ENTREVISTA 1

ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO

INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
IPAS SAS
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
INDUSTRIA DE PRODUCTOS ALIMEMTICIOS DE SIBATE NIT 900811897-4
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Elaboracion de productos lacteos
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
En sibate calle 4 N 7b 44
NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE
0 a 10 empleados
10 a 50 empleados X
50 a 200 empleados
Más de 200 empleados
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
Un promedio de 12
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
Elaborar y comercializar productos lácteos de la mas alta calidad que comtribuyan al
crecimiento y nutrición de una población saludable.
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
Ser la empresa de industria láctea líder en el mercado regional al satsifacer las
necesidade alimenticias de la población ofreciéndoles siempre productos de primera
calidad manteniendo un enfoque en el apoyo de la asociedad.
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.
Preguntas de liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.

1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos

supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada x
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa x
Innovaciones aplicadas en otras empresas
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador x
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí x
No
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No x
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí
 No x
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces
Pocas veces x
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
Sí x
No
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí x
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí
No x
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores
Libertarios
Conciliadores
Innovadores
Conservadores
Metódicos
Racionales x
Empoderadores
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí
No x
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
 Sí x
No
No sé
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí x
No
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí x
No
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No x
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide. x
ENTREVISTA 2
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
PROALCO BEKAERT
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
PRODUCTORA DE LAMBRES COLOMBIANOS PROALCO SAS NIT 890.804.199-7
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Industrias basicas de hierro y de acero.
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
AUTOPISTA SUR KILOMETRO 25, SIBATE, CUNDINAMARCA
NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE
0 a 10 empleados
10 a 50 empleados
50 a 200 empleados
Más de 200 empleados X
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
POR FUNCIONES Y ASIGNACION DE EQUIPOS 120 EMPLEADOS
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
Producir y comercializar rentablemente alambre de alta calidad, para satisfacción de
las necesidades de usuarios, de la industria, el sector agropecuario y de la
construcción, logrando esto a través de la capacitación y el desarrollo del talento
humano, respetando el medio ambiente y las disposiciones gubernamentales.
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
Ser líder en el mercado colombiano en términos de participación y calidad de sus
productos y servicios.
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.
Preguntas de liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.

1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos

supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada X
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados X
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa
Innovaciones aplicadas en otras empresas
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador X
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí X
No
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No X
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí
No X
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces X
Pocas veces
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
Sí X
No
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí X
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí X
No
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores
Libertarios
Conciliadores
Innovadores
Conservadores
Metódicos X
Racionales
Empoderadores
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí X
 No
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
Sí X
No
No sé
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí X
No
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí X
No
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No X
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide. X
ENTREVISTA 3
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
METALMENDEZ SAS
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
METALMECANICA MENDEZ SAS NIT 832001034
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Fabricacion de maquinaria para la metalurgia
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
Kilómetro 4 via Sibate,vereda san benito Colombia
NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE
0 a 10 empleados
10 a 50 empleados
50 a 200 empleados X
Más de 200 empleados
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
55
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
Ofrecer soluciones efectivas para el manejo seguro de líquidos criogénicos, gases
industriales con eficiencia, calidad y rentabilidad, buscando la excelencia empresarial
y la satisfacción de los intereses de los accionistas, asegurando el cuidado del medio
ambiente en las áreas de operación, garantizando el bienestar de nuestros
colaboradores y de la comunidad que nos rodea
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
En el 2020 ser la empresa líder a nivel nacional en la fabricación de tanques
criogénicos con tecnología adecuada, uso óptimo de los recursos y crecimiento
sostenible y calidad de talla mundial
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.
Preguntas de liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.

