AÑO 2019.
Tutor:
Ibagué, Febrero 20
Índice de General
.............................................................................................................................. 26
2.01.01.08.01.02. Licencia Metropolitana de Funcionamiento para personas naturales
(patente) 26
2.01.01.08.01.03. Licencia Única de Actividades Económicas ................................. 26
2.01.01.08.01.04. Permiso de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos ................. 27
2.01.01.08.01.05. Registro del empleador en el IESS ................................................ 27
2.01.01.09. Factor Tecnológico .................................................................................. 28
2.01.01.10. Factor Ambiental ..................................................................................... 29
2.02. Entorno Local .................................................................................................... 30
2.02.01. Clientes......................................................................................................... 30
2.01.02. Proveedor ..................................................................................................... 32
2.01.03. Competidores ............................................................................................... 33
2.03. Análisis FODA .................................................................................................. 33
2.04. Propuesta estratégica ......................................................................................... 35
2.04.01. Misión .......................................................................................................... 35
2.04.02. Visión ........................................................................................................... 36
2.04.03. Objetivos ...................................................................................................... 37
2.04.03.01. Objetivo General ..................................................................................... 37
2.04.03.02. Objetivos específicos .............................................................................. 38
2.04.04. Principios y/o Valores .................................................................................. 38
2.04.05. Gestión administrativa ................................................................................. 40
2.04.05.01. Planificación ............................................................................................ 40
2.04.05.02 Organización ............................................................................................ 42
2.04.05.02.01. Organigrama Estructural .................................................................... 42
2.04.05.02.02. Manual de funciones .......................................................................... 43
2.04.05.03. Dirección ................................................................................................. 48
2.04.05.04. Control .................................................................................................... 49
2.04.06. Gestión Operativa......................................................................................... 49
Flujograma Atención al cliente ................................................................................. 51
Figura 14 Flujograma Atención al cliente............................................................... 51
2.04.07. Gestión Comercial ........................................................................................ 52
2.04.07.01. Producto .................................................................................................. 52
2.04.07.02. Precio ...................................................................................................... 53
iv
Índice de Tablas
Tabla 27 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para el hogar con
tela reciclada............................................................................................................... 81
Tabla 28 Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos decorativos para el
hogar con tela reciclada .............................................................................................. 82
Tabla 29 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos artículos en:
.............................................................................................................................. 83
Tabla 30 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar ..................................... 84
Tabla 31 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares ..................... 85
Tabla 32 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre se implemente
una empresa dedicada a la elaboración de canastillas con tela reciclada ................... 86
Tabla 33 Oferta actual ................................................................................................ 88
Tabla 34 Oferta Proyectada ........................................................................................ 89
Tabla 35 Demanda actual ........................................................................................... 90
Tabla 36 Demanda Proyectada................................................................................... 91
Tabla 37 Balance Oferta - Demanda .......................................................................... 92
Tabla 38 Balance Oferta – Demanda Proyectada....................................................... 93
Tabla 39 Tamaño del Proyecto .................................................................................. 95
Tabla 40 Capacidad Instalada .................................................................................... 96
Tabla 41.- Capacidad Optima .................................................................................... 97
Tabla 42 Macro localización ...................................................................................... 98
Tabla 43 Micro localización....................................................................................... 99
Tabla 44 Método Cualitativo por puntos ................................................................. 100
Tabla 45 Peso Factores Relevantes Localización .................................................... 101
Tabla 46 Grados de cercanía .................................................................................... 102
Tabla 47 Cuadro de Activos ..................................................................................... 109
Tabla 48 Proveedores ............................................................................................... 110
Tabla 49 Ingresos Operacionales ............................................................................. 112
Tabla 50 Ingresos Operacionales Proyectados ......................................................... 112
Tabla 51 Materia prima directa por unidad .............................................................. 113
Tabla 52 Materia prima directa Anual .................................................................... 114
Tabla 53 Mano de obra directa................................................................................. 114
Tabla 54 Mano de obra directa por Unidad .............................................................. 115
Tabla 55 Servicios Básicos ...................................................................................... 115
xv
Índice de Figuras
RESUMEN EJECUTIVO
hogar con tela trapillo reciclada, esta idea nace con el propósito de aportar al cuidado
del medio ambiente ya que al reutilizar esta materia prima en productos innovadores
para la decoración del hogar es rediseñar los espacios que a diario se pasa en familia.
Retazos “Arte en tela” estará ubicada en la Mariscal Sucre sector Norte del
encuentra clientes nacionales como extranjeros que les gusta adquirir artículos
apreciado por todos los habitantes generando estabilidad y crecimiento para las
realizarse sobre el giro del negocio, la materia prima que utilizara la empresa para la
rentabilidad y viabilidad del proyecto. Para finalizar con el estudio se analizó cada
uno de los impactos: ambiental, social, económico y productivo ya que cada uno de
ABSTRACT
cloth trapillo, this type of enterprise has had in recent years a significant
growth in the country and this is reflected in the Sectoral GDP, which has
grown especially in the textile sector contributing to the Productive Matrix and
Nowadays, companies are carrying out recycling campaigns that allow for a
better use of these materials such as paper, glass, plastic, fabrics, etc. Creating
The trapillo is the raw material with which we will work in this project, it has
The trapillo are strips of fabrics that are knitted by hand with crochet, you
start with a chain, then you make half points depending on the width and height
In the research carried out, the acceptance of the product was determined by
the inhabitants of the northern sector of Ibague where the company will be
obtaining as a result the product acceptance by the consumer, This means that
affluence that will help the development and growth of the company.
Therefore, this project will bet on the Productive Matrix and will also
CAPÍTULO I
1. Introducción
permitan dar un mejor uso a estos materiales como el papel, vidrio, plástico,
telas etc. Creando nuevos artículos innovadores que permitan satisfacer las
con una gran variedad en textura y diseño, para poder elaborar diferentes
El trapillo son tirillas de telas que se teje a mano con crochet, se empieza con
de los habitantes del sector del norte de Ibagué donde estará ubicada la
23
Adicional se pudo establecer que el sector antes mencionado cuenta con una
gran acogida por clientes nacionales como extranjeros, por ser un área de
1.01 Justificación
elaboración.
