KONSEP DASAR

AKUNTANSI BIAYA
 DEFINISI

• Akuntansi keuangan adalah salah satu bidang ilmu akuntansi yang mempelajari
bagaimana cara untuk membuat laporan keuangan yang berguna untuk pihak dalam
dan pihak luar perusahaan
• Akuntansi manajemen adalah salah satu bidang ilmu akuntansi yang mempelajari
bagaimana cara menghasilkan informasi keuangan untuk pihak manajemen yang
selanjutnya akan digunakan untuk pengambilan keputusan
• Pemeriksaan akuntansi adalah salah satu bidang ilmu akuntansi yang mempelajari
bagaimana memeriksa hasil pencatatan dan laporan keuangan yang dihasilkan
perusahaan
 LANJUTAN DEFINISI

• Akuntansi perpajakan adalah salah satu bidang ilmu akuntansi yang mempelajari
perhitungan pajak
• Akuntansi biaya didefinisikan sebagai bagian dari akuntansi manajemen, dalam
akuntansi biaya akan dipelajari penentuan dan pengendalian biaya yang terjadi
dalam perusahaan yang pada akhirnya akan menghasilkan informasi biaya yang
akan digunakan dalam mengambil keputusan
 AKUNTANSI BIAYA

Hasil akhir akuntansi biaya adalah informasi tentang biaya produksi untuk kepentingan
kegiatan manajemen perusahaan industri, yang meliputi :
- Bahan baku
- Biaya tenaga kerja langsung
- Biaya overhead pabrik
- Penyimpanan
- Penjualan produk jadi
CONTOH AKUNTANSI BIAYA YANG DITERAPKAN
DI PERUSAHAAN MANUFAKTUR

Penghitungan biaya harga pokok produksi untuk perusahaan manufaktur tas sekolah.
Untuk memproduksi tas sekolah, perusahaan membutuhkan untuk menghitung berapa
harga pokok produksi tasnya per pieces atau per kelompok. Kalau sudah diketahui
harga pokok produksi tas yang sebenarnya, dengan melakukan perhitungan yang rinci
sesuai teori yang dipelajari dalam akuntansi biaya, maka akan sangat mudah dalam
menentukan harga jual
 TUJUAN POKOK AKUNTANSI BIAYA

1. Penentuan harga pokok produk

2. Perencanaan biaya dan pengendalian biaya
3. Pengambilan keputusan khusus
 1.PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK

Tujuan mempelajari akuntansi biaya agar dapat memperoleh informasi biaya untuk
penentuan harga pokok produk yang digunakan perusahaan untuk menentukan laba
dan harga jual produk. Dalam perhitungannya bisa menggunakan metode Harga Pokok
Pesanan
 2. PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN
BIAYA

Perencanaan biaya apa saja yang akan dikeluarkan di masa yang akan datang.
Akuntansi biaya menyajikan informasi biaya yang mencakup biaya masa lalu dan biaya
masa yang akan datang. Dengan perencanaan biaya yang baik akan memudahkan
dalam pengendalian biaya. Pengendalian biaya merupakan rangkaian kegiatan untuk
memonitor dan mengevaluasi kesesuaina realisasi dan anggaran biaya yang terjadi di
perusahaan.
 3. PENGAMBILAN KEPUTUSAN KHUSUS

Sebagai pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pemilihan berbagai tindakan

alternatif yang akan dilakukan perusahaan. Misalnya :
a. Menerima atau menolak pesanan konsumen
b. Mengembangkan produk
c. Memproduksi produk baru
d. Membeli atau membuat sendiri
e. Menjual langsung atau memproses lebih lanjut
MANAJEMEN
 DEFINISI MANAJEMEN

Seni untuk melakukan sesuatu guna mencapai tujuan dengan bantuan orang lain
Manajemen perusahaan mempunyai fungsi yaitu melakukan planning, organizing,
staffing, directing dan controlling perusahaan (joko Suyono, Phd)
 PLANNING

Melakukan perencanaan tujuan perusahaan, kemudian merencanakan aktifitas dan

sumberdaya yang akan diperlukan agar segera mencapai tujuan tersebut. Dalam
perencanaan ini akan dilakukan oleh seorang manajer di departemen masing-masing.
Tujuan perrencanaan supaya :
- Staf bekerja lebih terarah dan sesuai dengan tujuan perusahaan
- Sumberdaya yang dibutuhkan bisa ditentukan dengan tepat
 ORGANIZING

Membuat struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Setiap pekerjaan
dialokasikan dengan jelas, wewenang dan tanggung jawab ditentukan dengan jelas
dan dibuatkan sistem prosedur sebagai pedoman karyawan untuk bekerja.
 STAFFING

Manajer harus menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan. Mengidentifikasi

kebutuhan tenaga kerja, melakukan rekruitmen dan training. Staf yang sangat
berpotensi harus dikembangkan dan diberi tanggung jawab yang lebih dalam
perusahaan.
 DIRECTING

Manajer harus memberikan pengarahan pada stafnya, dan juga memotivasi stafnya
supaya mampu menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan batasan waktu yang
ditentukan dengan penggunaan sumberdaya seefisien mungkin. Manajer juga
bertanggung jawab untuk menciptakan sistem komunikasi yang baik, sehingga setiap
karyawan mempunyai komitmen untuk mencapai tujuan perusahaan, mengurangi
pemborosan, dan penghematan biaya.
 CONTROLLING

• Sistem, prosedur, dan standar kerja harus dibuat dan dikomunikasikan dengan
karyawan
• Sistem pengukuran kinerja karyawan didasarkan pada standar kerja
• Penyimpangan antara hasil yang dicapai (kinerja) dengan standar kerja, harus
diidentifikasi dan dicarikan jalan keluar
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi dibuat untuk menentukan posisi, wewenang, kewajiban, tanggung
jawab serta hubungan antar manajer di perusahaan. Organisasi seperti ini sangat
berkaitan dengan akuntansi biaya karena digunakan untuk menyusun sistem biaya
sesuai dengan tanggung jawab individual dalam mencapai tujuan perusahaan.
 FUNGSI ORGANISASI

• Fungsi Link Manajer

Para pejabat atau bagian tertentu yang mempunyai tugas langsung yang berhubungan
dengan pencapaian visi dan misi perusahaan
Ex : manajer produksi, manajer marketing
• Fungsi Staf
Pegawai atau bagian yang mempunyai tugas tidak langsung terhadap pencapaian visi misi
perusahaan, perannya lebih cenderung kepada pelaksana atas perintah yang diberikan
atasannya.
Ex : staf produksi, staf marketing
 SOAL LATIHAN

1. Jelaskan peran kontroler dalam perusahaan dan sebutkan bidang-bidang

tugasnya?
2. Jelaskan apa yang disebut perencanaan?
3. Apa perbedaan akuntansi manajemen dan akutansi keuangan?
4. Apa hubungan manajemen dan biaya?