CAMBIOS TECNOLOGICOS, INNOVACION Y COMPETITIVIDAD

PASO 2 ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL PARA

PLANTEAR, MODELAR Y SIMULAR POSIBLES SOLUCIONES

GESTION TECNOLOGICA

PRESENTADO POR:

HEMERSON ALEXIS VELANDIA NARANJO

COD: 1053607849

PRESENTADO A;

ARTURO MONTOYA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA –UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA- UNAD

08 MARZO DEL 2019

DUITAMA- BOYACA
Contenido
Contenido ............................................................................................................................... 2

Introducción ............................................................................................................................ 4

OBJETIVOS ........................................................................................................................... 5

OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 5

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................. 5

Caso exitoso de innovación .................................................................................................... 6

Empresa diaco s.a.s ............................................................................................................. 6

Tabla 1. Análisis del Macro entorno ...................................................................................... 7

Políticos .............................................................................................................................. 7

Económicos ........................................................................................................................ 8

Socio-Culturales ................................................................................................................. 9

Tecnológicos..................................................................................................................... 10

Ecológicos ........................................................................................................................ 11

TIPOS DE INNOVACION DE LA SIDERURGICA- DIACO ........................................... 12

Innovaciones del dominio tecnológico, ............................................................................ 12

Innovaciones en el dominio no material: .......................................................................... 12

Innovaciones en el dominio comercial: ............................................................................ 12

Innovaciones en el dominio de la organización: .............................................................. 12

Innovaciones en el dominio institucional, ........................................................................ 12

Las innovaciones absolutas, ............................................................................................. 12

Las innovaciones por variación ........................................................................................ 12

Ciclo de vida ......................................................................................................................... 12

Embrionaria o de introducción ......................................................................................... 12

Crecimiento ...................................................................................................................... 13
 Madurez ............................................................................................................................ 13

Declive .............................................................................................................................. 13

Curva en “s”.......................................................................................................................... 14

Modelos de innovación ......................................................................................................... 15

Modelo lineal .................................................................................................................... 15

Modelo de impulso o empuje de la tecnología ................................................................. 15

Modelo de tirón de la demanda ........................................................................................ 16

Modelo de negocios .......................................................................................................... 16

Modelo de enlaces de cadena ........................................................................................... 16

Modalidades de acceso a la tecnología ................................................................................. 17

Tecnologías empleadas ......................................................................................................... 18

Modalidades extras ............................................................................................................... 18

Conclusiones..................................................................................................................... 19

Referencias bibliografías ...................................................................................................... 20

Introducción
La extracción de minerales como carbón, hierro y caliza, constituye un factor de vital
importancia en la producción siderúrgica integrada, sin embargo, la estructura logística
requerida para transformar los minerales en productos de hierro y acero es de grandes
dimensiones y necesita altas inversiones de capital tanto para la tecnología de producción
como para la logística de entrada de materias primas y salida de productos terminados.

Por lo anterior, la participación del Estado en la consolidación y protección de este sector se

ha hecho explícita, primero, en la colocación directa de recursos públicos para inversión en
este tipo de empresas, segundo, con la creación de normas que fomentan el mercado interno
de los países, dinamizando el sector de la construcción y la creación de nuevos renglones
industriales para la estimulación de la demanda de productos siderúrgicos y tercero, con la
creación de medidas de protección frente a los mercados externos.