El utilizar materiales reciclados para dar un nuevo uso, permitirá que como
Al reciclar este tipo de material se está dando una nueva oportunidad a la tela
evitando que grandes toneladas de basura textil sean depositadas en las fosas
descomponerse, y una vez que están en el relleno sanitario pueden liberar gas
metano y CO2 a la atmósfera; en tanto que los tejidos más duraderos fabricados
Ahora las empresas textiles ya no tienen tantos desperdicios como antes, sin
remuneraciones bajas.
colombianos es importante para que los ingresos se queden en el país, así como
El proyecto se relaciona con el Plan Nacional del Buen Vivir, con el: Objetivo
1: Garantizar una vida digna con iguales oportunidades para todas las personas,
del proyecto permitirá contratar personal con sueldos justos y todos los
1.02 Antecedentes
Hay gente que dice que el trapillo nació en Da Estrela, la sierra de Portugal,
donde el frío hizo que los habitantes buscaran materiales calientes y baratos para
mayoría provenía de las fábricas de trajes de baño, Hay gente que dice que el
trapillo nació en Da Estrela, la sierra de Portugal, donde el frío hizo que los
trapillo nace como una forma de reciclar o aprovechar todos los excedentes de
trajes de baño, donde el excedente era mayor. Más tarde, este excedente se
empezó a poner en bobinas para facilitar la labor de los traperos y así vender
este producto que ya no servía a las fábricas. Para poder tejer con el trapillo son
necesarias unas agujas más gruesas y grandes que permitan dominar este
material, mucho más grueso que la lana, la mayoría recomienda las agujas de
plástico o madera porque aunque son más gruesas no pesan tanto como las
metálicas.
cantidad de materia prima para la fabricación de cada bolso, ya que para cada
El sector textil es el segundo de Colombia que genera más empleo con 174.125
del sector y su capacidad para asumir con responsabilidad los retos productivos
El trapillo es una tela reciclada, y existen dos tipos, la que se hace en casa
textiles. Ambos trapillos son telas recicladas, pero el trapillo que viene en
ovillos son tiras de tela que son ideales para tejer con ganchillo o hacer
En todas partes del mundo se está creando programas para la utilización de las
tres R (reducir, reciclar y reutilizar) esta iniciativa permite que todos los seres
gases tóxicos que contaminan el agua, aire y el suelo. Estos materiales que
mes, el aluminio tarda 400 años, el plástico más de 500 años, al reciclarlos se
dará un nuevo uso. Por ello desde casa se debe culturizar de separar la basura
28
orgánica e inorgánica esto facilita a los recolectores para que sean recogidos de
forma adecuada.
esto permitirá que todos los seres humanos puedan contar con un planeta verde,
para que las futuras generaciones puedan apreciar la diversidad en flora y fauna
CAPÍTULO II
2. Análisis Situacional
más adecuado para analizar lo que está ocurriendo cuando una organización se
riesgo que nos obliga a actuar). El Análisis Situacional involucra todos los factores
fuerzas internas que son los componentes tangibles e intangibles que tiene la
“Se considera el entorno externo como todo aquello que está fuera de los
El ambiente externo de una empresa se refiere a factores que están fuera del alcance
innovador en el territorio.
no. Por lo tanto el desarrollo económico puede medirse en función directa de estos
indicadores como son: el P.I.B, la Inflación, Tasa de Interés, Balanza comercial, etc.
31
2.01.01.01. Inflación
consumidor.
Inflación anual
6.77
5.75
3.66 4.07
3.18
Análisis
en el mes de diciembre del 2018 llega a 3.18% lo que significa que se produjo una
32
porque los consumidores podrán adquirir el producto debido a que los precios se
el mercado.
PIB Sectorial
12,30%
10,30%
4,80%
-1,30%
2014 2015 2016 2017
PIB Sectorial
Análisis
El riesgo país es la capacidad que tienen los países para poder cancelar sus
oro de Estados Unidos ya que es uno de los países más solventes a nivel
mundial.
820 764
532 510
Análisis
del Riesgo País que pasa de 764 puntos en el 2016 a 510 puntos en el 2017, lo que
significa que el país tiene mayor apertura para la inversión extranjera, si es que esta
tendencia a la baja del Riesgo País continúa en esa misma dirección, este factor
totalidad de las compras y las ventas únicamente por las mercancías que un país
Balanza Comercial
1500
1247
1000
500
Análisis
Mediante este indicador económico se puede identificar que el país importa más de
lo que exporta, por esa razón desde el año 2012 hasta el 2015 la Balanza Comercial
fue negativa y se podría decir que hay un déficit económico debido a las
medidas permitieron que las exportaciones suban y las importaciones bajen, dando
36
un valor positivo. Por otro lado, a mediados y finales del año 2017 cuando las
conocer los productos colombianos en el exterior y que estos sean reconocidos con
para las empresas, siendo por lo tanto este factor para este proyecto una
Las tasas de interés son el precio del dinero. Si una persona, empresa o
solicita un préstamo, el interés que se pague sobre el dinero solicitado será el costo
que tendrá que pagar por ese servicio. Como en cualquier producto, se cumple la ley
de la oferta y la demanda: mientras sea más fácil conseguir dinero (mayor oferta,
mayor liquidez), la tasa de interés será más baja. Por el contrario, si no hay
suficiente dinero para prestar, la tasa será más alta. (Tasas de interés)
Es la que cobra por otorgar un préstamo por ejemplo la tasa que cobra un
9,12%
8,17% 8,19% 8,10%
7,83%
Tasa Activa
Análisis
Según los datos obtenidos del Banco de la Republica se puede observar que la
tasa de interés activa en el rango de años que va desde el 2013 al 2016 mantiene un
porque los préstamos adquiridos por la empresa podrán ser pagados con una tasa de
interés menor.
38
Cuando se trata de la que pagan los bancos por cuentas de ahorro o depósitos a
plazo
Tasa
N° Años
Pasiva
1 2013 4,53%
2 2014 5,18%
3 2015 5,14%
4 2016 5,12%
5 2017 4,95%
Fuente: Banco Central Del Ecuador.
Elaborado por: Cifuentes Gustavo
Tasa Pasiva
Análisis
Según el cuadro del Banco Central se observa que la tasa de interés pasiva desde el
año 2014 hasta el año 2016 mantiene una tendencia constante, sin embargo, en el
año 2017 disminuye a una tasa del 4,95%. Esto representa para el proyecto una
39
Factor social.
2.01.01.06.01. Cultura
que posee una sociedad y que son compartidos por todos sus integrantes. En este
Análisis
diversas, y justamente son estas características las que van a permitir que las
personas adquieran los productos decorativos para el hogar que satisfagan sus
necesidades. Es por esta razón que este factor representa una OPORTUNIDAD
2.01.01.06.02. PEA
(desempleados).
Análisis
por ello los habitantes han buscado empleo para mejorar su situación económica sin
embargo esta población es muy representativa por eso representa para el proyecto
adicionales.
También forman parte de esta categoría, las personas con empleo que,
adicionales.
EMPLEO ADECUADO
Análisis
empleo seguro, sino que está en el desempleo o subempleo; por lo que para el
adicionales.
