SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO

ENTE RECTOR: Dirección general del presupuesto publico

El Sistema Nacional de Presupuesto, es uno de los sistemas administrativos

integrantes de la Administración Financiera del Sector Público. Comprende un
conjunto de órganos, normas y procedimientos que conducen el proceso
presupuestario de todas las entidades y organismos del Sector Público en
sus fases de programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación.

FUNCIONES:
a) Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la gestión del proceso
presupuestario del sector público;
b) Elaborar el anteproyecto de la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público;
c) Emitir las directivas y normas presupuestarias complementarias pertinentes;
d) Regular la programación presupuestal del sector público con perspectiva
multianual;
e) Promover el perfeccionamiento permanente de la técnica presupuestaria en
las entidades del sector público;
f) Emitir opinión vinculante y autorizada en materia presupuestal, de manera
exclusiva y excluyente, en el sector público;
g) Elaborar el anteproyecto de la Ley Anual de Equilibrio Financiero del
Presupuesto del Sector Público;
h) Presentar, según corresponda, los límites de los créditos presupuestarios
para la programación de los presupuestos institucionales de los pliegos
presupuestarios del sector público, con sujeción al Marco Macroeconómico
Multianual (MMM);
i) Elaborar y actualizar los índices de distribución de recursos de los gobiernos
regionales y gobiernos locales;
j) Elaborar los límites de emisión de los Certificados de “Inversión Pública
Regional y Local - Tesoro Público” (CIPRL), en el marco del mecanismo de
obras por impuestos;
k) Realizar estudios, desarrollar e implementar metodologías y procesos que
incrementen la calidad y desempeño del gasto del sector público;
l) Revisar y validar las medidas en materia de remuneraciones,
compensaciones económicas, bonificaciones y beneficios de toda índole que
implique el uso de recursos públicos;
m) Planificar y gestionar la asistencia técnica, difusión y capacitación en materia
presupuestal para las entidades del sector público;
n) Promover la transparencia en la gestión presupuestaria del sector público;
o) Proponer y coordinar la formulación, seguimiento y evaluación de los
documentos de gestión de la Dirección General;
p) Coordinar las actividades del CONECTAMEF relacionadas con las funciones
de la Dirección General; y las demás funciones que le asigne el Viceministro de
Hacienda o que le corresponda por norma legal expresa.
ATRIBUCIONES

INTEGRANTES DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO

 La Dirección General de Presupuesto Público La Dirección General de
Presupuesto Público.
 La Entidad Pública La Entidad Pública La Oficina de Presupuesto de la
Entidad
 La Oficina de Presupuesto de la Entidad

ATRIBUCIONES DE LA DIRECCION GENERAL DE PRESUPUESTO

PUBLICO
 Programar, dirigir, Programar, dirigir, coordinar, controlar y coordinar,
controlar y evaluar la gestión del evaluar la gestión del Proceso
Presupuestario.
 Elaborar el Anteproyecto de la Ley desde la Ley de Presupuesto.
 Emitir directivas y normas complementarias
 Emitir opinión autorizada en materia presupuestal
 Promover el perfeccionamiento permanente de la técnica presupuestaria
 Regular la Programación Mensual del Presupuesto de Ingresos y Gastos
de Ingresos
ATRIBUCIONES DE LA OFICINA DE PRESUPUESTO DE LA ENTIDAD
 Coordina y controla la ejecución de ingresos y Gastos autorizados en los
presupuestos y modificaciones.
 Responsable de conducir el proceso presupuestario de la Entidad,
sujetándose a las disposiciones que emita la DGPP Organiza, consolida,
verifica y presenta la información que se genera

ATRIBUCIONES DEL TITULAR DE LA ENTIDAD

 Es la más alta autoridad Ejecutiva en Presupuesto es responsable
solidario con el organismo colegiado de la entidad, puede delegar esta
responsabilidad cuando lo establezca la Ley General, las Leyes anuales
de Presupuesto o la norma de creación de la entidad
 Efectuar la Gestión presupuestaria, en las fases de Programación,
Formulación, , Aprobación, Ejecución y Evaluación de Control del Gasto
 Concordar el POI con su Presupuesto Institucional y su Plan Estratégico
Institucional Lograr que los objetivos y metas establecidos en el POI y
Presupuesto Institucionales se reflejen en las estructuras funcionales de
la Entidad
NORMATIVIDAD VIGENTE

