CRISIS EN NICARAGUA:

Una Mirada desde la

Sostenibilidad.
Una Mirada a la
crisis SOCIAL
La Asociación Nicaragüense Pro Derechos Humanos (ANPDH)
informó que han muerto al menos 448 personas desde que
iniciaron las protestas de abril.
Los despidos y suspensiones se han traducido en un aumento en el
porcentaje de personas en situación de pobreza de 29.6 a 34.8 por ciento.
Se estima que aproximadamente 143 mil personas han caído en situación
de pobreza durante esta crisis.
Se estima que a julio de 2018 ya había 347 mil personas despedidas o
suspendidas de sus puestos de trabajo, principalmente en las actividades
de hoteles y restaurantes, comercio y construcción, que se estima
representan el 76.7 por ciento del total de despidos y suspensiones.
Existen alrededor de 1.2 millones de personas que, aunque no son pobres,
están en riesgo de caer en situación de pobreza si llegan a perder su
empleo o si su ingreso se reduce considerablemente en los próximos
meses.
Miles de nicaragüenses buscan desesperadamente tramitar sus documentos
para migrar a países vecinos por temor a los grupos armados que siembran el
terror en las calles y barrios, en medio de las protestas opositoras contra el
gobierno de Daniel Ortega.
Mirada a la Crisis
ECONÓMICA.
 PIB e IMAE en términos reales
Crecimiento promedio anual
El PIB creció en 3.5 por
ciento en el I trimestre 6.5 PIB IMAE
de 2018. 6.0 5.8
5.4
5.5 5.2 5.8 5.2
4.9 4.9
5.0 4.8 4.7 5.2
5.2 5.1
4.5 5.0
4.4 4.9
4.5
4.0 4.6
4.4
4.0 4.2
4.1 3.5
3.5 3.9
3.5
3.0

2.5

2.0
II III IV I II III IV I II III IV I

2015 2016 2017 2018

Fuente: BCN.
Inversión fija
Crecimiento interanual (porcentaje)
Inversión fija pública Inversión fija privada
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
-5.0
-10.0
-15.0
I II III IV I II III IV I

2016 2017 2018

 0.0
15.0

-5.0

-15.0
-10.0
5.0
10.0
20.0

Enero

Fuente: BCN.
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

2016
Julio
Agosto
Total

Septiembre
Octubre
Noviembre
Crecimiento interanual (porcentaje)

Diciembre
Primario

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Secundario

Junio
2017

Julio
Agosto
Asegurados activos del INSS por actividad económica

Septiembre
Terciario

Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
2018

Abril
Mayo
 Variación en los asegurados act ivos del INSS por act ividad
El número de asegurados económica ent re Marzo y Mayo 2018
activos ha disminuido en Cantidad de personas
43 mil personas entre
marzo y mayo. Total -43,473

Comercio -18,051

Servicios comunales, sociales y personales -7,669

Financiero -2,919

Construcción -2,051

Industria manufacturera -2,032

Transporte, almacenamiento y comunicaciones -1,514

Electricidad, gas y agua -249

Minas y canteras -24

Fuente: BCN. -50,000 -40,000 -30,000 -20,000 -10,000 0

Variación en los depósitos totales desde el 03 de enero
Millones de dólares
A la vista Ahorro Depósitos a plazo
25-jul.-18; -139.3
180

80
25-jul.-18; -180.0

-20

-120

-220
25-jul.-18; -306.1

-320
14-feb.-18

11-abr.-18

9-may.-18
28-feb.-18

20-jun.-18

4-jul.-18
31-ene.-18

14-mar.-18

28-mar.-18

23-may.-18

18-jul.-18
17-ene.-18
3-ene.-18

25-abr.-18

6-jun.-18
Fuente: BCN.
Saldo semanal en los depósitos totales
Millones de dólares
A la vista Ahorro Depósitos a plazo

2,190
2,090
1,990 25-jul.-18; 1,756.3
1,890
1,790
1,690
1,590 25-jul.-18; 1,675.4
1,490
1,390 25-jul.-18; 1,220.5

1,290
1,190
14-feb.-18

11-abr.-18

9-may.-18
28-feb.-18

20-jun.-18

4-jul.-18
31-ene.-18

14-mar.-18

28-mar.-18

23-may.-18

18-jul.-18
17-ene.-18
3-ene.-18

25-abr.-18

6-jun.-18
Fuente: BCN.
 Remesas familiares
Millones de dólares y porcentaje del PIB, enero-junio de cada año
Las remesas continúan
US$ mill. %PIB
con su tendencia hacia el 750 11
alza.