18,00% 19,30%
Empleo Inadecuado
Análisis
alza de este empleo, por lo tanto, existe población en edad de trabajar que se dedica
BAJO IMPACTO.
2.01.01.06.05. Desempleo
empleados la semana pasada y están disponibles para trabajar, ii) buscaron trabajo o
en cualquier actividad, a cambio de una remuneración que les permita cubrir sus
N° Años Desempleo
1 2013 4,86%
2 2014 4,54%
3 2015 5,65%
4 2016 6,52%
5 2017 5,36%
Fuente: INEC.
Elaborado por: Pillajo Leidy
6,52%
5,65% 5,36%
4,86% 4,54%
Análisis
han optado en reducir personal para poder generar algo de rentabilidad, sin
embargo, de esto según las Tablas del INEC, el índice de Empleo Adecuado e
fuentes de trabajo.
Muestra la cantidad de normas que regulan a las empresas, la aplicación de estas por
El Factor político tiene relación directa con la política que se concibe como el
Aquí entran todas las leyes generales controladas por los organismos del Estado,
También existen varias leyes que impulsan a los sectores productivos, como son la
los impuestos a los que se sujetan las organizaciones, como son: El Impuesto a la
totales, etc.
Análisis
pagan por los bienes y servicios adquiridos, esta contribución fiscal ayuda a la
economía del país para poder realizar proyectos en beneficio de la ciudadanía, pero
embargo, por los cambios tributarios que estableció el gobierno de turno para el
hecho modificaciones en las leyes tributarias que han afectado al empresario para
establecidos por el SRI, el IESS para el correcto funcionamiento, y así cumplir las
Naturales
Contrato de arriendo
naturales (patente)
Acuerdo de responsabilidad
Copia de RUC
Informe de inspección
Copia de Ruc
la empresa, a través de un aviso de entrada, para lo cual debe seguir los siguientes
pasos:
patronal.
Después de haber realizado los pasos anteriores, debe solicitar la clave del
requisitos establecidos por los públicos gubernamentales que son organizaciones que
tienen el interés de regulación y control como son el SRI y IESS; también están los
preocupan por las actividades de las empresas del micro entorno para garantizar el
correcto funcionamiento de las mismas. Por lo expuesto este factor se constituye como
sector al que pertenece la empresa. Este factor es muy cambiante e influyente en las
distinguir:
Tecnología de producto.- Son las nuevas ideas para el producto, de tal forma que
resulten ser novedosas o mejoradas, con diseños elegantes para elaborar los
Tecnología del proceso.- Tiene que ver con los procedimientos y métodos con los
cuales la empresa puede realizar sus operaciones para fabricar los accesorios, las que
telecomunicaciones.
50
peligrosos, con fácil accesibilidad para realizar el traslado del mismo”. (Rodriguez,
Estos factores tienen que ver principalmente con los recursos naturales
el clima, estos factores son importantes por la responsabilidad ambiental que debe
ambiente sano, el respeto a la naturaleza o Pacha Mama y las medidas que tomará el
contaminación.
Está compuesto por las organizaciones que tienen algún tipo de relación con
la empresa y son cercanas a la misma, entre ellas están los clientes, la competencia,
2.02.01. Clientes
necesidades de compra del producto, y así poder satisfacer sus necesidades, ya que
Tabla 10 Clientes
Denominación Descripción
Análisis
general de todos los sectores sociales que les gusten artículos decorativos
compran para revender los adornos lo que significa una OPORTUNIDAD DE ALTO
IMPACTO para la empresa, adicional a esto se está aportando al cuidado del medio
ambiente.
53
2.01.02. Proveedor
“Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una
comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar
Tabla 11 Proveedores
materia prima para la realización del accesorio, todos ellos cuentan con los
Análisis
proporcionan la materia prima y los materiales para fabricar los productos siendo una
2.01.03. Competidores
Empresa que compite con la de uno. Un competidor puede ser directo cuando
sustitutos a los de uno; por ejemplo, una empresa que vende mermelada sería
el competidor indirecto de una que vende mantequilla. (Rivera, 2016, pág. 4).
Tabla 12 Competidores
Análisis
los mismos productos a un precio más bajo y en diferentes presentaciones por lo que
Micro y Macro ambiente de la empresa en función del nivel de impacto, alto, medio
o bajo que cada uno de estos factores determina, para poder tomar las decisiones que
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Factores Alto Mediano Bajo Alto Mediano Bajo
impacto impacto impacto impacto impacto impacto
Inflación X
PIB X
Riesgo país X
Balanza Comercial X
Tasa de interés activa X
Tasa de interés pasiva X
Tasa de desempleo X
Cultura X
Político X
Legal X
Tecnológico X
Ambiental X
Clientes X
Proveedores X
Competidores X
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
empresa, se ha determinado que existen más factores favorables y que por tanto
corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto
poner en marcha ya que, permite organizarse de una manera más adecuada, con la
2.04.01. Misión
1991, pág. 3)
debido a que cuenta con un ingreso estable para la adquisición del producto.
reciclados.
2.04.02. Visión
Para elegir una dirección, el líder debe desarrollar previamente una imagen
mental del estado futuro deseable para la empresa. Esta imagen, que
llamaremos visión, puede ser tan vaga como un sueño o tan precisa como una
Elaboración de la Visión:
hogar
Alcance: Local
58
Visión de la Empresa:
beneficio a la comunidad.
2.04.03. Objetivos
Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones
son las guías del estudio y hay que tenerlos presente durante todo su
Los objetivos deben ser claros y precisos, ya que es una guía para realizar la
esperado.
“Los objetivos específicos son originados del objetivo general y nos indican
participación en el mercado.
características.
buenos precios.
Principios
Los principios dentro de una empresa son necesarios ya que cada miembro de
Valores
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento
lo que sobresale de cada persona. Esto hace que la empresa obtenga un ambiente de
actividades que se deben realizar dentro de la empresa, teniendo muy en cuenta los
2.04.05.01. Planificación
para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para
programa todas las actividades que se realizara y el tiempo que tomara en hacerlo
Arriendo y
adecuación del
establecimiento
Elección de
proveedores
Adquisición de
implementos
Contratación de
personal
Capacitación de
personal
Adquisición de
materia prima e
insumos y papelería
Elaboración de los
accesorios para el
hogar
Gestión Publicitaria
Gestión de Ventas
Gestión de Calidad
Producto terminado
y listo para el inicio
de actividades
cargo, además se consideran relaciones entre las mismas para una mejor función.
GERENTE GENERAL
normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será
Objetivos:
trabajo.
dentro de la empresa.
Políticas:
AREA CÓDIGO
Producción G.PD03
Ventas G.VTA04
Funciones y requerimientos.