1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos

supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada x
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa x
Innovaciones aplicadas en otras empresas
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador x
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí x
No
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí x
No
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí x
No
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces X
Pocas veces
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
Sí X
No
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí X
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí X
No
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores
Libertarios
Conciliadores
Innovadores
Conservadores
Metódicos
Racionales X
Empoderadores
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí X
No
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
Sí X
 No
No sé
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí X
No
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí X
No
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No X
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide. X

ENTREVISTA 4
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
Estibas F Mora Sas
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
Estibas F Mora Sas 900855818- 1
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
FABRICACION DE MUEBLES
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
CALLE 6 A 5 OESTE 45 14
Finca Bellavista Vereda Pie de Alto
NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE
0 a 10 empleados
10 a 50 empleados X
50 a 200 empleados
Más de 200 empleados
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
15
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
Fabricar,reparar y suministrar estibas de madera a las diferentes empresas del sector.
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
Suministrar estibas a todas las empresas de Cundinamarca en los próximos 10 años.
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.

Preguntas de liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.

1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos

supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada x
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa
Innovaciones aplicadas en otras empresas x
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador x
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí
No x
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No x
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí
No x
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces
Pocas veces x
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
Sí
No x
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí x
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí
No x
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores
Libertarios
Conciliadores
Innovadores
Conservadores x
Metódicos
Racionales
Empoderadores
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí
No x
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
Sí
No x
No sé
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí
No x
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí
No x
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No x
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
 Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra x
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide.

ENTREVISTA 5
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
Flores Gambur S A S
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
Flores Gambur S A S
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Cultivo de flor de corte
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
LUGAR KM 4 CARRETERA SIBATE VEREDA SAN BENITO FINCA SANTA
NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE
0 a 10 empleados
10 a 50 empleados
50 a 200 empleados x
Más de 200 empleados
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
40 empleados
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
empresa colombiana dedicada a producir y comercializar flores frescas de alta calidad
para abastecer a importadores, mayoristas y minoristas ofreciéndoles un servicio y
atención personalizada procurando siempre suplir las necesidades, requisitos y
requerimientos que éstos exijan
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
Ser una de las empresas más reconocidas del sector floricultor, aumentando su
participación en el mercado a través del posicionamiento de sus propias marcas,
ofreciendo productos de alta calidad con el fin de garantizar el bienestar de su talento
humano y rentabilidad de sus accionistas.

ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA

Preferiblemente en formato de imagen.

Preguntas de liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.

1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos

supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada x
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa x
Innovaciones aplicadas en otras empresas
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador x
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí x
No
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No x
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí x
No
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces x
Pocas veces
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
Sí
No x
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí x
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí
No x
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores
 Libertarios
Conciliadores
Innovadores
Conservadores
Metódicos
Racionales x
Empoderadores
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí
No x
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
Sí
No
No sé x
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí x
No
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí
No x
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No x
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide. x
ENTREVISTA 6
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
PREFABRICOL GYJ SAS
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
PREFABRICOL GYJ SAS
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Construccion de edificios residenciales
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
Vereda san Benito sibate cundinamarca
NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE
0 a 10 empleados
10 a 50 empleados x
50 a 200 empleados
Más de 200 empleados
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
20 empleados
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, ofreciendo una
vivienda digna de excelente calidad a las familias colombianas, para todos los estratos
sociales y populares a nivel nacional.
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
Ser líderes del sistema prefabricado en calidad, innovación y satisfacción al cliente.
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.
Preguntas de liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.

1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos

supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada x
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa x
Innovaciones aplicadas en otras empresas
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador x
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí
No x
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No x
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí
 No x
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces
Pocas veces
Nunca x
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
Sí
No x
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí x
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí
No x
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores
Libertarios
Conciliadores
Innovadores
Conservadores
Metódicos x
Racionales
Empoderadores
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí
No x
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
 Sí
No x
No sé
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí x
No
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí
No x
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No x
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra x
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide.

ENTREVISTA 7
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
STANTON SAS
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
STANTON SAS
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Fabricacion De Calzado De Cuero Y Piel, Con Cualquier Tipo De Suela.
Fabricacion De Partes Del Calzado.
Comercio Al Por Mayor De Calzado.
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
La localización de Stanton S A S es VIA A SIBATE KM 25, SIBATE,
CUNDINAMARCA.

NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE

0 a 10 empleados
10 a 50 empleados
50 a 200 empleados X
Más de 200 empleados
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
150 EMPLEADOS
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
Lograr que nuestras marcas obtengan el mayor reconocimiento en todos los lugares
donde somos responsables de su distribución y venta
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
Ser la empresa mas responsable ,seria y confiable para nuestros clientes empleados
proveedores y socios, buscando un crecimiento sostenible a travez del tiempo
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.

Preguntas de liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.
 1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos
supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada x
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa x
Innovaciones aplicadas en otras empresas
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador x
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí x
No
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No x
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí
No x
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces x
Pocas veces
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
 Sí x
No
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí x
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí
No x
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores
Libertarios
Conciliadores
Innovadores
Conservadores
Metódicos
Racionales x
Empoderadores
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí
No x
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
Sí
No x
No sé
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí x
No
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí
No x
 16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No x
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra x
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide.

ENTREVISTA 8
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
AGROPECUARIA SAN ISIDRO SIBATE S A S, CUNDINAMARCA
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
AGROPECUARIA SAN ISIDRO SIBATE S A S, CUNDINAMARCA
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Fabricacion de sustancias y productos quimicos basicos
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
CARRERA 7 6 A 45 LOCAL 2, SIBATE, CUNDINAMARCA
NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE
0 a 10 empleados
10 a 50 empleados x
50 a 200 empleados
Más de 200 empleados
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
15 empleados
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
Fabricar y suministrar sustancias y productos básicos para el control agropecuario.
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
Ser reconocida a nivel regional como una empresa que contribuye al desarrollo de
productos básicos para el control agropecuario.
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.

Preguntas de liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.

1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos

supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada X
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa
Innovaciones aplicadas en otras empresas X
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador X
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí
No X
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No X
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí
No X
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces
Pocas veces X
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
Sí X
No
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí X
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí
No X
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores X
 Libertarios
Conciliadores
Innovadores
Conservadores
Metódicos
Racionales
Empoderadores
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí
No X
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
Sí
No
No sé X
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí
No X
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí
No X
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No X
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide. X
ENTREVISTA 9
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
Gases industriales de Colombia PLANTA SIBATE
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
CRYOGAS SAS
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Fabricacion de maquinaria para la metalurgia
Otras instalaciones especializadas
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
KILÓMETRO 6, VIA A SAN MIGUEL
NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE
0 a 10 empleados
10 a 50 empleados
50 a 200 empleados
Más de 200 empleados x
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
150 empleados
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
Mejoramos el mundo con soluciones avanzadas tan simples como el aire.
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
Ser los mejores.Siendo los más seguros y rentables en Sudamérica, logrando la
preferencia continua de los clientes y el compromiso de nuestros colaboradores.
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.
Preguntas de liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.

1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos

supervisores de la empresa?
Muy respetada x
Respetada
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa
Innovaciones aplicadas en otras empresas X
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa X
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí
No X
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No X
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí
 No X
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces
Pocas veces X
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
Sí X
No
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí X
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí X
No
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos
Retadores
Controladores
Libertarios
Conciliadores
Innovadores X
Conservadores
Metódicos X
Racionales
Empoderadores
Éticos X
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí
No X
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
 Sí X
No
No sé
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí X
No
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí
No X
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí
No X
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide. X

ENTREVISTA 10
ENCUESTA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA
PARA ESTA SECCIÓN SE REALIZARÁN PREGUNTAS RELACIONADAS CON
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
DISTRICABLES LTDA
RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
DISTRICABLES LTDA
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
Comercio al por mayor de equipo partes y piezas electronicos y de
telecomunicaciones
¿EN QUÉ BARRIO SE ENCUENTRA UBICADA LA EMPRESA?
TRANSVERSAL 6 A 12A 38, SIBATE, CUNDINAMARCA.