Las normas de calidad dan cuenta de los procesos de certificación que las empresas deben
adelantar para garantizar que sus actividades productivas correspondan a unos estándares
mínimos de cuidado ambiental a partir de los diseños de los productos y la infraestructura de
producción disponible.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Verificar las variables internas más representativas generadoras del éxito en la
empresa de familia del sector siderúrgico en las ciudades de Duitama y Sogamoso en
el departamento de Boyacá.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Elaborar el marco teórico que soporta el concepto del éxito empresarial y sus
variables internas, y a través del cual sea posible analizar la información obtenida del
trabajo de campo realizado en las tres empresas seleccionadas para este estudio.
 Desarrollar la aplicación de entrevistas de carácter fundadores de cada una de las
organizaciones familiares colombianas seleccionadas para la investigación, a fin de
poder identificar cuál es su opinión acerca de las variables internas generadoras de su
éxito empresarial.
 Identificar la percepción de éxito empresarial de los directivos, clientes y trabajadores
de las tres organizaciones familiares colombianas del sector siderúrgico de las
ciudades de Duitama y Sogamoso, participantes en el estudio, mediante la aplicación
de entrevistas personales.
 Analizar la información obtenida en el trabajo de campo desarrollado en cada una de
las empresas familiares del sector siderúrgico, a través de análisis
Cualitativos y cuantitativos con los cuales será posible verificar cuáles son las
variables internas generadoras de su éxito empresarial.
Caso exitoso de innovación
Empresa diaco s.a.s
División del trabajo la idea en toda organización es potenciar las capacidades y trabajar
mancomunadamente, para ello es preciso definir roles y responsabilidades para cada
integrante de la organización.

 Sistemas sociales esto significa que deben existir algunas personas que determinen
previamente cuáles van a ser las tareas que se realizarán y cuáles serán los
mecanismos de control, así como quiénes serán los encargados de efectuarlo
 Recursos humanos son las personas que están dispuestas a trabajar en la organización,
aportando su tiempo y su esfuerzo físico e intelectual, que implica ideas,
conocimientos, experiencias previas. El recurso humano siempre está presente en una
organización.
 Recursos materiales son los medios físicos que utiliza la organización para llevar
adelante su actividad; puede incluir vehículos, computadoras, fotocopiadoras, locales,
herramientas,
 Recursos financieros no siempre son necesarios; se incluyen allí préstamos, créditos,
emisión de títulos bonos, etc.
 Se ajustan a diferentes modelos en lo que a la operatividad se refiere, las
organizaciones formales responden por lo general a algunos de los modelos

Depurador de oxigeno-diaco
 Tabla 1. Análisis del Macro entorno
Grado de Estrategia

Factores Descripción Fuent Influencia Propuesta por la

e Alt Me Baj organización
a dia a

la denominada Región (camar El enfoque de

Económica de a de educación en ciencia,
Planificación, comerc tecnología y sociedad
apoyadas con otras io, integra el
cuatro de una jerarquía 2002) conocimiento
intermedia,
adquirido en las aulas
complementadas por
de clase con las
las capitales
situaciones sociales,
provinciales y algunas
económicas y políticas
que tienen una
del país
importancia estratégica
Se empieza a hablar
desde el punto de vista
X entonces de un nuevo
socioeconómico, de
Políticos modelo económico: el
acuerdo a un estudio de
desarrollo sostenible, que
jerarquías municipales
La ciencia, la tecnología y la
a nivel nacional
innovación al servicio del
desarrollo regional intenta
reconciliar las metas de
crecimiento económico con
su afectación al medio
ambiente, sugiriendo
cambios en las dinámicas de
desarrollo que tuvieran en
cuenta la limitación de los
recursos naturales y el
 bienestar de la población en
el largo plazo
La industria (jhon La intervención del Estado
siderúrgica, ha ramire, ha venido cambiando en la
presentado a lo largo de 2010) dinámica del entorno
su desarrollo énfasis en institucional del sector
comportamientos siderúrgico, pasando de un
institucionalizados, papel de creador, regulador o
primero desde las inversionista a un papel más
reglas y decretos, mediador entre el Estado y el
luego, desde la apertura mercado.
se han implementado Adicionalmente, las normas
más normas de presionan a las empresas
x
estandarización para obtener la certificación
nacionales e y ajustarse a los protocolos
internacionales y, que contribuyen tanto a
Económi
últimamente, se han controlar y minimizar los
cos visto más niveles de contaminación
comportamientos ambiental como a competir
instituidos por con los productos
iniciativa de las internacionales dentro y
empresas con relación fuera del país.
a buenas prácticas
ambientales y de
responsabilidad social
empresariales
Los industriales del (migue Dos de las actividades
acero dan la pelea en l primordiales de la compañía
un mercado que se homes son la fabricación de acero
enfrenta no solo a una , 2018) líquido y el reciclaje de
baja en los niveles de chatarra ferrosa. La
 consumo sino a un producción anual de esta
creciente volumen de multinacional en el país
importaciones a supera las 500.000 toneladas
precios muy bajos. de acero. Con el fin de
Estos dos factores permanecer a la vanguardia
afecta la producción del negocio, inició varios
nacional lo que ha proyectos para favorecer al
x
motivado un análisis medioambiente por medio
minucioso para de la recuperación de fuentes
determinar el impacto hídricas y la reducción del
real de estas consumo de energía
operaciones en el
mercado y valorar
posibles acciones
futuras.
Además de haber (cristia Dentro del marco de su
compartido n julian programa de
conocimientos y diaz, Responsabilidad Social
mejores prácticas, este 2016) y en su búsqueda por
curso promovió acciones que
espacios participativos
propendan e impulsen
Socio- en los cuales se
el desarrollo local y de
conocieron sus
Culturale sus comunidades,
percepciones y
x Gerdau Diaco, líder en
s visiones de mundo, que
el segmento de aceros
generaron discusiones
largos en Colombia con
enriquecedoras
operaciones en
alrededor de una
agenda ciudadana en Boyacá, apoya y