FUNCIONES ESPECIFICAS
a) Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y
entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes
corporativos.
b) Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
c) Supervisar financiera y comercialmente las áreas de negocios y las demás gerencias y
departamentos con un enfoque minuciosos de control de gastos y gestión.
d) Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
f) Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro, también de las funciones y
los cargos.
COMPETENCIAS
FUNCIONES ESPECIFICAS
a) Fomentar una gerencia participativa, dinámica y flexible que permita adaptar a la
institución a cambios estructurales, académicos, de investigación y extensión.
b) Generar programas de adiestramiento y desarrollo para el personal a fin de lograr
cambios de actitud, estableciendo planes estratégicos, que permitan mejorar el desempeño
del trabajador
c) Mantener el registro del personal actualizado, a fin de garantizar un dato veraz para la
toma de decisiones.
d) Conocer las habilidades y fortaleza, así como las oportunidades para incrementar su
productividad para la toma de decisiones justas y adecuadas en materia de ascensos.
f)Asignar responsabilidades y actividades acorde a su titulación
COMPETENCIAS
Empatía y confianza
Comunicación eficaz
Autonomía
Tabla 19 Ventas
FUNCIONES ESPECIFICAS
a) Costeo de la materia prima
b) Los nuevos diseños de los productos.
2.04.05.03. Dirección
La dirección como etapa del proceso administrativo permite definir cuál será
el estilo que el líder aplicará para dirigir a la microempresa de una manera eficiente
Liderazgo democrático-participativo
cumplir con las metas y objetivos no recae en una sola persona, ya que la opinión
que se toma en cuenta es aquella que dicta la mayoría y por lo que se procura
Tomando en cuentas todas y cada una de las opiniones que cada uno de los
Cada idea y sugerencia deberá ser muy bien recibida sin menospreciar
Dar el espacio y tiempo suficiente para que los trabajadores generen sus ideas
y sugerencias
2.04.05.04. Control
individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y
orden de una empresa en función a las actividades que realiza para así detectar los
los objetivos.
“Se entiende por gestión operativa o “gestión hacia abajo” la que realiza el
conseguir los propósitos de sus políticas”. (Arnoletto & Díaz , pág. 147)
Simbología ANSI
SIMBOLOGIA ANSI
SÍMBOLO SIGNIFICADO PARA QUE SE UTILIZA
Fase
producto o servicio ofrecido por una pyme o micro pyme. Ofrece todas las
empresa, como mejorar la satisfacción del cliente para poder así desarrollar un
2.04.07.01. Producto
fabricado (es decir, producido). Esta definición del término es bastante amplia y
permite que objetos muy diversos se engloben dentro del concepto genérico de
producto. De esta manera, una mesa, un libro y una computadora, por ejemplo, son
calidad de los mismos que son elaborados por una persona experta en el tema y que
manufactura, esto hace que los productos finales sean de una excelente calidad.
Las canastillas son elaboradas con tela trapillo reciclada, este producto es
2.04.07.02. Precio
es decir podrán ser comprados por cualquier cliente a un precio razonable ya que se
2.04.07.03. Plaza
cliente, que puede ser mayorista o final. Es una cuestión fundamental que va a
Quito.
Figura 16 Plaza
Fuente: Google Mapas
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
55
2.04.07.04. Promoción
una forma directa al cliente ofreciendo el producto de manera única que de como
será la guia para que se realicen las actividades de manera correcta haciendo enfasis
en las normas y directrices del manual esto sera de gran ayuda para el crecimiento
empresarial.
2.04.07.06. Publicidad
“Es una disciplina científica cuyo objetivo es persuadir al público meta con un
que una organización ofrece” (Kerin, Hartley, & Rudelius, 2011, pág. 4)
trípticos etc.
el consumo en el local.
2.04.07.07.01. Logotipo
corporación.
Figura 17 Logotipo
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Propósito:
reconocer un producto realizado con mano de obra artesanal, fabricado con pedazos
llegando a crear su marca, al cual abarca todas las cualidades y valores que reflejan
Marca.
Cromática y tipografía.
cromático mucho más intenso, por ello la recomendación de utilizarlo con un strong
Figura 18 Cromática
Fuente: Investigación Propia
M: 26%
Y: 28%
K: 5%
Figura 19 Cromática tono marrón
Fuente: Investigación Propia
autora del libro Psicología del color, el color marrón se encuentra abundantemente
alfombras que visten nuestros espacios lo que lo hace más acogedor y hogareño, es
un color sobrio y elegante por lo general acompañado de varios tonos de marrón para
Por otro lado la combinación de un tono de verde claro bajado con blanco
para dotar de una tonalidad pastel, con los siguientes valores cromáticos:
C: 41%
M: 0%
Y: 38%
K: 0%
Figura 20 Cromática tono verde
Fuente: Investigación Propia
utilidad es infinita en cuanto a utilitarios que se pueden aplicar en: trípticos, rótulos,
predominante (azul) con pigmento blanco lo hacen más armónico y sutil, la tonalidad
pastel es la más adecuada para la correcta fusión y contraste del fondo, ambos (verde
Tipografía:
unida para evitar cortes innecesarios, además contiene un icono gráfico que forma
parte del nombre y sustituye a la letra “O” el cual es un símil del fondo de un canasto
entretejido.
En cuanto a su slogan, fue creado con tipografía mano alzada de rasgos más
finos y orgánicos igualmente de la familia de las San Serif, cuyo nombre es “Rage
subfamilia Italic”
marcario de “Retazos” que junto con su nombre abarcan los valores institucionales y
2.04.07.07.03. Eslogan
Según Rey Juan “Un eslogan es una frase breve, simple, concisa, brillante y
recordable, que expresa la ventaja principal del producto y se repite a lo largo de una
Figura 21 Eslogan
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
telas con las que se van a trabajar cada uno de los artículos que se diseñaran de
2.04.07.09. Facebook
venta muy importante para las micro empresa, por lo que cada día son creadas
nuevas páginas de estas empresas con el objetivo obtener publicidad del producto,
Figura 23 Facebook
Fuente Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
2.04.07.10. Tríptico
Es una tabla para escribir que se encuentra dividida en tres hojas, de forma tal
que las laterales puedan doblarse sobre la del centro. Es habitual que los trípticos, ya
sean desarrollados sobre placas de madera, metal, papel u otro material, estén
decorados con relieves. Cabe mencionar que son considerados obras de arte.
Figura 24 Tríptico
Fuente Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Figura 25 Manteles
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
CAPÍTULO III
3. Estudio de Mercado
cliente para poder satisfacerlas, así la empresa tiene más cercanía con los nuevos
3.01.01.01 Población
que son las que se desea estudiar. Cuando se conoce el número de individuos que la
de población infinita.
lugar determinado.
3.01.01.02 Muestra
población.
muestra.
de12.843 habitantes.