NÚMERO DE EMPLEADOS ACTUALMENTE

0 a 10 empleados X
10 a 50 empleados
50 a 200 empleados
Más de 200 empleados
¿CUÁNTOS EMPLEADOS TIENE CON UN CARGO DE MANEJO DE EQUIPOS?
4 EMPLEADOS
¿CUÁL ES LA MISIÓN DE SU EMPRESA?
tiene como misión suministrar y comercializar productos de televisión por cable de
excelente calidad, con un personal capacitado para dar soluciones y generar un
compromiso de trabajo en equipo, para un óptimo desarrollo en nuestra empresa
¿CUÁL ES LA VISIÓN DE SU EMPRESA?
tiene como visión para el 2019 ser pionero en la importación de productos de ultima
generación de televisión por cable y ofrecer un excelente servicio para cada uno de
nuestros clientes, demostrando la mejoría de nuestra compañía día tras día.
ADJUNTE AQUÍ EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA
Preferiblemente en formato de imagen.

Preguntas de liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional consiste en un estilo que se caracteriza por transmitir autoridad
desde la inspiración y no por el hecho de tener un cargo superior. Este se caracteriza por ser
transmitido bajo inspiración, por preocuparse por sus subordinados, es un modelo para sus
seguidores y estimula la creatividad en sus subordinados.

Esta sección de la encuesta se centra en determinar mediante una serie de preguntas el estilo de
liderazgo que aplica la empresa y determinar un diagnóstico para esta misma.
 1. ¿Qué tan respetada es la autoridad de las personas con cargos
supervisores de la empresa?
Muy respetada
Respetada X
Indiferente
Poco respetada
Irrespetada
2. ¿Las innovaciones en su empresa han sido fruto de?
Investigaciones por parte de empleados X
Innovaciones hechas por los altos mandos de la empresa
Innovaciones aplicadas en otras empresas
3. ¿Cómo se toman las decisiones en su empresa?
Por parte del gerente o administrador X
Se consulta a los empleados antes de tomar una decisión
Los empleados subordinados son partícipes en las decisiones de la
empresa
Los subordinados participan siempre y cuando hayan participado en el
desarrollo de las decisiones
4. ¿Algún cargo supervisor ha tenido problemas con un
subordinado?
Sí
No X
5. ¿Han renunciado empleados en la empresa debido a que no
se sentían escuchados?
Sí
No X
6. ¿Las personas con cargos de supervisión se deben desgastar
mucho para hacer cumplir una orden?
Sí
No X
7. ¿Con qué frecuencia sus empleados con manejo de personal
tienen problemas con sus subordinados por problemas de
autoridad?
Mucha
Considerable
A veces
Pocas veces X
Nunca
8. ¿Se tienen espacios para que los supervisores compartan
conocimientos con sus subordinados?
 Sí X
No
9. ¿Los líderes en su empresa tienen la capacidad de delegar
funciones a sus subordinados?
Sí X
No
10. ¿Las ideas de los empleados han hecho crecer la
empresa y han solucionado grandes problemas?
Sí X
No
11. ¿Con cuáles de estas palabras identificaría a los líderes
de su empresa?
Carismáticos X
Retadores
Controladores
Libertarios
Conciliadores
Innovadores X
Conservadores
Metódicos
Racionales
Empoderadores X
Éticos
12. ¿Los empleados han renunciado en algún momento por
sentirse desmotivados?
Sí
No X
13. ¿Los empleados conoce la misión y la visión de la
empresa?
Sí X
No
No sé
14. ¿Se hace constante reconocimientos y se otorgan
estímulos cuándo los empleados logran completar un reto?
Sí X
No
15. ¿Existen innovaciones y transformaciones que han
provenido de los empleados?
Sí X
No
16. ¿Los empleados se ven reflejados en sus jefes y
directivos?
Sí X
No
17. El liderazgo de su empresa se identifica con la siguiente
frase
Los empleados tienen que seguir las órdenes al pie de la letra
Se toman las decisiones entre todos
Los empleados pueden llegar a cualquier hora y decidir lo que quieran
Los empleados pueden proponer soluciones pero al final el líder es
quien decide. X