El control organizacional en el siglo XXI: En busca del trabajador auto

disciplinado

Glosario:
Disciplina: la disciplina esta conceptualizada como la capacidad ordenada que
tiene un ser racional para seguir alguna norma o parámetro impuesto por si
mismo o impuesto por un tercero. También se entiende como la labor que
ejerce una persona para enseñar o adquirir buenos hábitos; abarcando todas
aquellas reglas de comportamiento que elabora y las medidas que ocupa.
Auto-control: auto control, como la misma palabra lo indica es el control de si
mismo, siendo un ser racional, controlando impulsos, tener la capacidad de dar
seguimiento y tener un equilibrio mental, sometiendo las acciones
involuntarias para así ser el dueño y no el manipulado por las misma
emociones o lo que se pueda sentir dependiendo la situación, regulando el
comportamiento
Lógica panóptica: esta clase de lógica esta basada en un seguimiento y control
del personal, sistematizado o directamente de “humano a humano”, como una
supervisión. El más común lo podemos encontrar en industrias y grandes
empresas por medio de mecanismos especiales y tecnológicas, como las
cámaras y controles de asistencia por huella dactilar, los cuales puedan dar
resultados más claros ante un jefe.
Lógica formalizadora: esta lógica esta conceptualizada con normas a seguir en
una organización a seguir al momento de realizar los diferentes procesos
dentro del micro entorno. Puede gestionar las diferentes actividades a realizar,
formando vínculos entre los distintos niveles de la empresa.
Lógica benevolencia: esta lógica se conceptualiza en las mejores condiciones
laborales para un empleado común, tratando de buscar su motivación, tratando
de buscar la efectividad y la entrega del producto terminado en el menor
tiempo, enfocándose en el empleado y en el micro entorno laboral se podría
conseguir que sea placentero el ir a trabajar.
Lógica productivista: se basa en la regulación del trabajador común, tratando
de que auto se motive, auto supere, y plantando en el , el sentido de
 pertenencia, teniendo autonomía sobre sí mismo y lo que se hará el “día de
hoy en el trabajo”
1 Autores del articulo y con que fin se hizo
Juan Carlos Revilla y francisco José tobar, con el fin de dar a conocer los
diferentes tipos de lógicas, relacionadas al trabajo de planta, y la
organización retribuido con la autorregulación, auto gestión, motivación del
personal.
Resalta también la sistematización, y el seguimiento por medio de un control
el cual vigila desde los productos terminados, hasta la información de los
procesos que se estén realizando al tiempo, valorando el desempeño
personal y general dentro del entorno laboral donde se esté ejerciendo.
También nos habla sobre las relaciones dentro del sistema de parámetros de
la empresa
.
2 Que se pretende con el anterior articulo (citar al menos 3 pretensiones)
- Conocer los distintos modelos de control organizacional, tomando en
cuenta los sucesos pasados y problemas superados
- Aplicación de las diferentes tipos de lógicas, y como estás hacen un
trabajo optimo al momento de acelerar el ritmo corporativo, además de
normativa para aumentar desempeño de colaboradores
- Entender los cambios que pueden haber dentro del micro entorno y
como regularlos, como posibles fallas la cuales se puedan corregir
3. Desde tu posición, el control organizacional está asociado a las prácticas
específicas de formas organizacionales que se han configurado en un determinado
momento histórico. SI-NO. Sustente en ambos casos.

el control organizacional si está asociada a las practicas específicas de formas

organizacionales, es casi obvio que para llegar a un nivel de gestión y control de las
organizaciones como el que hay plenamente hoy en dia tuvo que pasar varias etapas y
aprender de los ciclos históricos, de las diferentes transformaciones de los mecanismos
de ejercer control administrativo como por ejemplo BURAWOY (1983) distingue 2
regímenes industriales, ambas perceptivas tomando control en el siglo XX, señalando más
tarde que el poder disciplinado está ligado a la organización moderna de sus inicios, por
medio de una serie de prácticas, los cuales generan diferentes formas de disciplinamiento,
hasta llegar a la forma de hoy en día, donde el colaborador tenga su propia actuación,
responsabilidades e iniciativas, con el objetivo de lograr un mejor rendimiento que beneficie
tanto a el como a la organización. (Edwards) propone los siguientes tipos de control, siendo
primero el control simple o jerárquico, segundo el control tecnológico y el tercero el control
burocrático

