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El presente documento tiene como propósito comunicar las principales definiciones estratégicas del

desarrollo de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo de Tarapacá para el periodo


2019-2025. En este sentido se explicitan la visión, misión, valores, objetivos estratégicos y desafíos
institucionales.
Hoy en día las corporaciones regionales suelen ser caracterizadas como una de las instituciones más
accesibles y transversales de la sociedad. Como instancia ejecutora, facilitadora y de vinculación, no
solo se está inmerso en la elaboración de proyectos, sino que también en el establecimiento de
relaciones solidas con el medio local, nacional e internacional.

En este contexto, surgen de manera permanente, nuevas demandas y oportunidades, que


promueven diversos cambios al interior de la institución. El tener la capacidad de reaccionar a
nuevos desafíos se transforma en una tarea de mayor relevancia para el devenir de la Corporación.

Este hecho ha significado que las autoridades regionales, privados y la gestión interna de la
corporación asuman una nueva estructura operativa corporativa, en la cual el concepto clave
“Dirección estratégica moderna” contribuye a definir y organizar objetivos específicos a las distintas
unidades de desarrollos actuales y futuras.

Una corporación eficaz, innovadora y responsable ante el Estado y la sociedad hace posible generar
y preservar la credibilidad frente a grupos de interés internos y externos.

El plan estratégico 2019-2025 que se presenta en este documento asume los desafíos del siglo XXI,
resaltando el papel que tiene el sector público, privado y la sociedad, con eje central en el desarrollo
económico y social regional.

En su diseño participaron activamente profesionales de la corporación y tomadores de decisión


desde la gerencia general.

Se ha puesto especial atención en el despliegue del Plan, el establecimiento de desafíos


institucionales que se traduce en iniciativas y acciones que nacen de los objetivos estratégicos
definidos durante el proceso de planificación.
Todos los integrantes de la Todos los integrantes de la Todos los integrantes de la
corporación deben tener la corporación deben tener la corporación tienen el deber de
capacidad de aprehender y capacidad de análisis y entender que su convivencia y
comprender que en la región y evaluación de verdades y vida personal ocurre en un
sus instituciones existe pluridad premisas sociales, culturales, espacio social, del cual se forma
social, religiosa, étnica, cultura y profesionales o técnicas que parte y que impone de manera
política. Ello hace necesario permitan discriminar y apreciar permanente exigencias para su
disponer de convicciones y la aceptabilidad de ellas, sin mejoramiento. Se debe disponer
principios que permita saber debilitar aquellas que se ejercen de una proyección activa, más
atender y valorar esa en el marco de las propias allá del desempeño profesional.
heterogeneidad. convicciones.

Todos los integrantes de la Todos los integrantes de la Todos los integrantes de la


corporación deben tener la corporación deben tener la corporación deben tener la
capacidad de entender que tanto capacidad de ser congruentes capacidad de transforma una
las condiciones del entorno entre lo que manifiestan y lo que promesa en realidad. Es decir,
inmediato como global se hace. Significa actuar con entregar el máximo de su
requieren de una preocupación honestidad, hacer lo correcto, sin capacidad para sacar adelante
permanente por el estado del afectar a otras personas. Un las responsabilidades y metas
medio ambiente, como una colaborador integro tiene como adquiridas de manera bilateral,
forma de dar sustentabilidad a la recompensa un desempeño suponiendo en este actuar un
vida social y económica de los consciente y respeto hacia los esfuerzo permanente hacia la
distintos territorios. demás. consecución del objetivo
establecido.
Potenciar el crecimiento económico e impulsar todos los sectores productivos, mediante la
articulación público-privada, con el objetivo de agregar valor y mejorar la calidad de vida
socioeconómica de los habitantes de la Región de Tarapacá”.

Ser una corporación reconocida como el actor regional líder en la generación, apoyo y ejecución de
proyectos que impulsan el desarrollo económico y productivo de la región de Tarapacá.

Propiciar y liderar actividades o iniciativas público-privadas, que contribuyan al desarrollo


económico y productivo de la regional de Tarapacá.

1. Promover el desarrollo productivo regional.

2. Contribuir al mejoramiento de la competitividad regional.

3. Desarrollar proyectos de fomento, emprendimiento, innovación, turismo y patrimonio,


energías renovables no convencionales y medio ambiente, en base a la perspectiva
territorial de la región de Tarapacá.

4. Generar estrategias y articulaciones necesarias para potenciar a la corporación a nivel


regional, nacional e internacional.