Suministro II.
Clase 1: Sistemas de Producción.
Estructura del curso
Unidad 1: Sistemas de Producción Clase 1: Sistemas de Producción
Clase 3: Scheduling 1
Clase 4: Scheduling 2
Unidad 3: Scheduling
Gestión de la Cadena de Clase 5: Scheduling 3
Suministro
Clase 6: Solemne
Clase 3: Scheduling 1
Clase 4: Scheduling 2
Unidad 3: Scheduling
Gestión de la Cadena de Clase 5: Scheduling 3
Suministro
Clase 6: Solemne
Objetivo.
Encontrar la forma de producir bienes y servicios que cumplan con los requerimientos
del cliente y las especificaciones del producto en cuanto a costos y otras restricciones
de la administración.
Características:
• La línea del proceso repetitivo es la línea de ensamble clásica.
• Tiene más estructura y, en consecuencia, menos flexibilidad
que una instalación con enfoque en el proceso.
• Este tipo de producción permite una mayor personalización
que el proceso continuo; los módulos se ensamblan para
formar un producto casi personalizado.
• La empresa obtiene tanto las ventajas económicas del modelo
continuo (donde se preparan muchos de los módulos), como la
ventaja de la personalización del modelo de bajo volumen y
alta variedad.
Enfoque en el Producto
También se conocen como procesos continuos porque tienen corridas de producción
grandes y continuas.
Características.
• Son procesos de alto volumen y poca variedad.
• Las instalaciones se organizan alrededor de productos.
• Sólo mediante la estandarización y el control efectivo de la
calidad las empresas han podido establecer instalaciones
enfocadas en el producto.
• La naturaleza especializada de la instalación requiere costos
fijos altos, pero los bajos costos variables facilitan la alta
utilización de la instalación.
Enfoque en la Personalización Masiva
La personalización masiva es la producción rápida y a bajo costo de bienes y
servicios que satisfacen de manera creciente los deseos personales del cliente.
La personalización en masa no sólo se refiere a la variedad, sino también a la
elaboración en forma económica de lo que el cliente quiere cuando el cliente lo
desea.
Enfoque en la Personalización Masiva
Características.
• Brinda la variedad de productos que por tradición proporcionaba la manufactura
de bajo volumen (enfoque en el proceso) al costo de la producción estandarizada
de alto volumen (enfoque en el producto).
• Requiere capacidades de operación sofisticadas.
• Requiere el uso imaginativo y dinámico de los recursos organizacionales y el
vínculo entre ventas, diseño, producción, cadena de suministro y logística debe
ser estrecho.
Enfoque en la Personalización Masiva
Los ingredientes esenciales de la Personalización Masiva son:
• Diseño modular.
• Programación efectiva.
• Flexibilidad de personal e instalaciones.
• Cadenas de suministro confiable.
• Resultados rápidos.
Tipos de Producción De Acuerdo con el
Producto y Proceso
Matriz Producto-Proceso según Heizer y Render (2008)
Diseño de Sistemas Productivos
Planificación de fábricas
Orientada al De Células de
Proceso Trabajo
Orientada al
Por Posición Fija
Producto
CONFIGURAC
IÓN
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Configuración por Posición Fija
Cuando en un proceso de transformación los insumos, la mano de obra, las
herramientas y la mayoría de los equipos y maquinarias se dirigen hacia un sitio
especifico a fin de darle al producto el acabado final, decimos entonces que el
proceso obedece a una configuración por posición fija.
Se supone que el costo es una función de la distancia que hay entre los
departamentos. El objetivo se puede expresar como sigue:
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Ejemplo.
La administración de Walters Company quiere determinar un arreglo de los seis
departamentos de su fábrica de forma que se minimicen los costos por manejo de
materiales entre departamentos.
Se adopta un supuesto inicial (para simplificar el problema) de que cada
departamento mide 20 × 20 pies y que el edificio tiene 60 pies de largo y 40 de
ancho.
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Solución:
Paso 1: Construir una “matriz desde-hasta” donde se muestre el flujo de partes o
materiales de un departamento a otro
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Solución:
Paso 2: Determinar los requerimientos de espacio para cada departamento.
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Solución:
Paso 3. Desarrollo de un diagrama esquemático inicial que muestre la secuencia
de departamentos a través de los cuales se deben trasladar las partes.
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Solución:
Paso 4: Determinar el costo de esta distribución usando la ecuación del costo por
manejo de materiales.
Para este problema, Walters Company supone que un montacargas lleva todas las
cargas entre departamentos. El costo de mover una carga entre departamentos
adyacentes se ha estimado en $1. Mover una carga entre departamentos no
adyacentes cuesta $2.
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Solución:
Paso 4: Determinar el costo de esta distribución usando la ecuación del costo por
manejo de materiales.
Costo = $50 + $200 + $40 + $30 + $50 + $10 + $40 + $100 + $50 = $570
(1 y 2) (1 y 3) (1 y 6) (2 y 3) (2 y 4) (2 y 5) (3 y 4) (3 y 6) (4 y 5)
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Solución:
Paso 5: Por prueba y error (o mediante un programa de cómputo más sofisticado)
se trata de mejorar la distribución presentada en la figura del paso 3 para
establecer un mejor arreglo de departamentos.
$50 + $100 + $20 + $60 + $50 + $10 + $40 + $100 + $50 = $480
(1 y 2) (1 y 3) (1 y 6) (2 y 3) (2 y 4) (2 y 5) (3 y 4) (3 y 6) (4 y 5)
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Solución:
Paso 6: Preparar un plan detallado arreglando los departamentos de manera que
se ajusten a la forma del edificio y sus áreas no móviles.
Distribución de Plantas para Sistemas
Productivos
Solución:
Este cambio de departamentos es sólo uno del gran número de posibles cambios.
De hecho, para un problema de seis departamentos, los arreglos potenciales son
720 (o 6! = 6x5x4x3x2x1).
Componentes
Estrategia de Distribución de
de las Plantas
Proceso Plantas
Industriales
Enfoque en el
Materiales Por posición fija
proceso
Enfoque
Mano de Obra Por proceso
repetitivo
Enfoque en el
Maquinaria Por producto
producto
Personalización Células de
Movimiento
masiva trabajo
Esperas
Servicios
Auxiliares
Edificio
Cambios
Bibliografía
Bibliografía Obligatoria
• Prinicipios de Administración de Operaciones.
– Heizer y Render (2009), Prentice Hall
Bibliografía Complementaria
• Distribución en Plantas.
– Muther (1970), Editorial Hispano Europea
Taller Práctico Colaborativo
Título
• Sistemas de Producción
Resultado de Aprendizaje
• Comprende los componentes de un sistema
productivo y su disposición en una planta industrial
Tiempo
• 80 minutos (5 min. organización, 75 min. desarrollo del
taller)
Actividad online Clase 1
Guía
• Células de trabajo.
• Tiempo de Desarrollo: 80 minutos
• Lleve el desarrollo de la Guía y las principales dudas a
la siguiente Clase presencial