cuanto a la gestión ejecuta en el municipio

integral y recuperación de Tuta, el programa

 de residuos sólidos de formación Técnico
urbanos en Siderurgia para
alumnos que cursan
estudios de décimo
grado de bachillerato.
La metalurgia es la (ana X Las emisiones de los hornos
ciencia y tecnología de milena de coque y de las plantas de
los metales, que carvaj recuperación de los
incluye su extracción a al, subproductos de hornos de
partir de los minerales 2008) coque han sido
metálicos, su problemáticas, pero las
preparación y el constantes mejoras en la
estudio de las tecnología de fabricación del
relaciones entre sus acero y en el control de las
estructuras y emisiones durante los dos
propiedades y la últimos decenios, junto con
producción de reglamentaciones
aleaciones. gubernamentales más
restrictivas, han reducido
significativamente.
Los cambios (maria La moderna industria
tecnológicos del siderúrgica Algunos de los
introducidos tanto en la rocio nuevos procesos
producción como en la soto, X siderúrgicos han tenido
organización dieron 2004) especial repercusión
Tecnológ
por resultado el coadyuvando al crecimiento
icos aumento de la vertiginoso de la producción
productividad, la siderúrgica mundial, a la vez
optimización han llevado a la decadencia a
energética y de los aquellas industrias
recursos humanos y siderúrgicas que no
 materiales, redujeron la incorporaron a tiempo las
duración de las nuevas tecnologías en sus
operaciones y por tanto plantas
los costos de
producción;
acrecentaron la calidad
y diversidad de los
productos, entre otros
factores
En casi todas las áreas x En los últimos años, para
que abarca hay avances mejorar la performance de
ecológicos los RH, en términos de
significativos que tiempo de proceso,
implican el suministro porcentaje obtenible de
a la economía mundial carbono final y
de un material disponibilidad, se han
reciclable, que se realizado importantes
reinventa a sí mismo, modificaciones de diseño.
Ecológic creando nuevos

os productos y
utilizaciones
El horno eléctrico se ha El consumo medio de
convertido en un energía disminuyó casi en
instrumento una quinta parte a lo largo de
sumamente ese período y la
especializado, productividad de los hornos
reservado únicamente a aumentó en un tercio
la fusión de la
chatarra
TIPOS DE INNOVACION DE LA SIDERURGICA- DIACO
Innovaciones del dominio tecnológico, puede incluir herramientas, técnicas,

productos, procedimientos, equipos o métodos de fabricación. Cierto número de estas

innovaciones se pueden proteger mediante las patentes.

Innovaciones en el dominio no material: no es posible protegerlas mediante

patentes, cuyas condiciones de concesión son muy precisas.

Innovaciones en el dominio comercial: nueva presentación de un producto, un

nuevo modo de distribución, la aplicación nueva de un producto conocido, un nuevo sistema
comercial.

Innovaciones en el dominio de la organización: Se refiere a la organización

dentro de la empresa o en el exterior, la franquicia, la dirección por objetivos entre otros.