4. A través de la historia de las organizaciones se han definido una serie de formas

de control organizacional, según Edward (1979), establece 3 tipos de control ideal;
haz un recuento de cada uno de ellos, coloca su (s) nombres.
- control simple jerárquico - control burocrático
-control tecnológico

Control simple jerárquico: presencia física de un supervisor o gerente, para monitorear las
actividades, por ejemplo un jefe de ventas ve y observa cómo trabaja el personal
autorizado a vender en un tienda de Auto partes, y reduce la complejida al momento de
proponer un objetivo

Control tecnológico: basada en una tecnología que monitorea las actividades físicas, hasta
la información personal de los diferentes empleados, también sirve como señal para ver el
desempeño. Se utiliza para reducir el bien dicho “ STOCK”, o cualquier error que paralice
la producción.

Control burocratico: se basa en la imposición de un sistema normativo, lleno de parámetros

a seguir, como también la imposición de autoridad, “¿ cual es la manera de trabajar?,
políticas que rigen la calidad de los procesos dentro de la organización. También se
pueden resaltar los incentivos motivacionales como norma.

5. ¿Qué mecanismos y procedimientos se podrían aplicar en las organizaciones que

conlleven al aumento del autodisciplina miento?, cita al menos 3 y susténtalos.

En primer lugar, el control simple de Edwards. El cual se distingue por aplicar un tipo de
control físico, ya que por la variedad de personalidades que hay en un entorno laboral,
puede que algunas personas necesiten un empujón, animo, o una serie de enseñanzas
por el supervisor que esta ahí físicamente para no frenar la producción de ninguna manera

En segundo lugar, el control tecnológico, que destaca una modalidad de control por medio
de las tecnologías, puesto que es claro que es el futuro, con ayuda de la tecnología hemos
logrado reducir un gran porcentaje de error, y por lo tanto se monitorea mas de cerca y con
resultados mas seguros el personal, por medio de las tecnologías se administra la
información personal, hora de llegada, hasta antecedentes penales al momento de
emplear. como es un monitoreo que no descansa, se siguen mas de cerca las normativas
En tercer lugar, el control burocrático este se caracteriza por un amplio uso de las reglas,
políticas, procedimientos y autoridad formal, a menudo ayuda a reducir la incertidumbre al
momento de definir puestos de trabajo, así como también al momento de definir tareas
para el personal. Las normativas que se incorporan como reglamento, se convierte en
hábitos a seguir, así también como un impulsador para fomentar la buena forma de trabajar
de ahí parte la autodisciplina.
6. Indaga en forma sustancial sobre el control por resultado control.
Consiste en la rigidez y la capacidad que tiene una persona para seguir la disciplina
esperada través de la fijación de unos objetivos de producción, en cantidad o calidad, que,
si se alcanzan, suelen estar acompañados algún tipo de incentivo. Tiene por misión la
determinación de los objetivos y la evaluación de su cumplimiento de forma adecuada.

7.Existen otras situaciones laborales que tienden a individualizar más aún la relación
del trabajador con la organización, se trata de aquellas profesiones o posiciones
basadas en un contrato mercantil que da lugar a una relación de servicio entre el
trabajador y la organización («free-lance»), desde allí se observa un control clientelar
emanado de la relación directa con estos clientes; según lo estudiado que clase (s)
que clase (s) de control se podría aplicar en este tipo de relaciones. Sustente

Control clientelar: se fundamenta en la dependencia directa del trabajador con el cliente,

este mecanismo de control se basa en el autodisciplinamiento del sujeto ante las
demandas del cliente.

Control por resultados: se caracteriza por la fijación de unos objetivos de producción, que
genera el autodisciplinamiento, por alcanzar las metas .

Control mercantil: este último se caracteriza por el sujeto disciplinado y dirige su

comportamiento laboral en función de su percepción y comprensión de las demandas del
mercado.