 El Sistema Nacional de Presupuesto se rige por la Ley N° 28112, Ley

Marco de la Administración Financiera del Sector Público y por la Ley
N°28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
 Las empresas que forman parte de la actividad del Estado; se encuentran
bajo la administración del Fondo Nacional de Financiamiento de la
Actividad Empresarial del Estado – FONAFE de acuerdo a la Ley Nº
27170.
 Sistema Nacional de Presupuesto reconoce como principios
complementarios el de legalidad y el de presunción de veracidad
recogidos por la Ley N° 27444.
 Los principios que regulan el Sistema Nacional de Presupuesto se
sustentan en las siguientes normas:
• La Constitución Política del Perú
• La Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
• TUO de la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal - Ley Nº
27245, aprobado por el DS N° 066-2009-EF, y la Ley de Descentralización
Fiscal - Decreto Legislativo Nº 955
 • La Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo
General.
 El Presupuesto Público en el Perú, se ampara principalmente, por los Arts.
77°, 78°, 79° y 80° de la Constitución Política del Perú, el Texto Único
Ordenado de la Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de
Presupuesto, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 304-2012-EF, la
Ley Nº 30099, Ley de Fortalecimiento y Responsabilidad Fiscal, así como,
de la Ley Nº 28112, Ley Marco de la Administración Financiera del Sector
Público.
 El proceso presupuestario se sujeta al criterio de estabilidad, concordante
con las reglas y metas fiscales establecidas en el Marco Macroeconómico
Multianual a que se refiere la Ley de Responsabilidad y Transparencia
Fiscal – Ley Nº 27245, modificada por la Ley Nº 27958. Sostenibilidad de
las Finanzas Públicas: considerada en términos de capacidad de
financiación y conforme a las reglas fijadas en la Ley de Equilibrio
Financiero del Sector Público.
ITERACIÓN DE LOS 4 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Estos sistemas están ligados directamente ya que son etapas que

necesariamente se tendrá que realizar para poder lograr los objetivos
plasmados en dichos proyectos cumpliendo así el marco legal propuestos
por las autoridades.

En el sistema de Abastecimiento, la eficiencia permite mostrar la

optimización de los insumos (entendiéndose como la menor combinación
y utilización de recursos para producir bienes y servicios), empleados para
el cumplimiento de las metas presupuestarias. Los insumos son los
recursos financieros, humanos y materiales empleados para la
consecución de las metas. El Proceso de Abastecimiento es importante
en la Administración del Estado, porque a través de éste mecanismo se
proporciona los bienes y servicios que requiere una Organización para
que realice sus actividades y cumpla con sus fines y objetivos trazados.
Luego el sistema presupuestal tendrá en su procedimiento la formulación
y programación presupuestaria donde se establecen las pautas técnicas
y procedimientos necesarios para el Proceso de elaboración de los
Proyectos de Presupuestos de las Unidades Ejecutoras.

EjecuciónPresupuestaria
Esta etapa intervendrá el sistema nacional de tesoreria en la efectividad
del gasto que viene a ser el consumo de los recursos con cargo al
Presupuesto asignado para los distintos niveles de la Estructura
Funcional Programática y/o autorizaciones emanadas del Poder
Ejecutivo, con la finalidad de atender las necesidades inherentes al
desarrollo de las actividades programadas dentro del Plan.

El sistema de control tiene por finalidad verificar el cumplimiento de las

metas programadas en función a los recursos asignados.
La Oficina Sectorial de Planificación efectúa la evaluación cuantitativa y
cualitativa del sector en forma semestral y, anual, teniendo en cuenta la
Directiva para la Evaluación Presupuestaria del Sector, así como la
información de las metas logradas en relación a lo programado y a los
recursos asignados para el período evaluado.