Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD

Curso Organización Asociativa

Código 102953

Fase 4 - Construcción

Nombre del estudiante

Yeni Bravo Grijalva – Código: 1089076808

Grupo
102953_12

Tutor
RUBIEL GUEVARA GARZON
Profesional en Administración de Empresas agroindustriales
 Curso Organización Asociativa
Código 102953
Ficha de lectura crítica

Nombre del texto:

Tema 5: herramientas para la dirección estratégica.

1. Inventario de términos:
TÉRMINOS DE DICCIONARIO TÉRMINOS TÉCNICOS (Conceptos)
(Palabras)
lista de palabras terminología propia
desconocidas  Herramientas
 Diseño  Dirección Estratégica
 Incentivar  canales de comunicación
 Concreción  aspectos financieros
 Sociedad  sistemas de motivación
 Reputación  cuadro de mando integral
 Indicadores  medidas financieras
 Supuesto  mapa estratégico
 Capacidades  activos intangibles
 sostenible  visión estratégica
 recursos  matriz DAFO
 Tormenta de ideas

2. Definición de términos
El estudiante debe escoger de 5 a 10 términos de la lista de la columna de términos técnicos y definirlos en
este ítem.

• Cuadro de mando integral

El cuadro de mando integral responde a un modelo que consiste en una
serie de indicadores financieros y no financieros cuyo objetivo es medir
los resultados obtenidos por la organización.
Dicho de manera más completa, El Cuadro de Mando Integral (CMI) es
un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos
relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos
planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los
miembros de la organización con la estrategia de la empresa.
Se trata de una herramienta de control de gestión, cuya función
primordial es la implantación y comunicación de la estrategia a toda la
empresa.
• Medidas financieras
Son herramientas que se diseñan utilizando la información financiera de
la empresa, y son necesarias para medir la estabilidad, la capacidad de
endeudamiento, la capacidad de generar liquidez, los rendimientos y las
utilidades de la entidad, a través de la interpretación de las cifras, de los
resultados y de la información en general. Los indicadores financieros
permiten el análisis de la realidad financiera, de manera individual, y
facilitan la comparación de la misma con la competencia y con la
entidad u organización que lidera el mercado.
• Mapa estratégico
Un mapa estratégico es una completa representación visual de la
estrategia de una organización, describe el proceso de creación de valor
mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos
de las cuatro perspectivas del BSC.[1]
Con este mapa estratégico se pretende que todas las personas
implicadas en el proyecto tengan una representación visual de cómo su
trabajo se relaciona con los objetivos generales de la organización. En
él deben quedar reflejados todas las iniciativas y recursos, sin olvidar
por supuesto los activos intangibles, así como las relaciones con los
usuarios, las cualidades y conocimientos de los empleados, la tecnología
de la información o la cultura corporativa que fomente la innovación y la
solución de problemas

• Activos intangibles
Un activo intangible es definido por su propio nombre, es decir, no es
tangible, no puede ser percibido físicamente. El activo intangible es, por
tanto, de naturaleza inmaterial. Por ejemplo, el valor de una marca, que
no puede ser medido de manera física.
• Visión estratégica
Con la expresión visión estratégica se hace referencia, sobre todo en el
ámbito político o empresarial a aquella capacidad de percibir la realidad
futura (visión) ya sea del país o región sujeta a un gobierno para tratar
de mejorarla (por ejemplo para desarrollar un plan de inversiones, o
incrementar el turismo o erradicar la pobreza, etcétera) o en el caso de
una empresa comercial, sus posibilidades de acción para expandirse y
1
El BSC, Balanced Scorecard o Cuadro de mando integral es una metodología estratégica para el logro de los objetivos y metas organizacionales.
Representados en una estructura coherente y dinámica dentro de la estrategia del negocio, sus objetivos y metas, son puestos a prueba a través de
indicadores que medirán su desempeño en el cumplimiento de iniciativas y proyectos programados
obtener mayores ganancias. A esta visión, que debe ser clara y objetiva,
se le debe sumar el plan de acción (la estrategia) para llegar a
cumplimentar los objetivos visualizados.
• Matriz DAFO
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una
herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades
y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en
una matriz cuadrada. La matriz, en primer lugar, es una serie de filas
(m) y columnas (n), en las cuales ambas letras pueden ser iguales;
FODA, sin embargo, son las siglas correspondientes a una especie de
metodología que tiene por objetivo proporcionar una vista detallada de
la estructura interna y externa de una empresa o proyecto. La mayor
parte del tiempo, el análisis FODA se lleva a cabo siguiendo 4 pasos
específicos, como lo son el estudio interno y externo, la elaboración de
la matriz y el desarrollo de una estrategia completa.
• Tormenta de ideas
El concepto de tormenta de ideas, que menciona una técnica de trabajo
grupal que apunta a la búsqueda de soluciones y al desarrollo de nuevos
proyectos.
También conocida como lluvia de ideas o brainstorming (expresión de la
lengua inglesa), la tormenta de ideas implica que varios individuos
comiencen a enunciar propuestas para resolver un asunto. La técnica
pretende explotar la creatividad de cada persona, fomentándola a través
de las interacciones en el seno del grupo. Para comenzar a desarrollar
una tormenta de ideas, se postula un problema o una inquietud en un
entorno relajado e informal. Los diversos integrantes del grupo, a partir
de este postulado, comienzan a proponer soluciones o a brindar
respuestas.