𝑍2.𝑝.𝑞.𝑁
Fórmula 𝑛= (𝑁−1)𝑒2+𝑧2.𝑝.𝑞
n= el tamaño de la muestra
N= tamaño de la población
Z= valor obtenido mediante niveles de confianza 1,96
p= probabilidad de ocurrencia (éxito). 0,50
q=probabilidad de ocurrencia (fracaso). 0,50
e= margen de error. 0,05
Datos
n=?
N= 223480
Z= 95% 1,96
p= 50% 0,50
q= 50% 0,50
e= 5% 0,05
(1,96)2(0,50)(0,50)(223480)
𝑛=
(0,05)2(223480 − 1) + (1,96)2(0,50)(0,50)
n = 384
3.01.02.01 Observación
Este registro se puede llevar a cabo por medio de simples notas o por vías
cámaras de
Gesell, por la que se observará al sujeto sin que éste pueda ver al observador.
conocer.
El objetivo de estas reuniones es comprender lo que estas personas tienen para decir
sobre el asunto de interés de la investigación. (Ferré Trenzano & Ferré Nadal, 1997,
pág. 73)
que recopila información de manera participativa por los integrantes del grupo, todos
3.01.02. 03 Encuestas
la información que se vaya obteniendo. (Buscaron & García, 2005, pág. 91)
investigación que se esté realizando para luego ser analizadas con sus respectivos
porcentajes.
Modelo de Encuesta
Objetivo
información para valorar el grado de impacto que tiene la compra de accesorios para
el hogar en la sociedad.
Instructivo
Datos Generales
Genero:
Masculino Femenino
CUESTIONARIO
Sí No
2) ¿Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar hechos con tela
reciclada?
Sí No
Sí No
Calidad
Precio
Tamaño
Diseño
5) ¿Con que frecuencia usted podría comprar canastillas para el hogar con
tela reciclada?
Cada mes
Cada 3 meses
Cada 6 meses
Cada año
$4 - $7
$8 - $10
$12 - $15
en?
Supermercados
Mercados
Tiendas
Moda
Decoración
Vanidad
Sí No
reciclada?
Sí No
información y así conocer lo que el cliente requiere para ingresar al mercado con
nuestro producto.
Tabla 21 Género
Femenino
35%
Masculino
65%
Figura 27 Género
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
Tabla 22 Edad
Detalle Frecuencia Porcentaje
18 -25 99 26%
26 – 35 158 41%
36 – 45 87 23%
46 en adelante 40 10%
TOTAL 384 100%
46 en
adelante
18 -25
36 - 45 10%
26%
23%
26 - 35
41%
18 -25 26 - 35 36 - 45 46 en adelante
Figura 28 Edad
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
qué tipo de público objetivo se destinara el proyecto, se observa en el gráfico que son
mayores de 26 años con un 41%, que corresponde a una frecuencia de 157 personas
encuestadas.
Pregunta 1
NO
26%
SI
74%
SI NO
Análisis
obtuvo un resultado del 74% que corresponde a 282 personas encuestadas, siendo
mercado.
Pregunta 2
Tabla 24 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar hechos con tela
reciclada.
NO
22%
SI
78%
SI NO
Análisis
Con esta pregunta se pudo demostrar que al cliente si le gustaría adquirir este
tipo de productos ya que es una manera de aportar al cuidado del medio ambiente,
personas encuestadas.
Pregunta 3
NO
22%
SI
78%
SI NO
Análisis
Con esta pregunta se pudo determinar que a los clientes si les agradaría
comprar este tipo de accesorios para el hogar ya que son hechos con tela reciclada de
Pregunta 4
Tabla 26 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar artículos
Diseño
Tamaño 24% Calidad
4% 43%
Precio
29%
Calidad Precio Tamaño Diseño
Figura 32 Pregunta 4 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar
Análisis
Con esta pregunta se pudo conocer las características del producto, para el
necesidades del consumidor obteniendo como resultado el 43% sobre la calidad del
Pregunta 5
Tabla 27 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para el hogar con
tela reciclada.
Cada mes
6%
Figura 33 Pregunta 5 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para
Análisis
año seguido por un 29% cada 6 meses al ser un producto nuevo en el mercado no
Pregunta 6
Tabla 28 Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos decorativos para el
$12 - $15
12% $4 - $7
32%
$8 - $10
56%
Figura 34 Pregunta 6 Cuanto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos
Análisis
Con esta pregunta se podrá determinar el precio que los clientes están dispuestos a
cancelar por los accesorios para el hogar, obteniendo como resultado un valor de $8
Pregunta 7
Tabla 29 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos artículos en:
Bazares Locales
8% Comerciale
Ferias s
27% 38%
Tiendas
27%
artículos en:
Análisis
comerciales con un porcentaje del 38% seguido por un 27% en tiendas y ferias lo
que significa para la empresa es que el producto tendrá una mejor acogida en dichos
Pregunta 8
Moda
Vanidad
13%
7%
Decoració
n
80%
Análisis
Con esta pregunta se pudo determinar que los clientes adquieren accesorios
para el hogar por decoración obteniendo como resultado el 80% esto es favorable
Pregunta 9
NO
5%
SI
95%
Análisis
Pregunta 10
NO
31%
SI
69%
Análisis
3.02. Oferta
persona que anuncia una oferta está informando sus intenciones de entregar un
cliente espera del producto, la empresa conocerá los diferentes gustos y preferencia
competencia que hay en la actualidad, tanto en las cantidades ofrecidas como en las
condiciones en que se realiza dicha oferta. Las empresas, se enfrentan hoy a una
tan claramente definidos como antes. (Orjuela & Sandoval , 2008, págs. 145 - 150).
competencia es decir ayuda a identificar los cambios que han ocurrido en el tiempo
Análisis
podrá ofrecer para la venta a un precio dado. Esta oferta determina las cantidades
la demanda pueden ser utilizados para pronosticar la oferta, pero se debe hacer el
ajuste pertinente, de acuerdo a las variables que se vayan a trabajar. (Orjuela &
Análisis
Se pudo determinar que la oferta proyectada para los años posteriores será de
3.03. Demanda
para analizar la evolución histórica de la demanda. (Orjuela & Sandoval , 2008, pág.
