Indústria de Água
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EMPRESA “MANICA, SA”
0. Dados da Empresa
5.000.000,00 MT
ACCIONISTAS ACÇÕES
1 20.000
2 20.000
3 20.000
4 20.000
5. 20.000
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• Missão: Produzir e Distribuir em Moçambique água mineral de qualidade,
qualidade.
1. Estrutura de Empresa
Área Nº de trabalhadores
Conselho de Administração 5
Direcção Executiva 1
Direcção de Marketing 16
Departamento de Produção 77
3
Conselho de
Administração
Direcção Executiva
Auditoria Interna
Direcçãao de
Direcção Administ.
Direccao de Operações Direcção de Marketing Planeamento e
Financeira
Controlo de Qualidade
Departamento
Aprovisionamento
Cota de mercado: 5%
2.1.Gestão Geral
• A gerente da Empresa MANICA, depois de uma visita recebida por um grupo de
estudantes da Universidade Pula - Pula, não foi capaz de explicar como a
empresa foi criada. A mesma decidiu contratar os nossos serviços para poder
entender como a Empresa foi criada. Depois de recolher os dados necessários,
apresente os caminhos burocráticos seguidos por esta Empresa para o seu
licenciamento.
• A Direcção de Indústria e Comércio, durante uma inspecção, constatou que a
empresa não respeitava o preconizado nos Instrumentos que regulam a realidade
física da Empresa, o processo de produção, engarrafamento e distribuição de
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água. Com base na Legislação oriente e especifique quais os aspectos básicos a
ter em conta.
2.2.Gestão Financeira/Contabilidade
• No mês passado a empresa recebeu uma multa passada pela Direcção da Área
Fiscal de Manica, por não ter o seu sistema contabilístico organizado. Assim, a
empresa contratou os nossos serviços, com o objectivo de organizar o sistema de
contabilidade da empresa. Explique: (i) quais os principais documentos
financeiros a elaborar; (ii) que livros de registo contabilístico obrigatórios a
empresa deve ter e (iii) apresente a legislação aplicável de forma a empresa
poder honrar com o seu compromisso financeiro junto ao Estado e a banca.
• Com vista ao aumento da produção, a empresa precisa de adquirir mais uma
máquina de engarrafamento, necessitando para tal, de um financiamento
adicional de 5.000.000,00 MT. Analise as diferentes possibilidades de acesso ao
crédito a que a empresa pode concorrer (emissão de acções, obrigações,
empréstimos bancários, leasing, etc.)”
2.3.GRH
• Depois de uma queixa submetida por um trabalhador, que lamentou a
contratação de 4 zimbabueanos (2 motoristas e 2 engenheiros electrónicos) à
inspecção provincial do Trabalho. A Empresa Manica foi notificada e deverá
apresentar todos os aspectos de Gestão de Recursos Humanos que respondam à
Lei de Trabalho (horário, relação nominal, contratação de estrangeiros, plano de
férias), a Lei de providência social e o regulamento de Higiene e Segurança no
trabalho. Apresente tais documentos e o seu posicionamento, tendo em conta
que são os primeiros estrangeiros a ser contratados.
• Havendo necessidade de regulamentar a funcionalidade da empresa Manica,
elabore uma proposta do Regulamento Interno para a Área de Recursos
Humanos.
2.4.Marketing
• A Empresa Manica tem grandes dificuldades na colocação do seu produto em
todas as Províncias do País. Actualmente, está a produzir 10.000 caixas de água
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por dia, e só consegue distribuir com recursos próprios 30% por via rodoviária.
Elabore uma estratégia de Distribuição que permita ultrapassar o problema.
2.5.Economia
• A Empresa MANICA estabeleceu-se no mercado com uma cota de 5%.
Pretendendo ampliar a sua penetração de mercado de modo a alcançar/ pretende
alcançar o 10% nos próximos 5 anos. Com base nos dados macroeconómicos e
no estudo de mercado sectorial apresente possíveis soluções para a sua evolução.
QUESTÕES DE NÍVEL 2
Área 1 – Gestão Geral
• Depois da admissão do novo Director Executivo, a Missão da empresa mudou
de “Produzir e Distribuir em Moçambique água mineral de qualidade, através do
compromisso interno e empresarial na gestão de qualidade total” em “Produzir e
Distribuir em Moçambique água mineral a mais baixo custo, para servir a
todos”, mantendo a mesma Visão. Como conselheiro do novo Director
Executivo, trace estratégias possíveis que vão ao encontro da nova política.
Área 3 – GRH
• A Empresa Manica tem necessidade de ampliar o seu quadro de pessoal, para
fazer face ao aumento da produção pretendido no ano 2015. Tendo em conta que
na empresa não há especialistas em Recrutamento, apresente modelos de
procedimento de recrutamento e selecção para 5 motoristas, 1 técnico superior
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de contabilidade, 1 analista químico e 10 operadores de máquinas de
engarrafamento (descrição de funções, qualificações necessárias, critérios de
avaliação, análise do CV);
• Na empresa MANICA, o responsável pelo pagamento dos salários, que ainda
calculava os salários com caneta e papel, reformou-se. A Empresa pretende
agora utilizar procedimento de processamento de salários via computador, tendo
em conta descontos e acréscimos. Por isso lançou um concurso nas
universidades, com um prémio final fornecimento de 10 caixas de água, para o
estudante que apresentar o melhor modelo. Qual é a tarefa?
Área 4 – Marketing
• A empresa enfrenta uma queda nas vendas, e vendo-se sem soluções, depois de
uma reunião do CDA muito aquecida, decidiu confiar ao Tchamo a tarefa de
desenvolver uma estratégia de marketing que possa reverter a situação e, dentro
de 5 anos, chegar a ter um aumento das vendas em 5% ano.
Área 5 – Economia
• A empresa MANICA pretende internacionalizar o seu negócio, expandindo o
seu negócio para Zimbabwe, Zambia e Malawi, mas desconhece as condições
necessárias para a internacionalização do seu negócio. Analise a situação e
proponha um possível caminho que a Empresa devia seguir.
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Formatada: Tipo de letra:
(predefinido) Times New Roman, 12
Área 3 – GRH
Área 4 – Marketing
Área 5 – Economia
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Nos dias que correm a economia global encontra-se mergulhada na crise financeira, Formatada: Justificado, Espaçamen
entre linhas: 1,5 linhas
originada pela conjuntura económica internacional. A empresa MANICA, SA, está a
avaliar a possibilidade de investir também no mercado Tanzaniano, Malawiano e
Zimbabueano. Perante hiperinflação no território Zimbabueano, deflação no território
Malawiano, inflação moderada no território Tanzaniano e inflação de dois dígitos no
território moçambicano, na qualidade do consultor, qual é o aconselhamento
económico-financeiro que poderia sugerir à empresa para salvaguardar a saúde
financeira da empresa.
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Referências Bibliográficas
1. Lei do Trabalho
2. Código do IVA
3. Código do IRPS
4. Lei da previdência social
5. Constituição da república de Moçambique
6. Regulamento de Higiene e Segurança do Trabalho
Comércio Internacional
Análise financeira
Distribuição e Merchandising
Marketing estratégico
Recrutamento de pessoal
Contabilidade
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