Strategi Walmaart dalam membangun keunggulan kompetitif serta sistem

pengendaliannya dalam membantu pelaksaan strategi perusahaan

Abstrak

Pada akhir Januari 2002 Walmart masih tercatat sebagai perusahaan ritel terbesar di
dunia dengan penjualan $218 milyar. Pencapaian tersebut didasari oleh strategi
walmart yang menjual prodaknya dengan harga rendah namun kualitasnya tetap baik.
Serta walmart pun melakukan beberapa strategi dengan berbasis teknologi untuk
mengontrol proses bisnisnya dan walmartpun menerapkan strategi penjualan
sepanjang arus barang hulu sampe hilir. Demi pencapaian strategi tersebut
Walmartpun melakukan sistem pengendalian yang mngontrol proses teknis
pelaksanaan strategi, diantaranya pengimplementasian best yesterday process

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Nama Walmart sudah tidak asing lagi dalam industri ritel dunia. Hal ini didasari oleh
banyaknya cabang Walmart yang diidirikan diberbagai negara diantaranya Korea,
Canada, China dan masih banyak negara lainnya. Hal ini tidak datang semata-mata
begitu saja namun datang karena usaha dari Walmart dimana walmart berupaya
mencari berbagai macam supplier terbaik dengan harga yang terjangkau dan kualitas
yang sepadan, sehingga walmart telah memiliki banyak supplier. Dimana walmart
berarti tidak bergantung hanya pada satu supplier saja jadi ketika terhadi kenaikan
harga dari suatu produk ia dapat memilih supplier lain agar tetap menjaga stabilitas
harga penjualannya.

Adapun teknik yang kami lakukan dalam penelitian ini yaitu teknik studi literatur
yang berasal dari buku yang kami baca. Dari studi literatur tersebut kami menarik
suatu benang merah gambaran terkait strategi dan pengendalian proses bisnis yang
dilakukan oleh walmart di industri ritel. Dari data yang kami peroleh tersebut kammi
mengangkat point-point khusus yang ingin kami teliti.

1.2 Tujuan