang harus dipertimbangkan. Yaitu harus SMART :
a. Specific artinya perencanaan harus jelas maksud maupun ruang lingkupnya. Tidak terlalu melebar
dan terlalu idealis.
b. Measurable artinya program kerja atau rencana harus dapat diukur tingkat keberhasilannya.
Achievable artinya dapat dicapai. Jadi bukan anggan-angan.
c. Realistic artinya sesuai dengan kemampuan dan sumber daya yang ada. Tidak terlalu mudah dan
tidak terlalu sulit. Tapi tetap ada tantangan.
d. Time artinya ada batas waktu yang jelas. Mingguan, bulanan, triwulan, semesteran atau tahunan.
Sehingga mudah dinilai dan dievaluasi.

 Organizing: Aspek utama dari organizing adalah pengelompokan kegiatan ke departemen

atau beberapa subdivisi lainnya. Misalnya kepegawaian, untuk memastikan bahwa sumber daya
manusia diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Memekerjakan orang untuk pekerjaan
merupakan aktifitas kepegawaian yang khas. Kepegawaian adalah suatu aktifitas utama yang terkadang
diklasifikasikan sebagai fungsi yang terpisah dari organizing.

 Actuating : Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti
dengan pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerjasama. Semua
sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja
organisasi. Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan rencana kerja yang telah disusun. Kecuali memang
ada hal-hal khusus sehingga perlu dilakukan penyesuian. Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan
tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan
program kerja organisasi yang telah ditetapkan.

 Controlling :Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka
dibutuhkan pengontrolan. Baik dalam bentuk supervisi, pengawasan, inspeksi hingga audit. Kata-kata
tersebut memang memiliki makna yang berbeda, tapi yang terpenting adalah bagaimana sejak dini
dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi. Baik dalam tahap perencanaan,
pelaksanaan maupun pengorganisasian. Sehingga dengan hal tersebut dapat segera dilakukan koreksi,
antisipasi dan penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan situasi, kondisi dan perkembangan zaman.

Pertemuan 5

1. Sebutkan langkah-langkah yang harus dilakukan dalam perencanaan SDM.

Jawab :

 Memetakan Kapasitas SDM yang Dimiliki

 Memperkirakan Kebutuhan SDM Perusahaan untuk Beberapa Waktu Kedepan
 Pengembangan Talent atau Tenaga Kerja
 Langkah selanjutnya dalam perencanaan SDM adalah melakukan pengembangan tenaga kerja.
Tahap ini dimulai dari perekrutan, hingga yang terakhir hubungan baik dengan tenaga kerja atau
SDM. Berikut penjelasan singkat setiap tahapnya.
o Perekrutan
o Seleksi
o Memilih dan Mempekerjakan
o Pelatihan dan Pengembangan
o Hubungan dengan Pekerja atau SDM
 Evaluasi dan Monitoring

2. Sebutkan kriteria umum yang digunakan perusahaan dalam memilih tim proyek.
Jawab : Untuk menciptakan tim yang solid yaitu antara lain :
a. Setiap anggota tim memiliki kecerdasan emosional
b. Kolaborasi antara introvert dan extrovert
c. Setiap anggota tim saling berbagi dan memahami tujuan bersama
d. Memiliki waktu untuk ber-humor-ria
e. Mereka berkomunikasi secara proaktif
f. Kepemimpinan kuat sebagai pondasinya
3. Proses perencanaan SDM memiliki tiga macam model, sebutkan dan jelaskan.
Jawab :
1. Tujuan Perencanaan SDM harus dihubungkan dengan program dan kegiatan bisnis yang diemban
oleh setiap unit kerja. Strategi dan rencana bisnis ke depan merupakan dasar yang sangat penting
untuk mulai menyusun perencanaan SDM
2. Penetapan persyaratan atau kualifikasi SDM yang tepat harus dirancang dan dipergunakan dalam
rekrutmen dan seleksi. Perencanaan SDM yang baik juga selalu diawali dengan penetapan kualifikasi
SDM yang jelas dan diterapkan secara konsisten dalam proses rekrutmen/seleksi.
3. Proses perencanaan SDM harus juga disertai dengan prediksi permintaan (demand) dan persediaan
(supply) pasar tenaga kerja (internal dan eksternal). Perencanaan SDM harus didasarkan pada prediksi
yang cukup akurat dan dilakukan secara kontinyu, mengenai pola demand dan supply tenaga kerja,
baik pada sisi internal perusahaan ataupun sisi eksternal
4. Apa tujuan perusahaan melakukan program pelatihan karyawan?

Jawab : Tujuan dari pelatihan dan pengembangan karyawan

1. meningkatkan produktivitas :pelatihan dapat meningkatkan prestasi untuk berproduksi
2. meningkatkan mutu : pengetahuan dan keterampilan dapat mengurangi eror kerja
3. meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM : mendapatakn SDM yang sesuai
4. meningkatkan semangat kerja : iklim menjadi lebih kondusif jika diberi pelatihan
5. menarik dan menahan karyawan yang berkualitas : implikasinya adalah kenaikan karir
6. menjaga kesehatan dan keselamatan kerja
7. menghindari keusangan
8. sebagai personal growth

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

Pertemuan 1

PERTANYAAN:
1. Apa perbedaan utama antara data dan infromasi….

Data :

1. Data tidak memilki makna apapun.

2. Data dapat berbentuk angka, fakta, rincian, dan juga segala bentuk pengamatan
empiris (observasi dan wawancara) terhadap suatu peristiwa.
3. Bagi orang awam, data tidak dapat dipahami maksudnya.
4. Data mempunyai lingkup lebih detail dan bersifat teknis.

Informasi :

1. Informasi sudah memiliki suatu makna tertentu.

2. Informasi adalah data yang sudah diolah dengan menggunakan beragam teknik
tertentu.
3. Bagi orang awam, ketika membaca suatu informasi, maka mereka sudah mampu
memahami arti dari informasi tersebut.
4. Informasi biasanya menjelaskan sesuatu.
5. Informasi menghasilkan penjelasan yang dapat dipakai untuk mengambil
keputusan.

2. SIA dalam corporate/perusahaan, yang memiliki tugas sebagai….

3. Apasaja aktivitas pendukung dari rantai nilai…
4. Apa nama posisi strategis sebuah perusahaan yang memfokuskan usaha
pemasarannya pada bagian populasi tertentu….
5. Sebutkan macam-macam dari Sistem Informasi….