Innovaciones en el dominio institucional, son la que proponen o aceptan los

poderes públicos al instaurar nuevos métodos o sistemas.

Las innovaciones absolutas, radicales o de ruptura, rompen deliberadamente con la

técnica anterior: producto realmente nuevo que no existía antes o nueva utilización de un
producto ya existente bajo otra forma.

Las innovaciones por variación o relativas son mejoras más o menos forzadas de
productos existentes pero que siguen siendo evidentemente perceptibles para el usuario.

Ciclo de vida
Embrionaria o de introducción
La etapa embrionaria se refiere a cuando el producto es lanzado al mercado por primera vez,
donde éste suele tener ventas bajas debido a que se encuentra en su fase inicial y se debe
realizar una inversión en campañas de marketing que permitan dar a conocer el producto a
su público objetivo.
Una correcta introducción es llevada a cabo cuando con anterioridad, la empresa realizó los
estudios de mercado correspondientes para prever el comportamiento del mismo. Sólo de esa
manera logrará tomar en cuenta los aspectos esenciales para la sobrevivencia del producto

Crecimiento
Existen productos que atraviesan un período de crecimiento, en el que simplemente se
desploman un día para el otro, pero no por ello el modelo de negocio o nicho ya no es rentable
sino sólo por un tiempo.

Madurez
En esta etapa, el producto atraviesa por un período en el cual normalmente empieza a
disminuir el crecimiento de las ventas. Sin embargo, es la fase a la que cualquier empresa
desea llegar con total normalidad. Además, esta etapa suele tener una duración mayor a las
demás y es cuando se pueden poner en práctica las técnicas en cuanto a marketing y
publicidad, ya que se presentan retos un tanto difíciles.

En esta etapa, la mayoría de empresas llegan a un “límite” de producción, donde también se

ha perfeccionado la misma y se busca reducir costos en algunos aspectos para así mantener
equilibrado los beneficios.

Declive
En esta fase las técnicas empleadas se centran en ofrecer descuentos, ofertas, rediseños del
producto, entre otras; las cuales permitirán deshacerse del producto con mayor facilidad,
porque los clientes suelen perder el interés que existía al inicio.

1. No existe necesidad del producto.

2. El público objetivo se cansa del producto.
3. Sale al mercado un producto mejor o a menor precio
Curva en “s”
En los estudios relacionados al uso de las curvas en S se identifican diferentes etapas o fases
delimitadas por puntos específicos en su crecimiento.

Cuando se da la difusión de innovaciones, aquellas que son radicales e importantes se dan

en el centro de las fuerzas detrás del crecimiento y el cambio estructural en la economía,
evolucionando en un proceso de varias etapas que pueden durar años y que inicia con la
aparición de un nuevo producto y finaliza con un periodo de madurez

Los procesos de innovación que se dan después del periodo inicial son incrementales con el
fin de mejorar su posición en el mercado hasta que los rendimientos empiezan a decrecer
Modelos de innovación
Modelo lineal
El proceso de investigación y desarrollo puede dar o ser el origen de multitud de procesos de
innovación posteriores. De estos procesos, algunos pueden tener éxito y otros no.

El problema es que no se conoce cuánto tiempo necesitan para generar estas innovaciones.

Por otra parte, este modelo lineal no implica que sólo las innovaciones provengan de la
investigación y del desarrollo directamente.

Modelo de impulso o empuje de la tecnología

Su principal característica es su linealidad, que supone un escalonamiento progresivo,
secuencial y ordenado desde el descubrimiento científico fuente de la innovación, hasta la
investigación aplicada, el desarrollo tecnológico, la fabricación y el lanzamiento al mercado
de la novedad.
Modelo de tirón de la demanda
El modelo lineal resulta sumamente útil para entender de forma simplificada y racional el
proceso de innovación. Sin embargo este modelo presenta serias deficiencias.

Modelo de negocios
El lienzo consiste en la conexión esquemática de nueve módulos que refleja la lógica de una
empresa para alcanzar sus ingresos, cubriendo las cuatro áreas principales: Cliente, oferta,
infraestructura y viabilidad económica.