2. Pregunta central del texto (Elabore una sola pregunta, de tal forma que le
facilite la hipótesis).

¿Qué de cierto hay en la frase…”sin estrategia, no hay éxito!”?

3. Hipótesis (personal) de la lectura

 El estudiante debe presentar en el límite de 350 mínimos, y 450 palabras máximo, una hipótesis personal de la lectura del
texto.

Los grandes empresarios y gurúes del éxito nos repiten una y otra vez
que debemos definir de forma clara los objetivos que queremos
conseguir y elaborar un plan de acción para conseguirlo
En realidad si nos ponemos a pensar, la vida consiste en tener una
estrategia para obtener los resultados que esperamos. No importa que
situación sea, la cuestión es que vas a necesitar unos parámetros a
seguir para conseguir tu propósito.
Podemos poner varios ejemplos en la vida cotidiana de una persona.
Supongamos que eres un chico y te gusta una chica y quieres
conquistarla. Seguramente si ni siquiera la conoces, no te va servir
mucho decir me gustas.
Ya que aparte de que no te conoce, seguramente tendrá más ofertas de
otros hombres por lo que deberías destacar de los demás si quieres que
ella tenga interés en ti. Para ello, vas a dar lo mejor de ti: Confianza,
elegancia, que no eres como los demás,… Esto en realidad es un tipo de
estrategia que emplean los chicos si quieren seducir a la chica.
Otro ejemplo muy claro también, se trataría por ejemplo si vamos a una
entrevista de trabajo. No nos va servir solo decir que queremos
trabajar, ya que ellos saben que precisamente eso es lo que quieres,
pero deberás argumentar una serie de cosas para convencer a la
empresa de que tú eres el mejor en el puesto y tendrás que demostrar
una serie de cosas que muestren la misma, como por ejemplo tu
currículum, tu seguridad y mostrar todos los conocimientos de la
materia.
Estos dos ejemplos son claramente una estrategia, ya que sin la misma
las probabilidades de éxito van a ser nulas.
Esto mismo nos puede pasar a la hora de crear un negocio, un proyecto,
una empresa, porque sin una buena estrategia de marketing estamos
perdidos.
En general, todas las empresas, al igual que la tuya, busca incrementar
sus beneficios… entonces para ello tienes que formular una estrategia
empresarial para alcanzar esos objetivos.
A través de la dirección estratégica se define el rumbo que quieres
seguir, fijando unos objetivos y el trabajo a realizar para conseguirlo.
Entonces cabe destacar porque tu empresa o tu proyecto necesitan un
plan estratégico para alcanzar el éxito!!!.
Las herramientas para la dirección estratégica ayudan a mejorar a tu
empresa en aspectos como:
 En el fomento del compromiso, pues hace que tus empleados se
vean involucrados y estén informados para ir en la misma
dirección hacia el mismo norte, hacia el mismo objetivo.
 Resalta en todos los participantes ese valor diferenciador que los
hace participes y pieza importante en el desarrollo y ejecución de
las actividades para alcanzar las metas. Con esto ayudan a
identificar problemas y oportunidades.
 Las herramientas para la dirección estratégica y más aún el plan
estratégico te obliga a hacer una pausa para examinar los que
haces hoy y donde estarás el día de mañana.

Conclusión:
La dirección estratégica, apoyados en las herramientas de dirección
estratégicas como un plan estratégico, se convierte en la parte más
importante de la dirección empresarial.
Constantemente debemos tomar decisiones y estas no deben ser sin un
fundamento, sin una dirección y un sentido adecuados, esto lo posibilita
la formulación, así como la utilización de una estrategia con un enfoque
de dirección estratégica, ahora bien, lo apuntado con anterioridad nos
inclina a tener en cuenta dos elementos muy importantes como son la
disciplina y la imaginación, que hoy día gana muchos adeptos, de los
cuales veremos, utilidad y aplicación.
En sentido general es preciso expresar que la estrategia puede tener
distintos enfoques en dependencia de las necesidades y las condiciones
concretas de cada organización, en gran cantidad de ocasiones están
dirigidas al incremento de la productividad, en otras a la disminución de
los costos, en algunos mercados también se dirigen hacia la demanda,
en la cual debe establecerse una gran relación con los clientes, además
de estos enfoques, en la práctica, se utilizan otros.