66).
clientes aceptaran nuestro producto y la cantidad que la empresa debe ofrecer para
Análisis
existe una necesidad que puede ser satisfecha por un bien o servicio y cuáles
producir el producto que será aprobado o reprobado por los clientes, ya que
comparando un producto con otro este mostrara resultados positivos o negativos que
permitan dar información de los gustos o preferencia que el consumidor desee y así
Análisis
Con la demanda proyectada la empresa tendrá un cumplimiento en la
permite conocer si existe un déficit que debe ser cubierto por el proyecto o si este
cobertura del déficit ya depende de los recursos que posea la entidad ejecutora o de
que ello depende de las estrategias de cobertura con los grupos de usuarios.
como se demanda. Es decir que todo lo que hay para vender se vende (nadie
demanda más ni menos de ese determinado bien o servicio de lo que está ofertado en
negativos para la empresa ya que así se conocerá lo que el cliente quiere de nuestro
CAPÍTULO IV
tamaño del local y su distribución donde funcionará la empresa, así como las
instalaciones requeridas, todo esto con el objetivo de optimizar las ganancias con los
trabajar de una manera más eficiente con el fin de lograr cubrir la demanda existente.
pág. 3)
73.25m2, espacio que se distribuirá de manera óptima para las diferentes áreas, de la
siguiente manera:
efectos sobre la economía. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos
crear las mejores condiciones para la fabricación del producto, las ventas del mismo
de dos servicios higiénicos uno para el personal y otro para el cliente, dando un total
de 73.75 m2.
CANASTILLA
Operación Tiempo de Capacidad N° de Frecuencia N° de Tiempo
operación de la máquinas por día obreros total
máquina por día
Recepción de la 5 minutos Operación Manual 1 vez 0,01 5
materia prima manual minutos
Cortar tirillas 5 minutos Máquina 1 Máquina 1 vez 0,01 5
de 2cm minutos
Coser cada 10 minutos Velocidad 1 Máquina 1 vez 0,02 10
tirilla máxima minutos
5000 ppm
Tejer 20 minutos Operación Manual 1 vez 0,04 20
manual minutos
Colocar 10 minutos Operación 1 Máquina 1 vez 0,02 10
accesorios manual minutos
factores para que el lugar escogido sea favorable y beneficie a la empresa. Para lo
también llamada macro zona, es el estudio de localización que tiene como propósito
encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto”. (Hernandez, 2013, pág. 1).
empresa, dentro del país, provincia, cantón y ciudad. La empresa se ubicará en el Norte
de Quito.
País Ecuador
Provincia Pichincha
Cantón Quito
Ciudad Quito
Sector Norte
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
La micro localización es el lugar más ventajoso que cuenta con todos los
negocio.
Ciudad Quito
Sector Norte
Parroquia Mariscal Sucre
Barrio Quinde
Calle Av. Juan León Mera y N 20
Elaborado por: Pillajo Leidy
Micro localización
(Castillo, 2015).
Quinde Orellana
Factor relevante
0,05 Infraestructura
0,10 0,15
Cercanía cliente
0,17 0,18
Cercanía
proveedores
0,12 0,13
Costo arriendo
0,10
Accesibilidad
de aspectos tangibles e intangibles. Así, un producto puede ser una idea, una entidad
física (un bien), un servicio o cualquier combinación de los tres. El producto existe
tela trapillo mediante la planificación del diseño y desarrollo del producto, también
al ser un artículo decorativo se podrá dar una variedad de usos para el arreglo del
hogar. Estas canastillas son elaboradas con diferentes tipos de telas, ofreciendo una
gran variedad en color y textura, esto permitirá que el cliente cuente con una
diversidad de productos.
ocuparse para las diferentes actividades para lo cual se utilizará la Matriz SLP
considerando los códigos y razones de cercanía, de tal forma de colocar cada área
A Absolutamente necesaria
E Especialmente importante
I Importante
O ordinaria- normal
U Uniportante- sin importante
X Indeseable
XX muy indeseable
RAZONES DE CERCANÍA
1 Flujo de información
2 Flujo de procesos
3 Por Control
4 Higiene
5 Conveniencia
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Matriz SLP
Distribución de la planta
Figura 42 Plano
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
12. Empaquetar
4.03.04. Maquinaria
4.03.05. Equipo
El equipo necesario para que una empresa desempeñe con normalidad sus
funciones.
Los equipos son bienes de propiedad de la empresa que son utilizados por
empresa ya que es el recurso técnico que ayuda al correcto manejo de la parte física
EQUIPO DE OFICINA
Teléfono & fax 1 80,00 80,00
Copiadora 1 250,00 250,00
Perforadora 2 2,50 5,00
Grapadora 2 3,50 7,00
Calculadora 2 5,00 10,00
TOTAL EQUIPO DE OFICINA 352,00
TOTAL ACTIVOS 6.713,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
4.03.06. Proveedor
pág. 89)
todos los equipos y maquinaria necesaria para poder cumplir con todas las funciones
operativas de la organización.
Tabla 48 Proveedores
DETALLE PROVEEDOR
Teléfono Fax Panasonic Mercado Libre
Impresora Mercado Libre
Copiadora Mercado Libre
Computadora Mercado Libre
Repisas Mercado Libre
Archivadores Mercado Libre
Silla de espera Mercado Libre
Escritorios Mercado Libre
Perchero Mercado Libre
Sillas Mercado Libre
CAPÍTULO V
5. Estudio Financiero
pág. 63)
demostrara la viabilidad del mismo, se hará un estudio completo de los costos, gastos
5.01 Ingresos
Operacionales
“Son los ingresos generados por la actividad principal que realiza la empresa,
pág. 333)
Concepto Valor
Costo de producción por Adorno $ 3,93
PVP $ 7,00
Producción Mensual $ 821,91
Ingresos Mensuales $ 5.753,39
Ingresos Anuales $ 69.041
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Tasa de
Ingreso
Año Ingreso Actual Crecimiento
Proyectado
3%
$ 69.040,65 1 $ 69.041
1 $ 69.041,00 1,0300 $ 71.112
2 $ 71.112,23 1,0300 $ 73.246
3 $ 73.245,60 1,0300 $ 75.443
4 $ 75.442,96 1,0300 $ 77.706
5 $ 77.706,25 1,0300 $ 80.037
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Para realizar el cálculo sobre los ingresos proyectados se ha tomado en cuenta el
empresa.
5.02 Costos
específico para determinar que se trata de un costo directo para ese departamento”.