Modelo de enlaces de cadena

La innovación en este modelo se considera como un conjunto de actividades relacionadas las
unas con las otras y cuyos resultados son frecuentemente inciertos. A causa de esta
incertidumbre no hay progresión lineal entre las actividades del proceso y existe
retroalimentación en todas las etapas del desarrollo, así como posibles fuentes de mejora
entre cada etapa y la investigación.
Modalidades de acceso a la tecnología
Procesos productivos La industria siderúrgica se inicia en la obtención del acero a partir del
mineral de hierro o chatarra hasta la comercialización de los bienes obtenidos mediante la
realización de diversas transformaciones como, por ejemplo, productos de acería laminados
en caliente y frío, planos revestidos y tubos con y sin costura

A estos semielaborados, también se les suelen realizar procesos adicionales de corte, plegado
y tratamientos superficiales, entre otros, que pueden o no estar integrados dentro de las
acerías. La etapa correspondiente a la obtención del acero puede llevarse a cabo mediante
dos procesos diferentes, de acuerdo al tipo de materia prima que se use
Tecnologías empleadas
Se trata de una industria multiproducto, capital intensiva y cuya actividad se caracteriza por
ser un proceso enteramente continuo, estructurado a partir de líneas de producción altamente
automatizadas.

Cualquiera sea la tecnología empleada, las empresas locales cuentas con plantas equipadas
con maquinaria y equipos modernos para el tipo de producto que ofrecen. Sin embargo, existe
un problema estructural respecto a la gama de productos ofrecidos debido a cuestiones
propias de un proceso productivo poco flexible. La cantidad y calidad de los hornos cuchara
y trenes de laminación son los que van a determinar las posibilidades que tiene cada empresa
para diversificar su producción sin generar ineficiencias

La construcción y puesta en marcha de este tipo de establecimientos productivos posee altos

costos fijos producto de las grandes inversiones de capital físico (estructura, galpones,
maquinaria, etc.) que se necesitan. Pero, a su vez, la eficiencia de dichas inversiones está
atada a las escalas que tenga el sector ya que son costos hundidos que no tienen relación
directa a la 6 cantidad producida. Así, cuanto mayor sea la producción menor será el costo
medio del bien producido.

Modalidades extras
 Procurar tener una limitada participación en el mercado de la contratación pública.
 Presentar un alto uso de tecnologías de la información y las comunicaciones para
darse a conocer mejor con su nivel de producción.
 Facilitar la asociación con empresas de características similares, ubicadas en
ciudades, regiones, o incluso otros países
 Frente al desarrollo tecnológico hay que tener mente abierta y mucho criterio para no
invertir por moda o presiones externas. O dejar de invertir con la excusa del ahorro
 El principal objetivo de este modelo operativo es liberar a las Pymes de labores y
procesos administrativos que no están relacionados con el desarrollo directo del
negocio
Conclusiones
 En las empresas del Sector Siderúrgico de las ciudades de Duitama y Sogamoso, el
servicio al cliente, es fundamental para mantener las relaciones comerciales, logrando
con ello el fortalecimiento de la producción y comercialización de los productos al
mismo tiempo que se genera valor agregado para el cliente.
 Para las Empresas del Sector Siderúrgico, la variable de innovación es influyente en
la consecución del éxito empresarial, debido a que el desarrollo de este sector genera
también cambios positivos en otros sectores de la economía que permiten lograr el
éxito de todos y generando mejores oportunidades de comercialización
 Si somos conscientes de la importancia de este compromiso que debe tener la empresa
para contribuir con el bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros
trabajadores y sus familias, por tal razón se han venido implementado programas se
socialización con las familias de trabajadores.
Referencias bibliografías
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Acero.
 José Borello, Hernán Morhorlang, Verónica Robert, Diego Silva Failde y Paula
Suárez “La siderurgia en Argentina: origen y morfología, perfil del mercado y
contexto internacional”.
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Argentina y Brasil durante las últimas dos décadas” FETIA-CTA.
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 1.2 Domínguez, A. B. (2004). Acerca de la innovación
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ogica