700
10.0
10
9.6
650
9.2

9
600

609 664 725

550 8
2016 2017 2018
Fuente: BCN.
ESCENARIOS ANTE LA CRISIS
Se continúa analizando dos potenciales escenarios, en los cuales la crisis se prolonga por el resto del año.
 Un primer escenario supone que las personas y las empresas se adaptarán a una “nueva realidad”, donde a
pesar del contexto de crisis continúan realizando sus actividades económicas a menor intensidad, similar a
julio y agosto, y otros sectores se ajustan gradualmente en los siguientes trimestres. En este escenario la
actividad económica se contraería 2.1 por ciento en 2018, en comparación con 2017, con pérdidas de
US$946.2 millones en valor agregado.

 Un segundo escenario supone que la violencia durante las protestas en diferentes territorios del país se
intensifica por el resto del año, afectando en mayor medida al comercio, los servicios empresariales y la
actividad del sistema financiero, principalmente por el continuo retiro de los depósitos en los bancos
comerciales. En este segundo escenario la actividad económica para 2018 se contraería en 4.0 por ciento en
comparación con el 2017, lo que representaría una pérdida de US$1,214.2 millones en valor agregado.
Impacto en el PIB
Impacto en el Valor
Agregado por Actividad
RESULTADOS DE ENCUESTA:
Percepción de miembros de
uniRSE ante la crisis.
 Total de
RESPUESTAS

De los 95
Miembros de
uniRSE se
obtuvieron un total
de 45 respuestas.
Equivalente al 47 %
de participación
• ¿Que tanto considera
que ha afectado la crisis
política, económica y
social de Nicaragua en su
empresa?
En comparación con el año pasado, ¿qué porcentaje se
han disminuido sus metas de ventas?
 Nivel de IMPACTO por tipo de sector

SECTORES MÁS AFECTADOS (46% O MÁS EN

DISMINUCIÓN DE VENTAS/FONDOS)*
75% Construcción
30% ONGs
67% Turismo
50% Educación Superior

SECTORES MENOS AFECTADOS (MENOS DEL 25% O

NO SE HAN VISTO AFECTADAS VENTAS/FONDOS)
75% Industria Alimentaria
56% Agricultura
Cuáles considera que son los principales factores que han afectado
directamente a su empresa durante la crisis. Valore en una escala del
1 al 5 siendo 1 el de menor impacto y 5 el de mayor impacto
 VISIÓN de futuro…

¿Cómo cree que será la

situación del país para el
próximo año respecto a la
actual en lo económico?
ESTRATEGIAS
ante la crisis.
 13MEDIDAS PRINCIPALES implementadas por los
miembros de uniRSE para hacer frente a la crisis

1. Modificación de horarios, con el fin de no poner en riesgo a colaboradores y clientes externos.

2. Mantener informado al personal sobre medidas de seguridad dentro de la organización, de
traslado y en casa.
3. Capacitar al personal en herramientas psicosociales para hacer frente a la crisis, manejo de
estrés y finanzas personales.
4. Implementar las medidas de ahorro ecoeficientes (energía, agua, papel, material desechable,
etc.)
5. Reuniones con el equipo gerencial para unificar ideas y esfuerzos.
6. Mayor cercanía con empleados y clientes; mucha comunicación interna; flexibilidad para
cambiar planes.
7. Enfocarse en las prioridades. Esto ha permitido minimizar los impactos negativos.
8. Refrzar la eficacia y eficiencia en el trabajo (lograr mantener el nivel de producción a pesar de
las modificaciones en las jornadas laborales).
 13MEDIDAS PRINCIPALES implementadas por los
miembros de uniRSE para hacer frente a la crisis

9. Reforzar valores corporativos. Hemos obtenido un mayor compromiso de nuestros

colaboradores.
10. Implementación de modalidad virtual, Coordinaciones por tele trabajo para evitar
desplazamiento innecesarios.
11. Comunicación transparente a través de reuniones, dando a conocer los retos de la compañía
(variable en ventas) que enfrentamos y cómo cada uno puede participar para superarnos y para
crear conciencia de la necesidad de implementar cambios en la forma de operar en la búsqueda de
ahorro.
12. Creación de Comités. Comunicación uno a uno y a través de los líderes. Apoyados en la
tecnología, para la inmediatez.
13. En la estrategia de comunicación Se ha implementado cartas informativas, campaña por las
redes sociales y reuniones de análisis de contexto y escenarios futuros. Nuevas tecnologías como
WhatsApp / correos y celulares en general.
La importancia de que exista voluntad política por parte del gobierno para buscar una salida pacífica a la crisis
sociopolítica actual, que ponga fin a la represión y la criminalización de la protesta. Una vez que se encuentre
una salida sostenible a la crisis, es importante ejecutar acciones que permitan restablecer la confianza de los
consumidores, los inversionistas, los turistas locales y extranjeros y los depositantes en el sistema bancario.
Posterior a esto, hay que continuar trabajando por alcanzar un crecimiento sostenible e inclusivo en el largo
plazo.

CONCLUSIONES