Cantidad
Detalle Costo Unit. Valor Total
por unidad
1 2,500 2,50
Tela
Hilo 1 0,050 0,05
Producción
Detalle Costo Unit. Costo Mens. Costo Anual
Mensual
Tela 822 2,500 2.054,78 24.657,37
Hilo 822 0,050 41,10 493,15
Cinta 822 0,520 427,39 5.128,73
Alambre 822 0,180 147,94 1.775,33
Total de Materia Prima 2.671,22 32.054,59
Análisis
La materia prima directa es importante para poder confeccionar las canastillas, son
Fondos Aporte
Nombre Sueldo Décimo Décimo de Vacaciones Patronal Total Total
Mensual Tercero Cuarto Mensual Anual
Reserva 12,15%
Dennis
386 32,17 32,17 32,17 16,08 43,039 541,62 6.499,47
Carrillo
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Tiempo
Sueldo
Nombre Mes Día Hora Minuto por
Anual
Adorno
Dennis
6499,47 541,62 27,08 3,39 0,056 11,68
Carrillo
Costo x Und 0,6500
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
Es el recurso humano que contribuye con su mano de obra para cumplir con la
199)
Cantidad
Detalle Valor Unit. Valor Total
Anual
Escoba 2 1,10 2,20
Pala recogedor 2 1,20 2,40
Trapeador 4 2,00 8,00
Franelas 6 1,00 6,00
Fundas de basura
2 1,15 2,30
paquete 12 und
Papel higiénico
2 4,00 8,00
paquetes 12 und
Jabón de manos
3 3,00 9,00
paquete 3 und
Desinfectante 4 1,75 7,00
TOTAL 44,90
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Cantidad
Detalle Valor Unit. Valor Total
Anual
Estilete 3 0,60 1,80
Tijeras 2 0,65 1,30
Lápiz 12 0,20 2,40
Grapas 2 1,50 3,00
TOTAL 8,50
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
Los costos indirectos son aquellos que son difíciles de identificarlos en el producto
Fondos Aporte
Sueldo Décimo Décimo Total Total
Nombre de Vacación Patronal
Mensual Tercero Cuarto Mensual Anual
Reserva 12,15%
Leidy
400 33,33 32,17 33,33 16,67 44,6 560,1 6.721,20
Pillajo
Cantidad
Detalle Valor Unit. Valor Total
Anual
Escoba 5 1,10 5,50
Pala recogedor 2 1,20 2,40
Trapeador 5 2,00 10,00
Papel higiénico
3 4,00 12,00
paquetes 12 und.
Jabón de manos
3 3,00 9,00
paquete 3 und
Franelas 6 1,00 6,00
Desinfectante 4 1,75 7,00
Fundas de basura
2 1,15 2,30
paquete 12 und
TOTAL 54,20
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Cantidad
Detalle Valor Unit. Valor Total
Anual
Resma de Papel 4 4,50 18,00
Bolígrafos caja 30 Und 1 4,80 4,80
Lápices caja de 20 und 1 3,90 3,90
Carpetas 12 0,15 1,80
Facturas (100) 3 10,00 30,00
Grapas caja 2 1,50 3,00
TOTAL 58,50
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
Son aquellos gastos que genera la empresa para la ejecución y buen funcionamiento
Valor Valor
Descripción Cantidad Costo
Mensual Anual
Servicios Básicos 1 210,00 17,50 210,00
Tarjetas de
Sueldo del
Análisis
Son aquellos gastos que están relacionados directamente con el crecimiento de las
Detalle %
Inversión 100 22.504,75
Capital Propio 74% 16.595,46
Financiamiento 26% 5.909,28
Plazo 12 Meses
Interés 16,06%
Pagos Mensual
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
financieras con mejores tasas de interés para poder realizar dichos financiamientos.
cien, los costos fijos siempre serán los mismos”. (Arredondo González, 2015, pág.
11)
“Son los que varían en forma directamente proporcional con las unidades
pág. 11)
Análisis
Los costos fijos son aquellos valores constantes que se utilizan en la fabricación del
la empresa.
5.03. Inversiones
Estas representan todos los títulos valores como acciones, cuotas o parte de
Las inversiones son valores disponibles que cuenta la empresa para negociar en
productividad de la misma.
“Se refiere a todo tipo de activos cuya vida útil es mayor a un año y cuya
finalidad es proveer las condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo sus
uso y que tienen una vida útil mayor a un año”. (Espejo Jaramillo, Contabilidad
Análisis
Son aquellos bienes muebles que posee la empresa para poder realizar sus
actividades operativas.
Son todos los recursos que son pagados para obtener un beneficio futuro,
entre los cuales se encuentran los gastos anticipados como intereses, seguros,
Activos Diferidos
Estudio de Factibilidad $ 650,00
Gastos de Constitución $ 1.000,00
Total de Activos Diferidos $ 1.650,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
El valor de los gastos de constitución será destinados para la iniciación de
Análisis
INVERSIÓN EN ACTIVOS
FIJOS
Maquinaria y Equipo 2.576,00 2.576,00
Muebles y Enseres 1.345,00 1.345,00
Equipos de Computación 2.440,00 2.440,00
Equipo de Oficina 352,00 352,00
Total de Activos Fijos 6.713,00 6.713,00
INVERSIÓN EN ACTIVOS
DIFERIDOS
Estudio de Factibilidad 650,00 650,00
Gastos de Constitución 1.000,00 1.000,00
Total de Activo Diferido 1.650,00 1.650,00
INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima 8.013,65 8.013,65
Mano de Obra 1.624,87 1.624,87
Servicios Básicos 228,00 228,00
Gastos Administrativos 2.280,30 2.280,30
Gastos de Ventas 1.776,12 1.776,12
Gastos Financieros 218,82 218,82
Total Capital de Trabajo 14.141,75 8.232,46 5.909,28
TOTAL DE INVERSION 22.504,75 16.595,46 5.909,28
PARTICIPACIÓN 100% 74% 26%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
RETAZOS Arte en
CLIENTE : Tela
MONTO : $ 5.909,28
PLAZO (Meses) : 12
FORMA DE PAGO : Mensual
Anual
Tasa de interés nominal 16,06% Capitalizable
: mensualmente
SISTEMA DE AMORTIZACION : FRANCES
VALOR SALDO
CUOTA CAPITAL INTERES
CUOTA INSOLUTO
0 0,00 0,00 0,00 5.909,28
1 457,24 79,09 536,32 5.452,05
2 463,36 72,97 536,32 4.988,69
3 469,56 66,77 536,32 4.519,14
4 475,84 60,48 536,32 4.043,29
5 482,21 54,11 536,32 3.561,08
6 488,66 47,66 536,32 3.072,42
7 495,20 41,12 536,32 2.577,22
8 501,83 34,49 536,32 2.075,39
9 508,55 27,78 536,32 1.566,84
10 515,35 20,97 536,32 1.051,49
11 522,25 14,07 536,32 529,24
12 529,24 7,08 536,32 0,00
Vida
Activos Fijos Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Útil
Maquinaria y Equipos 2.576,00 10,00 257,60 257,60 257,60 257,60 257,60
Muebles y Enseres 1.345,00 10,00 134,50 134,50 134,50 134,50 134,50
Equipos de computación 2.440,00 3,00 813,33 813,33 813,33
Equipos de oficina 352,00 10,00 35,20 35,20 35,20 35,20 35,20
TOTAL 6.713,00 1.240,63 1.240,63 1.240,63 427,30 427,30
Fuente: Investigación propia
Análisis
Es la disminución de los valores de los activos fijos por efecto del uso o desgaste del
empresa al comienzo del ejercicio económico, es decir muestra los activos, pasivos y
ACTIVOS
Activo Corriente 14.141,75
Bancos 14.141,75
Activo no Corriente 8.363,00
Maquinaria y Equipo 2.576,00
Muebles y Enseres 1.345,00
Equipo de Computación 2.440,00
Equipo de Oficina 352,00
Estudio de Factibilidad 650,00
Gastos de Constitución 1.000,00
TOTAL ACTIVOS 22.504,75
PASIVOS
Pasivos no Corrientes 5.909,28
Préstamo Bancario por pagar 5.909,28
PATRIMONIO 16.595,46
Capital 16.595,46
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 22.504,75
GERENTE CONTADOR
Análisis
periodo sobre las entradas y salidas del efectivo, ocurridos en la situación financiera
de la empresa.
