Anda di halaman 1dari 5

Tugas Kelompok ke-(3)

Minggu 8

Essay
1. Jelaskan perbedaan Static Budget dengan Flexible Budget!
2. Jelaskan perbedaan varians anggaran dan varians volume!
3. Jelaskan perbedaan Varians Efisiensi Dan Varians Pengeluaran!

Case
Flower Blossom merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan makanan
kepada rumah sakit yang lokasinya ada di salah satu rumah sakit terkenal di sebuah kota besar.
Berikut ini planning budget dan flexible budget untuk bulan Juli:
Flower Blossom
Planning Budget
For the Month Ended July 31
Budgeted meals ( q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18,000
Revenue ($4.50 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $81,000
Expenses:
Raw materials ($2.40 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,200
Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q ) . . . . . . . . . . . . . . 10,600
Utilities ($2,400 1 $0.05 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,300
Facility rent ($4,300) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,300
Insurance ($2,300) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,300
Miscellaneous ($680 1 $0.10 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,480
Total expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66,180
Net operating income . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $14,820

Berikut ini merupakan data untuk Actual Result yang ada di dalam perusahaan tersebut:

Flower Blossom
Actual Result
For the Month Ended July 31
Budgeted meals ( q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,800
Revenue ($4.50 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $83,000
Expenses:
Raw materials ($2.40 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41,000
Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q ) . . . . . . . . . . . . . . 12,000
Utilities ($2,400 1 $0.05 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,500
Facility rent ($4,300) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,300
Insurance ($2,300) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,100
Miscellaneous ($680 1 $0.10 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,500
Total expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65,400
Net operating income . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $17,600

Pertanyaan:

Buatlah Analisis Activity Variance dan Revenue and Spending Variance untuk bulan Juli.

ACCT6173 – Managerial Accounting


1. Static Budget adalah budget yang tetap untuk produksi dengan jumlah unit hasil produksi
(output) yang telah ditentukan. Jenis anggaran yang memasukkan nilai-nilai yang diantisipasi
tentang input dan output disusun sebelum periode yang bermasalah dimulai. Jika
dibandingkan dengan hasil aktual yang diterima sebelah fakta, angkaangka dari anggaran
staits seringkali sangat berbeda dari hasil aktual. Flexible Budget adalah anggaran yang
menyesuaikan dengan perubahan volume atau aktivitas. Budget ini lebih canggoh dan
bermanfaat daripada Static Budget. Jumlah anggaran statis tidak berubah, nilainya tidak
berubah dari jumlah yang ditetapkan pada saat anggaran statis disiapkan dan disetujui.
Untuk biaya yang bervariasi dengan volume atau aktivitas, Flexible budget akan fleksibel
karena anggaran akan mencakup tingkat variable per unit kegiatan dibandingkan satu
jumlah total tetap. Anggaran ini alat yang lebih berguna untuk mengukur efisiensi manajer.

2. Varians Anggaran adalah perbedaaan antara biaya dasar atau pendapatan yang dianggarkan
dan jumlah aktual. Varians anggaran menguntungkan bila pendapatan aktual lebih tinggi dari
anggaran atau biaya aktual lebih kecil dari anggaran. Dalam kasus yang jarang terjadi,
varians anggaran juga dapat merujuk pada perbedaan antara asset dan liabilitas aktual dan
yang dianggarkan.Varians anggaran seringkali disebabkan oleh asumsi yang buruk atau
penganggaran yang tidak tepat (menggunakan politik untuk mendapatkan target anggaran),
sehingga baseline yang menjadi dasar pengukuran hasil aktual tidak masuk akal. Varians
volume adalah perbedaan antara jumlah aktual jual atau konsumsi dan jumlah anggaran
yang diharapkan untuk jual atau konsumsi, kali harga standar per unit. Varians ini digunakan
sebagai tolak ukur umum apakah suatu bisnis menghasilkan jumlah volume unit yang telah
direncanakan. Jika varians berkaitan dengan penjulan barang, varians disebut varians
volume penjualan

3. Varians Efisiensi adalah perbedaan antara penggunaan unit aktual dari sesuatu dan jumlah
yang diharapkan. Jumlah yang diharapkan merupakan jumlah standar dari direct materials,
direct labor, machine usage time dan yang ditugaskan untuk suatu produk. Namun, varians
efisiensi juga dapat diterapkan pada layanan. Misalnya, varians efisiensi dapat dihitung
untuk jumlah jam yang diperlukan untuk menyelesaikan audit versus jumlah dianggarkan.
Faktor penting dalam mengukur varians efisiensi adalah pengembangan srangkaian asumsi
realistis seputar jumlah input teoritis yang harus dibutuhkan. Varians Pengeluaran adalah
adalah selisih antara overhead parbrik aktual dan anggaran yang diperbolehkan berdasarkan
tingkat dasar alokasi aktua.Variansnya positif atau negatif, tergantung pada suatu
pengeluarannya kurang atau lebih dari yang dianggarkannya.

ACCT6173 – Managerial Accounting


Planning Actual

Budget Result Variance

Budgeted meals (q) 18.000 17.800 200

Revenue ($4.50q) $81.000 $83.000 $2000

Expenses :

Raw materials ($2.40q) 43.200 41.000 2.200

Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q) 10.600 12.000 (1.400)

Utilities ($2,400 1 $0.05 q) 3.300 3.500 (200)

Facility rent ($4,300) 4.300 4.300 -

Insurance ($2.300) 2.300 2.100 200

Miscellaneous ($680 1 $0.10 q) 2.480 2.500 (20)

Total Expense 66.180 65.400 780

Net Operating Income $14.820 $17.600 $2.780

Flexible Budget

Budgeted meals (q) 17.800

Revenue ($4.50q) $80.100

Expenses :

Raw materials ($2.40q) 42.720

Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q) 10540

Utilities ($2,400 1 $0.05 q) 3.290

Facility rent ($4,300) 4.300

Insurance ($2.300) 2.300

Miscellaneous ($680 1 $0.10 q) 2.460

Total Expense 65.610

Net Operating Income $14.490

ACCT6173 – Managerial Accounting


Planning Actual

Budget Result Variance

Budgeted meals (q) 18.000 17.800 200

Revenue ($4.50q) $81.000 $80.100 $900

Expenses :

Raw materials ($2.40q) 43.200 42.720 480

Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q) 10.600 10540 60

Utilities ($2,400 1 $0.05 q) 3.300 3.290 10

Facility rent ($4,300) 4.300 4.300 -

Insurance ($2.300) 2.300 2.300 -

Miscellaneous ($680 1 $0.10 q) 2.480 2.460 20

Total Expense 66.180 65.610 570

Net Operating Income $14.820 $14.490 $330

Planning Actual

Budget Result Variance

Budgeted meals (q) 17.800 17.800

Revenue ($4.50q) $80.100 $83.000 $2900

Expenses :

Raw materials ($2.40q) 42.720 41.000 1.720

Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q) 10.540 12.000 1.460

Utilities ($2,400 1 $0.05 q) 3.290 3.500 210

Facility rent ($4,300) 4.300 4.300 -

Insurance ($2.300) 2.300 2.100 200

Miscellaneous ($680 1 $0.10 q) 2.460 2.500 40

ACCT6173 – Managerial Accounting


Total Expense 65.610 65.400 210

Net Operating Income $14.490 $17.600 $3.110

ACCT6173 – Managerial Accounting