proyecto con los costos en los que el proyecto incurre tomando en cuenta el costo de
básicas, 2018)
Costo
Concepto Valor % TMAR
Capital
Análisis
considera los factores macroeconómicos como son la Tasa de interés Activa sumada
tercera forma, es mediante el cálculo del Costo de Capital Promedio Ponderado, esta
forma para calcular la TMAR es la más exacta porque se ajusta a la realidad del
proyecto, ya que toma en cuenta las diferentes fuentes de financiamiento que usará la
empresa para pagar el 16% de interés de la deuda bancaria y a su vez crear valor
5.04.02 VAN
proyecto (FEo) del valor presente de sus flujos de entrada de efectivo (FEt)
descontados a una tasa (k) equivalente al costo de capital de la empresa”. (Gilman &
El valor actual neto permite analizar la viabilidad del proyecto, si es mayor a cero y
Tabla 77 VAN
Inversión $ -22.504,75
Fórmula
𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎 flujos de caja
VAN = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 + + + ⋯,
(1 + 𝑟)𝑛 (1 + 𝑟)
VAN= 17.031,86
17,49%
AÑOS FE
VALOR
FIVP
PRESENTE
$- -
0 22.504,75 $ 1,00 $22.504,75
1 $ 10.802,20 $ 0,85 $9.194,09
2 $ 11.916,76 $ 0,72 $8.632,81
3 $ 12.504,25 $ 0,62 $7.709,89
4 $ 12.615,02 $ 0,52 $6.620,27
5 $ 16.521,33 $ 0,45 $7.379,54
Valor Actual Neto $17.031,86
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
Una vez analizada la inversión con los flujos de cajas proyectados se obtuvo como
mayor a cero.
5.04.04 TIR
recibe las entradas de efectivo esperadas. (Gilman & Zutter, 2012, pág. 372)
Fórmula
𝑉𝐴𝑁 +
TIR = 𝑖 + (𝑖 − 𝑖) + [ ]
(𝑉𝐴𝑁+) + (𝑉𝐴𝑁−)
VAN
TIR = r1 + (r2 - r1)
1
(VAN1 - VAN2)
TIR = 0,45383
TIR = 45,38%
Análisis
desembolso inicial”. (Gil Estallo & Celma Benaiges, 2018, pág. 15)
INGRESO
AÑOS FE
ACUMULADO
0 -22.504,75
1 10.802,20 10.802,20
2 11.916,76 22.718,96
3 12.504,25 35.223,20
4 12.615,02 47.838,23
5 16.521,33 64.359,56
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
PRI = A + B - c
D
PRI = 1 + 0,98
Análisis
año, 11meses, 22 días siendo para la empresa beneficioso ya que a menor tiempo el
riesgo es menor.
ingresos y los costes generados durante la vida del proyecto”. (de Rus, 2008, pág.
20)
Ingresos
actualizados $229.744,37
Costos
actualizados $124.753,01
RCB = 1,84
Análisis
empresa a través de sus ingresos y costos, obteniendo como resultado que por cada
ni pérdidas para una entidad, es decir que los ingresos son iguales a los
PUNTO DE EQUILIBRIO
Accesorios Hogar
P.E. = CF
p - Cvu
Precio de Venta
unitario $ 7,00
Costo Variable
Unitario $ 3,93
6.197
P.E ($) = X 7,00 = 43.380,59 Ventas
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 43.380,59
Costo de
Producción 24.363,94
Margen de
Contribución 19.016,65
Costos Fijos 19.016,65
Utilidad / Pérdida -
Una vez analizado las ventas con los gastos se ha podido determinar mediante el
empresa favorable.
proyecto.
ROE = Rentabilidad
sobre el patrimonio ROE = Utilidad neta
Patrimonio Total
ROE = $ 9.561,56
$ 16.595,46
Análisis
rentabilidad sobre el patrimonio un valor del 58% este valor será distribuido para los
utilidad neta por el activo total. Esta razón mide la utilidad que genera la
inversión total realizada en la empresa, tanto por los accionistas como por los
ROA = $ 9.561,56
$ 22.504,75
Análisis
ROI = $ 17.031,86
$ 22.504,75
Análisis
76% de lo invertido que podrá ser utilizado para nuevas inversión de crecimiento
corporativo.
CAPÍTULO VI
6. Análisis de Impactos
organizaciones para ello se ha implementado estrategias como las tres R que son
medio ambiente.
para el hogar con tela trapillo reciclada aportara al cuidado del medio ambiente,
porque dará la mayor utilidad posible a este tipo de materia prima que tarda años
innovación.
de nuestro planeta esto permitirá brindar a las nuevas generaciones una tierra verde
y pura.
El país está atravesando por una crisis económica fuerte, para ello el gobierno
de impuestos, facilidad para acceder préstamos para inversiones que les permita
como impacto positivo busca incrementar el PIB para poder mejorar los ingresos
Al ser un artículo que está hecho con retazos de tela se está dando un nueva
idea de decoración para el hogar, este tipo de canastillas se las puede usar de adorno
CAPÍTULO VII
7. Conclusiones y Recomendaciones
7.01 Conclusiones
Como factor negativo se estudió al Riesgo País, demostrando que en los años
extranjeras afectado a las empresas que buscan inyectar capital para poder
Pero con los nuevos cambios establecido por el gobierno se está apoyando a
de una encuesta, que se realizó en la Mariscal Sucre Sector Norte del distrito
como resultado el 65% son hombres que les gustan los accesorios para el
hogar hechos con tela trapillo sin menos preciar a las mujeres que representa
en el Barrio Quinde Av. Juan León Mera y N 20, también permite identificar
7.02 Recomendaciones
La empresa debe estar pendiente sobre los cambios internos como externos
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ANEXOS